Taller viabilidad y recursos para la creación de Subalú.

La implementación de una estructura de costos es fundamental y eficiente para la gestión de

los recursos humanos, futuras inversión y capital de reserva y la gestación de los estados

financieros de la empresa. Esta estructura de costos nos va a ayudar a esclarecer las

medidas que se deben de tomar a la hora de implementar la idea de negocio.

COSTOS
COSTOS FIJOS Costos semanal Costos mensuales
ARRIENDO $13.700.000,00 $55.000.000,00
SERVICIOS $720.000,00 $2.890.000,00
PERSONAL ADMINISTRATIVO $2.125.000,00 $8.500.000,00
SEGUROS $2.500.000,00 $10.000.000,00
PAGINA WEB $200.000,00 $800.000,00
LOGISTICA $6.000.000,00 $24.000.000
$25.245.000,00 $101.190.000,00
COSTOS VARIABLES
INVERSIONES $4.640.000,00
INSUMOS $113.000.000,00
COSTO ARTISTA/SHOW $60.000.000,00
TAQUILLERÌA $500.000,00
STAFF $15.666.660,00
MESEROS 7.833.330,00
COSTOS V TOTALES $201.639.990,00
Costo total $302.829.990,00

En esta estructura de costos encontramos un planteo el cual puede mostrar la manera en la

cual se buscan reducir gastos fijos y aumentar la variabilidad de estos con respecto a los

costos fijos, se realiza el estudio y las variaciones legales con las cuales se encuentra la figura

de pagar a los colaboradores por pagos de día trabajados reduciendo la cantidad de personas a

cargo, las prestaciones legales se pagarán por medio de un contratos por obra y labor, los

insumos dependerán de la cantidad de personas esperadas según el evento llegando a una más

fácil aproximación de los gastos sin tanto costo de almacenamiento.

 INGRESOS
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO TOTAL
ENTRADAS 8.050 35.000,0 281.750.000,00
PATROCINIOS 3 5.000.000,0 15.000.000,00
LICORES FUERTES 1.300 362.500,0 471.250.000,00
ENTRADAS EVENTO PREMIUM 600 150.000,0 90.000.000,00
ENTRADAS VIP 150 75.000,0 11.250.000,00
MERCHANDISING 100 70.000,0 7.000.000,00
PAGOS POR PUBLICIDAD 2 10.000.000,0 20.000.000,00
ALQUILER DE ESPACIOS 3 5.000.000,0 15.000.000,00
911.250.000,00

Ahora tenemos el concepto de ingresos ideales teniendo en cuenta la capacidad

máxima y la óptima venta de licores, al realizar esta operación identificamos la clasificación

y la variedad de precios que logra tener, y las diferentes técnicas de recaudación mediante la

imagen y la exposición de la marca.

PVU
CONSUMO MINIMO 30000
COVER 35000

Se evalúa un precio de venta unitario el cual logra dar una mayor claridad a la hora de

concretar unos ingresos beneficiosos para la empresa, se busca la estrategia de consumo

mínimo para lograr un promedio de gastos similar entre cada persona que entra a la discoteca

consiguiendo clasificar e igualar los gastos entre los dos tipos de entradas.

INGRESOS $ 911.250.000,0
COSTOS TOTAL $ 315.329.990,0 $ 595.920.010,0

Teniendo en cuenta todo lo anterior podemos inferir un ingreso bruto de alrededor de

$595.920.010 un valor un poco elevado pero ya con los valores de producción y los gastos de

funcionamiento nos deja un ingreso bruto por día de funcionamiento de $49.660.000 lo cual

es viable, luego se hace la resta de los únicos elementos que hacen falta por agregar en la

estructura de costos que son los impuestos luego de la venta.

 Ingresos Brutos
$ 595.920.010
IVA $ 113.224.801,9 19%
Impuesto ventas $ 5.959.200,1 1%
Impuesto timNac $ 8.938.800,2 1.5%
impuesto alumbrado $ 5.959.200,1 1%
INGRESOS NETOS 461.838.007,75

Logrando una utilidad mensual de $ 461.838.007, teniendo en cuenta que se tuvo una

inversión inicial de alrededor de $300.000.000 de pesos los cuales se financiarían por medio

de un crédito financiero con el cual obtengamos $150.000.000 y el resto de ahorros

personales. El crédito financiero se lograría pagar en alrededor de tres meses teniendo en

cuenta la variabilidad de los ingresos y los distintos factores externos que puedan afectar los

beneficios de la empresa.

