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ROYECTO
SOCIAL
CTO SOSTENIBLE
IA - UNAD
ABLES
N
SAS
S
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1
INTRODUCCIÓN
11
1
11
1
OBJETIVOS
Objetivo General
Determinar la factibilidad a través de los estudios de mercado, técnicos,
administrativos, legales, ambientales, sociales y económicos para la creación de una
empresa productora y comercializadora de aceite de aguacate de uso cosmético en la
ciudad de Neiva.
Objetivos Específicos
• Establecer un estudio de mercado que permita determinar la oferta y demanda del
producto.
• Determinar los estudios administrativos y técnicos necesarios para la conformación
de una empresa productora y comercializadora de aceite de aguacate para uso
cosmético.
• Realizar un estudio financiero que permita evaluar la viabilidad del proyecto.
• Identificar los aspectos legales requeridos para el funcionamiento de una empresa
productora y comercializadora de aceite de aguacate para uso cosmético.
• Determinar los factores ambientales influyentes en el proyecto, para un manejo
adecuado dentro del funcionamiento de la empresa.
• Determinar estrategias para la comercialización del aceite de aguacate.
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MAQUINARIA CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Bascula 1 566,610 566,610
Decantador centrífugo 1 96,705,000 96,705,000
12 $ 11,101,776.00
12 $ 11,101,776.00
12 $ 11,101,776.00
$ 33,305,328.00
$ 22,203.55
$ 119,703.55
12 $ 12,000,000.00
12 $ 14,400,000.00
12 $ 10,800,000.00
$ 37,200,000.00
Evaluación de Proyecto
Evaluación del aspecto económico del proyecto
NUTRI-CATE
1. INVERSIÓN
2. PROYECCIÓN EN VENTAS
0 año 1 $ 24,500
1 año 2 $ 27,440
2 año 3 $ 29,400
3 año 4 $ 34,300
4 año 5 $ 37,240
Concepto
1
Ventas
Costos variables
Gastos variables
Margen de contribución
Costos fijos
Gastos fijos
Depreciación
Utilidad operativa
Impuesto operativo 33%
Utilidad después del impuesto
Depreaciación
Flujo de Caja Operaciones
4. EGRESOS
Costos Variables de Producción $ 65,000.00
Inflación
año 2 3.43%
año 3 3.43%
año 4 3.43%
año 5 3.43%
Costo Fijos $ 55,000,161
Decremento Costos Fijos 1%
Depreciación en Línea Recta
5. OTRA INFORMACIÓN
Concepto Monto
Proyecto - socios 70,000,000
Banco 40,000,000
Total 110000000
Tasa Banco
31.00% E.A. (Efectivo Anual)
31.00% Anual
7. CÁLCULO TAS
Inflación
Premio al Riesgo
Total $ 780,380,610
Se sugiere que ajuste su TIO, de acuerdo a lo que usted estima que es el riesgo que está asum
Proyecto
onómico del proyecto
CATE
SIÓN
EN VENTAS
Cantidades a
producir y vender
5,000 Para diligenciar el Cuadro 2 "Proyección en ventas" de la presente "Plantilla
5,200 que usted registre los "Precios unitarios" y las "Cantidades a producir y ve
5,500 "Cálculo del punto de equilibrio"
5,700
5,800
Períodos
2 3 4
SOS
por unidad
aumentan con la
inflación
RMACIÓN
años
de las ventas
años con la misma
infraestructura
NANCIACIÓN
Anual)
Inflación
Premio al Riesgo
0.5065
dores como Valor Presente Neto - VPN y Tasa Interna de Retorno - TIR
. Se considera premio al riesgo porque él deja de invertir en otras alternativas similares para invertir en el p
n que se incurra al hacer esa inversión. Más cuando todo inversionista espera que su inversión cree valor, esto
s de $500 y generó $510, entonces, el proyecto creó valor en $10, enriqueció al inversionista en $10, pues la
formación sobre los ítems requeridos para su proyecto. Estos los encuentra revisando la
s de su idea emprendedora y de la capacidad de producir de su proyecto, la cual quedó
oyección ventas" en la columna "Cantidades a producir y vender".
dos en los cuadros corresponden a un modelo pero que usted los actualiza de acuerdo a
Cuadro 6. Aportes financiación. Así mismo, usted estima cuánto del flujo de
inversión requiere se le financie. En este cuadro establece esa proporción en
académica, al igual que la tasa de impuestos del 33%.
