CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN DE OBRA,

VALORIZADO, ADQUISICIÓN DE MATERIALES,

DESEMBOLSO.
CÁLCULO DE FLETES.
GESTIÓN DEL PROYECTOS MEDIANTE LOS
LINEAMIENTOS DEL PMBOK .
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
MEMORIA DESCRIPTIVA
CURSO GESTION DE PROYECTOS
SEMANA 5
MSc. ING. ALEJANDRO QUEVEDO NARVÁEZ
Í N D I C E : SEMANA 5
LOGROS DE LA SESIÓN
INTRODUCCION
CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN DE OBRA, VALORIZADO,
ADQUISICIÓN DE MATERIALES, DESEMBOLSO.
CÁLCULO DE FLETES.
GESTIÓN DEL PROYECTOS MEDIANTE LOS LINEAMIENTOS
DEL PMBOK .
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
MEMORIA DESCRIPTIVA
ACTIVIDAD DE LA SEMANA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
LOGROS DE LA SESIÓN

Conocer:

CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN DE
OBRA, VALORIZADO, ADQUISICIÓN
DE MATERIALES, DESEMBOLSO.
CÁLCULO DE FLETES.
GESTIÓN DEL PROYECTOS
MEDIANTE LOS LINEAMIENTOS DEL
PMBOK .
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
MEMORIA DESCRIPTIVA
GESTIÓN INTEGRAL
DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