También encontramos que al ser un negocio estable y factible con el funcionamiento

actual, a no ser de necesitar un gasto muy grande las fuentes de financiamiento a largo plazo

no serían necesarias, dentro de los costos se planteó la capacidad de ahorrar para una futura

inversión o mantenimiento que no sería desproporcionado con respecto a la utilidad de la

empresa.

El único gasto variable según los insumos consumibles dependiendo del volumen de

ventas serían las bebidas, esta inversión representa una gran parte de nuestros costos pero se

retorna la inversión al muy poco tiempo.

Se plantean unos precios de ventas alto dentro del lugar, esto nos ayudaría a mesurar

el consumo de licor y también clasificar a nuestro público.

BEBIDAS
CONCEPTO PRECIO POR MAYOR VENTA AL PUBLICO % DE GANANCIA GANANCIA
CERVEZA NACIONAL 1.800,00 15.000,00 833.3% 13.200,00
AGUARDIENTE 30.000,00 170.000,00 567% 140.000,00
GASEOSA 4.500,00 15.000,00 333% 11.500,00
CERVEZA IMPORTADA 2.000,00 20.000,00 1000% 23.000,00
TEQUILA 40.000,00 200.000,00 500% 160.000,00
CHAMPAÑA 250.000,00 780.000,00 400% 750.000,00
WHISKEY 75.000,00 300.000,00 400% 225.000,00
 Punto de equilibrio

Teniendo en cuenta que la fórmula del punto de equilibrio es:

Punto de equilibrio = Costos totales / (Precio de venta por unidad - Costo unitario)

315.329.990
( 75.000−21.000 ) =5.839¿
¿

Debemos vender alrededor de 5.839 unidades para llegar al punto de equilibrio, obteniendo

así un promedio de 486 personas diarias, esto nos daría un amplio margen de ganancia ya que

al ser un aforo de 800 personas, tenemos la capacidad de llegar a doblar nuestros costos y

lograr un gran margen de ganancia.

ANALISIS COSTOS EN 5 AÑOS

Para realizar este planteamiento es necesario encontrar la manera en la cual es posible

expandir y manejar la masa de personas que podemos traer junto con la calidad de los

productos que ofrecemos, basamos esta proyección en una popularidad bastante amplia con la

cual podemos expandir nuestra empresa junto con nuestro espacio, pasar de un aforo de 1100

logrando esto junto con la incrementación de clientes externos, un aumento significativo en

los ingresos, al aumentar nuestro aforo podemos realizar una estrategia para disminuir el

precio de la entrada aumentando un 20% los precios de los licores, estos procesos se

realizarían progresivamente logrando junto con los artistas y la calidad de sus shows,

variedad de temáticas, se trataría de diversificar para obtener la capacidad y lograr una gran

cobertura con respecto a los espectáculos y la vida nocturna en Bogotá.

INGRESOS EN 5 AÑOS
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO TOTAL
ENTRADAS 10.200 $ 30.000,0 $ 306.000.000,0
PATROCINIOS 5 $ 5.000.000,0 $ 25.000.000,0
LICORES FUERTES 1.700 $ 462.000,0 $ 785.400.000,0
ENTRADAS EVENTO PREMIUM 800 $ 150.000,0 $ 120.000.000,0
ENTRADAS VIP 1.000 $ 75.000,0 $ 75.000.000,0
MERCHANDISING 500 $ 70.000,0 $ 35.000.000,0
PAGOS POR PUBLICIDAD 5 $ 10.000.000,0 $ 50.000.000,0
ALQUILER DE ESPACIOS 5 $ 5.000.000,0 $ 25.000.000,0
1.421.400.000,00

Junto con los costos que aumentarían debido a la intención que se encuentra frente a la

incrementación del aforo y de la capacidad de los eventos, la inversión inicial, ampliación de

personal, manejo de los insumo lo cual con el alta demanda se debe ser responsable por parte
de la empresa.

