Incluye los procesos requeridos

para administrar la finalización Proporciona un plan detallado que representa Se selecciona un método de
del proyecto a tiempo el modo y el momento en que el proyecto planificación, tal como la ruta crítica
entregará los productos, servicios y resultados o un enfoque ágil
definidos en el alcance del proyect

Los datos específicos del proyecto, como las actividades, fechas

planificadas, duraciones, recursos, dependencias y restricciones, se
ingresan a una herramienta de planificación para crear un modelo
de programación para el proyecto. El resultado es un cronograma
del proyecto
 Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos
y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

A parte de lo anterior, también documenta el Para controlar:

nivel de precisión de la estimación de las
Qué
actividades 100 o 75%. Entre más precisión
necesitamos?
más reservas de contingencia.
Nos da los lumbrales partidos antes de tomar una decisión
(%).
Como vamos a medir el desempeño del Cro.
Tener un criterio de definió por actividad o hitos
Los informes; tipo, cada que, que llevara,

Acta C.; Hitos

PPD.; Plan de Alcance

Enfoque de Desarrollo
Predictivo o adaptativo
Análisis de
alternativas: ¿Qué
metodologías
utilizar?, ¿Cuál será
el nivel de detalle
del cronograma?,
¿Cuál será la
duración de cada
iteración?, etc.
 Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar
para elaborar los entregables del proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que descompone los paquetes de trabajo en
actividades del cronograma que proporcionan una base para la estimación,
programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del
q proyecto

Es la descomposición de un paquete en
actividades

Qué
necesitamos?

PPD.

Plan de gestión del

cronograma. define la
metodología de programación,
la duración de las olas para la
planificación gradual y el nivel
de detalle que es necesario para
gestionar el trabajo.
Línea base del alcance. La
EDT/WBS, los entregables, las
restricciones y los supuestos del
proyecto, que se documentan
en la línea base del alcance, se
deben tener en cuenta de
manera explícita a la hora de
definir las actividades
 Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades, así
como determinar las dependencias entre las mismas. O sea, qué realizo primero y qué sigue
luego. En este proceso se convertirá el listado de actividades en un diagrama.

Qué
necesitamos?

PPD.

Plan de gestión del

cronograma. define la
metodología de programación,
la duración de las olas para la
planificación gradual y el nivel
de detalle que es necesario para
gestionar el trabajo.
Línea base del alcance. La cuatro tipos de dependencias entre las actividades:
EDT/WBS, los entregables, las final a inicio (FS: finish-start), final a final (FF:
restricciones y los supuestos del finishfinish), inicio a inicio (SS: start-start), e inicio a
proyecto, que se documentan final (SF: start-finish). Esta última no se utiliza, siendo
en la línea base del alcance, se la más utilizada la relación final a inicio
deben tener en cuenta de
manera explícita a la hora de
definir las actividades
Documentos: listado de
actividades y sus atributos,
hitos, supuestos.
 Qué
necesitamos?
Estimación Análoga
utiliza datos históricos de una actividad o
proyecto similar, , tales como duración,
presupuesto, tamaño, peso y complejidad
para estimar la duración de un proyecto
cuando se dispone de escasa información de
detalle sobre el mismo.
la estimación análoga es menos costosa y
requiere menos tiempo que otras técnicas,
pero también es menos exacta. Es más fiable
cuando es muy similar al proyecto a ejecutar
Estimación Paramétrica
Utilizar parámetros estadísticos con base en
información histórica para poder estimar la
duración de una actividad futura.
Ejemplo: . Si el recurso asignado es
capaz de instalar 25 metros de cable por
hora, la duración requerida para instalar
1.000 metros sería de 40 horas
(1.000 metros dividido entre 25 metros por
hora).
Con esta técnica se pueden lograr niveles
superiores de exactitud, en función de la
sofisticación y de los datos
subyacentes que utilice el modelo.
Estimación 3 Valores
Ayuda a definir un rango aproximado de
duración de una actividad: utilizando las
estimaciones pesimista, más probable y
optimista. Esta técnica también es conocida
como PERT.
La estimación por 3 valores también podría
utilizar una distribución
triangular, dónde la fórmula sería un promedio
simple: M = (a+b+c) / 3
Estimación Ascendente

dividir una actividad en menores

componentes más fáciles de estimar.
Luego, estimar la duración de cada uno
de esos componentes y sumar todos los
valores para obtener la duración total de
esa actividad.
 Analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del
cronograma para crear un modelo de programación.
El desarrollo del cronograma será iterativo.
Se debe obtener una línea base con respecto a la cual se pueda medir el avance.
1 definición de los hitos, la identificación y secuenciación de actividades, y estimación de
las duraciones.
2 Se revisa con el equipo fechas de inicio y fin para saber si los recursos y fechas no entran
en conflicto con otros proyecto. Si todo esta ok.
3. Se analiza los recursos, si todo esta ok. Se tiene la línea base
4 El mantenimiento del cronograma es a todo lo largo del proyecto.
Qué
necesitamos?
 Durante el proceso de controlar el cronograma se monitorea el estado de avance de los
tiempos del proyecto en relación a su línea base y se gestionan los cambios actualizando el
cronograma cuando sea necesario.

La actualización del modelo de programación requiere conocer el desempeño real a la fecha

Qué
necesitamos?