Cadena de suministro de coca cola

 Abastecimiento de Materias Primas

• Identificación de proveedores confiables para ingredientes como jarabe, gas carbónico,
envases y etiquetas.
• Negociación de contratos a largo plazo para garantizar la estabilidad en el suministro y
precios competitivos.
 Producción:
• Implementación de tecnologías de fabricación eficientes para garantizar la calidad y la
velocidad de producción.
• Gestión de inventarios de materias primas y productos terminados para evitar escasez
o exceso de existencias.
 Almacenamiento:
• Utilización de almacenes estratégicamente ubicados para minimizar los costos de
transporte y cumplir con los plazos de entrega.
• Implementación de sistemas de gestión de inventarios para optimizar la rotación y
minimizar obsolescencias.
 Distribución:
• Establecimiento de rutas de distribución eficientes para llegar a los puntos de venta de
manera oportuna.
• Utilización de sistemas de seguimiento y monitoreo para garantizar la integridad de los
productos durante el transporte.
 Colaboración con Minoristas:
• Desarrollo de relaciones sólidas con minoristas para comprender sus necesidades y
anticipar la demanda.
• Implementación de programas de colaboración y promociones conjuntas para impulsar
las ventas.
 Gestión de Pedidos y Tecnología:
• Implementa sistemas avanzados de gestión de pedidos y utiliza tecnologías como el
análisis de datos para prever la demanda y optimizar inventarios.
• Aplica soluciones tecnológicas para mejorar la eficiencia en toda la cadena de
suministro.
 Sostenibilidad:
• Coca-Cola ha establecido objetivos ambiciosos de sostenibilidad, incluida la meta de
ser neutral en carbono para 2020.
• Introducir envases reciclables y utilizar tecnologías sostenibles en la producción.
 Gestión de la Calidad:
• Mantienen altos estándares de calidad y seguridad alimentaria, con sistemas de
gestión de calidad certificados.
• Realizamos auditorías regulares para garantizar el cumplimiento de los estándares
establecidos.
 Resiliencia y Gestión de Riesgos:
 • Desarrollar planes de contingencia para hacer frente a eventos inesperados que
podrían afectar la cadena de suministro.
• Diversifica proveedores y utiliza estrategias para minimizar el impacto de eventos
imprevistos.

Diferencia de logística y gestión de cadena de suministro

 La logística y la gestión de la cadena de suministro son conceptos relacionados pero
distintos en el ámbito empresarial y logístico.
 Logística
 La logística se ocupa principalmente de actividades específicas relacionadas
con el transporte, almacenamiento, distribución y gestión de inventario.
 Gestión de la Cadena de Suministro (GCS o SCM, por sus siglas en inglés)
 La GCS abarca un enfoque más amplio que la logística. Incluye la planificación
estratégica, la gestión de proveedores, la gestión de la demanda, la gestión de
inventarios, la producción, la distribución y la logística, con el objetivo de
optimizar toda la cadena de suministro.