000 Cabañas Cocodrilario Ticuiz

PLAN DE DESARROLLO ECOTURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE COAHUAYANA
PROYECTO PARA EL DESARROLLO ECOTURÍSTICA MEDIANTE EL

ESTABLECIMIENTO DE UN COCODRILARIO EN EL EJIDO EL TICUÍZ,
MUNICIPIO COAHUAYANA, MICHOACÁN
AUDELINO MANUEL ABARCA CALVILLO

PRESIDENTE
SOCIEDAD COOPERATIVA SERVICIOS ECOTURÍSTICOS EL TICUÍZ
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE
Calle Laguna de Mezcala Sin Número,
C.P. 60800 Laguna de Mezcala, Mpio. Coahuayana, Michoacán
Teléfono: (313) – 3- 27- 04 – 45 y Fax: (313) - 3 - 27 - 02 - 80
e-mail: mezcala01@hotmail.com
P.S.P. M.C.F. ADRIANO ORTEGA SÁNCHEZ

13 DE ENERO DE 2012
DESARROLLO ECOTURÍSTICO MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE UN COCODRILARIO EN EL EJIDO EL TICUÍZ
PROYECTOS PARA EL DESARROLLO ECOTURÍSTICO DE COAHUAYANA

DESARROLLO ECOTURÍSTICA MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE UN COCODRILARIO EN EL
EJIDO EL TICUÍZ, MUNICIPIO COAHUAYANA,
MICHOACÁN
IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: SOCIEDAD COOPERATIVA DE SERVICIOS

ECOTURÍSTICOS EL TICUÍZ DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE
Nombre completo: AUDELINO MANUEL ABARCA CALVILLO

Presidente de la Sociedad Cooperativa de Servicios.
Laguna de Mezcala, Municipio de Coahuayana, Michoacán.
Domicilio: Calle Laguna de Mezcala Sin Número.
Laguna de Mezcala, Municipio Coahuayana, Estado de Michoacán.
C.P. 60800.
Teléfono/correo electrónico: (313) 3- 27- 04 – 45 mezcala01@hotmail.com
Prestador de Servicios que elaboró el proyecto:
PSP independiente: Adriano Ortega Sánchez.
01 - 313 - 32 - 7- 06 - 67
mezcala01@hotmail.com
Fecha de elaboración del proyecto: 13 de Enero de 2012
Resumen. El proyecto surge del diagnóstico comunitario del Ejido El Ticuíz, Mpio. de
Coahuayana, Mich., que propuso el Turismo de Naturaleza Sustentable, turismo que:
a). Da un uso óptimo a los recursos ambientales, elemento fundamental del desarrollo
turístico, manteniendo los procesos ecológicos esenciales y ayudando a conservar los
recursos naturales y la diversidad biológica; b). Respetar la autenticidad sociocultural de
las comunidades anfitrionas, conservar sus activos culturales arquitectónicos, vivencias
y sus valores tradicionales, con entendimiento y tolerancia intercultural; c). Asegurar
unas actividades económicas viables a largo plazo, que reporten a los dueños,
beneficios socioeconómicos bien distribuidos (oportunidades de empleo y de ingresos y
servicios sociales), con el fin de reducir la pobreza; a través del Turismo de Naturaleza
Sustentable que tiene dos modalidades el Turismo de Aventura y el Ecoturismo.
El ecoturismo en manglares con caimanes, es la modalidad del Turismo de
Naturaleza, a desarrollar en este caso, puesto que abraza los principios del turismo
sostenible, minimiza los impactos económicos, sociales y ecológicos negativos del
turismo cuando el mismo se gestiona adecuadamente. Este constituirá una valiosa
oportunidad económica que permitirá la conservación y utilización sostenida del
manglar y de los cocodrilos, para las generaciones de hoy y mañana; y será una fuente
primordial de ingresos para este manglar que no generan ningún aporte de carácter
económico, contribuyendo a su manejo y conservación. Para ello construiremos un
Cocodrilario, un Eco-restaurante, Eco-cabañas, Museo del mar, Tienda de
artesanías y un Tur en lanchas por el manglar y paseos a caballo en varios sitios;
en conjunción con el Ejido El Ticuíz que requiere de $ 5’000,000.00.
M.C. Adriano Ortega Sánchez 2

TIPO Y MONTO SOLICITADO.

Cuadro 1. Costos de Infraestructura para Instalar el Proyecto de Ecoturismo.
UNIDAD DE PRECIO
CONCEPTO CANTIDAD COSTO TOTAL
MEDIDA UNITARIO
SALA DE EXIBICIÓN Edificio 1 $ 410,675.00 $ 410,675.00
MUSEO DEL CAIMAN Edificio 1 $ 541,355.00 $ 541,355.00
OBSERVATORIO DE CAIMANES Y AVES Edificio 1 $ 551,250.00 $ 551,250.00
CERCADO Servicio 1500 $ 368.49 $ 552,735.00
RESTAURANTE Edificio 1 $ 766,985.00 $ 766,985.00
CABAÑAS ECOTURISTICAS Edificio 7 $ 276,000.00 $ 1,932,000.00
SISTEMA DE RECICLADO EN CABAÑAS Sistema 7 $ 35,000.00 $ 245,000.00
TOTAL $ 5,000,000.00
Cuadro 2. Costos de producción para atender el Cocodrilario durante un año.
UNIDAD DE PRECIO
MEDIDA UNITARIO
DIRECTOR DEL COCODRILARIO Jornal 12.000 $ 6,000.00 $ 72,000.00
TÉCNICO Jornal 12.000 $ 4,500.00 $ 54,000.00
ADMINISTRADOR Jornal 12.000 $ 4,500.00 $ 54,000.00
EMPLEADOS Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
VIGILANCIA Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
GUÍAS Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
LANCHEROS Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
Total $ 324,000.00
Cuadro 3. Origen del financiamiento.
SUBSIDIOS
CONCEPTO PROPIOS CRÉDITOS OTROS TOTAL
GOBIERNO
Inversión fija $ 0.00 $5,000,000.00 $ - $ - $5,000,000.00
Inversión diferida $ 60,000.00 $0.00 $ - $ - $ 60,000.00
Capital de $ 324,000.00 $0.00 $ - $ - $ 324,000.00
Trabajo
Total $ 384,000.00 $5,000,000.00 $ - $ - $5,384,000.00
Porcentual 7.13% 92.87% 0.00% 0.00% 100.00%
Cuadro 4. Ingresos por Servicios Ecoturísticos y de Turismo de Aventura.
CONCEPTO UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL

MEDIDA
Visitantes Anuales Visitantes 2,555 $ 100.00 $ 255,500.00
Venta de Recuerdos Artículos 2,555 $ 30.00 $ 76,650.00
Servicios Educativos Visitantes 2,400 $ 120.00 $ 288,000.00
Venta de Piel y Derivados Visitantes - $ 8,064.00 $ -
Total $ 620,150.00

Cuadro 5. Presupuesto de Inversión y su origen.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO MONTO ($)
Gobierno % Propios %
Inversión fija: $ 5,000,000.00 $5,000,000.00 100.00 $0.00 0.00
SALA DE EXIBICIÓN $ 410,675.00 $410,675.00 100.00 $0.00 0.00

MUSEO DEL CAIMAN $ 541,355.00 $541,355.00 100.00 $0.00 0.00
OBSERVATORIO DE CAIMANES Y AVES $ 551,250.00 $551,250.00 100.00 $0.00 0.00
CERCADO $ 552,735.00 $552,735.00 100.00 $0.00 0.00
RESTAURANTE $ 766,985.00 $766,985.00 100.00 $0.00 0.00
CABAÑAS ECOTURISTICAS $ 1,932,000.00 $1,932,000.00 100.00 $0.00 0.00
SISTEMA DE RECICLADO $ 245,000.00 $245,000.00 100.00 $0.00 0.00
Inversión diferida: $60,000.00 $0.00 0.00 $60,000.00

100.00
Estudios de preinversión $ 25,000.00 $0.00 0.00 $ 25,000.00
100.00
Reestructura y fortalecido $5,000.00 $0.00 0.00 $ 5,000.00
100.00
Puesta en marcha $15,000.00 $0.00 0.00 $ 15,000.00
100.00
Contrato de servicios $15,000.00 $0.00 0.00 $ 15,000.00
100.00
Capital de trabajo: $ 324,000.00 $0.00 0.00 $324,000.00

100.00
TOTAL $5,384,000.00 $5,000,000.00

92.87
$384,000.00
7.13
* El capital de trabajo está en posesión de cada socio. Por ello el análisis se hará solo con la inversión fija e Inversión
diferida.
Cuadro 27. Análisis financiero CON EL APOYO.

AÑOS COSTOS BENEFICIOS (1+i)R-T COST-ACT. BEN-ACT.
0 $ 5,060,000.00 $ 5,000,000.00 8.594425506 $ 43,487,793.06 $ 42,972,127.53
1 $ 374,000.00 $ 620,150.00 6.930988312 $ 2,592,189.63 $ 4,298,252.40
2 $ 374,000.00 $ 620,150.00 5.589506703 $ 2,090,475.51 $ 3,466,332.58
3 $ 374,000.00 $ 620,150.00 4.507666696 $ 1,685,867.34 $ 2,795,429.50
4 $ 374,000.00 $ 620,150.00 3.635215077 $ 1,359,570.44 $ 2,254,378.63
5 $ 374,000.00 $ 620,150.00 2.931625062 $ 1,096,427.77 $ 1,818,047.28
6 $ 374,000.00 $ 620,150.00 2.36421376 $ 884,215.95 $ 1,466,167.16
7 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.906624 $ 713,077.38 $ 1,182,392.87
8 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.5376 $ 575,062.40 $ 953,542.64
9 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.24 $ 463,760.00 $ 768,986.00
10 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1 $ 374,000.00 $ 620,150.00
$ 8,800,000.00 $ 11,201,500.00 $ 55,322,439.48 $ 62,595,806.61
VAN $ 846,288.93 TIR Mayor al 100 % REL. B/C 1.1314722778

I. INTRODUCCIÓN. El ecoturismo es una rama del turismo con perspectivas

económicas. La biodiversidad de Coahuayana, permite que podamos crear corredores
turísticos con diversidad biológica y de atractivos turísticos paisajísticos sumados a los
ya existentes culturales e históricos. La creatividad, el conocimiento, la diversión, la
educación ambientalista, y sobre todo la integración y comunicación de un grupo
especifico, puede llevar a crear una gran oportunidad para grupos relacionados con
turismo, en nuestro caso los ejidatarios. En cuanto a la inversión, esta es baja, la
naturaleza es prodiga en el manglar y, actualmente empezamos a tener la inquietud de
conocer a la naturaleza, y poder encontrar la belleza, variedad y riqueza del entorno.
El Ecoturismo se ha convertido en el subsector del turismo de mayor crecimiento a nivel

mundial a partir de los años noventa, manteniendo un promedio de 15% anual, según
las estadísticas de la Organización Mundial del Turismo (OMT). Y en México, no se ha
quedado atrás en este crecimiento debido al surgimiento de empresas; y a la política de
promoción del Turismo.
Para el proyecto y para la cooperativa definiremos Ecoturismo como "el uso de áreas
naturales por la actividad turística en forma sostenible, con la finalidad de disfrutar y
conocer su cultura e historia natural, sobre la base de planes de manejo que minimicen
los impactos en el medio ambiente, a través de modelos de capacidad de carga y
monitoreo periódico, integración de las comunidades locales y otras medidas que
conserven y preserven dichas reservas para las generaciones presentes y futuras”.
Así el papel que jugara el ECOTURISMO en nuestro proyecto será:

01 Contribuir a la conservación de los Recursos Naturales: Agua, Manglar,
Cocodrilo, Aves y Peces Estuarinos; y Tortuga Marina.
02 Resaltará la valoración del patrimonio natural y cultural del manglar.
03 Inducirá a la planificación y manejo de los recursos naturales y culturales.
04 Generará empleos y beneficios económicos a las poblaciones locales mejorando
la calidad de vida.
05 Promoverá la investigación científica concerniente a los recursos naturales.
06 Integrará áreas marginales, tanto silvestres como poblacionales, al desarrollo de
la economía nacional.
07 Será un importante instrumento para la capacitación y la concientización de las
poblaciones marginales y los ecoturistas.
08 Estimulará a la creación de medianas, pequeñas y micro-empresas
Ecoturísticas, entre los socios, contribuyendo a la democratización del dólar
turístico.
09 Contribuirá a la mejoría económica del grupo social.
10 Canalizará fondos, donaciones y asistencia técnica para la conservación de los
recursos naturales: Agua, Manglar, Cocodrilo, Aves y Peces Estuarinos; y
Tortuga Marina.
11 Dará prestigio y orgullo (imagen) por las políticas conservacionistas, etc.

II. OBJETIVOS.
Se pretende como objetivo general el Aprovechamiento Ecoturístico Sustentable de las
áreas de reproducción natural de los caimanes en la Laguna de Mezcala, Ejido El
Ticuíz, Municipio de Coahuayana; con los siguientes objetivos particulares
2.1. Favorecer el crecimiento de las poblaciones naturales de Cocodrilo en la

Laguna de Mezcala, municipio de Coahuayana, Michoacán.
2.2. Aprovechar el recurso natural existente para crear y fomentar el desarrollo de
proyectos Ecoturísticos.
2.3. Desarrollar proyectos que generen fuentes de empleo permanentes a partir de
la conservación y protección de los recursos naturales.
2.4. Promover la cultura de criaderos de caimanes ó cocodrilos en la región.
2.5. Construir un Cocodrilario, un Eco-restaurante, Eco-cabañas, Museo del mar y
Tienda de Artesanías.
III. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1. Título: Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un
Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz, Municipio de Coahuayana,
Michoacán.
3.2. Diagnóstico interno y externo. La principal fortaleza del proyecto es que

se tienen un lote de 7.58 Hectáreas frente a la Laguna de Mezcala, y la concesión de
uso de la misma laguna para realizar la pesca en estado natural, colindantes con una
biodiversidad de varios tipos: COCODRILOS, Aves marinas, Peces Estuarinos,
Manglar, Dunas Costeras, Agua salobre de estero, Zona estuarina, Selva Mediana
Subcaducifolia, áreas agrícolas de tamarindo, coco, limón, plátano, etc., susceptibles de
aprovechar con un proyecto de ecoturismo; recurso natural hoy sin aprovechar,
subutilizado, pues solo se usa con fines pesqueros, pecuarios o agrícolas, si el clima lo
permite. Por lo que la incorporación de las áreas cultivadas y de selvas al Proyecto de
Ecoturismo con Cocodrilario, permitirá un mejor manejo de las mismas formaciones
vegetales y de grupos de animales. Pues se cuenta con el recurso tierra, agua,
recursos humanos y disponibilidad para el trabajo. Mismos que hoy se están
deteriorando puesto que se subutiliza el potencial productivo de los predios inutilizados.
El proyecto Cocodrilario Ecoturístico se planea con un eco-restaurante, un área de

exhibición de cocodrilos, eco-cabañas, museo del mar, tienda de artesanías y un
muelle de donde saldrán lanchas con las que se ofrece un TUR por mangla,
después o antes de ofrecer un paseos a caballo, que permitirán el aprovechamiento
sustentable y sostenible de los recursos naturales (agua, flora, fauna y suelo) e
incrementara la sustentabilidad existente al ser manejado el predio con buenas
prácticas sostenibles. Como principal debilidad se tienen los bajos conocimientos con

que cuentan los productores; la escases de apoyos gubernamentales; y la falta de

cohesión en la organización para la adquisición de insumos para la producción.
3.3. Plan o acciones estratégicas en que se inscribe el proyecto. A partir del

diagnóstico comunitario participativo hecho con miembros de la Sociedad Cooperativa
de Servicios Ecoturísticos El Ticuíz de R. L. de C. V. del Ejido El Ticuíz, del
Municipio de Coahuayana, se priorizaron varias alternativas de producción: Producción
Masiva de Pescado, Ecoturismo en el Manglar aprovechando la existencia de
cocodrilos, Piscicultura, Camaronicultura y Ostricultura. Las acciones nos llevarán
a mejorar las condiciones socioeconómicas de los socios. Así el proyecto Desarrollo
Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz,
pretende integrar y ordenar algunas de las principales y posibles alternativas de
solución a la falta de empleo y a la protección y conservación del manglar y su fauna.
Figura 1. En Naranja las Lagunas de Mezcala y La Colorada; y en Verde las

serranías de La Costa Norte de Michoacán de la Reserva Patrimonial
Lagunas Costeras y Serranías de La Costa Norte de Michoacán donde
se ubicara el Proyecto. Decreto del día lunes 26 de Diciembre de 2005.
El Ecoturismo es la modalidad del Turismo de Naturaleza, que implica la intr oducción y
aplicación de prácticas sostenibles, sustentables y responsables, asociada
directamente con el medio ambiente y se distingue por su dinámica y creatividad con el
fin de disfrutar, apreciar y estudiar los atractivos naturales de dichos espacios; así como

cualquier manifestación cultural del presente y del pasado que puedan encontrarse ahí,
a través de un proceso que promueve la conservación e induce un involucramiento
activo y socio-económicamente benéfico de las poblaciones locales de socios.
Teniendo en cuenta lo anterior y la diversidad de definiciones, consideramos que lo más

importante es definir sus características y principios.
Características Fundamentales del Ejido El Ticuíz en la función de Ecoturismo en

Cocodrilario.
• Constituyen sus recursos básicos y atributos, los recursos naturales, el paisaje, la
diversidad biológica, las tradiciones y valores culturales, los aspectos históricos y
sociales asociados, que tengan un alto grado de conservación y autenticidad. Los
recursos ecoturístico de la Laguna de Mezcala, La Laguna Colorada, Tortuga Marina,
Aves Estuarinas, Manglar y Cocodrilos en el Municipio de Coahuayana, Michoacán, son
los valores ecológicos, culturales, históricos y sociales que poseen, fundamentalmente
los auténticos. Por ello el Decreto del día lunes 26 de Diciembre de 2005, sobre la
creación de la Reserva Patrimonial Lagunas Costeras y Serranías de La Costa
Norte de Michoacán (Figura 1).
Las Dunas Costeras, las Aves Estuarinas, las Tortugas Marinas, los Caimanes
(Cocodrilos), el Estuario, el Estero y el Bosque de Manglar de la Laguna de
Mezcala, no ha tenido un alto grado de transformación, no han sido agredidas con la
introducción de especies exóticas, ni se mantienen en confinamiento o en condiciones
diferentes a las que ellas tienen en su estado natural, por lo que sí reúnen
adecuadamente los requisitos para el Ecoturismo, además de contar con los cocodrilos.
El Estuario, el Estero y el Manglar localizados en la Laguna de Mezcala, ubicado

en terrenos del Ejido El Ticuíz, Municipio de Coahuayana, Michoacán de Ocampo,
pertenece al Áreas Naturales Protegidas (ANP): Lagunas Costeras y Serranías
Aledañas de La Costa Norte de Michoacán, de los Municipios de Coahuayana y
Aquila, Michoacán de Ocampo, puesto que es un escenario por excelencia para su
desarrollo, están conservados y existe un compromiso de protección a largo plazo por
parte de los ejidatarios y de la ley de protección de Manglares: NOM – 022 (10/04/2003).
Por otra parte, el proyecto de desarrollo Ecoturístico sigue las reglas y adoptó la Norma
Mexicana de Certificación de Ecoturismo que se encuentra hoy en proceso de consulta
pública. Los ecoalojamientos, instalaciones de servicios viales y otros, serán hechos
con estructuras ligeras, insertados en el entorno y acorde con las cargas admisibles, de
acuerdo a su capacidad.
Se apoyara con instalaciones que están y estarán fuera de las áreas ecoturísticas, tales
como hoteles, instalaciones de servicios y otras, que aunque no sean ecoalojamientos,

mostrarán un adecuado y reconocido desempeño ambiental acorde al desarrollo del

eco-cocodrilario.
Figura 2. Modelo de Construcción Ecoturística propuesto para Laguna de

Mezcala.
• La motivación y su esencia es el disfrute de la naturaleza de la flora y fauna del
manglar de Mezcala y de los valores culturales, históricos y sociales asociados a la
primera, mediante su observación y apreciación, disfrute y aprendizaje. La promoción
del proyecto Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un
Cocodrilario del Ejido El Ticuíz se garantizara fundamente en los valores de las
áreas pesqueras prehispánicas, que corresponda con lo que realmente el turista
encontrará, evitando falsas expectativas (se mostraran técnicas prehispánicas y
técnicas actuales). Para lograr la satisfacción del turista, se capacitaran a hijos de
socios como guías especializados (sobre flora y fauna, usos tradicionales de las
especies del manglar), conocedores del área (áreas arqueológicas, de nidación y de
postura), de guías gráficas y folletos escritos y de una adecuada señalización
orientadora y educativa para lograr la participación activa de los mismos. En este caso
se propondrá el museo arqueológico del Cocodrilario ó centro de visita.

