Evidencia GA1-210601013-AA1-EV02.

TALLER SOBRE ESTADOS FINANCIEROS.

PRECENTADO POR:
WILLIAM MONTERO ENRIQUEZ
2721343

AMPARO MARIA QUINTERO MANDON

INSTRUCTORA

CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE

CALDONO CAUCA
JUNIO DEL 2023
Actividad de aprendizaje GA1-210601013-AA1. Preparar estados financieros de
acuerdo con la información contable de la organización.
Con el desarrollo de la actividad de aprendizaje se espera que el aprendiz comprenda el
funcionamiento de la contabilidad y cómo se llega a la elaboración de los informes como
resultado de un trabajo operativo y permanente en cualquier organización. Su importancia
redunda en ser el principal sistema de control y registro de las transacciones económicas,
así como el eje fundamental para la gestión financiera y el control tributario por parte del
Estado.
1. Costos de depreciación
IMPLEMENTOS VALOR-COMPRA VIDA DEPRECIACION
UTIL ANUAL
(años)
Vehículo $ 90.000.000 5 $ 18.000.000
Maquinaria, equipo y $ 56.000.000 10 $ 5.600.000
herramientas
Muebles y enseres $ 23.000.000 10 $ 2.300.000

Casas, edificios, $ 300.000.000 20 $ 15.000.000

apartamentos,
terrenos
Total, depreciación $ 40.900.000
CONCLUSIÓN: En relación con el ejercicio anterior, se adquirió un vehículo con un valor
de $90.000.000, maquinaria, equipos y herramientas con un valor de $56'000.000, muebles
y enseres por un valor de $23'000.000, y edificaciones por un valor de $300.000. 000. Por lo
tanto, el costo total anual de depreciación de estos activos debe agregarse a los costos de
producción de cada año durante los siguientes períodos: 5 años para el vehículo, 10 años para
la maquinaria y los muebles, y 20 años para las edificaciones.
Durante los próximos 5 años, el monto total de depreciación de estos activos será de
$40'900.000 por año.
1. Costos complementarios de la Finca no hay como Dios, del mes de mayo.
Detalle del gasto Cantidad Valor
Servicios públicos (Agua, luz y gas) 3 $ 1.200.000
Servicios privados (Internet y 2 $ 284.000
telefonía)
Transportes 20 $ 70.000
Peajes 16 $ 160.000
Gasolina (Galones) 60 $ 744.000
Total $ 2.458.000
CONCLUSIÓN: La Finca no hay como Dios, en el mes de mayo tuvo costos
complementarios, los cuales corresponden a gastos adicionales en que incurrió el dueño de
la finca, que, aunque no constituyeron materias primas, ni mano de obra y/o salarios, fueron
necesarios para llevar a cabo la actividad productiva del mes de mayo.
1. Intereses
Actividad
Supongamos que hay que recurrir al crédito que es otorgado por un banco o un
prestamista particular; ese dinero paga un interés. El ejemplo que utilizaremos es que el
Banco del Sur le otorgó un crédito de $10.000.000 al 3% efectivo mensual, que se deben
cancelar en seis meses; ahora se debe averiguar cuanto cancela el propietario de la Finca
No hay Como Dios, al banco por interés durante los 6 meses; el interés es el costo del
dinero.
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜 ∗ % 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 ∗ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓é𝒔 =
100
$10.000.000 ∗ 3% ∗ 6 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓é𝒔 =
100
𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓é𝒔 = $1.800.000

Una alternativa para calcular el interés consiste en considerar el valor mensual de la cuota.
Interés (%) 3%
Plazo (meses) 6
Cantidad $ 10.000.000

Pago Mensual
$ 1.845.975

Total
$ 11.075.850

Intereses Totales
$ 1.075.850

Costos de producción totales

 Costos de producción Valor
1. Mano de obra
1.646.840
2. Insumos
1.800.000
3. Depreciación
40.900.000
4. Otros costos
2.458.000
5. Intereses
1.800.000
Total $ 48.604.840

CONCLUSIÓN: Los costos totales de producción de la finca ascendieron a $48.604.840,

sin contar con ningún tipo de apoyo o ayuda divina.
2. Estado de ingresos y egresos y/o estado de resultados
Actividad: en la Finca No Hay Como Dios, se realizaron las siguientes actividades
productivas en el año 2023, estas son:

a) Se vendieron 50.000 litros de leche a $975, pesos cada litro.

b) Se vendieron 30 novillos de levante a $750.000 cada uno.
c) Se vendieron 25 novillos de ceba a $875.000, cada uno.
d) Se vendieron 10 vacas de descarte a $550.000 cada una.

Se incurrieron en los siguientes gastos:

a) Insumos totales del año $20.500.000

b) Herramientas $650.000
c) Mano de obra $12.000.000
d) Servicios públicos (Luz, internet, gas), $2.500.000
e) Prestaciones Sociales $1.925.000
f) Salarios $13.920,000
g) Intereses bancarios $300.000

Con base en los anteriores daos, calcule el estado de ingresos y gastos.

