NOMBRE DE ASIGNATURA: CAPACITACION ORGANIZACIONAL

SEMANA 2

Nombre: Christian Carvajal Pol

Fecha de entrega
 VISION ESTRATEGICA DE LA CAPACITACION.
En el presente documento, hare un resumen reflexivo a cerca de:

1. La gestión del talento en las organizaciones.

2. El impacto de la capacitación en el siglo XXI.
3. Los enemigos del aprendizaje en el proceso de capacitación.
4. Los costos asociados al capacitar y no hacerlo.

1. Gestión del talento en la organización : se define como un conjunto de procesos diseñados

por el área de recursos humanos al interior de la organización, destinados a humanizar la
organización destinados a atraer, motivar, desarrollar e incentivar a través de tendencias
dinámicas y tecnología (internet, etc. Teniendo como punto central el aprendizaje colaborativo.
Combinando a la vez, mecanismos y herramientas de gamificación de modo de mejorar la
productividad, la motivación y retención del conocimiento a través de rutinas de activación de
modo que el recurso humano, es decir los trabajadores se sientan considerados, y premiados:
esto también va de la mano con las promociones y ascensos. Puedo entonces, mencionar algunas
de las características de la gestión del talento en la organización:
 Reconocimiento del talento y habilidades cognitivas y técnicas : descubrir talento dentro
del área laboral o atraer los mejores profesionales a través de incentivos en la búsqueda
de personal
 Reclutamiento y selección: a través de este proceso se busca cubrir las necesidades
laborales al interior de la organización.
 Evaluación del desempeño: busca evaluar los objetivos propuestos por la organización
confeccionando un historial de logros e índices que permita disponer de una trazabilidad
en los elementos de cumplimiento de metas de cada trabajador.
 Incentivos y Oportunidades Laborales: se enmarca en las posibilidades que entrega la
organización para el crecimiento profesional del trabajador a través del desarrollo de
carrera funcionaria.
 2. Impacto de los planes de capacitación sobre las organizaciones en el siglo XXI.

Respecto al impacto que ha producido la capacitación sobre las organizaciones en el siglo XXI, se
evidencia entonces como positivo.

existe una correlación entre las organizaciones y las personas, es decir, dependen directa y proporcional
mente una de la otra, como ejemplo, en las organizaciones y empresas, para la producción, manufactura,
transporte y distribución necesitan el recurso humano. En caso de las personas, a través de las
organizaciones, ellos pueden alcanzar metas personales, proyectos de vida, etc. Entonces, no es difícil
deducir los cambios y la mirada que se tiene sobre esta materia. Por ello, es importante resaltar los
grandes beneficios que se obtienen para ambas partes al aplicar planes de capacitación. Muestra de ello
es:

a. La productividad aumenta.
b. Disminuye la rotación dotacional.
c. Aumenta el prestigio de ella tanto en el mercado económico como también en el
mercado laboral, ya que más personas se interesan en postular a la organización.
d. Al ser capacitados los trabajadores se empoderan de sus funciones, se sienten
considerados, aumenta su moral, no se produce migración a otras compañías del rubro.

Sin embargo, en medio del proceso de capacitación las organizaciones pueden encontrarse con
elementos de resistencia, que pudieran impedir avanzar en el plan de aprendizaje, este concepto se
conoce como; los enemigos del aprendizaje. indicándose entre ellos:

a. la desconfianza,
b. temor al expresar no saber,
c. el decir no tengo tiempo para aprender entre otros.

Por otro lado las industrias se ven impactadas por los resultados de los planes y procesos de
capacitación finalmente, los costos asociados al invertir en capacitación producen efectos beneficiosos a
la organización como a las personas, en el caso de los costos invertidos en planes de capacitación
pueden ser retornados en términos económicos, además de a nivel individual mejora las relaciones jefe y
empleados, aumenta los niveles de satisfacción, crea niveles de seguridad y asertividad en las actividades
diarias, mejora el clima laboral entre otros y a nivel organizacional mejora la actitud frente al trabajo,
mejora la eficiencia y disminuye los errores.

Mientras que el hecho de NO capacitar, trae consigo un impacto negativo para ambas partes
manifestándose a nivel individual, se limita la flexibilidad en el clima de trabajo, no se crean incentivos
en la carrera funcionaria, y a nivel organizacional, se limitan las oportunidades y perspectivas laborales
que atraigan nuevos talentos a la organización, se produce deserción laboral se limita el crecimiento y
desarrollo para la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Visión estratégica de la capacitación. Capacitación Organizacional. Semana 2

Recursos Humanos TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS AL 2020 (Real) Ana María Godínez
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=p3Le-US12Ds

La importancia de la capacitación de trabajadores

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=5SebqiTrBG4