CRONOGRAMAS
DE OBRA
GESTION DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCION
El cronograma es una herramienta
esencial para elaborar calendarios de
trabajo o actividades.
Un documento en el que se establece la
duración de un proyecto, la fecha de
inicio y final de cada tarea; es decir, una
manera sencilla de organizar el trabajo.
El formato del cronograma solía ser
físico (en papel) hasta que las nuevas
tecnologías han optimizado la creación
de un cronograma digital que puede
visualizar toda la plantilla y en el que
organizar las tareas de forma
colaborativa.
Qué es un cronograma?
Un cronograma de trabajo es un
calendario de trabajo o actividades en el
que se especifican las etapas de un
proyecto.
Con el cronograma se planifica y
controla fácilmente la producción.
En un cronograma de una empresa se
integran:
•Tareas
•Fechas de entrega
•Recursos necesarios
•Relaciones con otros proyectos /
actividades
•Responsables para tener una visión clara
sobre el estado de un proyecto
Por tanto, el cronograma simplifica el
monitoreo de los managers y ofrece a los
empleados una hoja de ruta para alcanzar
los objetivos, descomponiendo las
actividades para realizarlas de forma
progresiva.
Hasta ahora era muy común que los
cronogramas fuesen realizados a mano,
en especial si involucraba a una sola
persona, en la actualidad las empresas
necesitan apoyarse en herramientas
digitales tanto por el volumen de
trabajadores como por la facilidad en la
gestión y organización de tareas.
Cómo hacer un cronograma?
Para elaborar el cronograma de una empresa
se recomienda seguir las siguientes etapas:
Definición de tareas
Hay que saber cuáles son las tareas
necesarias para el cronograma de
actividades.
Por lo general, esta definición se produce
cuando los supervisores de las áreas
involucradas se reúnen para fijarlas, haciendo
una lista que luego se representará en el
cronograma.
Encontrar las relaciones
Es probable que en la realización del
cronograma de trabajo aparezcan tareas que
dependan de otras. Por tanto, hay que
clasificarlas.
Se hace de la siguiente manera:
•Fin – comienzo: son las tareas que dependen
de una anterior.
•Hasta que esa no esté hecha, no se podrá
avanzar con la siguiente.
•Comienzo – comienzo: engloba dos o
más tareas que se pueden realizar al
mismo tiempo.
•Comienzo – fin: una tarea comienza en
el momento que otra termina. Guardan
relación entre sí.
•Fin – fin: agrupa dos o más tareas que
deben concluir en el mismo momento o
lapso de tiempo.
Fijar plazos en el cronograma de trabajo
Una vez que se han definido las tareas y
las relaciones entre ellas, para realizar el
cronograma hay que fijar los plazos de
realización para cada una de ellas.
Este punto es clave porque contribuye al
orden y marca el ritmo de producción.
Esta etapa es una de las más exigentes.
Por lo general, no es posible realizar
estimaciones de tiempo exactas.
Por eso muchas compañías se apoyan en
un software de control horario para tener
claro cuánto toma determinada tarea,
aproximándose a tiempos reales.
O para analizar quién está trabajando en cada
turno y, a su vez, evitar problemas de
solapamientos de horarios y organización (que
no haya ningún turno vacío por culpa de bajas o
vacaciones).
A diferencia de los procesos manuales, la
herramienta digital ofrece módulos
específicos y personalizados para cada
proyecto, evitando que se mezclen entre
sí. A lo anterior se suman registros de tiempo
específicos por empleado que luego pasan a
formar parte de un informe de tiempo
detallado y grupal (dado el caso).
Esto evita sesgos y contribuye a tener un
cronograma ajustado con la realidad de
producción de la empresa.
Armar el cronograma
Agrupada toda la información anterior, el
siguiente paso es plasmarla en el cronograma.
Por lo general se usan filas y columnas en las
que se distribuye información como:
•Tareas o actividades
•Semana (o tiempo estimado de entrega)
•Recursos
•Responsable
En cuestiones de diseño, se recomienda
dejar un espacio prudente entre
márgenes para poder agregar
información (por lo general producto de
ajustes) con comodidad.
Las columnas y filas del cronograma
pueden variar dependiendo de la
dimensión del proyecto.
Ir reajustando el cronograma
El cronograma no es algo fijo.
A medida que se avanza con las
tareas, probablemente sea necesario
realizar ajustes o incorporar nuevas
acciones en el cronograma, así como
marcar o tachar las metas que se
alcanzan (funciona como estrategia
de motivación: un paso más hacia la
meta).
En ocasiones, los proyectos coinciden
con las vacaciones de alguno de los
empleados, ausencias o cambios de
turnos que influyen en la dinámica de
producción.
A través del software de gestión de
tiempo se sincronizan esas variables
en un calendario que puede ser
revisado por el equipo de trabajo
para ajustar el cronograma según
convenga.
Nuestro software de control horario de
trabajadores es muy flexible en el registro de la
jornada y permite elegir a los responsables
como quieren registrar las horas de trabajo.
Ya sea otorgando flexibilidad horaria al
empleado incluyendo el inicio de la jornada y el
fin de forma manual, fichando el horario
habitual en un click, fichajes masivos semanales
o con medidas más restrictivas como
cronómetros o contadores de horas,
geolocalización
Para qué sirve un cronograma de
empresas?
Un cronograma sirve para:
•Anticipar retrasos durante los
proyectos.
•Simplificar la gestión de recursos
(materiales y humanos), marcando
qué es necesario para cada tarea y
con qué se cuenta.
•Fomentar la comunicación entre los
empleados durante las reuniones de
trabajo, ya que el cronograma sirve de
guía.
•Ofrecer un panorama global del proyecto,
facilitando evaluar cuáles son las áreas de
la organización que trabajan más lento y
más rápido.
3 tipos de cronogramas
El cronograma ideal para tus
dinámicas de trabajo depende
del enfoque y el tipo de
proyecto.
Los más usados son:
Cronograma de Pert
Este diagrama prioriza las tareas y
las relaciones entre ellas antes que
las fechas de entrega.
Cada tarea es representada en un
cuadro en el que se incluyen los
procesos que requiere.
El orden de las cajas dependerá de la
prioridad temporal y las relaciones entre
cada actividad. Normalmente, se
distribuyen de izquierda a derecha.
Esta distribución suele ser acompañada
por flechas para establecer relaciones de
causalidad o dependencia entre las tareas.
Cronograma de hitos
Agrupa los puntos o etapas clave de un
proyecto. Pueden ser tareas
esenciales, fechas de entregas o
reuniones importantes.
Por tanto, en este cronograma no se
incluyen todas las tareas o acciones
sino aquellas más relevantes.
Cualquiera de estos modelos
dependerá de una línea base del
cronograma, que se define una que
vez que el cronograma está hecho y
aprobado por las distintas
instancias (cliente, dirección,
responsable de proyecto…).
La línea base de cronograma es
la versión fina del modelo que se
haya seleccionado.
Funciona como referencia para
monitorear el proyecto, marcando
en tiempo real aquellas etapas que
se vayan alcanzando.
Cronograma de Gantt
En este cronograma, la distribución de las tareas
es en forma de barra temporal (que suele ser
denominada como eje X). Mientras más extensa,
más tiempo requiere la acción.
Esta diagramación facilita el monitoreo, por
fecha de inicio y conclusión, de las tareas y la
fecha de comienzo y entrega del proyecto.
Suele ser el más utilizado.
Ventajas y riesgos de usar un
cronograma de actividades
Dentro de las ventajas del cronograma
están las siguientes:
•Fijar un orden de tareas según la
relación entre ellas.
•Contribuye a la supervisión de
la productividad, monitoreando los
tiempos de entrega.
•Genera certezas en cuanto al avance y
estado del proyecto.
•En caso de reconocer retrasos, es
posible tomar medidas si el monitoreo es
constante.
•Si, por el contrario, los lapsos se
cumplen antes de lo previsto, la
organización puede recompensar a los
empleados como parte de un plan de
incentivos.
¿Los riesgos?
Están sujetos a la variabilidad de los
lapsos de entrega (en los que influye
la productividad, las ausencias
imprevistas, las vacaciones…) y la
asignación correcta de tareas.
Como Hacer un Cronograma de Ejecución
https://www.youtube.com/watch?v=MImc1UmX0Tg
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Se entiende por Programación de Obra de un Proyecto de Construcción, al
proceso de ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución
de cada una de las actividades necesarias para poder llevar a buen término
el proyecto. Para esto, es necesario realizar la estructura de división del
trabajo y posteriormente, hacer el cronograma de ejecución del proyecto.
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Estructura de División del Trabajo: EDT (WBS: Work
Breakdown Structure o WBS)
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Estructura de División del Trabajo: EDT

