Diagnóstico y Plan de Mejoramiento

Administrativo en la Ladrillera La
Chaquira del Municipio de Pitalito-Huila

Jennifer Fabiana Tuquerres

Natalia Ordoñez Artunduaga
Luisa Fernanda Rodríguez
Valentina Yepes Muñoz

Programa Administración de Empresas

UNIMINUTO Virtual y a
Distancia

2020
 Tabla de Contenido
1. Titulo
2. Problema de investigación: enunciado y
formulación.
3. Objetivos: general y específicos
4. Justificación y delimitación.
5. Diseño metodológico.
6. Marco teórico.
7. Referencias.
8. Apéndices: Grupo, línea sublínea
 1. Titulo

Diagnóstico y Plan de Mejoramiento Administrativo en la

Ladrillera La Chaquira del Municipio de Pitalito-Huila
 2. Problema de investigación: enunciado y
formulación.

Pregunta problema:

¿Cómo puede la empresa Ladrillera La Chaquira

implementar un plan de mejoramiento estructural
que permita a la organización tener un
crecimiento empresarial que garantice su
participación en el mercado?
 3. Objetivos
General

Realizar un diagnóstico a nivel administrativo sobre la situación actual de la

empresa Ladrillera La Chaquira, que permita diseñar e implementar un plan de
mejoramiento organizacional.

Específicos

1.Identificar aspectos internos y externos que determinen la situación actual de la

empresa.
2. Caracterizar las áreas funcionales que conforman la estructura organizacional de
la empresa.
3. Elaborar un Plan de Mejoramiento Organizacional que permita a la empresa
lograr competitividad en el sector económico en el que se desenvuelve.
 4. Justificación

La empresa Ladrillera La Chaquira es un establecimiento comercial

dedicado a la fabricación de ladrillos para la construcción, que lleva en
funcionamiento alrededor de 20 años, pero por falta de una organización
interna bien definida, no ha logrado un mayor crecimiento a nivel
empresarial.

Es importante comprender que el mercado ha evolucionado y se hace

indispensable implementar mecanismos más eficientes en términos
económicos, donde adquiere cada vez mayor presencia e importancia el
manejo administrativo dentro de los sistemas de producción.
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 6. Marco Teórico.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Fayol (1865)

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Salazar y Romero Benavides (2016) López R. C. (2012) Fayol (1865)
(2006)

Definir objetivos Definir roles y Interacción entre Analizar y evaluar

y metas. responsabilidades. los miembros del todo el proceso
equipo. administrativo.
 7. Referencias
Rivas. T. (2009) Evolución de la teoría de la organización
https://www.urosario.edu.co/urosario_files/57/575586aa-4e66-467c-a0e7-5b3e25539cd1.pdf

Valdes.E (2002) Teoría de la organización y estructura organizacionales

https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/
Hernández Sampieri, R., FERNÁNDEZ COLLADO, C., & BAPTISTA LUCIO, P. (2014). Metodología de la Investigación. Sexta Edición.
Mcgrawhill.
 
Danelle. S. (2019) Enfoque mixto de investigación
https://investigaliacr.com/investigacion/el-enfoque-mixto-de-investigacion/
BERNAL TORRES, C. A., & SIERRA ARANGO, H. D. (2008). PROCESO ADMINISTRATIVO: PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO
XXI (No. HD30. 4 B47 2008.).

Sampieri, R. H. (2018). Metodología de la investigación, las rutas cualitativas cuantitativas y mixtas

https://investigaliacr.com/investigacion/el-enfoque-mixto-de-investigacion/
Marco, F., Loguzzo, H. A., & Fedi, J. L. (2016). Introducción a la Gestión y Administración en las Organizaciones. Universidad
Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración.

Robert Katz, (1974). Habilidades directivas básicas

https://es.workmeter.com/blog/bid/329356/Las-3-habilidades-directivas-b-sicas-seg-n-Katz
Morales, F. (2012). Conozca 3 tipos de investigación: Descriptiva, Exploratoria y Explicativa. Recuperado el, 11.
 8. Apéndices
Grupo: Grupo de investigación en
ciencias empresariales y agroindustria -
Yuma.
Línea: innovaciones sociales y
Productivas.
Gracias