• Implica alcanzar el equilibrio entre el uso de los recursos del medio ambiente, su
soporte, la modificación y su conservación. Se hará con grupos pequeños, cuyo tamaño
depende de las cargas admisibles y que provoquen el mínimo de impactos negativos al
medio ambiente del Cocodrilario de la laguna de Mezcala.
Figura 3. Piezas Prehispánicas del sitio arqueológico La Paranera, Municipio de

Coahuayana
Es de mucha importancia la determinación de la capacidad de carga de los proyectos

(carga admisible) y las actividades que pueden realizarse teniendo en cuenta las
características del ecosistema de manglar, los cocodrilos y su fragilidad. Para ello es
importante la realización de la evaluación de impacto ambiental en los casos que
establece la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente y su
Reglamento en Materia de Impacto Ambiental, de igual manera y en forma de
sugerencia para implementarse en un futuro cercano, será conveniente que se cuente
en cada lote ó predio con un respectivo plan de manejo, así como métodos de
monitoreo biológico: Manglares, Dunas Costeras, Áreas Estuarinas, Flora y Fauna.
• Concibe la participación activa de los turistas en la interpretación, aprendizaje y

disfrute de la naturaleza y en su conservación. Exige experiencia en vivo, esto es
contacto con la naturaleza y los valores culturales, históricos y sociales de la Laguna de
Mezcala sin afectarlos. Esto es alcanzable por los pescadores locales y beneficiarios
locales del proyecto manglar.
• Obtiene ingresos de la valorización que los turistas hacen sobre el ecosistema y

demás atributos naturales, contribuyendo a cubrir el financiamiento para su
conservación. Logrando una distribución más equitativa de los ingresos entre todos los
involucrados. Se explicara a los usuarios que se requiere hacer aportes que contribuyan
a la conservación de los valores del área: Manglar, Aves y Cocodrilos; con el objetivo de
su conservación y en aras de la sostenibilidad de las actividades ecoturísticas de
salvamento de los cocodrilos y del manglar en aquellos casos en que las acciones de
conservación o los beneficios provengan de terrenos de terceros o cuando esta Área
sea propuesta como Natural Protegida.

Como la conservación y protección de los recursos naturales del manglar, cuerpos de

agua, aves y cocodrilos, dependerá del proyecto mismo, por lo que es necesario que
una parte de los ingresos obtenidos por servicios prestado se utilicen en acciones
concretas para garantizar su sostenibilidad.
• Constituye una oportunidad de desarrollo sostenible con incidencia en la calidad de

vida de las poblaciones involucradas. El desarrollo del proyecto de ecoturismo que
involucra al Cocodrilario posibilitará la obtención de ingresos que el área forestal del
manglar del ejido no genera y creará oportunidades en otros sectores económicos y
vínculos con la economía local. Podrá incidir en la diversificación de la economía local
y estimularla, además de elevar la autoestima de la comunidad de los socios ejidatarios
del Ticuíz, posibilitando la generación de empleos a miembros de la misma,
contribuyendo a disminuir la emigración de pobladores.
3.4. Participación y compromiso de los beneficiarios. En reuniones hechas entre

miembros de la sociedad cooperativa de servicios Ecoturísticos del Ejido El
Ticuíz, Municipio de Coahuayana, Michoacán, se destaca el comentario de que
varios de ellos han trabajado en restaurantes y parques ecoturísticos de áreas más
marginales pero más productivas, por el modelo implementado: Proyectos
Ecoturísticos; máxime además de que varios han sido trabajadores migrántes en los
E.U.A., que atendieron sitios con ecoturismo en ese país. Capacitados algunos así y
pensando en repetir esa experiencia en El Ticuíz, se decidió entusiasmar a los socios.
Así surgió el presente proyecto. El grupo esta dispuesto a participar poniendo la
aportación de recursos físicos, monetarios y en especie.
Para la ejecución del proyecto se nombraron comisiones para instalar y operar el

proyecto; ello en base a listas de participación en talleres sobre: Evaluación Rural
Participativa; Enlaces Comerciales; y sobre el tema de Identificación de Aves de
Importancia en el Manglar impartidos en el C.B.T.a. N° 140 Coahuayana, auspiciados
por la UMSNH. Todos con motivo del proyecto.
3.5. Explique brevemente los antecedentes y justificación del proyecto.
3.5.1. Antecedentes. En la Costa de Michoacán, el primer proyecto ecoturístico

se estableció en la “Playa La Ticla”, en terrenos de la Comunidad Indígena de Santa
María de Ostula, Municipio de Aquila, estado de Michoacán de Ocampo en 1997;
mismo que funciona desde entonces: Cabañas y Restaurante.
De esta forma en instalaciones rurales indígenas se tienen cabañas y un comedor,

construidos con materiales locales y diseñadas conforme sus tradiciones; proyecto que
hoy queremos copiar y mejorar, para el Municipio de Coahuayana. Lo anterior porque
hoy los ejidatarios socios de la cooperativa, producen ecoturismo en enramadas

rusticas sin un manejo adecuado, lo que ha propiciado el retiro de clientes en el

Municipio de Aquila, Michoacán hacia otros lugares.
Hoy se decidió, primero, mejorar las áreas colindantes para así establecer proyectos
ecológicos Ecoturístico en toda el área. Y el próximo año, se adquirirán implementos
turísticos adecuados para la aplicación del ecoturismo. Se piensa también en el
desarrollo parecido al logrado en La Ticla, por lo que se estableció ya un campamento
de reproducción y protección de tortuga marina e incluir a los caimanes.
Se pretenden establecer ecoturismo en las 7.58 Hectáreas de terrenos de la Laguna

Costera Mezcala, que pueden ser aprovechados pues cuenta con vegetación primaria
(Manglar, Tules, Dunas Costeras, Selva en Galería), caimanes, aves marinas y fauna
estuarina, tierras sin cultivo y experiencia probada en el cultivo de ostras marinas.
La incorporación a este modelo en la región será el primero en su tipo y permitirá un

mejor manejo de los recursos naturales: Manglar, Estuario, Estero, Caimanes, Aves
silvestres. Mismos que se están deteriorando puesto que el exceso de agroquímicos en
áreas aledañas está afectando a la flora, a la fauna y los pobladores.
El proyecto Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un Cocodrilario en el

Ejido El Ticuíz, se justifica ampliamente desde el punto de vista ecológico (rescate de
los cocodrilos y del manglar), social (creación de empleos), financiero (ingreso de
dividas al poblado) y económico (mejoras en el poder adquisitivo de los socios). El
ecoturismo con Cocodrilario incorpora a la producción a todos los elementos de la
Laguna de Mezcala y de los socios de la Cooperativa de el Ejido El Ticuíz
3.5.2. El Turismo de Aventura y el Ecoturismo en Coahuayana, propuesto

por la Sociedad Cooperativa de Servicios Ecoturísticos El Ticuíz, hará que se
obtengan mayores utilidades económicas que con el sistema tradicional de atención al
turismo. Porque por otra parte, se ha descubierto que el manejo de los recursos
naturales incrementa la biodiversidad de los ecosistemas, objetivo del Cocodrilario.
También, el hecho de que los componentes económicos (ecorestaurante, ecocabañas y

ecomuseo) y ecológicos (Cocodrilario), hagan rentable y factible el proyecto; hacen que
el proyecto también sea socialmente aceptado, máxime que es resultado de un
diagnóstico comunitario participativo realizado con los ejidatarios y socios. Además de
ser el primer intento por unificar a los socios de la cooperativa en torno a un proyecto
colectivo y de ser el primero en su tipo en los manglares de la costa de Michoacán.
La cultura ecoturística en el Municipio de Coahuayana será un modo de vida en el que

se desarrollarán actividades que generarán varios tipos de beneficios (económicos,
sociales y ecológicos) a los socios; para ellos van dirigidos los servicios y actividades
que se realizarán en la empresa: Desarrollo Ecoturístico mediante el estableci-
miento de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz; el conocimiento de los atractivos

naturales (Tipos de vegetación y estrategias adaptativas) y especies representativas del

estero (mamíferos, aves, reptiles (cocodrilos), anfibios y ostras), mediante el recorrido
(paseo en lancha), la práctica de deportes, actividades recreativas destinadas a
conocer las costumbres y tradiciones de los socios y los servicios que mediante las
infraestructura se ofrecerá a los visitantes.
Una ventaja del proyecto de Desarrollo Ecoturístico mediante el establecimiento de

un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz es que habría que remarcar es que no es
estacional como la extracción de sal ó la captura de peces. Y que a diferencia de varias
modalidades de turismo masivo (que se caracterizan por su marcada estacionalidad,
coincidiendo las más de las veces con los períodos vacacionales), el ejido El Ticuíz
podrá ejercitarse durante prácticamente todas las épocas del año, lo cual es altamente
conveniente para la industria turística, ya que puede contribuir a atenuar las
temporadas bajas del turismo masivo tradicional.
El proyecto desterrará la falacia del ecoturismo pobre, que sólo practican mochileros
que piden "aventón" y se alojan únicamente en sus propias tiendas de campaña. En el
Mundo está ocurriendo una efervescencia de ecoturistas internacional, quienes desean
viajar a los sitios más remotos del planeta, con tal de tener una experiencia de
convivencia con una naturaleza aún no perturbada. Muchos de estos ecoturistas
internacionales poseen altos niveles económicos y culturales y están demandando
infraestructura y servicios especializados de calidad y de carácter rústico.
Una limitación más es la falta de una adecuada infraestructura física ecoturística en

México, que sea de bajo impacto ambiental y que armonice con el entorno ecológico.
Esto es el motivo de desarrollo del presente proyecto.
IV. ORGANIZACIÓN SOCIAL

4.1. Situación existente y mejoras organizativas con el proyecto. Para el
fortalecimiento del Ejido El Ticuíz, se esta capacitando para integrar a los incrédulos, a
los no convencidos; fortalecer la organización y reestructurarla. Así la fecha de
constitución del Ejido El Ticuíz fue hecha el 3 de Septiembre de 1947, a las 12:00,
hace 64 años y el diagnostico comunitario participativo detallado se esta logrando aún,
para así en corto tiempo hacer la descripción de las actividades principales, que serán
establecidas en un próximo futuro. Acta de Asamblea que fue protocolizada ante notario
público el 28 de Octubre de 1949. El número de socios físicos que se interesan en el
proyecto es de 64 socios que se integraron ya en la figura moral Sociedad Cooperativa
de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en perspectivas de mejorar.
4.2. Propuesta de valor o razón de ser. La Sociedad Cooperativa Servicios

Ecoturísticos El Ticuíz de Responsabilidad Limitada de Capital Variable
(SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE CV), esta registrado como una sociedad

cooperativa de responsabilidad limitada ante la Secretaría de la Reforma Agraria, ante

la Cámara de Comercio, ante el Registro Agrario Nacional y la Secretaría de Hacienda.
Es una organización local de Ejidatarios del poblado del Ticuíz en Coahuayana, ubicada
en El Ticuíz, municipio de Coahuayana, Michoacán, que ha diversificado sus
actividades productivas a todas las actividades ecoturísticas comerciales. El proyecto
estará ubicado en las propiedades de los socios de SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE
CV y el presidente de la sociedad cooperativa será el representante legal.
La Propuesta de Misión dice: En el ejido El Ticuíz del Municipio de Coahuayana,

Michoacán, tenemos la misión de servirle con la mejor calidad en Ecoturismo de la
región, donde le brindamos alimentación y recorridos turísticos en estrecho contacto
con la naturaleza.
El Parador Ecoturístico del ejido El Ticuíz se localiza en la Laguna de Mezcala, en la

Costa Noroeste del Municipio de Coahuayana, en la Planicie de Alima, Estado de
Michoacán de Ocampo.
El Parador Ecoturístico Ejidal del Ticuíz es un lugar destinado para promocionar el
Ecoturismo de la región y dar a conocer las bellezas naturales de nuestro país, sin
dañar el equilibrio del medio ambiente; se localiza en La Playa de Mezcala - El Ticuíz -
Municipio de Coahuayana, Michoacán, el cual se encuentra a unos pasos del Área
Natural Protegida (ANP): “Lagunas Costeras y Serranías Aledañas de La Costa
Norte de Michoacán, de los Municipios de Coahuayana y Aquila, Michoacán".
4.3. Selección, adecuación o conformación de la figura jurídica. La
Sociedad Cooperativa Servicios Ecoturísticos El Ticuíz de Responsabilidad
Limitada de Capital Variable (SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE CV), fue constituido
hace cinco años quince días, el 29 de Diciembre de 2006.
El proyecto Desarrollo Ecoturístico mediante el establecimiento de un en
Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz, propiciará mejoras y avanzar en la consolidación
del grupo, propiciará el aumento del capital social y de otros impactos.
La Sociedad Cooperativa Servicios Ecoturísticos El Ticuíz de Responsabilidad
Limitada de Capital Variable (SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE CV), es la figura
organizativa que los socios ejidatarios decidieron para trabajar de manera conjunta y
ordenada para lograr alcanzar los objetivos y algo que les beneficia a todos, en este
caso el desarrollar un proyecto ecoturístico en la comunidad: Ecoturismo Cocodrilario.
En la organización participarán todos los miembros de la sociedad cooperativa ticuiceña
(dependiendo del tamaño de la misma y de los alcances del proyecto ecoturístico),
siempre y cuando estén dispuestos a seguir una serie de reglas implementadas por
ellos mismos y asumir la responsabilidad de participar activamente para el logro de un
objetivo común. La forma de organización dependerá en gran medida de los usos y

costumbres de la comunidad y de los objetivos establecidos por el grupo interesado en

realizar el proyecto.
4.4. Operación de la organización. Se cuenta con Organigrama de Sociedad
Cooperativa Servicios Ecoturísticos El Ticuíz de Responsabilidad Limitada de
Capital Variable (SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE CV), con reglas para la elección
de representantes, con estatutos; y hoy se han dado comisiones para tramitar los
apoyos necesarios para la participación en el programa de subsidios.
4.5. Representantes actuales y duración en los cargos. Cuando la

organización ha tenido buenos efectos, llega el momento en que se requerirá de una
forma de constitución legal que les permita contar con una figura jurídica que pueda
respaldar la realización de trámites y poder poner en marcha cualquier negocio. En este
caso se presentan las opciones que se tienen para poner un negocio. Es recomendable
contar con una asesoría para una correcta decisión.
Así SERECOTICUIZ SOCO localizado en el poblado El Ticuíz, Municipio de
Coahuayana, Michoacán, tiene la firme convicción de diversificar sus actividades
productivas: Implementar lanchas de pedales que brinden paseos ecoturísticos y
aireación natural a la Laguna de Mezcala; cabañas Ecoturísticas para hospedar
visitantes de este tipo de turismo; restaurantes paradores turísticos; visitas guiadas a
diversos cultivos tropicales a caballo, a pie, en moto, en camioneta o en lancha.
Asamblea General
Sociedad Cooperativa de RL de CV Consejo de Vigilancia
Presidente Secretario Tesorero Presidente Secretario Vocal
Suplente Suplente Suplente Suplente Suplente Suplente
El Presidente de SERECOTICUIZ SOCO, es el representante legal de la cooperativa,

quien será responsable de la tramitación de la gestión de apoyos gubernamentales.
MESA DIRECTIVA DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA SER ECOTICUIZ
Presidente AUDELINO MANUEL ABARCA CALVILLO
Secretario
Tesorero
Se anexaran actas de asamblea de aprobación del proyecto.

V. ABASTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA

5.1. Abasto de insumos. Los insumos como palapa, horcones, tapiloles, fajillas,
tejas, mangueras, clavos, etc. serán comprados en las ferreterías locales, ubicadas en
El Ranchito, Michoacán. La madera se adquirirá del Ejido El Ticuíz. La contratación será
determinada por el precio, la calidad y las prestes del abastecimiento de los productos.
Los muebles serán adquiridos de carpinteros locales, que proveerá de todo lo

doméstico. Los equipos electrodomésticos serán proveídos de ferreteras locales. Y
cuando se trate de proveer de insumos alimenticios, esto se realizara en el mercado
localizado en Coahuayana de Hidalgo, Michoacán.
El agua potable, los refrescos y otros consumibles serán proveídos en un principio

directamente por las transnacionales al pie del proyecto. Después de los ejidos locales
que están incursionando en este tipo de proyectos.
5.2. Abasto de materia prima.

5.2.1. Factibilidad de producción. Las empresas son locales, en las que se
han implementando normas de calidad en todos sus productos y servicios; lo que
garantiza la calidad de los mismos al ser adquiridos. Así se tiene que es factible obtener
los volúmenes requeridos y de que se pueden cumplir los volúmenes solicitados en los
periodos de abasto, de la materia prima a la unidad productiva propuesta. Y es factible
cubriendo los siguientes aspectos: a) Ambiental: son productos biodegradables, b)
Tecnológica: las mas adecuadas, c) Económica o financiera: las mas baratas y d)
Social: se tiene compromiso, su participación y se apoyan en el desarrollo organizativo.
5.2.2. Mecanismos para asegurar el abasto. Se tienen convenios entre los

productores y los proveedores de insumos, y de financiamiento para la ejecución con
las cajas populares, con quienes se tienen pláticas para arrancar el proyecto. Las
empresas abastecedoras pagaran el transporte desde el punto de venta hasta el
proyecto y se comprometieron a brindar el aprovisionamiento de todos los insumos.
Y dado que las instalaciones ecoturística a construir, serán de los socios, se garantiza
que pagará con la instalación construida. Y dado que con el crecimiento futuro, con el
proyecto se deberá incrementar el nivel de apropiación y compromiso de los socios, con
su unidad agrícola y/o con la asociación papayera convenida en un futuro próximo.
5.2.3. Programa de abastecimiento. Como el proyecto Desarrollo

Ecoturístico mediante el establecimiento de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz,
es autosuficiente, no se consideró establecer la distribución que tendrá el abasto de la
materia prima, en cantidad y calidad, durante la construcción. Para ello, se cuenta con
la estructura de la organización y con la capacidad de negociación con muchas fuentes
de abastecimiento de insumos, por ello no se requiere de un plan.

VI. MERCADO Y ESTRATEGIA COMERCIAL.

6.1. Diagnóstico del mercado en el área de influencia del proyecto.
6.1.1. Situación de los productos o servicios existentes. En todo el
municipio de Coahuayana, Michoacán, existen más de 6,890 familias. Mismas que no
tienen empleo en un 75 %.
Así el Diagnóstico situacional del ámbito turístico de la Sociedad Cooperativa

Servicios Ecoturísticos El Ticuíz de Responsabilidad Limitada de Capital Variable
(SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE CV), ha tomado una valiosa información que sirve
de base para el diseño y la ejecución de los proyectos a proyectar y a ejecutar. Este ha
tomado los siguientes justificativos para dicho diagnóstico:
1. La necesidad de obtener los datos relacionados al potencial y a las limitaciones

de los sistemas de desarrollo ecoturístico.
2. Obtener información secundaria de las oportunidades que facilitan las diversas

instituciones tanto públicas como privadas en la ejecución de planes y proyectos
ecoturísticos con miras a mejorar el nivel social y económico de los pueblos de El
Ticuíz, Boca de Apiza y El Ojo de Agua.
3. A que los Socios – Ejidatarios de El Ticuíz, posean fuentes de consulta y que

sirvan para el contacto permanente con los sectores y comunidades que poseen
virtudes turísticas, para posibilitar la búsqueda de posibles alternativas.
4. Y a desarrollar un instrumento útil para las instituciones tanto nacionales como

extranjeras dedicadas a la actividad ecoturística, de tal manera que les permita
desarrollar y ejecutar proyectos acordes a las necesidades sentidas por la
población, e insistir a que no solo se cumplan los objetivos de las instituciones
que intervienen.
Si bien, esta información permite apreciar los intereses que los socios persiguen, el plan
de desarrollo Ecoturístico del Ejido El Ticuíz en la Laguna de Mezcala, también clarifica
los aspectos que se deberán tomar en cuenta al momento de elaborar los diferentes
estudios.
Para los socios ejidatarios, el manglar y sus caimanes, perteneciente a la comunidad

ejidal de El Ticuíz es uno de los atractivos a desarrollar como destino ecoturístico. Y
para la comunidad ejidal, el bosque de manglar, sus aves y sus caimanes son el único
recurso natural, que poseen y han heredado.
Por tal razón, tanto el ejido como la comunidad han mostrado interés en la participación
de técnicos en ecoturismo, y han dado la apertura para trabajar en el fortalecimiento de
actividades encaminadas hacia el manejo sostenible de sus recursos.

6.1.2. Tipo de compradores o consumidores, su comportamiento. Molinari

(2002), nos dice que: La vinculación actual entre desarrollo/conservación/turismo, es
una realidad progresiva, debido a que las bondades de esta asociación o relación
tienen que ver principalmente con una revalorización del patrimonio, su revitalización y
puesta en dinamismo para activar las economías regionales.
El mayor beneficio subyacente de esta perspectiva para la sociedad, es la oportunidad

que brinda para operar hacia un fortalecimiento de las identidades que provea nuevas
formas de organización para el manejo del patrimonio y que derive en un desarrollo
social, antecedente indispensable para un genuino desarrollo económico.
Si se mantiene el modelo de las anteriores explotaciones turísticas, que

precedentemente “sostenían” a las regiones, y no se las dirige hacia el uso sostenible
del patrimonio natural y cultural, la experiencia nos estaría indicando que sólo resultaría
una vez más que el pretendido desarrollo desembocará en la degradación y/o
agotamiento del recurso, fluctuará de acuerdo a los vaivenes de la demanda del
mercado, y por sobre todo mantendrá empobrecidos a comunidades, instituciones y
ecosistemas (Molinari, 2002).
Recientemente los turistas, han instrumentado el mecanismo de valerse de una agencia

de viajes, el cual concreta acuerdos con comunidades y avisa al turista de aventura,
mismo que paga en efectivo y al momento. Estas agencias de viajes turísticos, están
estratégicamente distribuidos por las empresas coordinadoras, que en la región
generalmente estan en las ciudades de Colima y Manzanillo, estado de Colima. Por la
característica de que este servicio en comunidades ecológicas con técnicas amigables
con el ambiente, hace de este proyecto un producto muy apetecible para los mercados
de aventura. Mercados que están incrementando substancialmente y que los socios
fácilmente pueden cubrir.
La demanda de servicios ecoturísticos es amigable con los recursos naturales e

incrementa día a día.
6.1.3. Otros oferentes en el mercado (competencia). En la costa michoacana
se esta desarrollando esta industria, motivo de este proyecto. Ecoturismo con técnicas
tradicionales y sin tecnicismos de servicios. Por ello, el manejo natural tiene ventajas
sobre de los otros esquemas de turismo. Aquí el Ecoturismo combinado con la cría de
cocodrilos será un ecoturismo único en el Estado de Michoacán. Ya que la cría de
cocodrilo no es competitiva, por que el productor pocas veces sale a ofrecer su
producto ya que hasta ahora no es legal. Se tiene pensado fortalecer la Sociedad
Cooperativa Servicios Ecoturísticos El Ticuíz de Responsabilidad Limitada de
Capital Variable (SERECOTICUIZ SOCO DE RL DE CV), asociación con todos los
ejidatarios que quieran producir para la exportación; para pensar mas adelante en un

proyecto para la expansión o diversificación de servicios (industrialización y

ecoturismo).
El Proyecto Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un

Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz, específicamente en la Laguna de Mezcala,
Municipio de Coahuayana, ubicada dentro del Área Natural Protegida (ANP):
“Lagunas Costeras y Serranías Aledañas de La Costa Norte de Michoacán, de los
Municipios de Coahuayana y Aquila, Michoacán"; es un área protegida en la cual
podemos explorar y disfrutar de diferentes ecosistemas donde la flora y fauna es muy
rica y diversa. Ello por que en las áreas colindantes al terreno donde se construirá el
Cocodrilario existe una gran variedad de vegetación entre la que podemos encontrar
frutales, tenemos 600 árboles de mango de diferentes variedades (Heidi, Criollo,
Manila, Petacón); tamarindos; así como 500 plantas de cítricos: limón, mandarina,
naranja valencia, limón dulce, lima; además contamos con plantas de plátano manzano
y enano gigante, y una gran variedad de árboles con maderas preciosas con más de
300 años de antigüedad como las parotas, cedro rojo, rosamoradas. En la reserva
también podemos encontrar una gran diversidad de animales, como los venados de
cola blanca, jabalíes, armadillos, patos buzos, garzas, etc.
Para paseos a caballo y travesías en bicicleta y cuatrimotor de travesía este lugar es

excepcional y único, se encuentra enclavado en la falda de la Sierra Madre Occidental,
a pocos kilómetros del poblado "El Ticuíz".
6.1.4. Precios en el mercado. De los productos o servicios que se van a ofrecer

con el proyecto, la estructura actual de precios a pie del Estero en Mezcala, se muestra
en el cuadro siguiente:
Precio por
Producto
Persona/Servicio
Kg de Sal en El Parador Turístico. $ 2.50
Camiseta estampada de recuerdo de los cocodrilos del manglar. $ 80.00
Tarjetas ecológicas de flora y fauna silvestre del manglar. $ 30.00
Cigarreras de barro de recuerdo con imágenes del Cocodrilario. $ 30.00
Lapiceras de recuerdo $ 5.00
Visitas guiadas grupos de 10 personas $ 200.00
Servicio de restaurante por comensal (pescado) $ 120.00
Paseo en Lancha a través del Manglar por persona. $ 50.00
Entrada al Cocodrilario $ 20.00
La evolución reciente indica que los precios nacionales van a la baja, tras el incremento
de áreas ecoturísticas nuevas. La crisis económica, ha orillado, a los turistas a preferir
servicios baratos de calidad, por lo que en el mercado local la posibilidad de crecimiento
es alta. También, el consumidor extranjero los prefiere así.

Los puntos de venta hasta hoy están en el manglar de Laguna de Mezcala, donde se
encuentra el administrador del Cocodrilario. La estacionalidad de las ventas es muy
marcada. Para la exportación, la venta y los mejores precios se alcanzan al finalizar la
temporada de secas que en la localidad de El Ticuíz, Municipio de Coahuayana,
Michoacán, es de Octubre a Junio.
En el Cocodrilario se podrán encontrar una gran diversidad de pasatiempos, como son:

Dentro del Manglar Laguna de Mezcala Fuera del Manglar Laguna de Mezcala
Caminata florística Caminata de Montaña
Caminata faunística Bicicleta de travesía
Hospedaje Ecoturístico Visita a nacimientos de Ríos
Visita guiada a fabricación de sal Recorrido a Caballo
artesanal a otro manglar.
Visita guiada al museo del mar Visita a crianza de Ovinos, chivos y vacas
Cocina campirana Visita a plantación y cosecha de Cítricos
Platicas ecológicas Visita a plantación y cosecha de Mangos
Venta de piel de cocodrilo a partir del Visita a plantación y cosecha de Tamarindo
cuarto año
6.1.5. Canales de comercialización. La comercialización se realizara a través
de los socios ejidales de la Sociedad Cooperativa Servicios Ecoturísticos El Ticuíz
de Responsabilidad Limitada de Capital Variable (SERECOTICUIZ SOCO DE RL
DE CV). Y para romper la cadena turística del intermediario, se acudirá a las Secretaria
de Desarrollo Social, a la Secretaría de Media Ambiente y Recursos Naturales, a la
Secretaría de Turismo y a la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y
Alimentación, en forma conjunta por todos los socios de paradores turísticos de los
municipios de Aquila, Chinicuila y Coahuayana (Ejidos, Comunidades Indígenas,
Pequeños Propietarios y socios de todos los Sistemas Producto), a solicitar el estudio
de comercialización y mercado de la industria turística, y la elaboración de trípticos
Ecoturísticos y al establecimiento de una red de colocación turística concentradora y
difusora de todos los bienes y servicios de los mismos municipios citados. Con esta
infraestructura y equipo; así como con los servicios de comercialización requeridos, se
alcanzará la integración vertical y horizontal. Logrado lo primero el fin es participar
dentro de la red de agregación de valor del producto o servicio a ofertar con proyecto
futuros.
6.2. Demanda que se cubrirá con el proyecto. Con el diagnóstico participativo

realizado, se llegó a la conclusión de la necesidad de diversificar la producción
agropecuaria; enseñarse ha tecnificar los cultivos y las cosechas y a brindar otros
bienes y servicios ecoturísticos. El objetivo a cubrir con el proyecto Ecoturístico del
Cocodrilario, será la venta de servicio de hospedaje, museografía, restaurante y
aviturismo: a) Se pretende desplazar a otros oferentes que van a los estados de
Colima. b) Se requiere ampliar la demanda existente mediante la difusión y

presentación de productos producidos en la región (demanda a desarrollar). c) Y como

el mercado no impone restricciones cuantitativas, pero si hay posibilidades de
diferenciar los productos, por lo que se requiere dar presentación a los productos
ofrecidos (demanda de tomador de precios).
El proyecto Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un Cocodrilario

en el Ejido El Ticuíz, pretende conquistar el mercado de ecoturistas actualmente
insatisfechos y cautivos; ello gracias a que la gente ya inició a diferenciar productos
producido con técnicas sanas de los producidos con técnicas no sustentables.
6.2.1. Producto. Los productos a ofertar serán servicios Ecoturísticos Dentro

de la Laguna de Mezcala: Caminata florística, Caminata faunística, Hospedaje
Ecoturístico, Visita guiada a fabricación de sal artesanal, Visita guiada al museo
de la sal, Cocina campirana, Platicas ecológicas y Visita al Cocodrilario y Fuera de
Laguna de Mezcala: Caminata de Montaña, Bicicleta de travesía, Visita a
nacimientos de Ríos, Recorrido a Caballo, Visita a crianza de borregos, chivos y
vacas, Visita a plantación y cosecha de Cítricos, Visita a plantación y cosecha de
Mangos y Visita a plantación y cosecha de Tamarindo. Tendrán la característica de
no requerir insumos no sustentables. Por otra parte se buscara producir sal con
técnicas innovadoras originales, para poder competir con el mercado internacional
ahora. El presumirse ecológico, se podrá diferenciar en el futuro en el mercado. Las
construcciones no impactarán recursos naturales ni las salinas.
6.2.2. Destino o plaza. Se pretende reforzar la integradora turística que se esta

planteando entre los tres municipios: Aquila, Chinicuila y Coahuayana. Por esta razón y
creyendo en la capacidad que muestra el gobierno, se pretende primero lograr el
módulo Desarrollo Ecoturístico mediante el establecimiento de un Cocodrilario en
el Ejido El Ticuíz, el consumo local y después establecer el canal de difusión y
comercialización de la red ecoturistica integral.
También, si se logra crear la red ecoturística integral, el turista será destinado a la

industria turística convencional; primero, Hoteles en Coahuayana; después, el
intermedio Agroturismo; y por último al final Ecoturismo y Turismo de Aventura. Hoy se
tienen cartas de intención de visitas turísticas. Y se piensa en construir el museo en
otro lugar con otro proyecto.
6.2.3. Precios de venta. De acuerdo al tipo de servicio, se consideró su

estacionalidad, uso (alimenticio, hospedaje) y usuario del servicio (extranjero (75 %) y
nacional (25 %)). Y los rangos de precios definidos van desde $ 2.50 hasta $ 100.00 por
arriba ó debajo del precio medio rural vigente y varían diariamente. Precio de referencia
en el proyecto.

Producto Precio por

Persona/Servicio
Kg de Sal $ 2.50
Camiseta estampada de recuerdo $ 80.00
Tarjetas ecológicas $ 30.00
Cigarreras de barro de recuerdo $ 30.00
Lapiceras de recuerdo $ 5.00
Visitas guiadas grupos de 10 personas $ 200.00
Servicio de restaurante por comensal (pescado) $ 120.00
Paseo en Lancha a través del Manglar $ 50.00
Entrada al Cocodrilario $ 20.00
6.2.4. Difusión o promoción. Como los beneficiarios son socios, se pretende

desplazar del mercado local a todas las empresas que introducen servicios desde el
estado de Colima. Esto se hará consolidando los lazos familiares entre productores
consumidores locales.
La permanencia en el mercado local y de exportación estará definida con la calidad y

precio. Aunado a lo anterior se iniciara una campaña publicitaria intensa en el estado de
Colima y de nuestro estado Michoacán. El objetivo es ganar el mercado local
paulatinamente; privilegiando las visitas guiadas y contratadas desde otras ciudades del
país. Mismas que difundirán el servicio que se ofrece en el lugar.

VII. DISEÑO TÉCNICO.

7.1. Localización del proyecto. Para determinar el sitio más adecuado para
establecer el proyecto, se realizó atreves de un análisis. Análisis que consistió en
evaluar en qué medida la localización del proyecto, contribuye a lograr la mayor tasa de
rentabilidad del capital u obtener el costo unitario mínimo. Así tras el análisis de la
calidad de la propiedad, de la disponibilidad de capital y del agua; se llego a la
conclusión de que es muy adecuado el proyecto en la Laguna de Mezcala.
El municipio de Coahuayana, se localiza entre las coordenadas 18° 49´ 00" y los 18° 41’
03” de latitud Norte y entre los 102° 47´ 24" y los 103° 41’ 28” de longitud Oeste de
Greenwich; con altitudes de 0 hasta los 1580 m.s.n.m. La Laguna de Mezcala esta a 2
m.s.n.m. en el paralelo y meridiano de 18° 39´ 07.31” y 103° 41’ 57.93” de Latitud Norte
y de Longitud Oeste. Y se accede a ella por la carretera asfaltada Tecomán, Colima -
Coahuayana de Hidalgo, Michoacán; y en el crucero El Ticuíz tomamos rumbo hacia
ese poblado, pasándolo y después de 5 minutos, se llega a la Laguna de Mezcala; y
desde Lázaro Cárdenas, Michoacán, se llega al mismo crucero. Lo mismo ocurre desde
Villa Victoria, municipio de Chinicuila, viniendo por Palos Marías desde donde se llega
al municipio a través de carretera de terracería en mal estado; y de ahí se llega por
pavimento al El Ticuíz y a la Laguna de Mezcala.
Municipio de Coahuayana en Michoacán. Municipio Coahuayana.
Croquis de localización.
El manglar de la Laguna de Mezcala, es una laguna costera con estero y estuario,

producido por la desembocadura del río de El Ticuíz. Laguna que no se seca, por lo que
la disponibilidad de agua no es limitante en las secas. Por otra parte se ha cuidado de
aplicar el proyecto en terreno con regímenes agrarios sin conflictos en la propiedad de
la tierra, ni del uso del agua ó de recurso natural alguno.