COSTOS EN 5 AÑOS
COSTOS FIJOS Costos semanal Costos mensuales
ARRIENDO $15.000.000,00 $60.000.000,00
SERVICIOS $1.000.000,00 $4.000.000,00
PERSONAL ADMINISTRATIVO $5.250.000,00 $21.000.000,00
SEGUROS $5.000.000,00 $20.000.000,00
PAGINA WEB $2.000.000,00 $8.000.000,00
LOGISTICA $8.000.000,00 $32.000.000,00
$36.250.000,00 $145.000.000,00
COSTOS VARIABLES
INVERSIONES $8.000.000,00
INSUMOS $160.000.000,00
COSTO ARTISTA/SHOW $100.000.000,00
TAQUILLERÌA $1.800.000,00
STAFF 20.000.000
COSTOS TOTALES MESEROS $12.000.000,00
$301.800.000,00

Se encuentra un claro incremento de los insumos, junto con los costos de Staff y

Meseros, más sin embargo las decisiones tomadas como la disminución de precios logra un

mayor interés al publico, aumentando la demanda de los clientes y logrando seducir a muchos

otros clientes atraídos por sus artistas favoritos.

Taller de depreciación, indicadores de rentabilidad y liquidez

1. Establece la depreciación de los activos fijos que requiere tu idea de negocio, con los

métodos vistos en clase acorde a la orientación que decidiste darle (Futura evaluación

interna), establece una comparación de los métodos empleados y que impacto tiene su

resultado en la utilidad del negocio al final del ejercicio y que decisiones debes tomar

al respecto. 

Se identifican distintos activos que llegan a ser patrimonio fijo de la empresa los cuales son equipos

que son vitales para el funcionamiento de la discoteca, dentro de estos se encuentran los siguientes

artículos:
 BAFLES 15 $1.200.000,00 $18.000.000,00

PANTALLA LED 1 $20.000.000,00 $20.000.000,00

LUCES LED 15 $657.000,00 $9.855.000,00

MESA DJ 2 $4.665.990,00 $9.331.980,00

CONSOLA DJ 1 $10.835.390,00 $10.835.390,00

REFRIGERADORA 4 $3.500.000,00 $14.000.000,00

Al realizar la inversión de estos artículos identificamos la vida útil la cual es un promedio de 5 años

gracias al uso excesivo y el desgaste que tendrían, todos estos componentes cómo materia prima de

las dinámicas de la discoteca, por lo cual al realizar una investigación en mercado libre de cada

elemento con un uso estimado de 5 años conseguimos el precio residual con el cual basaríamos la

depreciación anual de los objetos por medio de la siguiente formula:

Implementando esta fórmula de Depreciación Lineal conseguimos los siguientes resultados:

Depreciación de activos de la empresa

 Objeto Precio Unitario Depreciacion anual Costo residual

REFRIGERADORA $3.500.000,00 $300.000 $2.000.000

BAFLES $1.200.000,00 $140.000 $500.000

PANTALLA LED $20.000.000,00 $2.000.000 $10.000.000

LUCES LED $657.000,00 $91.400 $200.000

MESA DJ $4.665.990,00 $333.198 $300.000

CONSOLA DJ $10.835.390,00 $967.078 $6.000.000

Anualmente Subalú estaría perdiendo dinero de sus activos base por una suma de 3.831.000 pesos

colombianos, un valor razonable teniendo en cuenta la utilidad generada en la empresa.

2. Determina la liquidez de tu idea de negocio, evalúa que tan favorable o desfavorable,

es el exceso o escases de liquidez, en el flujo de caja de tu idea de negocio y que

decisiones tomarías al respecto. 

Se realiza una proyección a 5 años en las cuales se tienen en cuenta muchas variables.
En la proyección identificamos favorablemente la liquidez de la idea de negocio en la cual

encontramos grandes ventajas que podremos desglosar año tras año, el exceso de liquidez que

encontramos significa que tenemos los fondos suficientes para realizar gastos corrientes, esto significa

que podemos tomar decisiones con el fin de expandir la marca, traer un cantante de renombre, al estar

en este rubro el flujo de caja nos ayuda a salvar cualquier contratiempo, y al mismo tiempo al tener

liquidez y poder ofrecer un mejor servicio, nos da la capacidad de expandir el mercado y atraer más

clientes los cuales ofrecerán más ingresos netos dentro de la idea de negocio.

Con esto claro podremos calcular el índice de liquidez corriente del primer año, realizando la

siguiente operación:

En este caso el índice de liquidez corriente sería

301.670 .010
Indice liquidez Corriente=
( 67.875 .752+ 233.794 .258 )∗100 ¿
¿

Indice de liquidez corriente=1.15

Un índice de liquidez corriente por encima de 1 es una buena señal, ya que significa

que la empresa tiene suficientes activos corrientes para cubrir sus pasivos corrientes. Por lo

tanto, el índice de liquidez corriente 1.15 significa que la empresa tiene una buena liquidez y

es capaz de pagar sus deudas a corto plazo. Esto a corte del primer año, al tener un

crecimiento en nuestra utilidad y una menor inversión el índice de liquidez corriente puede
llegar a un punto alto lo cual nos da la flexibilidad necesaria de invertir en posicionamiento y

conseguir más ingresos brutos para la empresa.