La estructura para la división del trabajo, consiste en fraccionar el

Proyecto en paquetes de trabajo de manera lógica y sistemática,
con el fin de proporcionar un manejo fácil y efectivo del proyecto; a
su vez, estos paquetes se dividen en:
▪ Los Capítulos
▪ Sub Capítulos, y así sucesivamente hasta obtener actividades
específicas que se puedan programar, presupuestar y controlar.
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Ejemplo de la EDT del proyecto de construcción de

una vivienda unifamiliar:
1. Se hace una primera división del proyecto:
CONSTRUCCIÓN VIVIENDA
tres paquetes principales:
✓ Trabajos preliminares,
✓ Construcción
✓ Limpieza final, es una actividad que se puede programar,
presupuestar y controlar.
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

2. El paquete de trabajos preliminares:

Se divide en dos capítulos:
❑ Trazo y replanteo,
❑ Limpieza y desbroce
Estos capítulos, son actividades que se pueden presupuestar,
programar y controlar.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA EN MS PROJECT

https://www.youtube.com/watch?v=GPm_fixW2VM
CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO EN EXCEL

https://www.youtube.com/watch?v=lTVm1CqRj_k
PROGRAMACIÓN DE OBRA

https://www.youtube.com/watch?v=Uskmz2E64rE
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Una vez realizada la EDT del proyecto, y habiéndose definido las

actividades específicas de éste, se procede a hacer el cronograma
de actividades, en el cual se definen las secuencias de las
actividades, la duración, y fechas de inicio y finalización de cada
una, de forma tal que se pueda determinar el tiempo requerido para
ejecutar el proyecto. Igualmente, la secuencia de las actividades, se
podrá representar gráficamente de diferentes formas: diagramas
CPM / PERT, y diagrama de Gantt.
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

✓ Estudio de la documentación técnica:

• Planos

• Metrados
• Análisis de Precios Unitarios
• Presupuesto
•Pliegos de Especificaciones Técnicas
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

✓ Información sobre la disponibilidad de Recursos:

• Materiales y Mano de Obra

• Maquinarias y Equipos
• Capital de Trabajo
 LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Calculo de la duración de las actividades:

Cronograma de Adquisición de Materiales
https://www.youtube.com/watch?v=omzxnUh_qec
CALENDARIO DE AVANCE
DE
OBRA VALORIZADO
CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

• El Calendario de Avance de Obra Valorizado se desprende de la

Programación de Obra PERT o CPM.
• En una obra debe haber un Calendario de Avance de Obra
Valorizado por cada formula polinómica que exista. Por ejemplo:
- Estructuras
- Arquitectura
- Instalaciones eléctricas
- Instalaciones sanitarias
 CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO - RESUMEN

OB R A : MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. FE Y ALEGRIA Nº 63 - SANTA MARIA

DE LA PROVIDENCIA DEL ALTO TRUJILLO - PROVINCIA DE TRUJILLO - REGION LA LIBERTAD

UBICACIÓN : ALTO TRUJILLO - EL PORVENIR - TRUJILLO - LA LIBERTAD

PRO P IET. : GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD

P LA Z O : 150 DIAS CALENDARIO

F EC H A : ABRIL - 2016

COSTO OFER. : S/. 3.375.974,82

PART. DESCRIPCION MES - 01 MES - 02 MES - 03 MES - 04 MES - 05 TOTAL

30 días 60 días 90 días 120 días 150 días ( S/. )

