Casos de Estudio TA4

Caso 1:
Indicar y sustentar el medio de transporte y en qué tipo de vehículo recomendaría para cada
caso:

1.1: Se desea realizar él envió del repuesto de una tarjeta o Chip de alto valor para una maquina
automática desde Alemania hasta Lima, él envió se trata de una caja pequeña que protege este
artículo, si bien el cliente en Lima no tiene apuro en la llegada de este repuesto si desea que
llegue en las mejores condiciones posibles. ¿Qué tipo de transporte debe utilizar?

1.2: Se desea transportar granos de maíz desde el puerto de Matarani hasta una planta de
producción de alimento para aves en la Joya ¿Qué tipo de transporte debe utilizar?

1.3: Cerro Verde ha recibido un cargamento de una máquina de gran volumen y muy pesada
que debe llevar desde Matarani hasta la operación en Arequipa, ¿Qué tipo de transporte debe
utilizar?

1.4: Se desea transportar 300 000 galones de petróleo desde el puerto de Paita hacia el puerto
de Mollendo ¿Qué tipo de transporte debe utilizar?

Caso 2:
Con la siguiente información realizar el cálculo de Flete de transporte:

 El viaje en cuestión es de 350 Km de recorrido

 Se utilizará una unidad nueva la cual tiene un costo de S/. 273 000
 El Chofer tiene un sueldo mensual de S/. 2800
 La unidad utiliza 18 neumáticos los cuales deben ser cambiados a los 120 000 Km y el costo
de cada neumático para cambio o reencauche es de S/1 200
 Se paga una Prima por seguro contra accidentes a todo riesgo de S/. 1200 al año
 El rendimiento de esta nueva unidad es de 15 Km/galón
 Se realiza el cambio de aceite cada 5000 km y se utilizan 9 galones
 Se realiza mantenimiento a la unidad cada 5000 Km con un costo estimado de S/. 3000
 Para la ruta donde se necesitará esta unidad existen 2 peajes por tramo (4 en total) a un
costo de S/. 50 cada uno
 El Viaje Planteado es de un día, considerando que el chofer realizara 10 horas de manejo

También considerar:

 Que para la gestión de esta unidad se tiene un asistente administrativo, prorrateando su

sueldo, mensual por la gestión de esta unidad se le asignara como gasto administrativo el
monto mensual de S/. 500.
 El costo del Galón de Petróleo es de S/. 12 sin IGV
 El costo del Galón de Aceite es de S/. 100

Por favor aplicar la plantilla trabajada en clase e indicar cuál es el Costo Fijo, el Variable y el
Costo Total para esta ruta.
Caso 3:

Una empresa de comercialización de bebidas gaseosas de consumo masivo está buscando como
debe realizar la comercialización de sus productos en el mercado nacional, ellos desean llegar a
la mayor cantidad de tiendas posibles buscando la mayor presencia de sus productos. Dado el
tipo de productos que ellos manejan no les es relevante el control de la cadena por lo que están
abiertos a las recomendaciones que se les pueda brindar. Adicionalmente ellos cuentan con 3
plantas (una en el norte, otra en lima y una tercera en el sur)

Dado lo indicado es necesario que ustedes propongan y sustenten cual debería ser el modelo
de canal de distribución que deberían aplicar para cumplir su objetivo y cuál es la función de
cada intermediario que intervendría en ella.

Caso 4:
Una empresa de Distribución de Productos Alimenticios aplica el siguiente proceso:

El analista de la empresa revisa diariamente los niveles de inventario de los SKUs que
comercializan y el día de hoy a detectado que los productos 40012, 40133, 42288 han llegado a
su punto de reposición. Dado lo encontrado procede a ingresar al SAP y registra el
Requerimiento 20214053 donde registra estos 3 SKUs para que sean gestionados por el área de
compras.