Área de Influencia del Proyecto.
Figura 4. Lagunas de Mezcala y La Colorada, lugar de Cocodrilos ó Caimanes.
Figura 5. Reserva Patrimonial Lagunas Costeras y Serranías de La Costa Norte

de Michoacán donde se ubicara el Proyecto.
7.1.1. Factores que influyen en la localización. Deseando especificar la

situación que guardan, entre otros factores, la disponibilidad, los medios y costos de
transporte y costo de mano de obra implicada antes y en operación del proyecto,
servicios (energía, agua, drenaje, etc.) y terrenos; distancia a las fuentes de abasto de
insumos, materia prima y el mercado; manejo de desechos y factores ambientales. Se
describirá factor por factor.

7.1.1.1. Fisiografía y topografía. El área terrestre que corresponde al

predio de interés se localiza en las regiones fisiográficas planicie costera. Se ubica en la
región geomórfica planicie costera suroccidental. La región Geomórfica tiene un área de
127.11 Km² (12,711 Ha) en Coahuayana, con un rango de altura de 0 a 1,580 m.s.n.m.
Cocodrilario
Laguna de Mezcala
Figura 6. Laguna de Mezcala donde se ubicara el Proyecto.

7.1.1.2. Climatología. El clima predominante en el área donde se
establecerá el proyecto de Desarrollo Ecoturístico de un Cocodrilario, es Awo(w)i'g, es

decir: El clima más seco de los cálidos subhúmedos con temperaturas medias anuales
de alrededor de 23 °C, con lluvias en verano, antes del mes de Junio y con precipitación
de 800 a 1000 mm anuales; con un cociente P/T menor de 43.2; con lluvias invernales
menores al 5 % anual. Así las condiciones climáticas permiten ejecutar el proyecto.
7.1.1.3. Suelos. Con la finalidad de especificar que situación guardan,

entre otros factores, los medios, los costos de transporte, la disponibilidad y costo de
mano de obra, servicios (energía, agua, drenaje, etc.) y terrenos; distancia a las fuentes
de abasto de insumos, materia prima y el mercado; manejo de desechos y factores
ambientales. Se describirá factor por factor. Así en el sitio del proyecto se ven suelos
llamados Fluvisoles.
Proyecto Ecoturístico
Cocodrilario
Figura 7. Laguna de Mezcala y los tipos de Suelo: Re. Regosoles eutricos; Gv

Gleysoles Vérticos; Zg. Solonchak gypsico; Fe. Fluvisoles eutricos.
En el predio tenemos suelos profundos, muy fértiles, excelentemente drenables por su

textura. Crecieron sobre él Selvas en Galería.

De acuerdo al estudio realizado, encontramos la siguiente unidad de suelo distribuida

de la siguiente manera en el conjunto predial:
Fluvisol (calcárico, eútrico). Se localizan en las planicies aluviales, deltas de ríos,

estuarios y áreas lacustres; el material parental es de arrastres recientes de la era
Cuaternaria y sedimentos aluviales. La vegetación que crece en él, es selva en galería
(sauce, guamúchil, ahuejote) y algunos cultivos semiperennes tales como coco, plátano
y limón más frecuentemente con cultivos anuales como maíz, frijol y algunas hortalizas.
Lo anterior arroja que es un predio adecuado para ejecutar el proyecto.
PERFIL TIPICO FLUVISOL CALCARÍCO
Localización: Campo de Fútbol
Material parental: Sedimentos aluviales reciente.
Relieve: Plano.
Clima: Aw El mas seco de los cálidos húmedos
Vegetación: Selva en Galería donde crecen los sauces, guamúchil y ahuejotes y algunos
cultivos semiperennes tales como coco, limón y plátano, mas frecuentemente con
cultivos anuales como Maíz, frijol y algunas hortalizas; pastizales naturales e
inducidos.
Horizonte C1 0 - 36 cm. Color en seco basado en tabla de colores de Munsell café grisáceo
10YR5/2 y en húmedo 10YR4/2; con clasificación textural de Franco (22 % arcilla,
36 % limo y 42 % arena); con formas de bloques subangulares débilmente
desarrollados, plástico adherentes, con muchas raíces finas y muchos poros finos
continuos, verticales intersticiales. Con desarrollo débil y denominación ócrico. Con
p.H. de 8.3 y 1.5 % de materia orgánica, 10 mmhos/cm de conductividad eléctrica y
16.8 meq/100g de capacidad de intercambio catiónico total.
Horizonte C1 17 - 52 cm. Color seco 10YR6/4 y 10YR4/3 en húmedo; con clasificación textural de
franco (22 % de arcilla, 34 % de limo y 44 % de arena); con formas de bloques,
plástico adherente, con mediana cantidad de raíces finas y muchos poros finos
continuos, verticales intersticiales; texturalmente clasificado como gruesa y reacción
al ácido clorhídrico moderado. Con desarrollo débil y denominación ócrico. Con p.H.
de 8.6 y 1.0 % de materia orgánica, 6 mmhos/cm de conductividad eléctrica y 17.8
meq/100g de capacidad de intercambio catiónico total.
Horizonte C2 52 - 90 cm. Color en seco 10YR4/1 y 10YR3/1 en húmedo; con textura franco (24 %
de arcilla, 44 % de limo y 32 % de arena); con formas de bloques débilmente
desarrollados, plástico adherente, con escasas raíces finas y muchos poros finos
continuos, verticales intersticiales; texturalmente clasificado en gruesa y reacción al
ácido clorhídrico moderado. Con p.H. de 8.7 y 1.0 % de materia orgánica, 6
mmhos/cm de conductividad eléctrica y 20.8 meq/100g de capacidad de
intercambio catiónico total. Suelo con presencia de carbonato y muy drenado.
Gleysoles (vértico). Se localizan en la planicie costera de la parte cercana al mar del

Municipio; se sitúan asociados con Solonchak gleyco (secundario), sobre un material
parental de tipo sedimentos aluviales. La vegetación que los cubre o que fue sustituida
por agricultura son manglares, tulares, selva baja caducifolia espinosa y cultivo de riego
con plátano.
Solonchaks gleycos. Son suelos con elevado contenido de sales. En ellos se localiza
vegetación de Manglar, Selva baja caducifolia espinosa y vegetación halófita (vidrillo,
pasto salado etc.). Es frecuente encontrarlo en los alrededores de La Laguna de

Mezcala, el estero La Tablaza, la Laguna Colorada y en El Agua de Sánchez y El

Chocoquillo.
Regosol eútrico. En Mezcala se localizan Regosoles eútricos en las planicies costeras,

desarrollados a partir de bancos de arena o dunas costeras, cerca de las playas, en
cuyo caso muestran evidencia de contaminación salina. El material parental que dio
origen a este material son andesitas del Terciario Superior, caracterizadas por su baja
permeabilidad. Sustenta selvas baja caducifolia, selva mediana subcaducifolia,
vegetación de duna costera.
Proyecto Ecoturistico
Cocodrilario
Figura 8. Sistema Hidrológico de la Laguna de Mezcala.
7.1.1.4. Hidrografía. El Sistema Hidrológico esta representado por el Río

Coahuayana (RH 16). El subsistema a traviesa con agua durante todo el año.

El sitio donde se colocara el proyecto se ubicará a 10 m de distancia horizontal y a

un desnivel de 2 metros, desde el canal de agua de Laguna de Mezcala hasta donde
será colocado el proyecto. Por lo que el sistema hidrológico será de gravedad con alta
presión (2,000 Kg/m2). Con base al estudio de hidrometría se puede disponer de
cualquier cantidad de agua.
Estudio hidrológico – geológico, indican que el agua que proveen se absorbe e infiltra
de las selva mediana subcaducifolia ubicadas en El Cerro de Morenas. Lo que explica
la pureza y calidad del agua que es considerada potable y disponible para el consumo
humano. Agua que a pesar de nacer de afloramientos calcáreos, posee baja (casi nula)
concentración de sales.
7.1.1.5. Flora y fauna. La vegetación característica aledaña a donde se

establecerá el proyecto es selva en galería, en las cuales son características las
parotas (Enterolobium ciclocarpum), primaveras (Roseadendron donnell-smithii),
rosamorada (Tabebuia rosea), cuajiote (Bursera simaruba), alejo (Esenbeckia flava),
higueras (Ficus grabrata), huisaches (Acacia farnesiana) y guácima (Guazuma
ulmifolia).
Es común localizar al venado cola blanca (Odocoileus virginianus sinaloae), zorrillo

(Mephitis macroura macroura), tacuache (Didelphis marsupialis californica), tejón
manadero (Nasua nasua molaris), mapache (Procyon lotor hernandezii), maltrica
(Potos flavus), jabalí (Pecari tajacu sonoriensis), armadillo (Dasypus novemcinctus
mexicanus), ardillas (Sciarus colliaei nuchalis) y murciélagos (Saccopteryx bilineata
centralis, Balantiopteryx plicata plicata, Diclidurus virgo, Pteronotus davyi fulvus,
P. parnellii mexicanus, P. personatus psilotis, Mormoops megalophylla
megalophylla, Artibeus intermedius, A. Jamaicensis triomylus, Centurio senex
senex, Nactalus stramineus saturatus, Myotis fortidens fortidens, Lasiurus
borealis teliotis, Lasiurus ega xanthinus, L. intermedius intermedius, Rhogeessa
parvula, Nyctinomops aurispinosus Promops centralis centralis, Molossus ater
nigricans, M. molossus aztecum). En los arroyos encontramos chacales
(Macrobrachium acanthus y Penaeus stylirostris), timpisa.
De los reptiles y anfibios se puede localizar culebras bejuquillo (Oxybelis aeneus

auratus), culebra aguililla (Leptotyphlops phenops bakewelli), culebra alicante
(Conophis vittatus vittatus y Pituophis deppei deppei), culebra lagartijera
(Dryadophis melanolomus stuarti), boa o mazacuate (Boa constrictor imperator),
culebra tilcuate (Drymachon corais rubidus), varias culebras (Leptodeira spp.,
Trimorphadon spp., Pseudoficimia frontalis, Salvadora mexicana), lagartijas
espinosas (Sceloporus horridus oligoporus, S. melanorrhinus calligaster, S.
pyrocephalus, S. siniferus siniferus, S. utiformis), roño (Urosaurus bicarinatus
tuberculatus), salamanquesas (Eumeces colimensis y E. parvulus), lagartijas bífidas

(Cnemidophorus spp.), varios sapos (Bufo horribilis, B. marmoreus, B. marinus, B.

occidentalis), y varias ranas (Eleutherodactylus occidentalis e Hyla smithi).
7.1.2. Requerimientos del proyecto. Las instalaciones que requiere el proyecto

son mínimos y dependen de las actividades que involucran el ecoturismo y turismo
alternativo a desarrollar; por lo pronto para este proyecto son: Cabañas ecoturísticas,
Restaurante ecoturístico, Lanchas Ecoturísticas, espacios de recreo ecoturístico,
observatorios de aves y caimanes y son los de los que se fundamenta la solicitud de
apoyo: Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un Cocodrilario en
el Ejido El Ticuíz, específicamente en la Laguna de Mezcala.
En este caso falta establecer el cocodrilario.
Figura 9. Esquema de actividades de ecoturismo y de turismo de aventura.
Cuadro 6. Actividades de ecoturismo y turismo de aventura evaluados.
Ecoturismo Turismo de Aventura

Senderismo Caminata ó excursionismo
Observación de Aves Montañismo
Observación de cocodrilos (caimanes) Paseo a caballo
Observación de flora y fauna silvestre Ciclismo de Montaña
Contemplación de paisajes naturales Escalada en roca
Foto y Fonocaza Rapel
Espeleoturísmo
7.1.2.1. Infraestructura básica agrícola. El predio Laguna de Mezcala, no
esta circulado, la Norma Oficial Mexicana NOM 022 SEMARNAT 2003, no permite la
circulación de las áreas con manglar. El sistemas hidrológicos es muy simple construido
antes de salida la normatividad, pero con los que existe se permite el manejo, control de
las mareas.
Estas estructuras serán reemplazadas por la infraestructura del proyecto de Desarrollo

Ecoturístico del Cocodrilario propuesta en este proyecto. Todo respetando la Norma
Oficial Mexicana NOM 022 SEMARNAT 2003 de protección de manglares

recientemente aprobada por las cámaras de diputados y senadores a propuesta del

presidente de la república mexicana: Lic. Felipe de Jesús Calderón Hinojosa.
Se modificaran los tipos de puentes existentes y las parcelas que son para uso
agropecuario serán utilizadas en el proyecto ecoturístico, lo que permitirá disminuir la
presión sobre el manglar.
Figura 10. Potencial Natural para la Observación de Aves en Mezcala.
7.1.2.2. Infraestructura hidro – agrícola. Para el proyecto se han

colocado estaciones de bombeo de agua dulce para refrescar y apaciguar los polvos de
los caminos y esto se hace hoy con bombas a gasolina. Se cuenta con residuos de lo
que fue el sistema de riego agrícola, que se pretende rehabilitar para reforzar el riego
en las áreas verdes propuestas para las áreas de restaurante y de las cabañas.
Más adelante se utilizara un papalote para aumentar la oxigenación del agua de la

Laguna de Mezcala y para bombear las aguas a depósitos elevados y reemplazar las
bombas a gasolina. Y se tiene un muelle de madera para desde ahí iniciar los tur del
manglar. Se construirá un observatorio al que podrá utilizarse a la vez como muelle.

7.1.2.3. Infraestructura productiva y de apoyo. Se cuenta con terreno e

infraestructura para el proyecto. Se cuenta con casas para los empleados y
trabajadores, camionetas, con tractores y un almacén para guardar la herramienta y el
equipo a utilizar durante el proceso de construcción de la infraestructura del
cocodrilario.
En caso de requerirse volteos para acarreo de materiales y/o maquinaria para nivelar
las tierras, se contará con esa maquinaria, la cual puede ser rentada para dicho trabajo.
Se cuenta con toda la herramienta y equipo necesario para el inicio y ejecución del
proyecto.
7.1.3. Transporte. Para el transporte de insumos y de productos obtenidos del

usufructo del área de la Laguna de Mezcala, se cuenta con vehículos particulares que
facilitarán la actividad. No existe servicio público para esta actividad, por el momento.
7.1.3.1. Servicios Públicos de bienestar. En El Ticuíz, Municipio de

Coahuayana, Michoacán aún se cuenta con servicio telefónico satelital, ni el servicio
telefónico de celular es deficientes, lo mismo ocurre con el servicio de Internet, con el
servicio postal, con el agua potable y de electricidad. Cuenta en algunas partes con
sistema de drenaje y con servicio de alcantarillado; pero el servicio de transporte, tanto
público como privado, es deficiente por que el sistema carretero es malo. Se cuenta
con una Clínica “B” del sistema IMSS - Solidaridad. Se asiste a la telesecundaria del
Ojo de Agua ó a la Secundaria de Coahuayana de Hidalgo. Para el Bachillerato se va a
Cerro de Ortega, Colima y a Coahuayana de Hgo., Michoacán.
7.1.3.2. Tenencia de la tierra.
7.1.3.2.1. Descripción del tipo de tenencia. El predio en cuestión

es Propiedad Federal concesionado a la Pesquera Laguna de Mezcala.
7.1.3.2.2. Situación legal. Todos y cada uno de los predios

poseen registró ante el registro agrario nacional del estado de Michoacán, ante la
SEMARNAT y ante la Secretaría de Turismo. Además se ha investigado y se ha
encontrado que no serán afectados por resolución agraria alguna.
7.1.4. Aspectos socioeconómicos.
7.1.4.1. Características demográficas.
7.1.4.1.1. Población total y número de familias. La clasificación
de localidades por tamaño prueba la alta densidad y la gran dispersión de la población.
Esta disgregación demográfica, no es más que la consecuencia inmediata de la clase
de actividad económica que desarrolla la población. Así de Coahuayana fue de 13,378
habitantes (6,784 hombres y 6,594 mujeres).