Fórmula 01: ESTRUCTURAS 455.230,94 453.857,56 328.597,09 90.994,23 0,00 1.328.679,82

Formula : 02 ARQUITECTURA 0,00 0,00 322.782,45 380.454,75 82.063,48 785.300,68

Fórmula 03: INSTALACIONES SANITARIAS 0,00 9.439,07 54.832,74 30.655,81 27.123,79 122.051,41

Fórmula 04: INSTALACIONES ELECTRICAS 0,00 28.688,34 32.246,93 65.767,98 19.198,71 145.901,96

Fórmula 05: MOBILIARIO 0,00 0,00 9.829,44 15.123,84 80.935,12 105.888,40

SUB - TOTAL I 455.230,94 491.984,97 748.288,65 582.996,61 209.321,10 2.487.822,27

GASTOS GENERALES Y UTILIDAD ( 15.00 %) 68.284,64 73.797,75 112.243,30 87.449,49 31.398,17 373.173,34

SUB - TOTAL II 523.515,58 565.782,72 860.531,95 670.446,10 240.719,27 2.860.995,61

I.G.V. 18.00 % 94.232,80 101.840,89 154.895,76 120.680,30 43.329,47 514.979,21

TOTAL GENERAL 617.748,38 667.623,61 1.015.427,71 791.126,40 284.048,74 3.375.974,82

PORCENTAJE DE AVANCE MENSUAL 18.30% 19.78% 30.08% 23.43% 8.41%

PORCENTAJE DE AVANCE ACUMULADO 18.30% 38.07% 68.15% 91.59% 100.00%
CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

Características:

➢ Debe concordar en el plazo de obra determinado, pudiendo

establecerse en periodos semanales, quincenales o mensuales.

➢ Debe concordar con el monto de la obra.

➢ Se debe estructurar por fases (proceso constructivo).

 GESTION DE LA CALIDAD DE
LA CONSTRUCCION

CÁLCULO DE
FLETES
 CALCULO DE FLETE

Para calcular el coste del

transporte terrestre de nuestra
mercancía, se calcula el precio por
volumen o por peso, el volumen por
metro cúbico y el peso por kilo, el del
resultado mayor será nuestro coste del
servicio
 CALCULO DE FLETE

Cómo hacer el cálculo de un flete?

1.El flete marítimo es el precio del servicio de
transporte marítimo internacional. ...
2.Para obtener este factor se aplica la
siguiente fórmula: ...
3.FE= M3 /TM.
4.Así el resultado se expresaría en metros
cúbicos por tonelada métrica. ...
5.FE = 50m3/25TM.
 CALCULO DE FLETE

Cómo calcular el valor de un flete

terrestre?
En términos generales, la mayoría de los
transportistas conocen la fórmula típica
para el cálculo de la tarifa: T = CF+ CV(D),
donde CF son los costos fijos, CV los
variables y D la distancia a recorrer del
viaje que cotiza
 CALCULO DE FLETE

Cuánto es el flete en Perú?

En el caso de las importaciones que realiza
el Perú, el BCR indica que los fletes para
julio del 2021 habían ascendido a US$116
por tonelada métrica, un aumento de 98.2 y
75.6% frente a igual mes del 2019 y 2020,
respectivamente
CALCULO DE FLETE 2020

El valor base por kilómetro contará con un

precio de $ 262,66 por tonelada
transportada.
Dicho valor trepa a $ 1.553,25 para un
tramo de 300 kilómetros, a $ 2.103,76 para
los 600 km, de $ 2.650,01 para los
1.000 km, y de $ 3.563,80 para los
1.500 km.
Asi en Enero 2021: $ 90,85.
CALCULO DE FLETE
 CALCULO DE FLETE

CÁLCULO DE LA TARIFA DE TRANSPORTE.

En términos generales, la mayoría de los
transportistas conocen la fórmula típica para el
cálculo de la tarifa:
T = CF+ CV(D),
donde CF son los costos fijos,
CV los variables y
D la distancia a recorrer del viaje que cotiza
 CALCULO DE FLETE

Cómo se calcula el flete en el transporte

terrestre?
La fórmula típica, es decir, la más conocida y
utilizada por los transportistas para el cálculo
de sus tarifas, es la siguiente:
Tarifa, es igual a costos fijos más costos
variables, donde la suma es multiplicada por la
distancia
 CALCULO DE FLETE

Cómo se calcula el transporte de materiales?

