CARRERA

DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTO

OCTAVO SEMESTRE

ESTUDIANTES:
COLLAGUAZO LUIS
PUA ALLISON
SUIN MISHELL
VEGA GERMY
VILLAVICENCIO JENNY

DOCENTE: MSC. SANDY GONZAGA AÑAZCO

FECHA: 12/06/2022

Nombre: Be-you
Se dedica: A la elaboración de fundas, camisetas, flexografia, cerigrafia, sublimación,
al desmenudeo bajo pedido.

SECTOR: INDUSTRIAL
 Diagnostico sectorial
1. Antecedentes
La industria de plástico en Ecuador innova, investiga, genera empleo y exporta en
medio de desafíos. De acuerdo con estadísticas de la Asociación Ecuatoriana de
Plásticos (Aseplas), el sector está compuesto por unas 600 empresas, de las cuales 120
pertenecen a la Asociación. Las empresas productoras se ubican en su mayoría en
Guayaquil.
En la actualidad, la industria plástica provee a sectores como el automotriz, el comercio,
el sector agrícola y bananero, alimentos pañales, entre otros. También se exporta a
Colombia, Perú, Bolivia, Centro América y EE.UU., en los productos que acompañan
racimos de banano, film de leche, film de detergente, fundas tipo camiseta y empaques
de alimentos. (Revista Lideres, 2018)

El sector de la fabricación de plástico en el país, es una industria que va creciendo

paulatinamente, ya que varios sectores dependen de esta para la envoltura de sus
productos, por lo cual la demanda es alta y esto ha ido desarrollando el crecimiento de
fabricas dedicas a la creación de fundas o film personalizadas donde sea visible la marca
del cliente.

Según (ASEPLAS, 2019) “Esta industria representa el 1,2% del PIB nacional, es decir
cerca de USD 1 200 millones. Actualmente genera más de 19 000 empleos directos y
120 000 indirectos. Además, produce unas 500 000 toneladas anuales.”

Hoy en día, las marcas forman parte de nuestra cotidianidad al llegar a un sinnúmero de
sectores, debido al aumento de la competencia a nivel mundial y a su búsqueda de
alcanzar nuevos mercados. La importancia que se le confiere a la globalización de la
marca radica esencialmente en la multidireccionalidad de los flujos de mercado, esta
irrupción continua de múltiples productos forma un hecho sin precedentes en la
sociedad actual. De este modo, la preferencia por una marca global, se puede realizar
mediante la ponderación de tres componentes: la calidad, la responsabilidad social y el
poder de mitificarse globalmente. De modo paralelo, las marcas comerciales, ubicadas
en la esfera del marketing, llegan a poseer una personalidad propia que las hace únicas.
Así como las personas deciden relacionarse o no con otros sujetos en función de cómo
éstos piensan, actúan y se expresan, las personas en su papel de consumidores, también
deciden relacionarse o no con las marcas en correspondencia con los mismos factores de
la propia personalidad de éstas. (Noriega, Marin, & Rojas, 2020)

Las marcas en la actualidad aparte de encantar al consumidor por su calidad y productos

en tendencia que ofrece, desean que el consumidor lo conozca en donde se encuentre,
esto se logra mediante un logo distintivo de la compañía, lo cual se logra mediante la
creación del logo mismo y que este dispuesto en los productos que ofrece, para que
viendo el logo el consumidor lo relacione con la marca y su calidad.

2. Justificación
Realizar el estudio de campo mediante los análisis PESTEL y las cinco fuerzas de Poter
será el principal punto para hacer un diagnóstico sectorial que favorecerá de manera
positiva, puesto que con esto se podrá analizar el sector donde queremos enfocar
nuestro emprendimiento, además de cuál sería su campo de desarrollo, su capacidad
operativa y de respuesta, así mismo abordará situaciones de riesgo en la que pueda verse
afectada la creación de la empresa, buscaremos problema y posibles soluciones estas
mediante el estudio de sus causas y sus efectos.