En Coahuayana contamos con 56 localidades de las cuales 39 están caracterizadas por

tener de 1 a 9 habitantes, 10 localidades por tener de 100 a 499, 2 localidades por
tener de 500 a 999, 1 localidades de 2000 a 2499, y 1 de 5000 a 9,999.
Así tenemos 17 localidades donde existe solo una casa: El Aguacate de Chacalapa,
Amatique, Los Ángeles, Choncopa, La Guayabera, La Leona, Chacalapa, La Ocotera,
Los Parejos de Tejeda, La Peña del Mar, La Peña, Puente Chocoquillo, Puerto del
Chayacate, Rancho Altamira, Rancho Los Martínez, Tescalameño, El Valle; 5 sitios con
2 viviendas: El Agua Fría, La Escondida, El Guamichitl, El Jabalí, El Naranjo) y 31
localidades con 3 viviendas.
Las primeras localidades se agruparon en 4 categorías por el número de habitantes:

1). Pequeña: de 1 a 499. El número de localidades con esta población son 49:
COMUNIDAD Población Total Hombres Mujeres

Achotán 239 121 118
Ahijadero 107 54 53
Barranca del Mono 29 16 13
El Municipio de Coahuayana 331 180 151
Cerrito de las Compuertas 14 10 4
Chacalapa 18 11 7
Chorumo 89 50 39
Derrumbadero 44 24 20
Lázaro Cárdenas del Río 159 81 78
La Mojonera 38 17 21
Ojo de Agua de San Telmo 478 250 228
La Palmita 21 10 11
El Parotal 13 6 7
El Puerto de la Mula 31 15 16
Quinta El Rosario 33 18 15
Rancho Alegre 14 9 5
Rancho Estrella 14 8 6
Rancho Picapiedra 10 5 5
Los Riego 26 10 16
Salsipuedes 22 11 11
San Vicente 384 206 178
Santa María Miramar 283 136 147
El Saucito 45 25 20
El Ticuíz 495 265 230
Zapotal 44 17 27
Zapotán 447 236 211
Loc. de una vivienda 111 52 59
Loc. de dos vivienda 65 35 30

2). Media: con una población entre 500 y 999 son dos:
COMUNIDAD POBLACIÓN
Total Hombres Mujeres
Colonia 20 de Noviembre 899 464 435
Palos Marías 626 326 300
3). Grande: de 1000 a 2499 existe una población.
Comunidad Población
Coahuayana 2319 1208 1111
4). Muy grande (de 2500 a 7000): solo una comunidad.
Comunidad Población
Coahuayana de Hgo.-El Ranchito 5828 2858 2970
7.1.4.1.2. Movimientos migratorios. Es característico de El Ticuíz,
que en cada una de sus casas habitables, donde viven en promedio de 4 a 5 personas;
falten en ellas de 3 a 5 personas que radican en E.U.A. De ahí que se estime que en
E.U.A, viven de 15,000 a 17,500, originarios del municipio, principalmente hombres.
Muy poca migración se realiza a otros poblados del municipio y menos a otras de otros
estados. La población originaria se ha trasladado hasta las ciudades de Tecomán y de
Colima del estado del mismo nombre. Algunos otros se han trasladado ha la cabecera
municipal de Coahuayana, principalmente.
7.1.4.2. Estructura ocupacional. Coahuayana se caracteriza por poseer mucha

mano de obra inactiva por carecer de fuentes de trabajo como lo muestra el Cuadro 7.
Cuadro 7. Población económicamente activa e inactiva.
POBLACIÓN MAYOR A 12 AÑOS ECONOMICAMENTE
TOTAL ACTIVA INACTIVA
Total Activa Inactiva Total Sin dato
Total 8780 3787 3727 60 4829 164
12 – 14 1262 170 162 8 1022 70
15 – 19 1649 723 710 13 888 38
20 – 24 1111 568 554 14 536 7
25 – 29 854 454 448 6 393 7
30 – 34 669 366 361 5 297 6
35 – 39 607 306 303 3 293 8
40 – 44 492 273 271 2 215 4
45 – 49 465 210 208 2 249 6
50 – 54 414 222 217 5 189 3
55 -59 326 159 159 0 164 3
60 – 64 315 140 139 1 174 1
Mas de 65 años 616 196 195 1 409 11

De la PEA, la población dedicada lo hace para las actividades agropec uarias,

básicamente como jornaleros o peones y trabajo por su cuenta.
Cuadro 8. Población económicamente inactiva por sexo y grupos quinquenales

de edad según tipo de inactividad.
P O B L A C I Ó N E CO N O M I C A
Inactiva Estudia Hogar Jubilados y Incapacitados Otro tipo de
pensionados inactividad
TOTAL 4,829 1,125 16 175 573
HOMBRES 1,193 557 34 11 136 455
MUJERES 3,636 568 2906 5 39 118
12 – 14 1,022 752 157 0 3 110
15 – 19 888 330 435 0 7 116
20 – 24 536 32 420 1 5 78
25 – 29 393 5 336 0 8 44
30 – 34 297 1 257 0 9 30
35 – 39 293 1 267 0 2 23
40 – 44 215 0 196 0 2 17
45 – 49 249 0 227 2 5 15
50 – 54 189 2 163 1 5 18
55 – 59 164 0 136 2 9 17
60 – 64 174 0 129 3 19 23
+ de 65 años 409 2 217 7 101 82
Con el Cuadro 9, podemos darnos cuenta que la población no trabaja por falta de
fuente de trabajo.
Cuadro 9. Población ocupada por ocupación principal por situación en el trabajo.

POBLACIÓN E CO N O M I C A ACTIVA
Con Empleado Jornalero Trabaja por Patrón o Trabajador No
Trabajo Obrero o peón su cuenta Empres familiar no especifica
a pagado do
Coahuayana 3727 797 1423 1170 61 108 168
Profesión 38 21 0 16 1 0 0
Técnico 43 30 3 6 3 0 1
Trab. Educación 103 96 1 1 1 0 4
Trab. del Arte 28 2 1 25 0 0 0
Func. y Direc. 28 17 1 5 5 0 0
Trab. Agrop. 2461 181 1275 810 34 79 82
Insp. Y Superv. 4 2 0 2 0 0 0
Art. Y Obreros 267 87 55 114 1 4 6
Oper. De M. Fija 13 11 0 1 1 0 0
Ayudantes y S. 60 28 26 5 0 0 1
Oper. De Transp. 114 50 23 29 3 7 2
Oficinistas 114 105 0 2 2 0 5
Comerc. Y Depe. 174 45 4 101 3 14 7
Trab. Ambul. 26 1 0 23 0 1 1
Trab. Serv. Pub. 77 41 7 23 2 1 3
Trab. Dom. 56 46 5 1 2 0 2
Protec. Y Vig. 33 26 3 1 0 1 2
No Especificó 88 8 19 5 3 1 52
HOMBRES 3101 524 1214 1083 52 99 129
MUJERES 626 273 209 87 9 9 39

En cuanto a salarios en la región estos se pagan por tareas o jornales, los cuales son
equivalentes, pagándose de $ 70.00 a $ 100.00 por tarea o jornal.
7.1.4.2.1. Fuerza de trabajo y población económicamente activa. De

los 13,378 habitantes existentes, 8,780 son mayores a 12 años, representa la fuerza de
trabajo. De las 3,787 personas que constituyen la PEA, solo 60 de ellas no tenia
trabajo. Por otra parte 4,829 personas constituyen a la población económicamente
inactiva; de ellas 164 no informaron su inactividad. De la PEA, por sexo esta
representada por el 71.23 % de hombres y el 14.55 % por mujeres. De esa PEA, casi
todas las personas se dedican al sector primario.
La Población Económicamente Inactiva la representan 4,829 personas que arroja un

56.87 %. De ella el 24.70 % son hombres (1,193), y el resto son mujeres (75.30 %,
3,636). Ello debido a que la mujer participa poco en las actividades económicas.
7.1.4.2.2. Oferta y demanda laboral. El proyecto implica la participación

de 7 personas permanentes para el manejo de todas las actividades involucradas en el
manejo del ecoturismo.
7.1.4.3. Condiciones de vida. Las casas de los involucrados en el proyecto

cuentan con todos los servicios básicos. Con viviendas con piso y bardas de cemento,
aunque en algunos casos los beneficiarios prefieren las casas de bajarete por ser
mejores para el clima tropical.
Por la disponibilidad de alimentos, vestuarios, mobiliarios y áreas para el recreo de los

habitantes podemos decir que este no es limitante para el proyecto. Los alimentos,
vestuarios y mobiliarios son obtenidos y trasladados desde la ciudad de Colima a
precios por mucho mas accesibles que los regionales.
7.1.4.4. Aptitud regional. La estación agroclimatológica de Coahuayana de

Hidalgo, nos brinda una referencia muy cercana a la del predio en cuestión. La
temperatura media anual va de los 24 a los 26 °C, con precipitaciones superiores a los
1200 mm, concentrando las lluvias de Junio a Octubre, con canícula en Julio y con
precipitaciones apreciables en la época invernal. La vegetación epifita abundante indica
porcentajes de humedad relativa alta. Los factores climáticos no influirán en perjuicio
pues se seleccionaron adecuadamente las especies. En la primera parte se incluye el
croquis regional de localización, con los principales puntos de referencia
(macrolocalización).
7.1.5. Descripción del sitio. Las características específicas de los terrenos

donde se determino ubicar el proyecto, con referencia a vías de comunicación, acceso
a servicios, manejo de desechos, etc. se adjuntan en el croquis de microlocalización.

7.1.5.1. Descripción de infraestructura y servicios. Respecto a la

infraestructura de comunicación se tiene un camino de brecha saca cosechas que
comunica al sitio del proyecto desde la Laguna de Mezcala hasta el poblado de El
Ticuíz. Del poblado de El Ticuíz a la carretera pavimentada Lázaro Cárdenas – Boca de
Apiza a punto de convertirse en autopista se comunica con carretera asfaltada en mal
estado. Caminos en mediano estado que no impiden el acceso al sitio del proyecto
ningún día del año a menos que este en ese momento pegando un ciclón o una lluvia
torrencial en los meses de Junio a Octubre de cada año.
Al pie de la carretera interpacífico Lázaro Cárdenas – Boca de Apiza se localiza una

parada autorizada de camiones de líneas de transporte público, pero además desde la
cabecera municipal salen camiones cada media hora a la ciudad de Tecomán, Colima.
Ciudad desde donde existe transporte público de pasajeros a las ciudades de
Manzanillo, de Colima, estado de Colima; de Ciudad Guzmán, de Guadalajara, Estado
de Jalisco; de la ciudad de México; de Tijuana, Baja California; y de Morelia,
Michoacán.
Servicio ferroviario solo existe desde la ciudad de Tecomán, Colima. Para viajar en
avión lo rentamos en el mismo poblado de El Ticuíz, para salir desde Coahuayana o
desde Colima ó Manzanillo.
Y para atender los servicios turísticos (hospedaje, alimentación, renta de equipo,

agencias de viajes, guías, etc.), se esta auxiliando de los servicios existentes en la
población de San Juan de Alima, Michoacán y de Tecomán, Colima; donde existen
empresas que ofrecen este servicio desde hace varios años. Para el arranque del
proyecto estos servicios son suficientes y están muy cercanos a él.
7.1.5.2. Diagnóstico turístico.

7.1.5.2.1. Recursos naturales y culturales. Como parte de la
fauna nativa del sistema acuático de la Laguna Costera de Mezcala existen especies
de lagartos que por sus hábitos biológicos son susceptibles para la cría en cautiverio.
Tal es el caso del Caimán o Cocodrilo Crocodylus acutus, especie autóctona del
manglar de Mezcala y que se cultiva actualmente para su explotación comercial.
Proteger los caimanes protegerá a las iguanas negras y verdes; a 256 especies de
aves y a mas de 1000 especies florísticas características de los manglares de México.
Contemplar la flora y fauna en su hábitat natural, motivara al turista de naturaleza pues

se le permitirá observar en su nicho natural a todas y cada una de las especies
características del manglar en un ambiente seguro y cerca de sus sitios de alimentación
y hospedaje. Mar, manglar, estuario, estero y laguna costera incluidos en el mismo
servicio turístico motivaran a regresar a Mezcala.

Figura 11. Potencial natural para la contemplación de paisajes desde Mezcala.
La riqueza del área se demuestra porque producto del estudio realizado, se detectaron
130 especies de plantas, 298 de aves, 95 de mamíferos, 57 de reptiles y 12 de anfibios.
De ellas se enlistan algunas con un alto valor para el mantenimiento de los
ecosistemas: Cayaco (Orbignea guacuyule), Coyul (Acrocomia mexicana), Parota
(Enterolobium cyclocarpum), Primavera (Roseodendron donell-smithi),
Rosamorada (Tabebuia rosea), Coral (Caesalpinia platyloba), Mojo (Brosimum
alicastrum) Vainillo (Cassia tormentosa) y los Mangles (Rizophora mangle,
Conocarpus erecta, Laguncullaria racemosa, Hibiscus tiliasea, Hipomea
mancinella, Annona fulcrea y Avicennia nitida). Asociado a los ecosistemas
terrestres y acuáticos se distribuye fauna representativa como: Cocodrilo (Crocodrylus
acutus), Iguana verde (Iguana iguana), Iguana negra (Ctenosauria pectinata),
Venado cola blanca (Odocoileus virginianus), Oso hormiguero (Tamandua
mexicana), Tigrillo (Felis wiedii), Ocelote (F. pardalis) Codorniz rayada (Philortyx
fasciatus), Trogon citrino (Trogon citreolus), Loro corona lila (Amazona finschi), Loro
cabeza amarilla (A. oratrix), Perico frente naranja (Aratinga canicularis), Carpintero
pico plata (Campephilus guatemalensis), Gavilán pecho Rufo (Accipiter striatus),

Aguililla-negra menor (Buteogallus anthracinus), Tecolote colimense (Gaucidium

palmarum), Espátula rosada (Platalea ajaja), entre otras.
De estas especies registradas y de la consulta de la información disponible en la

bibliografía y de acuerdo a la NOM-059-SEMARNAT-2001, 11 especies se encuentran
en la categoría de en peligro de extinción, 13 se encuentran amenazadas y 51
sujetas a protección especial. Un total de 75 especies detectadas a la fecha se
encuentran bajo alguna categoría de riesgo, destacando de manera especial entre
ellas el propio manglar, el cocodrilo y el jaguar.
Aunado a lo anterior el proyecto se enclava dentro del Área Natural Protegida

“LAGUNAS COSTERAS Y SERRANIAS ALEDAÑAS DE LA COSTA NORTE DE
MICHOACAN”, DE LOS MUNICIPIOS DE COAHUAYANA Y AQUILA, MICHOACÁN
DE OCAMPO, que es de escala estatal y comunitaria del Ejido El Ticuíz, municipio de
Coahuayana, Michoacán; por lo que el proyecto se llevará a cabo dentro de los
lineamientos del Programa de Manejo del Área de Conservación Comunitaria del área
natural protegida.
Así el proyecto involucra el polígono UNO citado en el decreto gubernamental que crea
el Área Natural Protegida “LAGUNAS COSTERAS Y SERRANIAS ALEDAÑAS DE LA
COSTA NORTE DE MICHOACAN”, DE LOS MUNICIPIOS DE COAHUAYANA Y
AQUILA, MICHOACÁN DE OCAMPO, con una extensión de 1,072.877 hectáreas que
cubre la totalidad del área de inundación de las lagunas costeras y humedales. Es
decir, se involucran por el momento en este proyecto una superficie de 1,072.877 Ha
(24.91 %), de las 4,306.75 Ha totales decretadas para la conservación.
7.2. Tamaño del proyecto. El proyecto implica integrar a la producción 7.58

Hectáreas de terreno ejidal de Manglar del Ejido El Ticuíz al modelo: Desarrollo
Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz
específicamente en La Laguna de Mezcala, Municipio de Coahuayana. En el los
costos de construcción del Cocodrilario, de un Restaurante, de una sala de
exhibición, de Cabañas ecoturísticas, de un museo del caimán, un observatorio
de aves y cocodrilos y los de adquisición de lanchas para paseo en el manglar y
cocodrilario son únicos y se transforman en fondos revolventes, en tanto los costos de
producción de alimentos en el restaurante son revolventes y variables por la temporada,
en tanto los costos de mantenimiento son anuales; el manejo del sistema ecoturístico
implica capacitaciones. En este proyecto solo se propone construir infraestructura para
visitar a los cocodrilos – caimanes en su nicho natural; en tanto se construye el proyecto
estratégico del Cocodrilario mismo; se pretende la construcción de un Museo del
Cocodrilo, un restaurante, una sala de exhibición y cabañas, bicicletas de
montaña, motocicletas, cuatrimotor, etc.

Figura 12. Proyecto Cocodrilario Primera Etapa.
Para ello la superficie del área asignada para infraestructura ecoturística y turismo de
aventura es de un 50 % área total construida, incluyendo los caminos de acceso que ya
fueron construidos desde hace muchos años. De igual manera las fuentes de
abastecimiento de energía eléctrica están por instalarse, las cuales serán en su
mayoría originadas de fuentes alternativas, que tendrán medidas de consumo
(electricidad, agua, combustibles, madera, entre otros).
Desde el mismo diseño del proyecto se contemplan sistemas que se aplicarán para el
manejo de basura y tratamiento de aguas negras.
7.2.1. Factores condicionantes. El tamaño se determinó incluyendo en el

análisis la mayoría de los componentes del proyecto. A saber: el mercado ecoturístico,
organización social del grupo a atender el proyecto, abasto de insumos durante la
ejecución del proyecto y materia prima para la ejecución de la construcción de
infraestructura, ingeniería a utilizar para la construcción, recursos financieros con que
se cuentan, capacidad administrativa de los socios y localización de cada parte del
proyecto de desarrollo ecoturístico del manglar con cocodrilario.

