UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

HONDURAS

Tema: Reducción del índice de fallas en el

proceso productivo de una empresa aplicando un
sistema de gestión de mantenimiento preventivo
Asignatura: Introducción a la Ingeniería
 ÍNDICE

• Introducción. ------------------------------- 3
• Objetivos Generales y Específicos. --- 4
• Desarrollo. ---------------------------------- 5
• Conclusiones. ------------------------------ 22
• Referencias Bibliográficas. -------------- 23
 INTRODUCCIÓN

La gestión efectiva de problemas y fallas en una empresa es fundamental para

garantizar su éxito y sostenibilidad a largo plazo. En este contexto, la
implementación de un sistema de gestión de mantenimiento preventivo juega un
papel crucial en la reducción del índice de fallas en el proceso productivo. Este
sistema no solo aborda las fallas cuando ocurren, sino que también se centra en la
prevención proactiva para evitar interrupciones en la operación y garantizar la
calidad y la producción de la empresa.
 OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO

• Objetivo general:
Explicar cómo reducir el índice de fallas en el proceso productivo.
Identificar las áreas críticas y los activos clave que requieren mantenimiento preventivo.

• Objetivos específicos:
Detallar los pasos para implementar el sistema de gestión de mantenimiento preventivo.
Implementar un sistema de gestión de mantenimiento preventivo que incluya tecnologías avanzadas de monitoreo.
Capacitar al personal en el uso efectivo del sistema de gestión de mantenimiento preventivo.
Establecer un sistema eficiente de gestión de repuestos y recursos para garantizar la disponibilidad oportuna de
materiales necesarios.
Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración para abordar problemas y encontrar soluciones creativas.
 DESARROLLO

¿Que es un problema?
Un problema es una circunstancia en la que se genera un obstáculo en
una empresa que interrumpe el curso normal de las cosas.
¿Qué es un problema en una empresa?
Son situaciones que afectan directamente la estructura de las empresas
y pueden producir efectos negativos en el corazón de tu organización.
Estos problemas tienen que ver con la gestión corporativa e impactan
directamente en la conformación de la cultura de las empresas.
EN QUE AFECTA UN FALLA EN UNA EMPRESA

 Problemas financieros  Problemas de recursos humanos

 Problemas administrativos  Problemas de toma de decisiones
 Problemas de comunicación  Problemas de productividad
 Problemas de marketing  Problemas de satisfacción al cliente
 Problemas de calidad
En una empresa en presencia de una falla o un problema siempre se le buscara una
solucion del mismo pero, solo los lideres estaran pendiente de como y cuando
hacerlo.
 COMO APLICA LA TOMA DE DECISIONES EN LA
REDUCCION DE FALLAS
La toma de decisiones juega un papel crucial en la reducción del índice
de fallas en el proceso productivo de una empresa mediante la
implementación de un sistema de gestión de mantenimiento preventivo.
La toma de decisiones puede influir en:
 Identificación de áreas críticas
 Selección de activos a mantener
 Asignación de recursos
 Monitoreo y ajuste continuo
 Es verdad, que debemos tener mucho cuidado a la hora de tomar cualquier
decision, ya que cuando una empresa tiene estos problemas podemos estar en
cualquier entorno como la toma de decisiones con certidumbre, toma de decisiones
con incertidumbre, toma de decisiones con riesgo.
Y al no tomar las decisiones correctas podemos salir perjudicando la empresa .
 RECURSOS DE COMUNICACIÓN

La comunicacion en estos casos de problemas, fallas o mantenimiento en una empresa es esencial ya

que esto le puede auxiliar al ingeniero, gerente o dueño.
Asi se le puede facilitar encontrar la raíz de la falla, con solo hacer preguntas con sus colegas de
trabajo.
En cualquier empresa empresa hay que empezar en hacer preguntas para asi lograr
en encontrar la falla de raiz.
Para logar esto se puede utilizar una técnica llamada “Los Cinco Por Ques”, ya
que esta nos permitirá encontrar el problema de la empresa.
 TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo se da bastante en esos momentos ya que es parte de una búsqueda

de las soluciones a los problemas, la mutua colaboración de personas a fin de alcanzar
la consecución de un resultado determinado y en este caso seria la solución del
problema.
• También permite que diferentes miembros aporten sus perspectivas y conocimientos.
Juntos, pueden identificar y analizar problemas de manera más completa.
•La diversidad de habilidades y experiencias en el equipo puede ayudar a descubrir
causas raíz y patrones que podrían pasarse por alto individualmente.
 LLUVIA DE IDEAS