Cuadro 6. Aportes financiación. Así mismo, usted estima cuánto del flujo de
inversión requiere se le financie. En este cuadro establece esa proporción en
porcentaje. Para definir la tasa de financiación del banco es necesario que
realice la consulta en páginas Web de bancos con el fin de plantear el ejercicio
con datos reales. Por favor recuerde plasmar la tasa de interés Efectiva Anual
y no la Nominal.
ernativas similares para invertir en el proyecto. Generalmente se estima entre el 10% y el 15%, lo que no es
espera que su inversión cree valor, esto es que el proyecto genere riqueza sostenible. El concepto "crear valor"
iqueció al inversionista en $10, pues la rentabilidad esperada de $500 es lo normal estimado para el proyecto.
l 15%, lo que no es
ncepto "crear valor"
do para el proyecto.
1. FLUJO DE INVERSIONES
Proyección en Ventas
Cantidades a producir y
Período Precio Unitario
vender
0 año 1 $ 24,500 5,000
1 año 2 $ 27,440 5,200
2 año 3 $ 29,400 5,500
3 año 4 $ 34,300 5,700
4 año 5 $ 37,240 5,800
Adecuaciones $ 1,434,000
Registro de marca $ 850,000
TOTAL $ 2,284,000
Concepto
1 2
Ventas $ 122,500,000 $ 142,688,000
Costos variables $ 325,000,000 $ 338,000,000
Gastos variables $ 2,450,000 $0
Margen de contribución ($ 204,950,000) ($ 195,312,000)
Costos fijos $ 55,000,161 $ 54,450,159
Gastos fijos
Depreciación $ 51,147,161 $ 51,147,161
Utilidad operativa ($ 311,097,322) ($ 300,909,320)
Impuesto operativo 33% ($ 102,662,116) ($ 99,300,076)
Utilidad después del impuesto ($ 208,435,206) ($ 201,609,245)
Depreaciación $ 51,147,161 $ 51,147,161
Flujo de Caja Operaciones ($ 157,288,045) ($ 150,462,084)
0 ($ 780,380,610)
1 ($ 9,084,600) ($ 157,288,045)
2 ($ 8,555,400) ($ 150,462,084)
3 ($ 15,214,500) ($ 150,424,228)
4 ($ 9,216,900) ($ 136,120,360)
5 $ 443,235,805 ($ 126,394,863)
INTERPRETACIÓN DE INDICADORES:
0 $ 522,855,009
1 $ 218,798,820
2 $ 218,798,820
3 $ 218,798,820
4 $ 218,798,820
5 $ 218,798,820
INTERPRETACIÓN:
Fuente: http://www.maestrosparaelexito.com/wp-content
Inversión en Activos Fijos
Períodos
3 4 5
$ 161,700,000 $ 195,510,000 $ 215,992,000
$ 357,500,000 $ 370,500,000 $ 377,000,000
$0 $0 $0
($ 195,800,000) ($ 174,990,000) ($ 161,008,000)
$ 53,905,658 $ 53,366,601 $ 52,832,935
TOTAL
$ 32,397,161
$ 18,750,000
$ 51,147,161
($ 780,380,610)
($ 166,372,645)
($ 159,017,484)
($ 165,638,728)
($ 145,337,260)
$ 316,840,942
$0 $ 522,855,009
$ 53,488,067 ($ 165,310,753)
$ 47,686,249 ($ 171,112,571)
$ 40,085,867 ($ 178,712,953)
$ 30,129,366 ($ 188,669,454)
$ 17,086,351 ($ 201,712,469)
P = F/(1+i)n
Costo C. Capital
50.65% 27.86%
31.00% 13.95%
Costo promedio de capital 41.81%
Ganancia / Pérdida -116.24%
to.com/wp-content/uploads/2017/06/preguntas-herramienta-comunicaci%C3%B3n.jpg
2. Flujo de Caja de Operaciones.
.
listos para la evaluación económica del
oreados en azul, amarillo y curuba)
%C3%B3n.jpg
Flujo de Caja Flujo de Caja
Período
Inversión Operaciones
0 ($ 839,005,610)
1 $ 21,450,000 $ 108,593,538
2 $ 4,355,000 $ 130,697,461
3 $ 25,025,000 $ 174,748,230
4 $ 22,425,000 $ 220,983,479
5 $ 443,235,805 $ 221,978,677
$ 245,560,361.64
VPN -245560361.637828 $ 508,521,939.08
65,000 24,500
27,440
29,400
34,300
37,240
50.65% 50.65%
50.65% 50.65%
($ 771,491,965) ($ 773,878,658)
-73.87% -74.43%
1
Numeral de la
Chequeo Aspecto de evaluación norma ISO
26000
6.8 Participaciòn
En el proyecto se tiene en cuenta la participación
7 activa de la
activa de la comunidad?
comunidad
6.8 Participaciòn
En el proyecto se tiene en cuenta la creación de
8 activa de la
empleo y el desarrollo de habilidades?
comunidad
6.8 Participaciòn
En el proyecto se tiene en cuenta la generación de
9 activa de la
riqueza e ingresos?
comunidad
1
1
Conclusión
Podemos concluir que nuestro proyecto tiene gran viabilidad en el mercado, podemos tener la confiabilidad
de poder continuar con el proceso del mismo. Debemos apostar en ser mejores frente a las demás
competencias.