El mercado ecoturístico y turismo de aventura en manglar con cocodrilo o caimán esta

limitado al mercado local por el momento; pero el objetivo principal del proyecto es
atender la demanda nacional e internacional. La organización social (Sociedad
Cooperativa de R.L. de C.V.) de los socios no permite aventurarse a crecimientos
rápidos y arriesgados por el momento. El abasto de insumos y de materia prima, en
cambio por el momento no es limitante y es futuro no muestra que este sea así. La
ingeniería del proyecto y los recursos financieros del mismo implican que es posible
extenderse más, pero se requiere llevarlo a un termino de mosaicos tecnológicos
individualizados a nivel parcelas familiares; de ahí brincar al modelo integral
ecoturístico. La capacidad administrativa será dirigida a los socios implicados
directamente en tanto se realizan capacitaciones específicas para los otros socios o se
cuentan con recursos para el pago de este servicio. Puesto que el recurso económico
también es un limitante importante del proyecto.
El proyecto preserva las principales funciones del ecosistema, que incluyen la

protección contra tormentas, estabilidad de la costa, control de la erosión e
inundaciones. Para el caso del proyecto, las funciones de protección y estabilidad a la
costa no están amenazadas por los cambios en uso de suelo, donde se llevará acabo la
construcción de palafitos y un embarcadero, ya que no se obstruyen los flujos
hidrológicos y conserva la mayoría de la vegetación existente y demás características
naturales en la costa.
7.2.2. Capacidad de servicio y producción. La capacidad de reproducción de

los caimanes, nos indica que en la Laguna de Mezcala, se pueden sostener
sustentablemente una población de más de 1,000 ejemplares adultos como pies de
engorda; pero para el subproyecto de servicio ecoturístico se requiere de lo siguiente:
más lanchas ecoturísticas (de motor y de pedales), un Ecomuseo del Caimán, un
Ecorestaurante, una Sala de exhibición, varias Cabañas ecológicas y un Cocodrilario.
Por esa razón si se puede incrementar la capacidad productiva: Agua, Sol, Terreno y
recursos económicos no lo limitan. Lo económico no es relevante pues el recurso agua
potable es el que determina la capacidad productiva de las 7.58 Ha de 1,072.877 Ha del
área Natural Protegida. Una familia de 3 adultos, son la cantidad máxima aceptable
para el funcionamiento con rentabilidad económica del sistema.
7.2.3. Programa de prestación de servicios ecoturísticos y de turismo de

aventura. Se podrán atender una familia diariamente de 4 miembros máximo por
ecocabaña y hasta 100 comensales diarios, si se requiere; y se podrá atender a los 4
ecoturistas diariamente todo el año (estudio realizado). Aclarando que el Cocodrilario
podrá atender hasta 100 personas diarias durante un año (hay estudio para 30,295
visitas anuales a razón de 83 personas por día), además de poder atender a 2,400
estudiantes al año impartiéndoles cursos de capacitación; y s e podrán vender pieles de

cocodrilo a partir del 4 año de iniciado el Cocodrilario (50 pieles el 4 año, 302 pieles el 5
año y 604 pieles a partir del 6 año).
Ello de acuerdo al tamaño y acorde con la ingeniería del proyecto. Para eso, se
establecerá la distribución de la producción en el tiempo, de manera mensual; por
sistema ecoturístico y por actividad. Se deberá considerar la estacionalidad de la
actividad turística, lo cual incidirá en la estrategia de ventas y distribución de ingresos.
Por el momento se pretende establecer el Cocodrilario en los márgenes de la Laguna

de Mezcala, en las 7.58 Ha de Manglar, para obtener turismo de primera calidad. Y se
pretenden el museo del mar y las lanchas ecoturísticas.
Figura 13. Recorrido Ecoturístico en El Manglar Laguna de Mezcala
7.3. Ingeniería del proyecto. El estudio minucioso para proponer el sitio de

establecimiento del cocodrilario nos llevo a seleccionar el sitio del proyecto en La
Laguna de Mezcala considerando que la localización del mismo, el tamaño, la
tecnología amigable a emplear, proceso de servicios ecoturísticos y de turismo de
aventura, maquinaria a emplear para implementar el proyecto, el equipo y la
infraestructura requeridos por el proyecto, permiten establecer la factibilidad técnica del
mismo. Se procedió a un análisis utilizando la técnica FODA (Análisis de Fortalezas, de
Oportunidades, de Debilidades y de sus Amenazas), aplicada a cada uno de los socios.

Y con el análisis se determinó la función de producción óptima, para la utilización

eficiente y eficaz, de los recursos disponibles para la obtención del bien o servicio.
Figura 14. Proyecto cocodrilario en la Laguna de Mezcala, Municipio de

Coahuayana, Michoacán.
7.3.1. Selección de la tecnología a utilizar. De acuerdo a las características de
calidad y de los servicios a ofrecer que serán Esparcimiento Ecoturístico y turismo
de Aventura, y la capacidad de servicio a ofrecer establecidas, alimento para
ecoturistas comensales con una producción mínima de alimentos diarios para atender a
4 personas diarias mínimo.
Y con una capacidad a instalar para la atención de 1,460 comensales anuales en la

peor condición hasta poder atender a más de 30,295 paseantes anuales, se podrá
atender sin deteriorar el espacio ecológico.
Se buscaron las mejores opciones tecnológicas, adecuadas al proyecto y se decidió por

Paseos Ecoturístico guiados. El proyecto permitirá contribuir al desarrollo del grupo.

7.3.2. Proceso de producción. Consiste en la descripción de cada una de las

etapas del proceso productivo, acompañadas de un diagrama de flujo que permita
visualizar de manera gráfica la secuencia de fases, los insumos, controles de calidad y
operación, entre otras. En proyectos socios, será descrito para obtener apoyos para ese
fin; en este caso la descripción será para un día de paseo en la Laguna de Mezcala.
a. Producto del giro y sus características. El producto de este giro son los
ingresos por servicios ecoturísticos y turismo de aventura: Visitas guiadas a Zonas de
Anidación de Aves, Visitas guiadas a Zonas de Anidación de Tortuga Marina, Visitas
guiadas a Zonas de Anidación de Iguana Verde, Visitas guiadas a Zonas de Anidación
de caimán, Visitas a Zonas Ecotípicas del Manglar de Laguna de Mezcala, a Huertos
de Tamarindo, de Plátano, de Mango y a Palmares de Coco.
Las características de un buen producto en este giro es que el ecoturismo y el turismo

de aventura son más que una actividad económica. También debe ayudar a reducir las
amenazas para la conservación ecológica del sitio ya sean causadas por el turismo
descontrolado o por otras actividades que impactan negativamente en los recursos
naturales del sitio.
Los atributos del ecoturismo lo hacen una herramienta valiosa para la conservación. Su
implementación puede:
 Darle valor económico a los servicios del ecosistema que proporcionan las áreas
protegidas;
 Generar ingresos directos para la conservación del áreas protegidas;
 Generar ingresos directos e indirectos para los actores locales, por medio de la
creación de incentivos para la conservación en comunidades locales;
 Construir grupos partidarios de la conservación, de carácter local, nacional e
internacional;
 Promover el uso sustentable de los recursos naturales;
 Reducir las amenazas a la biodiversidad.
Algunas áreas tienen más potencial para llevar adelante los beneficios del ecoturismo
que otras. Generalmente, en áreas con escasas visitas, el potencial no es claro. En
otras, el turismo ya puede ser un factor importante. En ambos casos, el proceso de
planificación del ecoturismo es crucial para desarrollar el potencial del ecoturismo como
una poderosa estrategia de conservación.
Por la importancia dentro del giro, y por la posibilidad de realizarse a escala de pequeña
empresa, se ha escogido las visitas guiadas al museo del caimán, al observatorio de
aves y paseo en lancha, combinada con venta de recuerdos del lugar y de sal de grano
para consumo humano, comercializada en costales para su venta a minoristas, como el
producto que se detalla en este proyecto.

b. Escalas posibles de producción y grado de actualización tecnológica.

Las escalas y niveles de producción se muestran en el cuadro adjunto:
Tipo de Empresa Escala (rango de Atención a Clientes)

 Microempresa/artesanal: Atención a 4000 Turistas al año
 Pequeña empresa: Atención a 4,001 a 10,000 Turistas al año.
 Mediana empresa: Atención a 10,001 a 15,000 Turistas al año
 Gran empresa: Atención mas de 15,001 Turistas al año
En cuanto al grado de actualización tecnológica se destaca lo siguiente:

El proceso se considera fuertemente tradicional o mejor dicho agroturístico, en donde
se utiliza equipo artesanal en las plantas de escala micro y pequeña.
c. Flujo del proceso productivo en un nivel artesanal/microempresa. Se

presenta el flujo del proceso productivo a nivel general, mismo que se refiere al servicio
seleccionado del giro y analizado con más detalle en esta guía.
Antes de presentar el proceso productivo del ecoturismo partimos de que en la Laguna

de Mezcala, los manglares eran utilizados por las comunidades locales sin provocar
habitualmente intensidades de uso con efectos irreversibles en el área total relevante
del medio natural utilizado. Los principales usos tradicionales de los manglares han sido
la obtención de alimentos, medicinas, madera y leña; así como la elaboración de carbón
y de taninos para curtir pieles. Hoy los usos tradicionales de los manglares de Mezcala,
al igual que el de la mayor parte de los otros humedales del mundo, se han
intensificado y, a la vez, han emergido nuevas actividades como son las visitas
recreativas, la pesca deportiva, la observación de aves, observación de caimanes y
otras formas de vida. Los manglares también han sido degradados por un aumento de
la contaminación del agua del arroyo del Ticuíz y la reducción de flujos de agua dulce
por la construcción de presas para riego y por su desviación a otras actividades.
Sin embargo, los procesos actuales son muy similares para otros productos si el
proceso productivo es homogéneo, o para variantes del mismo. Al respecto, se debe
evaluar para cada caso la pertinencia de cada una de las actividades previstas, la
naturaleza de la infraestructura y equipo considerada, el tiempo y tipo de las
operaciones a realizar y las formulaciones o composiciones diferentes que puede
involucrar cada variante que se pretenda realizar.
Se tiene como objetivo: Realizar actividades de ecoturismo y turismo de aventura; con

una amplia gama de actores, con intereses y objetivos diversos, que participan del
ecoturismo. Algunos desempeñan papeles más prominentes que otros, pero casi todos
están representados en el desarrollo y el manejo de los sitios de ecoturismo. Una clave
para el éxito del ecoturismo es la formación de sociedades sólidas de manera que los
múltiples objetivos de la conservación y del desarrollo equitativo puedan cumplirse (la

figura de Sociedad Cooperativa de C.V. de R.L. fue la seleccionada). La Cooperativa

puede ser difícil por la cantidad de actores involucrados y sus diferentes necesidades,
pero forjar relaciones es esencial. Los actores clave pueden ser clasificados en las
siguientes categorías: Personal de las áreas protegidas, individuos y organizaciones de
la comunidad, miembros del sector privado de la industria del turismo y una variedad de
funcionarios de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. Su interacción
eficaz genera un ecoturismo eficaz.
Para la ejecución del proyecto soñado, se requerirán de recursos económicos del orden
de los $24’083,418.50 por concepto de construcción de un Cocodrilario. Es decir, para
la puesta en marcha del proyecto se requiere de $24’083,418.50 por los conceptos
citados. Este proyecto solo involucra $ 5,000,000.00
7.3.3. Parámetros técnicos. El modelo de Cocodrilario, enramada rustica,

observatorio de aves y caimanes, cabañas ecológicas y paseos en ecolanchas,
transformará los usos que se le dan a la Laguna de Mezcala, laguna costera hoy
improductivos en un área turística con alta rentabilidad financiera. Esta tecnología
innovadora y el proceso de servicio turístico alternativo propuesto, incrementa la
productividad en términos de que además de la producción de alimentos sanos para
consumo humano y permitir obtenerla en la cantidad y calidad programadas; se esta
proponiendo servicios ecoturísticos.
7.3.4. Mejoras territoriales requeridas. Sobre todo en proyectos

silvoagropecuarios y turísticos, es frecuente que para la ejecución del proyecto, se
requieran mejoras como: desmontes, nivelación de terrenos, instalación de cercos, etc.;
por esto se incluyen las características de estas mejoras y su justificación.
Para la ejecución del proyecto, no se requiere maquinaria para el acondicionamiento del

terreno; este trabajo consistirá sobre todo en nivelado del terreno, construcción de
estructuras y en el mejoramiento territorial; que una vez nivelado, se construirán el
observatorio, las cabañas, el museo, la sala de exhibición y el restaurante.
En este proyecto lo fundamental es la innovación tecnológica; de la capacidad de

atención a clientes con cada uno de ellos el día y la hora prescrita, permitirán el uso
eficiente del manglar. El manejo es manual y científico.
7.3.5. Maquinaria y equipo. Para el ecoturismo, no se requiere maquinaria. Se

adquirirán ecolanchas de pedales y de electromotor.
Se construyeron ya baños ecológicos. Hoy se propone construir el Cocodrilario.
Se requiere de la rehabilitación del muelle para poder con seguridad hacer el abordaje
en las lanchas de paseo. Además se requiere construir un almacén para guardas los

equipos de seguridad adquiridos para los paseos ecológicos: binoculares y chalecos

salvavidas.
7.3.5.1. Características generales. En este proyecto se adquirirán Madera de

palma, madera de primavera (Roseadendron donnell smithii), madera de rosamorada
(Tabebuia rosea), madera de xolocoahuilt (Cordia aeleagnoides), madera de mangle
blanco (Laguncularia racemosa), coral (Caesaelpinia platyloba), para los tapiloles,
Barnices, Pinturas ecológicas y materiales de construcción y eléctricos amigables.
7.3.5.2. Especificaciones técnicas, diseño, capacidad, etc. Se adquirirán

materiales de buena calidad, tanto la madera como los materiales de construcción y
materiales eléctricos.
7.3.5.3. Presupuesto desglosado. Se propone la adquisición de los materiales

con la empresa de la región instaladas en Coahuayana.
Cuadro 10. Costos de construcción de casas rusticas para el Cocodrilario.
UNIDAD DE
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL
MEDIDA
PALAPA DE PALMA REAL COLOCADA Piezas 3,000 $10.00 $30,000.00

PUERTAS DE MADERA Piezas 4 $3,500.00 $14,000.00
VENTANAS Piezas 5 $2,500.00 $12,500.00
2
BAJARETE SUMINISTRO Y COLOCADO m 93 $850.00 $79,050.00
VIGUETAS DE 6" X 4" X 8 m Piezas 16 $1,000.00 $16,000.00
HORCONES DE 10' X 5 m Piezas 9 $1,500.00 $13,500.00
FAJILLAS DE 0.254 X 0.0752 X 7 m Piezas 56 $150.00 $8,400.00
2
PISO DE MADERA DUELA m 64 $500.00 $32,000.00
SOLERAS DE 6" X 4" X 4 m Piezas 6 $750.00 $4,500.00
TAPILOLES DE 4 m Piezas 24 $200.00 $4,800.00
CABALLETES Piezas 3 $200.00 $600.00
CABLES ELÉCTRICOS Cajas 4 $450.00 $1,800.00
CEMENTO Saco 5 $115.00 $575.00
SUMINISTROS ELÉCTRICOS Lote 1 $1,615.00 $1,615.00
TASAS PARA BAÑO Piezas 1 $1,250.00 $1,250.00
LAVABO Piezas 1 $750.00 $750.00
BARNIZ Litro 2 $650.00 $1,300.00
PINTURA VARIOS COLORES Latas 5 $250.00 $1,250.00
PINTURA DE ACEITE Cubeta 1 $650.00 $650.00
BISAGRAS Cajas 4 $75.00 $300.00
PERILLAS CERRADURAS Cajas 4 $65.00 $260.00
CLAVOS Cajas 4 $50.00 $200.00
MANO DE OBRA TOTAL Servicio 1 $66,000.00 $66,000.00
Total $291,300.00

En este caso el presupuesto incluye la mano de obra que se mezclara con la actividad
de cuidado y atención del restaurante. Si no hay ventas se estará participando con la
construcción de la cabaña, del observatorio, de la sala de exposiciones, del museo y del
restaurante.
Se igual manera se presupuestó la construcción de la enramada nueva.
Este será construido por los mismos socios de la cooperativa Laguna de Mezcala. Mano
de obra que esta incluida en la atención de comensales del restaurante.
Cuadro 11. Costos de equipamiento de la casa rustica ecoturístico.

UNIDAD DE PRECIO COSTO
CONCEPTO CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL
PLANTA SOLAR Piezas 1 $ 18,000.00 $ 18,000.00
CALENTADOR SOLAR Piezas 1 $ 8,720.00 $ 8,720.00
CAMAS Piezas 2 $ 1,648.00 $ 6,592.00
LIBRERO RÚSTICO Piezas 1 $ 3,875.00 $ 3,875.00
CÓMODA RÚSTICA Piezas 1 $ 2,970.00 $ 2,970.00
REFRIGERADOR WHIRLPOOL Piezas 1 $ 2,748.00 $ 2,748.00
MESA DE CENTRO RÚSTICA Piezas 1 $ 2,506.00 $ 2,506.00
HAMACAS Piezas 2 $ 500.00 $ 2,500.00
PARRILLA MABEL Piezas 1 $ 1,890.00 $ 1,890.00
COLCHONES INDIVIDUAL Piezas 2 $ 1,800.00 $ 1,800.00
TELEVISOR DE 14" Piezas 1 $ 1,523.00 $ 1,523.00
SABANAS Piezas 6 $ 250.00 $ 1,500.00
MESA PORTA GARRAFONES Piezas 1 $ 1,442.00 $ 1,442.00
CONSOLETA OVALADA CON ESPEJO Piezas 1 $ 1,158.00 $ 1,158.00
VENTILADOR DE PEDESTAL Piezas 1 $ 721.00 $ 721.00
TOALLAS Piezas 6 $ 100.00 $ 600.00
TOTAL $55,549.00
Respecto a los muebles, algunos de los muebles serán construidos por los mismos
socios de la cooperativa, lo que abaratar los costos de adquisición.
Cuadro 12. Presupuesto desglosado para Instalar el Proyecto de Ecoturismo.

UNIDAD DE PRECIO
MEDIDA UNITARIO
SALA DE EXIBICIÓN Edificio 1 $ 410,675.00 $ 410,675.00
MUSEO DEL CAIMAN Edificio 1 $ 541,355.00 $ 541,355.00
OBSERVATORIO DE CAIMANES Y AVES Edificio 1 $ 551,250.00 $ 551,250.00
CERCADO Servicio 1500 $ 368.49 $ 552,735.00
RESTAURANTE Edificio 1 $ 766,985.00 $ 766,985.00
CABAÑAS ECOTURISTICAS Edificio 7 $ 276,000.00 $ 1,932,000.00
SISTEMA DE RECICLADO EN CABAÑAS Sistema 7 $ 35,000.00 $ 245,000.00
TOTAL $ 5,000,000.00

Cuadro 13. Presupuesto para la Construcción del Museo del Caimán.
UNIDAD
CONCEPTO DE CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL
MEDIDA
PALAPA DE PALMA REAL Piezas 6,000 $10.00 $60,000.00
VENTANAS Piezas 10 $2,500.00 $25,000.00
BAJARETE SUMINISTRO Y COLOCADO m2 109.5 $850.00 $93,075.00
PISO DE MADERA DUELA SUMINISTRO
Y COLOCADO m2 128 $500.00 $64,000.00
CABALLETES Piezas 5 $200.00 $1,000.00
CEMENTO Saco 10 $115.00 $1,150.00
BARNIZ Litro 4 $650.00 $2,600.00
PINTURA DE ACEITE Cubeta 2 $650.00 $1,300.00
CLAVOS Cajas 8 $50.00 $400.00
MESAS DE EXIBICIÓN Piezas 9 $3,500.00 $31,500.00
Total $541,355.00
Cuadro 14. Costos de producción para atender el Cocodrilario durante un año.