Llevar a cabo este análisis no solo nos vincula con la sociedad, además que nos permite
tener un acercamiento al estudio sectorial de como lo haría un emprendedor al momento
de analizar el sector en el cual se quiere desenvolver y si le es conveniente invertir su
capital en su idea, o replantearla y buscar otro sector en el que crea que se pueda
desenvolverse mejor.
 3. Resultados
A lo largo del desarrollo de este proyecto de análisis sectorial, se analizó el
desenvolvimiento del sector industrial de plásticos en el país, la asociación a la cual
pertenecen los empresarios que se dedican a esta actividad. Además, se estudió la
interacción de productos personalizados para otras marcas mediante sus logos, lo cual
pueden ser clientes potenciales para esta industria. La revisión de esos tópicos permitió
establecer bases sólidas para poder realizar el modelado de dicho correcto mediante la
implementación de los análisis de Pestel y las cinco fuerzas de Poter, tenemos un
panorama más claro de las fortalezas y debilidades de este sector, ya que estas
constituyen una herramienta muy útil al momento de realizar un sondeo de
desenvolvimiento del sector.
 3.1 Análisis PESTEL

FACTORES POLITICOS FACTORES SOCIOCULTURALES

 Políticas fiscales ECONÓMICOS  Tendencia en el
 Políticas  Nivel de mercado
Gubernamentales producción  Reconocimiento de
 Estabilidad del  Servicios la marca del cliente
gobierno adicionales  Originalidad del
 Precio accesible en producto
el mercado
FACTORES FACTORES FACTORES LEGALES
TECNÓLOGICOS ECOLÒGICOS  Protección de datos
 Niveles de  Uso de materiales del cliente
innovación reciclados  Cumplimiento del
 Avances  Empaquetado trabajo requerido
tecnológicos sustentable  Preservar
 Normas de originalidad del
reciclaje cliente

3.2 Análisis Porter

Proveedores
Fabricas de ropa
Proveedor de tintas
y equipos de
cerigrafiado
Vendedores de
plastico tratado

Productos sustitutos
Nuevos Rivalidad entre
competidores Demasiada
competidores competencia
Mercado creciente Buena imagen de la
marca Altos costes de
Mercado atractivo fabricacion
Calidad del servicio
Vistas a futuro Mas variedad del
Clientes satisfechos producto

Clientes
Emprendedores
Empresarios
 3.3 Problemas identificados

 Proveedores de materia prima

 Demasiada competencia en el mercado
 Maquinaria costosa

3.3.1 Causas
Proveedor de materia prima:
Pocos proveedores en el mercado, se encuentran más en ciudades grandes, ósea fuera la
provincia, falta de contacto directo con el proveedor, refiriéndose al contacto personal.
Demasiada competencia en el mercado:
Al ser el plástico de alta demanda existen muchos empresarios dedicados a la creación
de fundas, entre mas barato salga el precio de venta al público el consumidor preferirá ir
donde ese fabricante.
Maquinaria costosa:
Al entrar a este mercado se debe tener la debida maquinaria para realizar las fundas, la
cual es costosa, por lo cual se debe pensar bien en esta actividad para invertirle capital

3.3.2 Efectos
Proveedor de materia prima:
Cuello de botella
Demasiada competencia en el mercado:
Pocas ventas a futuro por exceso de productores del mismo producto
Maquinaria costosa:
Cambiar sector en el cual se piensa invertir y buscar uno mas acrode al capital que se
tiene

4. Conclusiones
 La industria del plástico esta creciente en el país debido a su demanda, por lo
cual, al incursionar en esta rama, el empresario se debe diferenciar de sus
competidores
  El empresario debe promocionar su producto con diferentes marcas de
emprendimiento para que pueda obtener una cartera de clientes, lo cual usen sus
insumos para empacar sus productos.
 Para evitar los altos costes de elaboración en el panorama de minorista, el
empresario debe dedicarse únicamente a contratos por mayoreo.

5. Recomendaciones
 Dar a conocer a la empresa por su originalidad en personalizar artículos para los
clientes
 Mantenerse a la vanguardia de las nuevas tendencias en el mercado
 Brindar productos de calidad a sus clientes.

Necesidades:
 Un sistema sólido en la gestión de producción
 Mas capital para poder desarrollarse mejor
 Una cartera de clientes potenciales que se mantengan fieles al producto