Taller.

Drivers Logísticos

Presentado por:

Nicolas Montoya Lenis

Juan Pablo Morillo

Jessica Leandra Villa

Docente

Luis Hernando Garzón

Materia

Electiva Logística Rural y Urbana

Universidad de San Buenaventura Colombia

Facultad de Ingeniería

Ingeniería Industrial

Santiago de Cali, Colombia

16 de Agosto de 2022
 Taller. Drivers Logísticos

Para una compañía de producción de medicamentos y para una finca con monocultivo, identifiquen:

Facilities
1. Cómo medirían la capacidad instalada de 1 máquina/persona, de una planta completa/cultivo, de
la bodega de almacenamiento principal, de la flota de transporte.
R/. Mediante el indicador de capacidad, el cual permite medir la máxima cantidad que una
instalación puede procesar.

2. Cómo medirían el % de utilización de la planta, de la bodega, del personal, del terreno y de la flota
de transporte.
R/. Mediante el indicador de utilización, el cual permite medir la fracción de la capacidad que es
utilizada.

3. ¿Cómo medirían los tiempos para calcular el tiempo de ciclo?

R/. Mediante el indicador de flujo teórico/ tiempo de ciclo de producción, el cual permite medir el
tiempo requerido para procesar una unidad.

Inventory
4. ¿Para qué temporadas del año debería guardar stocks de seguridad más altos? ¿Para todos los
productos? ¿Se pueden guardar?
R/. Para los medicamentos es necesario tener un stock durante todo el año, para entrar en detalle
entre que referencias se pueden permitir tener más o menos stock.

5. ¿Cómo calcularía el nivel de servicio?

R/. Mediante el indicador “Fill Rate”, dado que permite medir la fracción órdenes por demanda
que serán abastecidas del inventario.

6. Qué diferencias de nivel de servicio deberá considerar la compañía entre atender:

¿Un dispensario de medicamentos POS y una droguería privada normal?
R/. Para estas situaciones deberá utilizar el indicador de cantidad promedio de reabastecimiento,
dado que permite medir la cantidad promedio que tendrá la empresa a la mano cuando una orden
llega.

Transportation
7. ¿Qué modo de transporte utiliza? ¿Es multimodal?
R/. Utiliza transporte multimodal dado que para cumplir con su operación se utilizan diferentes
tipos de transportes.

8. ¿Qué recomendaciones le daría respecto a la red de transporte para disminuir costos?

R/.
• Utilizar un aplicativo que permita planear la ruta y escoger la ruta óptima para disminuir tiempos
de recorrido teniendo en cuenta el tráfico.
• Diseñar o rediseñar la cadena de suministro con el fin de que todas las partes interesadas estén
alineadas para evitar contratiempos y reprocesos.
• Coordinar entregas que estén dentro de la ruta que se va a realizar, es decir, dentro de la misma
vía.
9. ¿Cómo calcularía el costo de transporte de salida si el transporte es propio? ¿si es tercerizado?
R/. Si el transporte de salida es propio, el cálculo se realizará con siguiente formula:

Information
10. ¿Debe tener estrategia push o pull?
R/. Debe tener estrategia push que es a partir de compra, producción, abastecimiento y
reabastecimiento y la estrategia pull será a partir del pedido de los clientes.

11. ¿Con qué eslabones de la cadena de abastecimiento debería colaborar y compartir información el
área de producción? ¿Qué tipo de información debería compartir?
R/. Los eslabones que deberían colaborar y compartir información sobre el area de producción son:
1. Proveedores para informarles la cantidad de materia prima que se requiere.
2. Area de transporte se le debe informar las unidades que se deben entregar al cliente final
(mayoristas o minoristas).
3. Se le debe informar al area de almacenamiento las unidades que se van a producir para que
puedan disponer del espacio a utilizar.

12. ¿Qué tipo de software podría usar en cada eslabón / proceso de la cadena? Investigue.
R/.
1. Para la parte del proveedor y del cliente se puede utilizar el software Oracle que permite ingresar
las solicitudes de órdenes de compra para un proveedor y solicitudes por parte de los clientes.
2. El software Evidence SCM permite tener control de los inventarios, facturas, carteras,
optimizando procesos y reduciendo costos.
3. Para el proceso de transporte, existe una herramienta llamada ACF Techologies que ofrece:
• Citas en líneas para recolectar y entregar
• Menos tiempos de espera
• Notificaciones en tiempo real
• Estado del pedido
• Monitoreo del tracking
13. ¿Qué horizonte de pronóstico debería manejar?
R/. El horizonte de pronostico que se debería manejar consideramos que es el corto-mediano, se
puede hacer uso del método estimado de la fuerza de ventas por medio de los vendedores que
están mas cercanos a los clientes.

Sourcing
14. ¿Qué debería tercerizar? ¿Qué no debería tercerizar?
R/.
Tercerizar:
1. Contabilidad
2. Contratación de personal
3. Contratación de transporte
No tercerizar
1. Búsqueda de proveedores
2. venta
3. Calidad de la materia prima
15. ¿Qué criterios debería tener en cuenta para la selección de proveedores de materias primas? ¿Y
para los de suministros de oficina y cafetería?
R/. Criterios materias primas:
1. Localización
2. Facilidad de pago
3. Rapidez en la entrega
4. Garantía
5. Reputación
Criterios suministros de oficina y cafetería
1. Rapidez en la entrega
2. Localización

Princing
16. ¿Cómo podrían lograr economías de escala? ¿En qué eslabón de la cadena de abastecimiento?
R/. Para llegar a la encomia de escala se debe tener en cuenta principalmente los activos fijos como,
por ejemplo, máquinas de producción. En este caso para llegar a la economía de escala, tendremos
que aumentar la producción hasta un límite propuesto, esto va a generar que el costo unitario de
cada producto sea menor a medida que sube la producción. Producción, es el eslabón más acorde
para este objetivo.

17. ¿Qué estrategia de precios deberían manejar sus distribuidores o clientes?

R/. Estrategia de precios en función de la competencia, vendes tus productos a un precio superior
que el de la competencia. De ese modo, se transmite una sensación de calidad premium y de mejor
servicio, en el caso de los medicamentos este factor de calidad y buen servicio son los pilares
fundamentales de este mercado.

18. ¿Qué costos se deben tener en cuenta para determinar los costos fijos?
1. Salarios
2. Suministros
3. Impuestos
4. Mantenimiento de maquinaria
5. Alquiler si se arrienda

19. ¿Qué costos para determinar el costo variable por unidad producida?
1. Materia prima
2. Transporte
3. Recursos energéticos