UNIDAD DE PRECIO
MEDIDA UNITARIO
DIRECTOR DEL COCODRILARIO Jornal 12.000 $ 6,000.00 $ 72,000.00
TÉCNICO Jornal 12.000 $ 4,500.00 $ 54,000.00
ADMINISTRADOR Jornal 12.000 $ 4,500.00 $ 54,000.00
EMPLEADOS Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
VIGILANCIA Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
GUÍAS Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
LANCHEROS Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
Total $ 324,000.00

Cuadro 15. Presupuesto desglosado para la Construcción del Observatorio.

UNIDAD
PRECIO COSTO
CONCEPTO DE CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
MEDIDA
HORCONES DE CORAL DE 10' X 3 m Piezas 17 $1,500.00 $25,500.00
FAJILLAS DE 0.254 X 0.0752 X 7 Piezas 33 $150.00 $4,950.00
PISO DE MADERA DUELA SUMINISTRO Y
COLOCADO m2 33 $500.00 $16,500.00
SOLERAS DE CORAL DE 6" X 4" X 4 m Piezas 15 $1,000.00 $15,000.00
TAPILOLES MANGLE DE 4 m Piezas 50 $300.00 $15,000.00
CABLES ELÉCTRICOS Cajas 2 $450.00 $900.00
CEMENTO Saco 10 $115.00 $1,150.00
BARNIZ Litro 2 $650.00 $1,300.00
PINTURA VARIOS COLORES Latas 2 $250.00 $500.00
CLAVOS Cajas 8 $50.00 $400.00
MESAS DE EXIBICIÓN DE 1 m X 2 m X
1.20 m Piezas 6 $1,100.00 $6,600.00
SILLAS RUSTICAS Piezas 6 $450.00 $2,700.00
MUELLE (MATERIAL Y MANO DE OBRA) m2 75 $2,500.00 $187,500.00
Total $551,240.00

Cuadro 16. Presupuesto desglosado para la Construcción de sala de exhibición.
UNIDAD
MEDIDA
PUERTAS DE MADERA CHICAS Piezas 2 $3,500.00 $7,000.00
PUERTAS DE MADERA GRANDE Piezas 1 $20,000.00 $20,000.00
VENTANAS Piezas 6 $2,500.00 $15,000.00
BAJARETE SUMINISTRO Y COLOCADO m2 81 $850.00 $68,850.00
Y COLOCADO m2 88 $500.00 $44,000.00
CEMENTO Saco 8 $115.00 $920.00
BARNIZ Litro 3 $650.00 $1,950.00
CLAVOS Cajas 4 $50.00 $200.00
MESAS DE EXIBICIÓN Piezas 2 $3,500.00 $7,000.00
Total $410,675.00
Cuadro 17. Ingresos por Servicios Ecoturísticos y de Turismo de Aventura.
CONCEPTO UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL

MEDIDA
Visitantes Anuales Visitantes 2,555 $ 100.00 $ 255,500.00
Venta de Recuerdos Artículos 2,555 $ 30.00 $ 76,650.00
Servicios Educativos Visitantes 2,400 $ 120.00 $ 288,000.00
Venta de Piel y Derivados Visitantes - $ 8,064.00 $ -
Total $ 620,150.00

Cuadro 18. Presupuesto desglosado para la Construcción Cabaña Ecoturística.
UNIDAD DE PRECIO COSTO

CONCEPTO CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL
PALAPA DE PALMA REAL COLOCADA Piezas 3,000 $10.00 $30,000.00

VENTANAS Piezas 5 $2,500.00 $12,500.00
BAJARETE SUMINISTRO Y COLOCADO m2 93 $850.00 $79,050.00
PISO DE MADERA DUELA SUMINISTRO Y
COLOCADO m2 64 $500.00 $32,000.00
CEMENTO Saco 5 $115.00 $575.00
TASAS PARA BAÑO Piezas 1 $1,250.00 $1,250.00
LAVABO Piezas 1 $750.00 $750.00
BARNIZ Litro 2 $650.00 $1,300.00
PINTURA DE ACEITE Cubeta 1 $650.00 $650.00
CLAVOS Cajas 4 $50.00 $200.00
Total $291,300.00

Cuadro 19. Presupuesto a detalle para la Construcción de 1,500 m de Cercado.
Unidad de Precio
Concepto Cantidad Costo Total
Medida Unitario
MALLA PVC CAL 11 ABER 63X63 A 2.00
m
MC 1,500 $200.00 $300,000.00
ALAMBRE LISO PVC CAL 11 m 3,170 $3.00 $9,511.36
ALAMBRE DE PÚAS GALV. VAQUERO m 4,602 $3.50 $16,107.95
POSTES DE LINEA 2" * 1 1/2 - 2 m/40 cm
m2
CAPUCHA MARCO Ó CHAVO 527 $140.00 $73,780.00
POSTES DE ARRANQUE DE 2 1/2" PARA
Piezas
PÚAS/CONN A 2 m / 50cm 30 $260.00 $7,800.00
POSTE ESQUINERO DE 2 1/2" PARA
Piezas
PÚAS/COO A 2 m / 50 cm 45 $360.00 $16,200.00
TUBO GALVA DE 1 1/2" X 6 m m 1500 $35.00 $52,500.00
MANO DE OBRA POR COLOCAR
LOTE
CERCADO 1 $ 65,835.68 $65,835.68
PUERTA DE 1.00 m ANCHO X 2.99 m ALTO
Piezas
PVC C/P 1 $3,000.00 $3,000.00
PORTÓN DE 4.00 m ANCHO Y 2.00 m
Piezas
ALTO PVC C/P ÁREA EMBARCADERO 1 $8,000.00 $8,000.00
Total $552,735.00

Cuadro 20. Presupuesto a detalle para la Construcción de Restaurante.

UNIDAD
MEDIDA
VENTANAS Piezas 10 $2,500.00 $25,000.00
Y COLOCADO m2 253 $500.00 $126,500.00
CABALLETES Piezas 7 $350.00 $2,450.00
CEMENTO Saco 20 $115.00 $2,300.00
BARNIZ Litro 10 $650.00 $6,500.00
CLAVOS Cajas 9 $50.00 $450.00
Total $766,985.00
7.3.6. Insumos, mano de obra y servicios auxiliares. En los Cuadro del 10 al

20 se determinaron las cantidades y costos de los insumos directos y complementarios
requeridos para la marcha adecuada del proyecto; servicios (gasolina, transporte y
agua, etc.) y mano de obra directa e indirecta. De los Cuadros mencionados cabe
destacar que la mano de obra requerida fue incluida en cada obra necesaria descrita.
Los ingresos del Cuado 9, corresponden a un año muy malo de ventas y precios muy
bajos. El precio de visitas cuando se es famoso llegan a los $ 750.00 y los servicios
educativos se ofrecen en $ 1,000.00 por visitante.
7.3.7. Obra civil e infraestructura. La infraestructura y obra civil será el

Cocodrilario, sus baños, la cocina, el restaurante, la sala de exhibición, el museo, las
cabañas, equipo ecoturístico y el observatorio de aves y cocodrilos.

VIII. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. La estructura ejidal del Ticuíz

concesionaria de la Laguna de Mezcala, están integrados en conjunto por varios socios
que conforman la Sociedad Cooperativa Servicios Ecoturísticos El Ticuíz
de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, misma que está
registrada en la Secretaría de Relaciones Exteriores y en la Notaria de Morelia y está
formalizada como una Sociedad Ecoturística. Aquí todos laborarán y recibirán su
participación igualitaria; la presidencia no recibirá un sueldo adicional por realizar
actividades propias del puesto y no se le eximirá de las tareas implícitas como socio (ó
las hace o paga por que las hagan). Y como el proyecto se insertará en la organización
restaurantera local y después en la regional, de primer, segundo y después de tercer
nivel, en lo sucesivo se deberá especificar la sección o área responsable de
administrarlo. Por hoy la organización existente es suficiente para la ejecución del
proyecto.
8.1. Procedencia de la mano de obra. Se emplearan mano de obra de los

socios y de familiares que reúnan los requisitos indispensables para la competencia
laboral a desempeñar.
8.2. Organigrama de la empresa. Se tiene la estructura constituida del ejido,

integrada por miembros encabezados por el presidente de Comisariado Ejidal; el cual,
fungirá como presidente del comité local del proyecto. Serán responsables de la
ejecución del mismo.
8.3. División del trabajo y salarios. En este proyecto para efecto de la

producción todos son peones del mismo nivel, que tendrán que cumplir con las mismas
metas de trabajo. Solo uno de ellos al salir a realizar tramites fungirá como presidente
pero repondrá el trabajo no realizado. Se le considerara en el reparto para reposición
del trabajo administrativo. Los salarios serán el mínimo vigente de $ 100.00 por jornal,
tarea ó destajo.
Cuadro 21. Puestos y salarios pata atender el proyecto ecoturístico.
CONCEPTO UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO COSTO TOTAL

MEDIDA UNITARIO
Director del Cocodrilario Jornal 12.000 $ 6,000.00 $ 72,000.00
Técnico Jornal 12.000 $ 4,500.00 $ 54,000.00
Administrador Jornal 12.000 $ 4,500.00 $ 54,000.00
Empleados Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
Vigilancia Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
Guías Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
Lancheros Jornal 12.000 $ 3,000.00 $ 36,000.00
Total $ 324,000.00

IX. ELEMENTOS FINANCIEROS

9.1. Presupuesto de inversiones. Los recursos económicos necesarios para
iniciar la operación del proyecto Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento
de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz son del orden de $ 5’000,000.00. Y la fuente
de recursos por cada concepto de inversión (propios, subsidios, créditos, donaciones,
etc.) son:
Cuadro 22. Presupuesto de Inversión y su origen.
CONCEPTO MONTO ($)
Inversión fija: $ 5,000,000.00 $5,000,000.00 100.00 $0.00 0.00

MUSEO DEL CAIMAN $ 541,355.00 $541,355.00 100.00 $0.00 0.00
CERCADO $ 552,735.00 $552,735.00 100.00 $0.00 0.00
RESTAURANTE $ 766,985.00 $766,985.00 100.00 $0.00 0.00
Inversión diferida: $60,000.00 $0.00 0.00 $60,000.00

100.00
Estudios de preinversión $ 25,000.00 $0.00 0.00 $ 25,000.00
100.00
Reestructura y fortalecido $5,000.00 $0.00 0.00 $ 5,000.00
100.00
Puesta en marcha $15,000.00 $0.00 0.00 $ 15,000.00
100.00
Contrato de servicios $15,000.00 $0.00 0.00 $ 15,000.00
100.00
Capital de trabajo: $ 324,000.00 $0.00 0.00 $324,000.00

100.00
TOTAL $5,384,000.00 $5,000,000.00

92.87
$384,000.00
7.13
* El capital de trabajo está en posesión de cada socio. Por ello el análisis se hará solo con la inversión fija e Inversión
diferida.
9.1.1. Inversión fija. Conociendo que comprende los bienes y mejoras

territoriales, que se ocupa durante la vida útil del proyecto y que no son motivo de
transacciones comunes: mejoras territoriales (Construcción de instalaciones) y mano de
obra para la construcción del cocodrilario ($ 5’000,000.00).
9.1.2. Inversión diferida. Sabiendo que son los gastos por derechos y servicios,
son indispensables para el inicio de operación del proyecto. Incluye, entre otros:
estudios de preinversión ($ 25,000.00), reestructuración y fortalecimiento de la figura
jurídica ($ 5,000.00), gastos de puesta en marcha ($ 15,000.00), contratos de servicios
($ 15,000.00).

9.1.3. Capital de trabajo. El capital de trabajo son los recursos financieros que
requiere la sociedad, una vez realizadas las inversiones, para iniciar operación y antes
de obtener ingresos mayores a los costos.
Es individual pero será del 100 % del monto solicitado para que la llegada del recurso
no sea impedimento legal. Así el capital del trabajo es de $ 324,000.00. En el proyecto
no se reflejara hasta inauguradas las instalaciones.
9.2. Programa de inversiones. Definido el presupuesto y los conceptos de inversión,

se programaron las inversiones del proyecto mediante un diagrama de Gant. En el
Cuadro siguiente, donde se muestra la estructura general del presupuesto de inversión.
Se muestra una grafica Gant no muy sofisticada.
En ella se realiza la planeación para la ejecución de las obras necesarias para concluir
con la construcción de la cabaña, el restaurante y el equipamiento con lanchas
Ecoturísticas del Proyecto Laguna de Mezcala.
Cuadro 23. Planeación de Inversión y avances físicos. El año es 2012.

ACTIVIDAD PERIODO (MES)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseño de Proyecto X
Autorización del Proyecto X
Construcción del Observatorio de
Cocodrilos y Aves del Manglar.
X X
Construcción del cercado de
X X
protección del cocodrilario.
Construcción de la sala de exhibición X X
Construcción del Museo del caimán X X
Construcción del Restaurante X X
Construcción de Cabañas
X X X X
Ecoturísticas
Instalación del sistema de reciclado
de aguas residuales.
X X X X
Capacitación en Aviturismo* X
Capacitación en Agroturismo* X
Capacitación en Flora y Fauna
X
Silvestre*
Capacitación en Manejo de
Cocodrilos* X
Puesta en Marcha de Cocodrilario X
* Conceptos Involucrados en el Proyecto por conseguir recursos.
9.3. Financiamiento. Es de relevancia especificar que las fuentes de financiamiento,

serán GOBIERNO (100 %) y recursos Propios consistirán en la aportación del terreno
($ 3’790,000.00) y algunos materiales.
Es de aclarar que se cuenta con dichos recursos económicos para ejecutar el 100 % del
proyecto, del cual se recuperará el 100.00 % al ser aplicado el programa de
GOBIERNO. Capital que será reutilizado como capital del trabajo.

9.4. Proyección de ingresos y egresos. La proyección de ingresos y egresos refleja

el comportamiento financiero del proyecto durante el horizonte de análisis de los
mismos (10 años). Así el Cuadro 24 se construye con los cálculos de ingresos y con los
costos de operación, de cuya diferencia resulta la utilidad de operación y una vez
cubierta la amortización del financiamiento; se determina la utilidad del proyecto.
Cuadro 24. Conceptos y fuentes de financiamiento de la inversión
CONCEPTO MONTO ($)
Inversión fija: $ 5,000,000.00 $5,000,000.00 100.00 $0.00 0.00
MUSEO DEL CAIMAN $ 541,355.00 $541,355.00 100.00 $0.00 0.00
CERCADO $ 552,735.00 $552,735.00 100.00 $0.00 0.00
RESTAURANTE $ 766,985.00 $766,985.00 100.00 $0.00 0.00
Inversión diferida: $ 60,000.00 $0.00 0.00 $ 60,000.00 100.00
ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN $ 25,000.00 $0.00 0.00 $ 25,000.00 100.00
REESTRUCTURA Y FORTALECIDO $5,000.00 $0.00 0.00 $ 5,000.00 100.00
PUESTA EN MARCHA $15,000.00 $0.00 0.00 $ 15,000.00 100.00
CONTRATO DE SERVICIOS $15,000.00 $0.00 0.00 $ 15,000.00 100.00
Capital de trabajo: $ 324,000.00 $0.00 0.00 $ 324,000.00 100.00
TOTAL $5,384,000.00 $5,000,000.00 92.87 $384,000.00 7.13
Cuadro 25. Presupuesto desglosado por conceptos de inversiones
SUBSIDIOS
CONCEPTO PROPIOS CRÉDITOS OTROS TOTAL
GOBIERNO
Inversión fija $0.00 $5,000,000.00 $ - $ - $ 5,000,000.00
Inversión diferida $ 60,000.00 $0.00 $ - $ - $ 60,000.00
Capital de Trabajo $ 324,000.00 $0.00 $ - $ - $ 324,000.00
Total $ 384,000.00 $ 5,000,000.00 $ - $ - $ 5,384,000.00
Porcentual 7.13% 92.87% 0.00% 0.00% 100.00%
9.5. Punto de equilibrio. Para obtener el punto de equilibrio se incluyo el cálculo,

para cada año de operación, como un indicador de operación e identificación de
posibles riesgos en el proyecto. Partiendo de que existen tres formas de medir el punto
de equilibrio: a) Como el ingreso mínimo para recuperar los costos fijos y variables; b)
En las unidades físicas que es necesario vender para recuperar los costos y; c) Como
un porcentaje de la capacidad instalada. Es más utilizado éste último.

Cuadro 26. Estructura general del presupuesto de inversión.

AÑOS DE VIDA UTIL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5
Programa Ecoturístico 1 1 1 1 1 1
1. Ingresos por ventas $ 0.00 $620,150.00 $ 620,150.00 $620,150.00 $620,150.00 $620,150.00
2. Costos de operación $5,060,000.00 $374,000.00 $374,000.00 $374,000.00 $374,000.00 $374,000.00
2 a) Costos variables $5,000,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
SALA DE EXIBICIÓN $ 410,675.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
MUSEO DEL CAIMAN $ 541,355.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
OBSERVATORIO DE
$ 551,250.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
CAIMANES Y AVES
CERCADO $ 552,735.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
RESTAURANTE $ 766,985.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
CABAÑAS ECOTURISTICA $1,932,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
SISTEMA DE RECICLADO $ 245,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
2 b) Costos fijos $ 60,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00
Proyecto $60,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Instalaciones Mantenimiento $ 0.00 $ 50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00
Gastos de administración y
$ 0.00 $324,000.00 $ 324,000.00 $324,000.00 $324,000.00 $324,000.00
Mano de obra indirecta
3. Utilidad de operación (1-2) -5,060,000.00 $246,150.00 $246,150.00 $246,150.00 $246,150.00 $246,150.00
4. Amortización de créditos $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
y pago de impuestos
5. Utilidad neta (3-4) -5,060,000.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 $246,150.00 $246,150.00
6. Punto de equilibrio (%)
2b/1-2ª - 1.20 60.31 60.31 60.31 60.31 60.31
Cuadro 26. Continua…

AÑOS DE VIDA UTIL TOTAL
6 7 8 9 10
1 1 1 1 1 11.00
$ 620,150.00 $ 620,150.00 $ 620,150.00 $ 620,150.00 $ 620,150.00 6,201,500.00
$ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 8,800,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - 5,000,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - 410,675.00
$ - $ - $ - $ - $ - 541,355.00
$ - $ - $ - $ - $ - 551,250.00
$ - $ - $ - $ - $ - 552,735.00
$ - $ - $ - $ - $ - 766,985.00
$ - $ - $ - $ - $ - 1,932,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - 245,000.00
$ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 $ 374,000.00 3,800,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - 60,000.00
$ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00 500,000.00
$ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 3,240,000.00
$ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 - 2,598,500.00
$ - $ - $ - $ - $ - -
$ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 $ 246,150.00 - 2,598,500.00
60.31 60.31 60.31 60.31 60.31 316.27

X. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

10.1. Impacto neto del proyecto. El impacto neto del proyecto consiste en
identificar los ingresos sin el proyecto y descontarlos de los beneficios con el proyecto.
El análisis del antes y después, nos permite conocer el riesgo de apoyar ó no el
proyecto. En este caso se ve que sin apoyo no procede ejecutar el proyecto en una sola
exhibición sino que se requiere postergar el proyecto a más largo plazo.
Cuadro 27. Análisis financiero CON EL APOYO.