3. Evalúa la rentabilidad de tu idea de negocio y compárala con la utilidad obtenida en los 5

últimos años, desarrolla e interpreta los índices vistos en clase, desarróllalos e interprétalos,
y determina que decisiones se deben tomar al respecto. 

Para realizar el análisis de la rentabilidad debemos tener en cuenta los datos de la tabla a
evaluar los 5 años.
ROCI= (Utilidad/ inversión) *100
Año 1: $233.794.258 / $294.250.000 0,7949 79,49%
Año 2: $402.961.250 / $100.000.000 4,0296 402,96%
Año 3: $573.500.000 / $50.000.000 11,4700 1.147%
Año 4: $589.000.000 / $100.000.000 5,8900 589%
Año 5: $621.085.000 / $200.000.000 3,1054 310,54%

En resumen, el retorno sobre el capital invertido fue muy alto en el año 1 (79,49%) y en el
año 3 (1.147%). En los años 2, 4 y 5, el ROCI también fue alto, siendo especialmente
destacable el del año 2 (402,96%). Estos datos sugieren que la empresa ha sido capaz de
generar un buen retorno sobre la inversión realizada.

MGB= (Ingresos-costos) / Ingresos)*100

Año 1: ($911.250.000 -$315.329.990) / = 0,6540 = 65,40%

$911.250.000

Año 2: ($950.500.000 - $330.550.000) / = 0,6527 = 65,27%

$950.500.000

Año 3: ($1.150.000.000 - $360.000.000) = 0,6869 = 68,69%

/ $1.150.000.000
Año 4: ($1.250.000.000 - $390.000.000) = 0,6880 = 68,80%
/ $1.250.000.000

Año 5: ($1.421.400.000 - $420.000.000) = 0,7043 = 70,43%

/ $1.421.400.000

En resumen, el margen de ganancia bruta se mantuvo estable durante los cinco años,
oscilando entre el 65,27% y el 70,43%. Esto sugiere que la empresa ha sido capaz de
mantener un buen control sobre sus costos y/o de aumentar sus ingresos de manera efectiva.

MGN= (ingresos netos/ingresos) *100

 Utilizando los datos presentados en la tabla, se pueden calcular los márgenes de

ganancia neta para cada año:

Año 1: $301.670.010 / $911.250.000 0,3310 33,10%

Año 2: $519.950.000 / $950.500.000 0,5469 54,69%

Año 3: $740.000.000 / $1.150.000.000 0,6435 64,35%

Año 4: $760.000.000 / $1.250.000.000 0,6080 60,80%

Año 5: = $801.400.000 / $1.421.400.000 0,5637 56,37%

En resumen, el margen de ganancia neta ha fluctuado durante los cinco años, con un

pico en el año 3 (64,35%) y un mínimo en el año 5 (56,37%). Esto sugiere que la empresa ha

enfrentado diferentes niveles de costos y/o impuestos en cada año y ha logrado generar

ingresos netos a pesar de estos factores.

Teniendo en cuenta estos datos se puede decir que la empresa se encuentra en un

punto estable y de apertura, luego de un tiempo los gastos de la discoteca disminuirían y

harían de la empresa mucho más rentable, se debe de invertir la plata en publicidad e

implementos que mejoren el espectáculo teniendo un concepto parecido al de ¨coco bongo¨

de Cancún el cual sin importar el tiempo sigue estando vigente gracias a la innovación que

tiene año tras año.

VALORACION DE INDICES VS ESTADO DE RESULTADOS

1. Estima la liquidez de tu proyecto, en las proyecciones evaluadas en los 5 años,

determina que impacto tiene esto en el estado de resultados y el punto de equilibrio.

Durante la evaluación del índice de liquidez que se realizó mediante el ejercicio, por medio

de este se puede analizar la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones en un

plazo de un año. Este se calculó dividiendo el valor de los activos corrientes entre los pasivos

corrientes y se encontró que en los primeros años se encuentra un índice de liquidez mayor a

1, a partir del año dos, lo que indica que hay un sano valor en relación entre los ingresos y los

costos de la empresa, lo que significa que empresa cuenta con suficientes activos corrientes

para cubrir sus gastos en un corto plazo.