1
1
proyecto
al
Promedi
o
Peso relativo
pondera
ro
10% 1
12% 1.08
10% 0.8
12% 1.08
10% 0.9
9% 0.63
7% 0.49
10% 0.8
10% 0.9
10% 0.8
100% 8.48
1
1
1
1
Numeral de la
Fase del
Chequeo Aspecto de evaluación norma ISO
ciclo PHVA
14001
Durante la planificación se tienen en
4.3.1. aspectos
10 cuenta los aspectos ambientales del Planear
ambientales
proyecto?
4.4.1 Recursos,
El proyecto cuenta con los recursos
funciones,
8 suficientes para dar cumplimiento a Planear
responsabilidad y
los aspectos ambientals del proyecto?
autoridad
Los recursos que participan e el
4.4.2. Competencias,
cumplimiento de los aspectos
7 Hacer formación y toma de
ambientales del proyecto tienen las
conciencia
competencias requeridas?
1
Se tiene identificados los aspectos 1 4.4.4. Competencias,
9 ambientales significativos en el Hacer formación y toma de
proyecto conciencia
Conclusión
Podemos concluir que nuestro proyecto tiene gran viabilidad en el mercado en cuanto al entorno ambiental,
podemos aportar en la contribución del medio ambiente. Debemos ser competentes desde las apuestas a
mejorar con el medio ambiente.
1
1
proyecto
ntal
Promedi
o
Peso relativo
pondera
ro
12% 1.2
10% 1
10% 0.8
10% 0.8
9% 0.63
9% 0.63
11% 1.1
8% 0.48
10% 0.9
11% 0.99
1
1
11% 0.99
100% 8.53
1
Segùn aspectos sociales y ambientales, Un proyecto es factible y viable, siempre y cuando nosotrossea ejecutado
básicas:
Uno de los sectores a los que más le urge evaluar su sostenibilidad es al sector agropecuario, no solo por su relaci
sino también dada su función primordial de producir alimentos y contribuir a la seguridad alimentaria.
En conclusión el proyecto es factible porque manejamos un proceso técnico, ambiental, financiero y socio-económ
sociedad capitalista y competitiva.
y cuando nosotrossea ejecutado y aprobado por cuatro evaluaciones
io-económica.
icos referentes al comportamiento del mercado, la tecnología disponible, los
f 0.0645
i 0.15
TIO = (0,15)+(0,0645)+(0,15*0,0645) 0.224175 22.4175%
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
OBJETIVO FUNDAMENTAL DE CUALQUIER EMPRESA: Permanecer en el tiempo
OBJETIVO FINANCIERO: Rentabilidad
Cuadro 51. Objetivos de interés al evaluar un proyecto.
EVALUACIÓN PRIVADA EVALUA
Disminuir el Riesgo o Incertidumbre Maximizar Bien
Maximizar Utilidades Mayor B/C, VPN, TIR Social
Máxima
Asignar recursos para VPN,máximo
obtener TIR, B/Crendimiento
(individual)sobre la inversión
Cumplimiento de los o
(Activos, Pasivos, Patrimonio)
El análisis de sensibilidad se debe aplicar en las variables que tengan mayor inc
control por la empresa, como son la disminución en las cantidades demandadas
VARIABLES:
Se relacionan con las 5 fuerzas del mercado de Porter (1986): 1) Compradores
Sustitutos, 4) Competidores, 5) Rivales potenciales
1. Demanda del producto
2. Nivel de financiamiento
3. Precio del producto
4. Costos de los insumos
ercado)
certidumbre
modificación planteada:
A LA OPERACIÓN ?
cadores financieros?
esumen, como el siguiente:
CONCLUSIONES
A través de la planificación estratégica de este proyecto se determinaron diferentes aspectos, que hacen
referencia a un conjunto de ramas que permiten la función adecuada y pemitente de este; ya que se tuvo
en cuenta su aplicación en aspectos administrativos, tecnicos, economicos, sociales, de mercadeo,
ambientales y legales que aplicada de la manera conjunta, brinda un producto y servicio; eficiente, efectivo
y oportuno a la población consumidora.
La estructura de preparación y presentación de este proyecto comienza como una idea. Cada una
de las etapas es una profundización y analisis acerca de la viabilidad del mismo en todos sus aspectos,
concluyendo así, que este proyecto tiene todas las oportunidades; para, además de generar ingresos,
mantenerse en el mercado; con el cumplimiento de la normatividad legal vigente, ser una fuerte
competencia y brindar una fiabilidad en sus procesos.
analisis completo de la
de mejora continua
ar oportunidades de