El costo de la partida de transporte de
materiales, es la suma del costo de todos los
recursos que se usan para ejecutar la
actividad: mano de obra, materiales y
equipos.
El costo unitario resulta del costo total entre la
producción del día
 FLETE

• Costo adicional que por transporte hacia la Obra, se debe

incrementar al precio de los materiales que, generalmente, se

compran en las fábricas o proveedores.

COTIZACIÓN DEL MÉTODO DE TARIFAS

TRANSPORTISTA DE CARGA DEL MTC

Por kg, m3, bolsa, Se aplica tarifas y

etc. tablas publicadas
FLETE por el MTC

Por oferta y
demanda, son muy D.S. 049-2002-MTC
diversas D.S. 010-2006-MTC
D.S. 033-2006-MTC
 FACTORES DE CONVERSIÓN - MTC

TIPO DE CARRETERA (T.S.R.)

Región
Asfaltada Afirmada Trocha
Costa: 0 a 1000 msnm
1.00 1.58 2.15
gradiente 0 - 3%
Intermedia y Selva: 1000 a
1.20 2.10 2.90
2500 m.s.n.m., gradientes 3 - 5%
Sierra: 2500 a más m.s.n.m.
1.40 2.80 3.90
gradientes 5 - 7%
 Ejemplo:
• Ruta 1: Materiales que se llevan de Lima a Obra
Altitud Tipo Dist. Fact. Dist. S/. x TM S/. x TM Reajuste Flete
Origen Destino (msnm) Superf. Virtual Conv. Virtual (1) (2) K S/.
(km) (km)

Lima Chepén 0 - 1000 Asfalto 692,14 1,00 692,14 114,30 - 1,247 142,53

Chepén Obra 0 - 1000 Asfalto 67,36 1,00 67,36 - 31,72 1,456 46,18

Total (S/. x TM) 188,72

(3) Total (S/. x Kg) 0,189

I.U. 32 Abril 2016 463,41 I.U. 32 Abril 2016 463,41

K₁ = = = 1,247 K₂ = = = 1,456
I.U. 32 Dic. 2005 371,5 I.U. 32 Nov. 2002 318,23

(1) D.S. Nº 033-2006-MTC

(2) D.S. Nº 049-2002-MTC
(3) No se ha considerado el Factor de Retorno Vacío FRV (1,40)
 Ejemplo:

• Calcule el costo del flete para transportar 500 bolsas de

Cemento Portland Tipo I, desde la ciudad de Chiclayo hasta el
pie de la obra ubicado en la ciudad de Sinsicap.
Considere la siguiente información:
Ubicación geográfica: La Libertad – Otuzco – Sinsicap
GESTIÓN DEL PROYECTOS MEDIANTE
LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK

GESTIÓN DEL PROYECTOS MEDIANTE LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK

https://www.youtube.com/watch?v=-YsqT66U51E
GESTIÓN DE PROYECTOS | METODOLOGÍA PMI
https://www.youtube.com/watch?v=Og7iI31kwPQ
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
https://www.youtube.com/watch?v=ru6mmukL_6A
Qué es la gestión de un proyecto?
La gestión de proyectos es la
disciplina de utilizar principios,
procedimientos y políticas
establecidos para guiar con éxito
un proyecto desde su concepción
hasta su finalización
La gestión de proyectos son todas
aquellas acciones o actividades que hacen
parte de una metodología que se planifica
y se llevan a cabo en un determinado
tiempo con la finalidad de alcanzar uno o
varios objetivos, para ello se utilizan
recursos, personas y herramientas que
conllevan un costo determinado dentro de
un Proyecto
El ciclo de vida de un proyecto se divide
en cinco fases de gestión: inicio,
planificación, ejecución, supervisión y
cierre. Estas fases son la hoja de ruta
para que tú y tu equipo superéis
los proyectos más complicados
INTRODUCCIÓN

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
INTRODUCCIÓN
Es toda idea que se tiene en el presente con
miras a que se materialice en el futuro
Es una combinación de recursos en un tiempo
determinado, generalmente para una organización y
para lograr un propósito específico.