DETALLE CANTIDAD VALOR VALOR

UNITARIO TOTAL
INGRESOS $
Leche en litros 50.000 $ 975 $ 48.750.000
Novillos de levante 30 $ 750.000 $ 22.500.000
Novillos de ceba 25 $ 875.000 $ 21.875.000
Vacas de descarte 10 $ 550.000 $ 5.500.000
TOTAL, INGRESOS $ 2.175.975 $ 98.625.000
EGRESOS $-
Insumos totales $ 20.500.000
Herramientas $ 650.000
Mano de obra $ 12.000.000
Servicios públicos (luz, internet, $ 2.500.000
gas)
Prestaciones sociales $ 1.925.000
Salarios $ 13.920.000
Intereses bancarios $ 300.000
TOTAL, EGRESOS $ 51.795.000
UTILIDAD (INGRESOS- $ 46.830.000
EGRESOS)
RENTABILIDAD 90,4
APARENTE (%)

3. Análisis de resultados económicos

Actividad
Analicé el comportamiento técnico y económico de la finca que se manejó en el año 2023
hasta la fecha y evalué tanto los aspectos positivos y negativos.
Comportamiento técnico y económico: La producción alcanzó los 50.000 litros de leche,
generando ingresos por $48.750.000, lo que representa el 49,4% de los ingresos totales
de la finca. Para el año 2024, se busca aumentar esta producción en un 25%,
implementando las siguientes prácticas:
a. Alimentación balanceada: Proporcionar una dieta nutritiva al ganado,
incluyendo forraje de calidad, concentrados y suplementos según las
necesidades individuales de cada animal.
b. Calidad del pasto: Asegurar que los pastos sean de buena calidad, bien
fertilizados y libres de malas hierbas. Implementar un manejo adecuado del
pastoreo, garantizando que las vacas tengan acceso suficiente a pasto fresco y
evitando el sobrepastoreo.
c. Manejo reproductivo: Establecer un programa de reproducción adecuado,
incluyendo la detección y acústica de celos, así como la utilización de la
inseminación artificial si es necesario.
d. Salud animal: Mantener la salud del ganado mediante programas regulares
de vacunación y desparasitación. Controlar y prevenir enfermedades comunes
como mastitis y fiebre de leche, tomando medidas oportunas de tratamiento.
e. genética: Considere la posibilidad de mejorar la genética del rebaño mediante
la introducción de toros de raza seleccionada o la mejora de la utilización de
inseminación artificial con semen de toros probados, con el objetivo de
obtener animales más productivos en términos de producción de leche.
 f. Monitoreo y registro: Llevar un registro detallado de la producción de leche
de cada vaca, así como de otros factores relevantes como alimentación y
salud. Esto permitirá identificar problemas y tomar medidas correctivas de
manera oportuna.
Además, podíamos decir que El objetivo principal de una explotación agropecuaria es
obtener utilidad en el proceso productivo. Al analizar los resultados económicos pasados
junto con el productor, el mayordomo y/o el administrador, es importante estudiar las
medidas a tomar para mejorarlos, modificando los factores sobre los cuales tienen
influencia y programando las actividades de manera que los factores externos que no se
pueden alterar o cambiar afectar en la menor medida posible.

Los factores que el productor no puede modificar a su voluntad son los factores externos,
como el clima, la deficiencia o el exceso de agua, los precios de venta de los productos
en el mercado, la tasa de interés, los impuestos, las medidas gubernamentales, etc. En
contraste, los factores internos que el productor puede controlar y/o modificar incluyen
el uso eficiente de los insumos, el manejo racional de suelos, potreros y animales, el
cambio en el sistema de producción, el cambio en las actividades agropecuarias, etc. Sin
embargo, estos factores internos solo pueden modificarse eficientemente si se hace un
uso eficiente en cantidad y calidad de la tierra, el capital de trabajo y la mano de obra,
que son los elementos más importantes para la planificación.
Un medio de apoyo crucial para realizar el análisis económico son los registros técnicos
y económicos. A través de la contabilidad, se pueden extraer los costos y los productos
de la actividad económica. El análisis puede ser interno al comparar los resultados de la
empresa en un año determinado con los años anteriores, o puede ser externo al comparar
con otras empresas del mismo sector y de la misma actividad en la región, que tienen
condiciones similares a la finca.
Es importante destacar que el análisis es competencia del propietario, el administrador
y/o el mayordomo. Sin su apoyo, resulta casi imposible realizar una evaluación confiable
de la empresa agropecuaria, ya que, al estar dedicados a tiempo completo en la finca, son
los trabajadores quienes poseen un conocimiento de primera mano sobre el estado de la
explotación a la que se dedican.
En resumen, es fundamental realizar un análisis exhaustivo tanto de los factores internos
como externos que desaparecen a la explotación agropecuaria con el fin de identificar
áreas de mejora y maximizar la rentabilidad. Los registros técnicos y económicos son
herramientas importantes para respaldar este análisis, y la colaboración entre el
propietario, el administrador y/o el mayordomo es esencial para obtener una evaluación
precisa y confiable de la empresa agropecuaria.
Aspectos positivos: los ingresos superan los gastos, lo que indica una utilidad de
$46.830.000 y demuestra que el negocio es rentable. Además, se destaca una buena
administración en la finca.
Aspectos negativos: los costos de los insumos son altos, estos están sujetos a factores
externos como el mercado, las condiciones gubernamentales y el valor del dólar. Sin
embargo, se puede controlar y determinar el costo del litro de leche, por lo que se sugiere
aumentar el margen de utilidad para obtener mayores ingresos.
También los siguiente:
• La finca es rentable y presenta un buen margen de ganancia según los estados de
ingresos y egresos.
• Se puede conocer el estado de costo de cada producto.
• Se puede conocer el valor de producción generado por cada producto.
• Se puede conocer el margen de ganancia de cada producto.