La lluvia de ideas es una herramienta valiosa para abordar la reducción del

índice de fallas en el proceso productivo de una empresa al aplicar un sistema
de gestión de mantenimiento preventivo. Permíteme explicarte cómo influye:
 Generación de soluciones creativas.
 Identificación temprana de posibles problemas.
 Desarrollo de estrategias de mantenimiento.
La lluvia de ideas ayuda a explorar las causas subyacentes de las fallas.
 IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO SÓLIDO
Para evitar estos acontecimientos de fallas recurrentes debemos de implementar un
sistema de mantenimiento preventivo.
un sistema de mantenimiento preventivo sólido es fundamental para reducir el
índice de fallas en el proceso productivo de la empresa, especialmente cuando se
aplica en conjunto con un sistema de gestión de mantenimiento preventivo.
Al evitar fallos catastróficos y tiempo de inactividad, reducimos los costos
asociados con reparaciones costosas y pérdida de producción.
IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA DE MONITOREO

Utilizar tecnologías avanzadas de monitoreo, como sensores de vibración, análisis

de aceite, termografía infrarroja, entre otros, para detectar signos tempranos de
deterioro o falla en los equipos. Estos sistemas pueden proporcionar alertas
anticipadas que permitan intervenciones de mantenimiento preventivo antes de que
ocurran problemas graves.
 GESTIÓN DE REPUESTOS Y RECURSOS

Establecer un sistema eficiente de gestión de repuestos para garantizar la

disponibilidad oportuna de piezas de repuesto y materiales necesarios para el
mantenimiento preventivo. Además, asignar adecuadamente personal calificado y
herramientas para llevar a cabo las tareas de mantenimiento de manera efectiva.
 IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS

Implementar sistemas de gestión de mantenimiento computarizados o software de

gestión de activos que incluyan módulos dedicados a la gestión de las maquinas
encargadas de realizar tareas importantes de la empresa.
 CAPACITAR EL PERSONAL

Al capacitar al personal sobre el sistema de gestión de mantenimiento preventivo,

se asegura de que comprendan cómo funciona el sistema, cuáles son sus objetivos
y cómo contribuye a la reducción de las fallas en el proceso productivo. Esto les
permite involucrarse de manera más efectiva en la implementación y ejecución del
sistema.
Un personal capacitado estará mejor equipado para identificar y reconocer signos
tempranos de problemas en el proceso productivo y en los equipos. Pueden
entender las señales de advertencia que indican la necesidad de intervención
preventiva, lo que puede ayudar a evitar fallas mayores y reducir el tiempo de
inactividad no planificado.
 REDUCCIÓN DE COSTOS

La prevención de fallas mediante un sistema de gestión de mantenimiento

preventivo puede ayudar a reducir los costos asociados con reparaciones de
emergencia, tiempo de inactividad no planificado y pérdida de producción. A largo
plazo, esto puede resultar en ahorros significativos para la empresa.
 MEJORA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

Al reducir la incidencia de fallas en el proceso productivo, se puede

mejorar la calidad del producto final. Esto se traduce en una mayor
satisfacción del cliente y una reputación mejorada para la empresa.
 CONCLUSIÓN

• La aplicación de un sistema de gestión de mantenimiento preventivo en una empresa puede

ayudar a reducir el índice de fallas en su proceso productivo al proporcionar una mejor
planificación, intervención oportuna, optimización de recursos y mejora general en la
confiabilidad y calidad del proceso de producción.
• La gestión efectiva de problemas y fallas en una empresa es un proceso complejo que requiere
un buen enfoque. Desde la identificación temprana de problemas hasta la implementación de
soluciones preventivas, cada paso es crucial para garantizar la eficiencia operativa y la calidad de
la empresa
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• https://blog.hubspot.es/sales/problemas-empresariales#:~:text=Los%20problemas%20administrativos%20son%20situacione
s,la%20cultura%20de%20las%20empresas
.

• https://es.linkedin.com/pulse/cómo-reducir-las-fallas-de-producción-4iplatformlatam

• https://asana.com/es/resources/problem-solving-strategies
• Introducción a la Ingeniería. Ing. Walter Santos/Ing. Denis Aguilar.

• https://www.fracttal.com/es/blog/analisis-de-fallos-en-mantenimiento