Ingresos Costos Índice

Año 1 $301.670.010 $383.205.742 0,79

Año 2 $519.950.000 $447.538.750 1,16

Año 3 $740.000.000 $526.500.000 1,41

Año 4 $785.000.000 $566.625.000 1,39

Año 5 $901.400.000 $622.815.000 1,45

Una empresa que tiene su índice de liquidez mayor a uno nos indica un sano nivel económico

para saldar sus deudas a corto plazo dejando ver la capacidad de maniobrar entre los gastos

espontáneos y el capital de reserva en caso de emergencia. Los resultados muestran que el

índice de liquidez de la empresa aumentó progresivamente durante los cinco años, lo que

sugiere que la empresa se volvió más capaz de cumplir con sus obligaciones financieras a

corto plazo.

2. Con que velocidad debe retornar el capital invertido y como se valora el impacto de los

pasivos en la utilidad del ejercicio.

En todos los años se tuvo en cuenta una cantidad de inversión debido a que estas ayudan a la

empresa a crecer y a mantenerse, sin embargo, teniendo en cuenta la utilidad por año se
puede encontrar que cada año se puede retornar la inversión. Esto se debe a que a pesar de

todos los costos que tiene la empresa y el dinero que se debe gastar, Subalu siempre mantiene

la utilidad lo suficientemente alta como para realizar este tipo de inversiones, teniendo en

cuenta que esta puede llegar a ser mínima o significante para cualquier fin, ya sea para

acondicionar las instalaciones y mejorarlas con el fin de seguir la atención del público o

asimismo para fines publicitarios, como eventos con artistas reconocidos e incluso marcas

que necesiten difusión de sus productos. Ya que gracias a las inversiones la empresa se va a

ver beneficiada de múltiples forma, principalmente porque los consumidores van a frecuentar

más el lugar y se dará a conocer a una población de mayor cantidad; en este caso se tendría

que invertir en la compra de activos con el fin de generar ganancias en un futuro. No

obstante, cada inversión conlleva cierto de nivel de riesgo, porque no se conoce el resultado

futuro, puede que la inversión cumpla el objetivo planteado como puede que no, de modo que

se deben analizar las propuestas de inversión, los factores de riesgo y los posibles efectos que

pueden impactar a la empresa, por lo que la empresa debe tener la utilidad suficiente para

cubrirla en caso de que se vuelva en gasto y no haya fruto económico.

2. Valora la rotación del inventario de acuerdo al producto escogido (Bien o servicio) y

determina que incidencia tiene en tu ecuación patrimonial y en la utilidad del

ejercicio.

Rotación de inventario

La rotación de inventario es una métrica utilizada en la gestión de inventario que indica

cuántas veces una empresa ha vendido y reemplazado su inventario durante un período de

tiempo determinado, generalmente un año.

Se calcula dividiendo el costo de los bienes vendidos durante el período de tiempo por el

promedio del valor del inventario durante el mismo período, como se muestra a continuación:

Esta métrica es importante porque ayuda a las empresas a comprender la eficiencia de su

gestión de inventario y a tomar decisiones informadas sobre cómo mejorarla. Un ejemplo es

el siguiente:

 Supongamos un costo de mercancías en el año 2021 de $60.000.000 y un promedio de

inventarios en el 2021 de $10.000.000, entonces tenemos la siguiente rotación:

60.000.000
=6
10.000.000

Esto quiere decir que la rotación del inventario durante el 2021 fue de 6 veces, o, dicho de

otra forma: los inventarios se vendieron o rotaron cada dos meses (12/6). Además, las

mercancías permanecieron 2 meses en el almacén antes de ser vendidas.

Una alta rotación de inventario indica que la empresa está vendiendo y reemplazando su

inventario con frecuencia, lo que sugiere una buena gestión de inventario y una alta demanda

de los productos. Por otro lado, una baja rotación de inventario indica que la empresa tiene un

inventario excesivo o no está vendiendo sus productos con suficiente rapidez, lo que puede

ser una señal de problemas en la gestión de inventario o una baja demanda de los productos.
Durante la evaluación del proyecto y teniendo en cuenta que Subalú vende un servicio se

identifica la relación de la rotación de inventario como un gasto recurrente, pero con un

retorno menor al mes, por lo tanto, el inventario se encuentra implícito en los costos que se

analizan por parte de la estructura de costos, teniendo esto claro se identifican los siguientes

costos de manera desglosada.