El comprador responsable de la reposición de este tipo de artículos recepciona vía SAP el

Requerimiento 20214053, lo revisa y estando todo conforme procede a revisar si se cuenta con
proveedores aprobados para estos 3 SKUs y los contacta para solicitar la cotización respectiva,
en el proceso se da con la sorpresa que el proveedor del articulo 40133 ha cerrado operación
por lo que procede a buscar nuevos proveedores para este SKU.

El comprador hace la búsqueda y encuentra en la base de la ADEPIA (Asociación de Empresas

del Parque Industrial de Arequipa) 2 posibles proveedores que producen el SKU que necesitan,
los contacta vía telefónica y en la llamada les solicita que se presenten y le envíen su cotización,
con lo escuchado en la llamada, toma la decisión de contratar a la empresa MAX que fue la
segunda con la que converso y emite la Orden de Compra por el total del requerimiento
solicitado con entrega a 15 días y crédito a 30 días.

El comprador responsable realiza el seguimiento respectivo, en especial al nuevo proveedor y

se asegura que los productos lleguen en la fecha acordada. Almacén recibe los productos, los
inspecciona y envía a la zona de almacenamiento respectiva, finalmente los registra en SAP para
regularizar el stock e informa al comprador que estaba haciendo seguimiento a la llegada de
estos materiales.

El comprador al asegurarse de la recepción realiza el cierre de la Orden de compra que llego

completa en el sistema y envía la factura a cuentas por pagar para que ejecute el pago,
finalmente realiza la calificación del trabajo de estos proveedores.

Del caso por favor extraer el texto que corresponde al cumplimiento de cada uno de los 9
pasos del proceso de compras, así mismo Indicar si en alguno de estos 9 pasos hay algún punto
a mejorar.
Caso 5:
Una empresa de fabricación de productos alimenticios desea seleccionar al mejor proveedor
para el abastecimiento de 4000 kg de naranja confitada para su producto principal, para esto ha
contactado a 3 posibles proveedores y la información levantada de cada uno de ellos es la
siguiente:

Proveedor 1: Es un proveedor de tamaño mediano, nacional, con 10 años en el mercado,

revisando sus estados financieros cuenta con una relativa solvencia y liquidez, no teniendo
riesgo de quiebre. Por el lado de la calidad de sus productos, no presenta ningún tipo de
certificación HACCP, pero si cumple con los estándares requeridos en cuanto a los niveles de
humedad, Ph, Sabor y Color. Por el lado del precio su valor por Kg es de S/. 10.50 el cual podría
tener algún ajuste por compras mayores a 5000 kg y nos otorga un crédito a 15 días y la entrega
se realiza a los 30 días de emitida la orden de compra.

Proveedor 2: Es un proveedor de pequeño y local con 15 años en el mercado, no se ha podido

acceder a la información financiera, pero se sabe que es una empresa estable y con varios
clientes, no teniendo riesgo de quiebre. Por el lado de la calidad de sus productos, cuenta con
la certificación HACCP y cumple con los estándares mínimos requeridos en cuanto a los niveles
de humedad, Ph, siendo su Sabor y Color los que mejor se alinean a lo requerido. Por el lado del
precio su valor por Kg es de S/. 10.70 y no otorga crédito, con relación al tiempo de entrega se
realiza a los 45 días de emitida la orden de compra.

Proveedor 3: Es un proveedor muy grande que recién está entrando en el mercado, no se cuenta
con información financiera. Por el lado de la calidad de sus productos, cuenta con la certificación
HACCP y cumple con los estándares mínimos requeridos en cuanto a los niveles de humedad,
Ph, pero no llegamos a estar completamente satisfechos con el Sabor y Color que brinda. Por el
lado del precio su valor por Kg es de S/. 10.40 y otorga crédito a 30 días, con relación al tiempo
de entrega se realiza a los 30 días de emitida la orden de compra.

Se les solicita realizar el análisis de selección de estos proveedores e indicar cuál sería el
proveedor recomendado.