CARACTERÍSTICAS:
• Es temporal - tiene un inicio y un fin.
• Crea un producto, servicio o
resultado único.
• Elaboración gradual.
INTRODUCCIÓN

¿QUÉ ES UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN?
COMPETENCIAS

Un gestor de proyectos de construcción debe poseer

las siguientes competencias:
Comunicación
Un director de obra necesita unas habilidades de
comunicación excepcionales para garantizar la
finalización segura y eficiente del trabajo. Una buena
comunicación ayuda a todos los miembros del
equipo a entender correctamente las instrucciones.
También tiene que transmitir sus conclusiones a los
propietarios y promotores del proyecto.
COMPETENCIAS

Organización:
Un director de obra necesita una gran capacidad de
organización para priorizar las tareas adecuadas para
sacar adelante un proyecto.
Pensamiento crítico:
Las habilidades de pensamiento crítico ayudan a un
gestor de la construcción a utilizar la razón y la lógica
para identificar los puntos fuertes, los puntos débiles,
las soluciones y las alternativas de resolución de
problemas.
COMPETENCIAS

Capacidad para resolver problemas:

Los directores de construcción deben identificar
problemas complejos y ofrecer soluciones y opciones
alternativas.
Comprensión:
Deben leer y comprender la información escrita en
los documentos contractuales.
Toma de decisiones:
Hay que juzgar los costes relativos y elegir los precios
más razonables.
COMPETENCIAS

Negociación:
Las habilidades de negociación son esenciales,
especialmente cuando se trata de proveedores y
subcontratistas, para intentar llegar a soluciones
amistosas.
Percepción social:
Cuando un jefe de obra trabaja in situ, tendrá que
entender las reacciones de los demás y por qué
reaccionan como lo hacen.
COMPETENCIAS

Análisis de control de calidad:

Un director de obra necesita realizar inspecciones y
pruebas de los productos y servicios para evaluar su
rendimiento.
Matemáticas:
La mayoría de los problemas complejos de la gestión
de la construcción son problemas matemáticos, y es
necesario un conocimiento profundo de las
matemáticas para resolverlos.
COMPETENCIAS

Gestión de recursos:
Un director de obra debe supervisar la asignación de
recursos, como el dinero, el equipo y las
instalaciones, y su uso para realizar una tarea
determinada.
MARCO TEÓRICO
¿CUÁLES SON LAS FASES DE UN PROYECTO ?
MARCO TEÓRICO
¿CUÁLES SON LAS FASES DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN?
MARCO TEÓRICO
¿QUÉ SON LAS RESTRICCIONES DE UN PROYECTO ?

Las restricciones son una limitación ya sea interna o

externa que afectará el desempeño del proyecto o de
un proceso
MARCO TEÓRICO
¿CUÁLES SON LAS RESTRICCIONES DE UN PROYECTO
?
MARCO TEÓRICO
SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD EN UN
PROYECTO
MARCO TEÓRICO
PRINCIPALES ROLES EN UN PROYECTO
MARCO TEÓRICO
PRINCIPALES ROLES EN UN PROYECTO
MARCO TEÓRICO
ACCIONES ADMINISTRATIVAS POR CADA FASE DEL
PROYECTO
MARCO TEÓRICO
TAREAS REALIZADAS POR LAS FASE DEL PROYECTO
MARCO TEÓRICO
PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
 MARCO TEÓRICO
PROCESOS EN LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO SEGÚN EL
PMI
 MARCO TEÓRICO
PROCESOS EN LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO SEGÚN EL
PMI

INICIO

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN CONTROL CIERE

ADMINISTRACIÓN = GESTIÓN = GERENCIA =DIRECCIÓN

MARCO TEÓRICO
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL
PROYECTO SEGÚN EL PMI
MARCO TEÓRICO
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL
PROYECTO SEGÚN EL PMI
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
DOCUMENTOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS
 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Definición:
Descripción de las características técnicas y/o requisitos
funcionales del bien a ser contratado. Incluye las cantidades,
calidades y las condiciones bajo las que deben ejecutarse las
obligaciones. (Anexo de definiciones RLCE).

Estructura de una especificación técnica:

✓ Descripción de los trabajos.

✓ Método de construcción.

✓ Calidad de los materiales.

 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

✓ Sistema de control de calidad.

✓ Método de medición.

✓ Condiciones de pago.
 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
❑ En los expedientes técnicos suelen considerarse dos tipos de
especificaciones:

- Las Generales. Como por ejemplo: concreto, encofrado, acero.

- Las Especiales o Particulares. Como por ejemplo: piso de

parquet, piso de cerámica, pintura al duco de madera, etc.