Tenemos en cuenta la capacidad de la discoteca y el consumo por parte de los invitados,

consiguiendo así un promedio en el cual se compran alrededor de 1300 licores fuertes sin

contar las gaseosas, de esta manera se obtiene que luego de promediar los resultados el

influyen en alrededor

Logrando así una clara inversión y alta rotación de inventario contrarrestada por la alta

demanda y la capacidad que esta tiene de ser recuperada.

De esta manera conseguimos analizar que influye en gran parte en el patrimonio y la utilidad

que esta genera es directamente proporcional, entre más licor se venda, más gana la discoteca

siendo un gran dependiente que tiene la discoteca, la venta de licores y el inventario que este

conlleva representa el 51% De los ingresos netos anuales y teniendo en cuenta la utilidad de

cada artículo que se vende dentro del establecimiento que es del 467% nos da a entrever la

importancia que tiene la venta de licores para Subalú.

Por lo tanto la formula aplicada se vería de esta manera:

69.125.000
rotación de inventario=
1300

Esto nos daría 53.173 de rotación de inventario en las veces que se necesitan dando de esta

manera una rotación diaria de 0,006 veces dándonos un margen de ganancia y una inversión

moderada con respecto a los consumos y al tiempo que el inventario permanece en la

empresa.

4. Da una interpretación escrita acorde a la valoración de cada índice y su impacto en el

proyecto que estas desarrollando con un énfasis diferenciado.

Teniendo en cuenta el margen de ganancia neta se puede evidenciar que la empresa tiene

la capacidad de subsistir sin necesidad de inversiones externas o créditos bancarios.

Además, se puede analizar que durante el transcurso del tiempo este margen incrementa,

dando a entender que si la empresa continua de esta forma se puede considerar como una

potente empresa en proyección. En el primer año este margen fue de 33,10%, en el

segundo año fue de 54,69%, en el tercer año fue de 64,35%, en el cuarto año fue de

60,80% y en el quinto año fue 56,37%. Como se mencionó anteriormente el margen

presenta un incremento cada año, excepto en el último año, sin embargo, a partir del

segundo año se duplica la ganancia neta y la utilidad se mantiene alta.

Por otro lado, se encuentra el índice de ganancia bruta, este indica la eficiencia de la

empresa en la gestión de sus costos directos en relación con sus ventas. Una ganancia

bruta alta con relación a los ingresos brutos significa que la empresa es capaz de controlar

sus costos directos y generar ingresos significativos. que de igual forma da a entender que

la empresa es capaz de mantener su economía estable y sana. El rango de este margen se

mantuvo en el rango de 65,27% y 70,43%. En el primer año el valor de este margen fue
de 65,40%, en el año siguiente fue de 65,27%, en el tercer año alcanzó a ser de 68,69%,

en el año consecuente fue de 68,80% y el quinto año fue de 70,43%, por medio de estos

resultados se evidencia que el margen se mantiene alto lo que indica lo previamente

planteado.

También se tuvo en cuenta el retorno sobre el capital invertido, el ROIC mide la

capacidad de la empresa para generar ganancias con la inversión de su capital. Una

empresa con un ROIC alto indica que está generando un alto rendimiento sobre la

inversión de sus accionistas y prestamistas, lo que es una señal positiva para los

inversores, en este caso los fundadores de la discoteca. Así fue como se presentó en la

estimación de los primeros cinco años, en el año uno el ROIC fue de 79,49%, en el año

dos de 402,96%, en el año tres de 1.147%, en el año cuatro de 589% y en el último año de

310,54%. Son valores significantemente altos, principalmente los del año dos y tres,

dando a entender que se recuperó la inversión total y se están generando mayor cantidad

de ingresos, lo que da a entender que la empresa tiene una buena eficiencia frente al

consumo del servicio.

Finalmente, el ultimo índice que fue tomado en cuenta fue el índice de liquidez corriente,

este proporciona información sobre la capacidad de una empresa para cumplir con sus

obligaciones a corto plazo y, por lo tanto, su capacidad para mantener sus operaciones

comerciales. Este índice se mantuvo con valores mayores a 1, a excepción del primer año

que fue de 0,79, no obstante, en los años siguientes fue de 1,16 en el segundo año, en el

tercero de 1,41, en el cuarto de 1,39 y en el quinto y último año de 1,45. Por lo que se

evidencia que la empresa puede cumplir y pagar sus deudas cada año, manteniéndola

estable económicamente, sin embargo a medida de que el tiempo pasa la empresa

aumenta este índice, lo que indica que la empresa siempre será capaz de cubrir estos

costos y gastos.