VISIÓN ESTRATEGICA DE LA CAPACITACIÓN

Jennyfer Andrea Toledo Pino

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

22 abril de 2019
 Desarrollo

Temas a tratar

1. Gestión del talento en las organizaciones: ¿qué es y cuáles son sus características?

2. Capacitación en el siglo XXI: Impacto en las organizaciones.

3. Enemigos del aprendizaje en el proceso de capacitación.

4. Capacitar o no capacitar: costos asociados.

Gestión del talento en las organizaciones: ¿qué es y cuáles son sus características?

La gestión del talento corresponde a los procesos que inciden en los recursos humanos, es decir,

estos se diseñan con el fin de captar, atraer, retener, motivar y desarrollar a los colaboradores de

una organización, para llevar a la empresa al éxito deseado, dependiendo directamente de la

cultura que predomina en la organización; características ambientales y la estructura que adopta,

pudiendo ser contingente o situacional. Por lo tanto, es un área muy sensible.

La gestión del talento se caracteriza por:

 Ser conjunto de seres humanos, que poseen habilidades, destrezas, comportamientos y

conocimientos, siendo cada uno único, por cualidades propias de su personalidad,

convirtiéndose en agentes indispensables para dicha gestión.

 Son activadores de inteligencia, con la capacidad de nutrir a la organización, a través de

su inteligencia, talento y aprendizaje, fomentando la competitividad.

 Son capaces de dirigir la organización al éxito y a la excelencia, invirtiendo en la

organización, ya que ponen a disposición todos sus esfuerzos, para recibir compensación,

lo que los convierte en socios de la organización.

Capacitación en el siglo XXI: Impacto en las organizaciones.

Las organizaciones desde su creación han necesitado el capital humano para su funcionamiento,

pues, de esto depende que esta pueda lograr sus objetivos, ya sea para producir bienes o

servicios. Y en el caso de las personas, estas dependen de la empresa para lograr sus objetivos

personales y para satisfacer sus necesidades.

En base a esto, la organización debe poner énfasis en entregar a los colaboradores herramientas

necesarias para fortalecer los conocimientos que estos poseen, actualizándolos de acuerdo a las

demandas del mundo moderno, con ello se fomenta el desarrollo personal y de la organización.

Enemigos del aprendizaje en el proceso de capacitación.

Son aquellas resistencias que se interponen a desarrollar un buen proceso de aprendizaje por

parte de los colaboradores.

Por ejemplo, a los enemigos del aprendizaje se les puede identificar por las siguientes frases:

 Para que voy a aprender lo que solicitan, si no sirve.

 No quiero participar, porque me irá mal.

 Yo no sé hacer lo que me solicitan.

 Que pérdida de tiempo.

 Llevamos dos clases y no siento que sirva de algo.

Por lo tanto, se puede sintetizar que el miedo, la vergüenza, la arrogancia, el orgullo, la falta de

paciencia, y la reticencia y la sobrevaloración sobre uno mismo, son los reales enemigos del
aprendizaje, ya que, limitan el desarrollo eficaz de los colaboradores, dejándolos en la

ignorancia y por ende en la obsolescencia.

Capacitar o no capacitar: costos asociados.

Teniendo en cuenta la importancia ir en búsqueda de nuevos conocimientos que permitan que los

colaboradores puedan ejecutar sus funciones de una mejor manera, más eficaz y más eficiente,

que permita llevar a la empresa al éxito. Se puede determinar que la capacitación aporta

beneficios considerables positivamente en la organización y en las personas.

En las personas: aumenta la motivación y la satisfacción personal, mejorando sus conductas

positivamente, fortalece los conocimientos y habilidades. Aumenta la autovaloración, elimina la

incompetencia laboral, ya que nota su progreso, puede tomar decisiones eficientes ante

situaciones que acontezcan.

En la organización: mejora la eficiencia en el desempeño y la productividad laboral, mejora el

comportamiento de los colaboradores, potencia el conocimiento y las habilidades, prepara para la

movilidad laboral.

El costo estará sujeto a la buena detección de necesidades de capacitación, si este proceso no se

realiza de manera correcta, puede afectar negativamente a la organización, provocando una

pérdida de tiempo y recursos económicos por parte de esta.

 Bibliografía

IACC 2019, Visión Estratégica de la Capacitación semana 2, consultado el 18 de abril de 2019

en

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4814360/mod_resource/content/3/Semana%202_%20

Asignatura%20Capacitaci%C3%B3n%20OrganizacionalCORR.pdf