❑ Según el Artículo 8 del D.S. Nº 350-2015-EF (RLCE), no se

puede hacer referencia a fabricación o procedencia,
procedimiento de fabricación, marcas, patentes o tipos, origen o
producción determinados, ni descripción que oriente la
contratación hacia ellos.
Especificaciones Técnicas en una
Construcción
https://www.youtube.com/watch?v=HjMELLPjOmU
ESPECIFICACIONES TECNICAS

• Las especificaciones técnicas son los documentos en los cuales

se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser
empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción de
obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos.

Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes

rubros de la obra, detallando la forma como se ha previsto su
ejecución.

En el caso de la realización de estudios o

construcción de obras, éstas forman parte integral
del proyecto y complementan lo indicado en los
planos respectivos y en el contrato. Son muy
Además
importantes para definir la calidad de los trabajos en
general y de los acabados en particular.
CONTENIDO DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS

Contenido de las especificaciones técnicas.

• Dimensiones: Forma, tamaño, medidas, peso,

volumen, etc.

• Material, texturas, color (por ejemplo: cuero,

tela de algodón, madera, metal, fierro,
melamine, etc.)

• Composición (química, nutricional, entre

otras)
ROL DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS

Qué rol cumplen las especificaciones técnicas en

un proyecto de construcción?

Estas especificaciones mencionan los

requerimientos mínimos para materiales, métodos
constructivos y elementos que contempla la obra. ...
exigirá certificado de calidad de los materiales y sus
catálogos con características técnicas para
comparar el producto o material referencial
ESPECIFICACIONES TECNICAS EN UN
EXPEDIENTE TECNICO

Las especificaciones técnicas constituyen

el conjunto de reglas y documentos
vinculados a la descripción de los trabajos,
método de construcción, calidad de los
materiales, sistemas de control de calidad
(según el trabajo a ejecutar), procedimientos
constructivos, métodos de medición y
condiciones de pago requeridas en un
proyecto.
 ESPECIFICACIONES TECNICAS

https://www.youtube.com/watch?v=fST2xeIsj_g
ESPECIFICACIONES TECNICAS

• Importancia de las especificaciones técnicas:

Se definen los Conceptos más importantes, las

características ó particularidades de un Proyecto y
en general aquellos criterios que serán necesarios
orientar y unificar para mantener una adecuada
estructura de efectividad y eficiencia en los
responsables de la Elaboración y Revisión de un
Proyecto, así como del Contratista que ejecuta la
Obra y la Supervisión de la misma.

Las especificaciones técnicas norman y definen los

procedimientos ejecutivos de programación,
construcción, fiscalización, medición y pagos que
deben ser aceptados y aplicados por el
CONTRATISTA en la construcción de las obras
civiles.
EXPEDIENTE TÉCNICO
EXPEDIENTE TÉCNICO
EXPEDIENTE TÉCNICO
 VIDEOTECA
Redacción de ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. | | UPV

https://www.youtube.com/watch?v=9fHSlJUqjt0&ab_channel=UniversitatPolit%C3%A8cni
cadeVal%C3%A8ncia-UPV
IMPORTANCIA DE LAS ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS EN EL Ciclo de vida de los
proyectos

El objetivo de las Especificaciones Técnicas es el de complementar e incorporar

disposiciones técnicas, referentes a los materiales y modalidades de ejecución no
previstas.

Más allá de lo establecido en las especificaciones, el Residente de Obra, tiene

autoridad suficiente para ampliar éstas, en lo que respecta a la calidad de los
materiales a emplearse y la correcta metodología constructiva a seguir en cualquier
trabajo.

La obra comprende la completa ejecución de los trabajos indicados en estas

especificaciones y también de aquellos no incluidos en la misma, pero si están en la
serie completa de planos y documentos complementarios del Expediente Técnico.
IMPORTANCIA DE LAS
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS EN EL Ciclo de vida
de los proyectos
 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES
Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la forma como se ha
previsto su ejecución.
Los grandes temas tratados en las Especificaciones Técnicas Generales son:

Trabajos preliminares, como por ejemplo: Implementación del

campamento de obras, Señalización de la obra; Limpieza y
desbroce del área de trabajo; Replanteo de las estructuras; etc.

Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecánicas o

manuales; Rellenos con o sin compactación, con materiales
seleccionados o no; Perfilado de taludes, etc.

