La Gestión del

Cronograma

Carlosjuliopalomino@hotmail.com 3206689742
Introducción a la Gestión del Cronograma
Organizar todo el trabajo requerido
dentro de un periodo establecido
eficientemente

✓ Es complejo
✓ Apoyarse en alguna herramienta
✓ Fechas contractuales obligatorias
✓ Se eficientes con: talento
humano, Recursos , trabajo y
tiempo
Cronograma Vrs Enfoque del proyecto

Cronograma
DETALLADO de todo el
proyecto

Cronograma Flexible(no
detallado) y de ciclos
cortos con
retroalimentación rápida
que se ajustan según los
ajustes por cambios
Proceso de la gestión del cronograma
Estimar la duración de actividades

Aumentar recursos
no es proporcional al
tiempo, doblar la
cantidad de Personal,
no significa que le
trabajo sea reduzca la
mitad

Los alumnos Tienden a

acumular el trabajo
al fina, dejamos todo
para última hora
 Estimar la duración de actividades(Continuación)

3) Se documentan requisitos de producto y proyecto y se categorizan así:

Optimista
Responder a la Incertidumbre, contemplamos Pesimista
este riesgo desde la planeación Mas esperada 0Promedio
Método de la ruta critica (CPM, Critical path method)

La ruta mas larga es la ruta critica, y esa sariá la duración mínima del producto la ruta critica se caracteriza
por actividades tiene holgura no admiten retraso. El que planifica puede ver con claridad:
Cual es la Ruta de todo lo que es critico y no admite retraso se resalta en negrita
Cual es la ruta de todo lo que tiene holguras y es mas flexible
Método de la ruta critica
Tiempos
Debo tener esta
información BASE
1) Total de actividades
2) Actividades
Predecesora
3) Duración
PASO 1
Paso 2

Se inicia por la ruta mas larga voy llenado los datos TEMPREANOS de inicio a Fin
En la actividad F la preceden dos actividades y cogemos el mayor valor
 Ruta Critica Paso 3

Se invierte el sentido del paso 2 se va restando del Final al incido, los datos Tardíos
*La ruta critica queda igual los datos tardeos que los tempranos( porque a holgura es O
*En la actividad F la preceden dos actividades restamos por el mayor calor 9 de la actividad paralela E (22 de B menos 9 de la E
da 13 en Finalización tardía y en la misma F 13 – 8 da 5 en Inicio tardío, por la condición de esta activad que es paralela y tiene 2
predecesoras se resta doble
Conclusiones
Recuerda
 Recuerda

En la fase de
monitoreo de ciclo
En la fase de planeación del proyecto:
de ciclo del proyecto:
se monitorea el
En la gestión de tiempo se cumplimiento
formaliza el cronograma cronograma
Recuerda
Planificación de proyecto

Gracias
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