0 $ 5,060,000.00 $ 5,000,000.00 8.594425506 $ 43,487,793.06 $ 42,972,127.53
1 $ 374,000.00 $ 620,150.00 6.930988312 $ 2,592,189.63 $ 4,298,252.40
2 $ 374,000.00 $ 620,150.00 5.589506703 $ 2,090,475.51 $ 3,466,332.58
3 $ 374,000.00 $ 620,150.00 4.507666696 $ 1,685,867.34 $ 2,795,429.50
4 $ 374,000.00 $ 620,150.00 3.635215077 $ 1,359,570.44 $ 2,254,378.63
5 $ 374,000.00 $ 620,150.00 2.931625062 $ 1,096,427.77 $ 1,818,047.28
6 $ 374,000.00 $ 620,150.00 2.36421376 $ 884,215.95 $ 1,466,167.16
7 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.906624 $ 713,077.38 $ 1,182,392.87
8 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.5376 $ 575,062.40 $ 953,542.64
9 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.24 $ 463,760.00 $ 768,986.00
10 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1 $ 374,000.00 $ 620,150.00
$ 8,800,000.00 $ 11,201,500.00 $ 55,322,439.48 $ 62,595,806.61
VAN $ 846,288.93 TIR Mayor al 100 % REL. B/C 1.1314722778
El análisis financiero del proyecto con apoyo de gobierno muestra que el proyecto se
estabiliza como un buen proyecto después de 10 años analizados. Pero si el subsidio
no se da se imposibilita la ejecución del proyecto.
Cuadro 28. Análisis financiero SIN EL APOYO.

0 $ 5,060,000.00 $ - 8.594425506 $ 43,487,793.06 $ -
1 $ 374,000.00 $ 620,150.00 6.930988312 $ 2,592,189.63 $ 4,298,252.40
2 $ 374,000.00 $ 620,150.00 5.589506703 $ 2,090,475.51 $ 3,466,332.58
3 $ 374,000.00 $ 620,150.00 4.507666696 $ 1,685,867.34 $ 2,795,429.50
4 $ 374,000.00 $ 620,150.00 3.635215077 $ 1,359,570.44 $ 2,254,378.63
5 $ 374,000.00 $ 620,150.00 2.931625062 $ 1,096,427.77 $ 1,818,047.28
6 $ 374,000.00 $ 620,150.00 2.36421376 $ 884,215.95 $ 1,466,167.16
7 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.906624 $ 713,077.38 $ 1,182,392.87
8 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.5376 $ 575,062.40 $ 953,542.64
9 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1.24 $ 463,760.00 $ 768,986.00
10 $ 374,000.00 $ 620,150.00 1 $ 374,000.00 $ 620,150.00
$ 8,800,000.00 $ 6,201,500.00 $ 55,322,439.48 $ 19,623,679.07
VAN -$ 4,153,711.07 TIR Menor a 0 % REL. B/C 0.354714638
El análisis también permite diferenciar entre Utilidad neta CON y Utilidad neta SIN el
apoyo. En ese caso se ve que sin Apoyo el proyecto es inviable.

9.2. Flujo de efectivo del proyecto. Cuando se consideran los recursos en su

conjunto, sin importan la procedencia, se tiene entonces el flujo de efectivo del
proyecto. Este es de utilidad para las instituciones que proporcionan crédito o apoyos,
como elemento de los resultados que tendrán las inversiones a realizar.
Cuadro 10. Componentes del flujo de efectivo para el proyecto.
CONCEPTOS AÑOS DE LA VIDA ÚTIL

0 1 2 3 4 5
1. Utilidad neta SIN el proyecto -5,060,000 246,150 246,150 246,150 246,150 246,150
2. Utilidad neta CON el proyecto -60,000 246,150 246,150 246,150 246,150 246,150
3. Otros beneficios* 0 0 0 0 0 0
4. Incrementos en el capital de trabajo 0 0 0 0 0 0
5. Recuperación del capital de trabajo 0 0 0 0 0 0
6. Inversiones y reinversiones 0 0 0 0 0 0
7. Recuperación de valores residuales 0 0 0 0 0 0
8. Flujo de efectivo (1-2+3+4+5-6+7) -5,000,000 0 0 0 0 0
CONCEPTOS AÑOS DE LA VIDA ÚTIL TOTAL

6 7 8 9 10
1. Utilidad neta SIN el proyecto 246,150 246,150 246,150 246,150 246,150 - -2,598,500
2. Utilidad neta CON el proyecto 246,150 246,150 246,150 246,150 246,150 2,598,500
2,401,500 2,401,500
3. Otros beneficios* 0 0 0 0 0 0 0
4. Incrementos en el capital de trabajo 0 0 0 0 0 0 0
5. Recuperación del capital de trabajo 0 0 0 0 0 0 0
6. Inversiones y reinversiones 0 0 0 0 0 0 0
7. Recuperación de valores residuales 0 0 0 0 0 0 0
8. Flujo de efectivo (1-2+3+4+5-6+7) 0 0 0 0 0 - -5,000,000
5,000,000
* En proyectos en el medio rural, con población de escaso desarrollo relativo, es frecuente que estos beneficios consistan en la
mano de obra de las familias participantes; cuyos empleos existen sólo CON el proyecto y son remuneraciones consideradas en los
costos, en el rubro de mano de obra.
9.3. Flujo de efectivo de la empresa. Los aportes a la inversión hechos por los
socios y calcular el flujo de efectivo para la empresa, permite separar y demostrar a los
socios, qué resultados tendrán los recursos propios aportados al proyecto.
Cuadro 11. Componentes del flujo de efectivo para la empresa que solo a esto se
dedicara.
AÑOS DE LA VIDA ÚTIL
CONCEPTOS TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 - 10
1. Utilidad neta SIN el proyecto
-24,083,419 -6,243,293 -5,329,115 -5,067,995 1,543,697 3,575,825 6,019,217 -5,508,217
2. Utilidad neta CON el proyecto
-5,890,419 -1,243,293 -329,115 -67,995 1,543,697 3,575,825 6,019,217 27,684,783
3. Otros beneficios* 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Incrementos en el capital de trabajo 0 0 0 0 0 0 0 0
5. Recuperación del capital de trabajo 0 0 0 0 0 0 0 0
6. Inversiones y reinversiones 0 0 0 0 0 0 0 0
7. Recuperación de valores residuales 0 0 0 0 0 0 0 0
8. Flujo de efectivo (1-2+3+4+5-6+7)
-18,193,000 -5,000,000 -5,000,000 -5,000,000 0 0 0 - 33,193,000
* En proyectos en el medio rural, con población de escaso desarrollo relativo, es frecuente que estos beneficios consistan en la mano de obra de las
familias participantes; cuyos empleos existen sólo CON el proyecto y son remuneraciones consideradas e n los costos, en el rubro de mano de obra.
En este caso toda la mano de obra será aportada por los socios, pues tienen todas las
habilidades conocidas y necesarias para el proyecto.

9.4. Evaluación financiera. A partir de los flujos de efectivo correspondientes, se

determinó la rentabilidad del proyecto, considerando los siguientes indicadores (VAN,
Rel B/C y TIR):
9.3.1. Valor Actual Neto (VAN). El Valor Actual Neto del proyecto de Desarrollo
Ecoturístico mediante el Establecimiento de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz, con
apoyos de gobierno es de $846,288.93. Ello con la tasa del 24.00 % anual (17 % de
interés anual y 7 % de utilidad normal de un empresario bancario).
9.3.2. Relación Beneficio Costo (R B/C). La relación beneficio Costo (Rel B/C)
será de 1.131472; es decir, se ganaran 0.1315 centavos por cada peso invertido el
primer año y reutilizado a lo largo de los 10 años evaluados del proyecto. Ello sin
considerar los empleos generados.
9.3.3. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR). Con apoyo se tendrá una tasa
interna de retorno (TIR) mayor al 100.00 %. Es decir, el indicador nos dice que no se
deberá seguir invirtiendo si la tasa bancaria de interés incrementa a más del 100.00 %
anuales.
9.5. Análisis de sustentabilidad. Se ve la calificación cualitativa de los impactos

positivos y desfavorables que tendrá el proyecto de Desarrollo Ecoturístico mediante el
Establecimiento de un Cocodrilario en el Ejido El Ticuíz, sobre los recursos naturales.
Se evitará realizar inversiones que conllevan altos impactos negativos en el ambiente y
la comunidad.
Cuadro 12. Calificación cualitativa de los impactos ambientales del proyecto

TIPO DE IMPACTO
CONDICIÓN DEL AMBIENTE Positivo Nulo Negativo Negativo
moderado significativo
Suelo X
Corrientes o cuerpos de agua X
Vegetación o fauna X
Aire X
Paisaje X
Nivel de ruido X
Seguridad y convivencia X
En este caso el proyecto es ecológico. Algunas alteraciones se darán durante el
proceso de construcción de las instalaciones.
9.6. Análisis de riesgo. Al identificar los principales factores de riesgo, por el tipo de
proyecto se establecieron las propuestas para reducir el posible impacto de estos
factores.

Cuadro 13. Calificación cualitativa de los riesgos del proyecto (A = Alto, M =

Medio, B = Bajo y NA = No aplica).
TIPO DE RIESGOS CALIFICACIÓN ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR EL

A M B NA IMPACTO
Organizativos X Se Consolidara la A.C.
De estrategia comercial X Estudio minucioso de mercado.
Técnicos X Capacitación.
Abasto de insumos X Diversificar fuentes de abasto.
Abasto de materia prima* X Diversificar fuentes de abasto.
Financieros X Crédito futuro con la Financiera Rural
Administrativos X Capacitación.
Climáticos X
*Aplicable más a proyectos agroindustriales.
Para el caso de factores cuantitativos, se incluyó el análisis de sensibilidad, el cual

consiste en suponer niveles de disminución en los ingresos o aumento en los costos y
determinar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad financiera.
En este caso se vio que es muy sensible ante los precios tan inestables del mercado.
Por ello, se encontró que el proyecto es viable aun cuando ello suceda pues atenderá el
consumo local, preferenciando la exportación.
X. DICTAMEN.
En este caso se llegó a la conclusión sobre la factibilidad para llevar a cabo el proyecto.
Así se concluye que el proyecto es viable, pero que tiene que involucrar mano de obra
familiar y de socios exclusivamente para que el flujo de capital sea permanente.
Y finalmente, es importante la determinación por escrito de los beneficiarios sobre la

decisión de invertir en el proyecto. La cual se anexa en el expediente Alianza para el
campo.
XI. BIBLIOGRAFÍA.
INEGI. 1990. Michoacán: Resultados definitivos. XI Censo de Población y Vivienda.
INEGI. México, México. 657 p.
ORTEGA S., A. 2000. Juntos para Construir Coahuayana. Edición Particular,

Presidencia Municipal de Coahuayana; Coahuayana de Hgo., Michoacán,
México. 360 p.

Cabaña Tipo I Cabaña Tipo II
Restaurant Ecoturístico Tipo
Interior de Cuarto Ecoturístico
Figura 15. Diseño de cabañas y restaurante tipo.

Cabañas Rusticas propuestas
Figura 16. Diseño de Cabañas.

Figura 17. Diseño de construcción de una Cabaña rustica de un cuarto.

Figura 18. Diseño de techado en la construcción de Cabaña rustica de un cuarto.



Figura 20. Diseño de construcción de Cabaña rustica circulares de un cuarto.

Figura 21. Diseño de construcción de Cabaña rustica circular de un cuarto.
Figura 22. Diseño de construcción de techado circular de Cabaña rustica de un

cuarto.

Figura 23. Diseño de construcción de techado circular de Cabaña rustica de un

cuarto Diseño 2.

Figura 24. Diseño de construcción circular de Cabaña rustica diseño 3.

Figura 25. Diseño de construcción de techado cuadrangular de Cabaña rustica de

un cuarto Diseño 4.





Figura 26. Plano de Construcción del Museo del Caimán.

Figura 27. Plano de Construcción de la Sala de exhibición.

Figura 28. Plano de Construcción de cabaña ecoturística.

Figura 29. Plano de Construcción del Observatorio de Aves y Caimanes.
Figura 30. Plano tridimensional de Construcción del restaurante ecoturístico.

Figura 31. Tipo de Observatorio de Aves y Caimanes propuesto.
Figura 32. Diseño de andador ecoturístico a colocar en manglar de Los Tules.

Figura 33. Plano de Construcción de restaurante ecoturística (21 m x 9 m).

Figura 34. Propuesta de cercado a construir para protegerse de los caimanes 1,500 m.
Figura 35. Todas las construcciones propuestas serán palafitos como los observados.
Figura 36. Características de la cerca de protección del cocodrilario.


000 Cabañas Cocodrilario Ticuiz

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PLAN DE DESARROLLO ECOTURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE COAHUAYANA

PROYECTO PARA EL DESARROLLO ECOTURÍSTICA MEDIANTE EL

AUDELINO MANUEL ABARCA CALVILLO

P.S.P. M.C.F. ADRIANO ORTEGA SÁNCHEZ

PROYECTOS PARA EL DESARROLLO ECOTURÍSTICO DE COAHUAYANA

IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: SOCIEDAD COOPERATIVA DE SERVICIOS

Nombre completo: AUDELINO MANUEL ABARCA CALVILLO

M.C. Adriano Ortega Sánchez 2

TIPO Y MONTO SOLICITADO.

Cuadro 2. Costos de producción para atender el Cocodrilario durante un año.

Cuadro 3. Origen del financiamiento.

Cuadro 4. Ingresos por Servicios Ecoturísticos y de Turismo de Aventura.

CONCEPTO UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL

M.C. Adriano Ortega Sánchez 3

Cuadro 5. Presupuesto de Inversión y su origen.

SALA DE EXIBICIÓN $ 410,675.00 $410,675.00 100.00 $0.00 0.00

Inversión diferida: $60,000.00 $0.00 0.00 $60,000.00

Capital de trabajo: $ 324,000.00 $0.00 0.00 $324,000.00

TOTAL $5,384,000.00 $5,000,000.00

Cuadro 27. Análisis financiero CON EL APOYO.

M.C. Adriano Ortega Sánchez 4

I. INTRODUCCIÓN. El ecoturismo es una rama del turismo con perspectivas

El Ecoturismo se ha convertido en el subsector del turismo de mayor crecimiento a nivel

Así el papel que jugara el ECOTURISMO en nuestro proyecto será:

M.C. Adriano Ortega Sánchez 5

2.1. Favorecer el crecimiento de las poblaciones naturales de Cocodrilo en la

III. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.2. Diagnóstico interno y externo. La principal fortaleza del proyecto es que

El proyecto Cocodrilario Ecoturístico se planea con un eco-restaurante, un área de

M.C. Adriano Ortega Sánchez 6

que cuentan los productores; la escases de apoyos gubernamentales; y la falta de

3.3. Plan o acciones estratégicas en que se inscribe el proyecto. A partir del

Figura 1. En Naranja las Lagunas de Mezcala y La Colorada; y en Verde las

M.C. Adriano Ortega Sánchez 7

Teniendo en cuenta lo anterior y la diversidad de definiciones, consideramos que lo más

Características Fundamentales del Ejido El Ticuíz en la función de Ecoturismo en

El Estuario, el Estero y el Manglar localizados en la Laguna de Mezcala, ubicado

M.C. Adriano Ortega Sánchez 8

mostrarán un adecuado y reconocido desempeño ambiental acorde al desarrollo del

Figura 2. Modelo de Construcción Ecoturística propuesto para Laguna de

M.C. Adriano Ortega Sánchez 9

Figura 3. Piezas Prehispánicas del sitio arqueológico La Paranera, Municipio de

Es de mucha importancia la determinación de la capacidad de carga de los proyectos

• Concibe la participación activa de los turistas en la interpretación, aprendizaje y

• Obtiene ingresos de la valorización que los turistas hacen sobre el ecosistema y

M.C. Adriano Ortega Sánchez 10

Como la conservación y protección de los recursos naturales del manglar, cuerpos de

• Constituye una oportunidad de desarrollo sostenible con incidencia en la calidad de

3.4. Participación y compromiso de los beneficiarios. En reuniones hechas entre

Para la ejecución del proyecto se nombraron comisiones para instalar y operar el

3.5. Explique brevemente los antecedentes y justificación del proyecto.

3.5.1. Antecedentes. En la Costa de Michoacán, el primer proyecto ecoturístico

De esta forma en instalaciones rurales indígenas se tienen cabañas y un comedor,

M.C. Adriano Ortega Sánchez 11

rusticas sin un manejo adecuado, lo que ha propiciado el retiro de clientes en el

Se pretenden establecer ecoturismo en las 7.58 Hectáreas de terrenos de la Laguna

La incorporación a este modelo en la región será el primero en su tipo y permitirá un

El proyecto Desarrollo Ecoturístico Mediante el Establecimiento de un Cocodrilario en el

3.5.2. El Turismo de Aventura y el Ecoturismo en Coahuayana, propuesto

También, el hecho de que los componentes económicos (ecorestaurante, ecocabañas y

La cultura ecoturística en el Municipio de Coahuayana será un modo de vida en el que

M.C. Adriano Ortega Sánchez 12

naturales (Tipos de vegetación y estrategias adaptativas) y especies representativas del