UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

“LA CLASIFICACION DE
PUESTOS”

Presenta
LUIS MANUEL SÁNCHEZ
100016857

Facilitador
JHONATHAN HONIL DE LOS
SANTOS SOSA

Santo domingo este 26/09/2023

 Asignatura
Análisis, Diseño y Valoración de Puestos
Tarea
IX
Sustentantes
Luis Manuel Sánchez
Matricula id
100016857
Facilitadora
Jhonathan Honil De los Santos Sosa, M.A.

Índice
Introducción................................................................................................................... 1

1. Elabore un diario de doble entrada con los tipos de clasificaciones de

puestos. Colocar su opinión personal.........................................................................2

2. Consulte en la empresa donde labora o una de su sector, sobre la Elaboración

del Manual de escala de Clasificación de los Puestos y su aplicación....................4

3. Evalúe su pertinencia y elabore un informe con la información recopilada........4

Conclusión......................................................................................................................5
Introducción

En esta unidad 9 estaremos trabajando con el tema: La clasificación de puestos, la cual

estaremos realizando las siguientes actividades:

1. Elaborar un diario de doble entrada con los tipos de clasificaciones de puestos.

Colocar su opinión personal.

2. Consultar en la empresa donde labora o una de su sector, sobre la Elaboración

del Manual de escala de Clasificación de los Puestos y su aplicación.

3. Evaluar su pertinencia y elabore un informe con la información recopilada

1
 1. Elabore un diario de doble entrada con los tipos
de clasificaciones de puestos. Colocar su opinión personal.

Clasificaciones de puestos Opinión

Por Nivel Jerárquico Para mí, las clasificaciones de puestos son una
herramienta esencial en la gestión de recursos
Alta dirección (CEO, directores generales).
humanos. Ayudan a las organizaciones a estructurar
sus equipos de trabajo y a asignar responsabilidades
Gerentes intermedios (gerentes de
de manera efectiva. Sin embargo, es importante
departamento).
recordar que estas clasificaciones no deben utilizarse
Empleados de niveles de entrada (asistentes, para etiquetar o estigmatizar a los empleados.
auxiliares).
En mi opinión, es fundamental que las clasificaciones
Por Función de puestos se utilicen de manera justa y equitativa.
Deben basarse en criterios objetivos, como la
Puestos de ventas.
experiencia, las habilidades y las responsabilidades
reales del puesto, en lugar de estereotipos o
Puestos de marketing.
prejuicios. Además, las organizaciones deben
Puestos de recursos humanos. asegurarse de que las diferencias salariales entre las
clasificaciones de puestos sean justas y estén
Por Departamento o Área respaldadas por políticas transparentes.

Puestos en el departamento de finanzas. Podemos decir que las clasificaciones de puestos

son una herramienta importante en la gestión de
Puestos en el departamento de producción. recursos humanos, pero deben utilizarse con
responsabilidad y equidad para promover un entorno
de trabajo justo y motivador.

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Por Tipo de Contrato

Empleados a tiempo completo.

Empleados a tiempo parcial.

Empleados temporales.

Por Experiencia o Habilidades

Puestos para principiantes.

Puestos para profesionales con experiencia.

Por Grado de Responsabilidad

Puestos de liderazgo.

Puestos de apoyo.

Por Nivel de Salario

Puestos con salarios altos.

Puestos con salarios bajos.

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2. Consulte en la empresa donde labora o una de su sector, sobre la
Elaboración del Manual de escala de Clasificación de los Puestos y
su aplicación.

3. Evalúe su pertinencia y elabore un informe con la información

recopilada

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Conclusión

En conclusión, es fundamental que las clasificaciones de puestos se utilicen de manera

justa y equitativa. Deben basarse en criterios objetivos, como la experiencia, las
habilidades y las responsabilidades reales del puesto, en lugar de estereotipos o
prejuicios. Además, las organizaciones deben asegurarse de que las diferencias
salariales entre las clasificaciones de puestos sean justas y estén respaldadas por
políticas transparentes.