Hormigones, ya sea armado o no, aquí se define, para cada

caso, la calidad de los agregados finos, medianos y gruesos; El
tipo de cemento que se requiere usar, algunas veces se
especifica también su origen

Normativas de seguridad industrial.

Normas de protección ambiental.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Especificaciones Técnicas Especificas

Generalmente las Especificaciones Técnicas particulares completan y detallan las
Especificaciones Técnicas Generales y cubren, como mínimo, los siguientes ítems:
Definición. Donde se describe en forma concisa a que ítem de la
obra o estructura se refiere. Por ejemplo: Provisión de grava para
la colocación de una base de filtración o percolación en la cámara
de secado de lodos.

Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea

específica. Por ejemplo: La grava deberá ser absolutamente
limpia y de grano duro y sólido, sin impurezas, sin
disgregaciones, ni rajaduras.

Procedimiento de ejecución, donde se describe la forma en que

debe ejecutarse este rubro de la obra.

Medición, donde se describe con precisión como se efectuara la

medición de este rubro, una vez ejecutado para proceder al pago
correspondiente. Por ejemplo: Este ítem será medido por metro
cúbico de grava colocada efectivamente.
ESPECIFICACIONES TECNICAS
EJEMPLO DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:

OBRA: “PUESTA EN VALOR DE LA PLAZUELA EL RECREO DEL CENTRO HISTÓRICO DE

TRUJILLO DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO – LA LIBERTAD”
 GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

❑ MEMORIA
DESCRIPTIVA
❑ ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS
MEMORIA
DESCRIPTIVA
 MEMORIA DESCRIPTIVA

• No hay norma que defina este documento.

• Constituye la descripción detallada del Proyecto.

• Puede ser de poco contenido o muy abundante, dependiendo de

la envergadura de la obra.
 MEMORIA DESCRIPTIVA

• Básicamente consta de las siguientes partes:

✓ Antecedentes del Proyecto.

- Se describe la historia del proyecto.
✓ Descripción de la situación actual.
- Descripción de la situación que se pretende cambiar o
mejorar con la ejecución del proyecto.
✓ Descripción del Proyecto.
- Descripción de lo que se espera alcanzar con el
proyecto.

✓ Objetivos y metas.
- Debe ser concordante con los alcances de la
Preinversión.
- Deben ser precisos y claros.
 MEMORIA DESCRIPTIVA

✓ Ubicación.
- Deben indicarse los datos referidos a la ubicación física del
proyecto.
✓ Vías de acceso.
-Se debe especificar las características de las vías de acceso,
tales como superficie de rodadura, distancias, tiempos de viaje, etc.
EXPEDIENTE
TÉCNICO DE OBRA
✓ Memoria descriptiva
✓ Especificaciones técnicas
✓ Planos de ejecución de
obra
✓ Metrados
✓ Presupuesto de obra
✓ Fecha del presupue(s*t)o
✓ Análisis de precios
unitarios
✓ Calendario de avance de
obra valorizado
✓ Formulas polinómicas
Ingº Alejandro Quevedo Narvaéz
Ingº Alejandro Quevedo Narvaéz
Ingº Alejandro Quevedo Narvaéz
Ingº Alejandro Quevedo Narvaéz
La Memoria Descriptiva de un Proyecto
https://www.youtube.com/watch?v=VmR4e9nRdAM

Ingº Alejandro Quevedo Narvaéz

 CONCLUSIONES

Hemos aprendido a conocer:

CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN DE OBRA,
VALORIZADO, ADQUISICIÓN DE MATERIALES,
DESEMBOLSO.
CÁLCULO DE FLETES.
GESTIÓN DEL PROYECTOS MEDIANTE LOS
LINEAMIENTOS DEL PMBOK .
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
MEMORIA DESCRIPTIVA
 BIBLIOGRAFIA

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA EN MS PROJECT

https://www.youtube.com/watch?v=GPm_fixW2VM
CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO EN EXCEL

https://www.youtube.com/watch?v=lTVm1CqRj_k
PROGRAMACIÓN DE OBRA

https://www.youtube.com/watch?v=Uskmz2E64rE
GESTIÓN DEL PROYECTOS MEDIANTE LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK
https://www.youtube.com/watch?v=-YsqT66U51E
GESTIÓN DE PROYECTOS | METODOLOGÍA PMI
https://www.youtube.com/watch?v=Og7iI31kwPQ
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
https://www.youtube.com/watch?v=ru6mmukL_6A

Ingº Alejandro Quevedo Narváez