RECURSO ANTES DELPRESENTAR EL TÍTULO DE LA SESIÓN

TÍTULO:
EL ANÁLISIS COSTO BENEFICIO, COSTO EFECTIVIDAD
Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
LOGRO DE LA SESIÓN DE APRENDIZAJE

Al finalizar la sesión, El Estudiante logra entender

y explicar el análisis costo-beneficio y costo
eficiencia en la evaluación de proyectos,
programas y políticas ambientales por medio de
un informe.
INICIO
Atreverse a incidir sobre las políticas ambientales | Federico Kopta | TEDxCordoba
https://www.youtube.com/watch?v=j10YQwTGYQw
VALIDACIÓN DEL MATERIAL

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Diseño de Presentación Lectura

Sesión de (PPT). Obligatoria 1
Aprendizaje.

Lectura Video: Incidir en

Obligatoria 2 políticas
ambientales

4 5
Agenda:

• Instrumentos de Evaluación:
✓ Analisis Costo Beneficio
✓ Valor actual neto (VAN)
✓ Tasa interna de retorno (TIR)
✓ Ratio beneficio costo (B/C)
LECTURA DE ARTICULO
Descubriendo: Lectura del Articulo Análisis Costo Beneficio
 Think: Brainstorming

¿Que es el Análisis Costo - Beneficio?

¿Para qué se utiliza el análisis Costo Beneficio?
1. ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO Y COSTOS EFECTIVIDAD
Análisis Costo-Beneficio: Introducción

✓ Valorar. Determinar el valor de algo (p.ej. para calcular impuestos pigouvianos,

pagos de compensación, o para uso en el análisis coste beneficio)

✓ Evaluar. Determinar si es deseable o no una medida, un proyecto, una política;

aplicando un juicio de valor (y utilizando los resultados de la valoración).

Criterios de juicio:
✓ Eficiencia
✓ Equidad
Métodos de decidir si un proyecto es deseable:
✓ Referéndum (método democrático)
✓ Análisis multicriterio
✓ Análisis coste-beneficio - ACB
1. ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO Y COSTOS EFECTIVIDAD
Análisis Costo-Beneficio Social

Análisis Coste-Beneficio social: Idea

✓ Comparar los Costos - C y Beneficios - B, comprobar si:

C social del proyecto < B social del proyecto

✓ También, cuando existen diferentes propuestas, comprobar si:

B – C del proyecto 1 > B – C del proyecto 2

Necesitamos una medida común para comparar C y B: dinero; valores

monetarios del cambio de bienestar de los afectados.
1. ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO
¿Que es el análisis Costo-Beneficio?

Beneficios para la sociedad

Su aplicación determina si la
política propuesta genera una
contribución suficiente al
bienestar de la sociedad como un
todo para justificar el gasto.

Beneficios y Costos:
El análisis costo-beneficio, compara los
costos y beneficios de una
determinada política, programa o
proyecto para el conjunto de la
sociedad. Lo social implica que se trata
de beneficios para el conjunto de la
sociedad.
1. ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO
¿Cuándo se utiliza el análisis Costo-Beneficio?

Se utiliza siempre que los beneficios sociales puedan valorizarse o expresarse en

términos monetarios. Los beneficios sociales se identifican en el árbol de medios y
fines.
Es la formalización de una operación para tomar la decisión a cerca de las ventajas e
inconvenientes de una determinada alternativa, sea en sí misma o en comparación con
otras.
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
¿Cuáles son la alternativas a las que se aplica esta herramienta?

INVERSIONES. Lo normal es
aplicar el ACB a un conjunto
POLTICAS. Puede que lo
de alternativas de inversión
que se quiera evaluar sean
cuyo objetivo es resolver Regulaciones. Lo que está en
distintos paquetes de
algún problema: por cuestión es la posibilidad de
medidas sistemáticas y
ejemplo, el de la gestión de adoptar una serie de
coordinadas (políticas o
Residuos Sólidos Urbanos medidas legislativas para
programas) para conseguir
cuando la vida útil del abordar un determinado
un determinado objetivo:
vertedero que los acoge problema ambiental, y se
preservar la diversidad
llega a su fin. considera conveniente
biológica en un territorio,
dotar de agua de riego a conocer las implicaciones de
una Comunidad Autónoma cada una de ellas, así como
de sus modalidades (plazos
de ejecución, excepciones,
etc.).
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Análisis Costo-Beneficio: Etapas

Pasos del ACB

Ejemplo: construcción de una carretera:

1. Definir el proyecto exacto (tramo, conexiones etc.) a comparar con el statu quo

2. Definir el horizonte del proyecto: durante cuanto tiempo se va a usar la

carretera, produciendo costes y beneficios (carretera: 15–30 anos).

3. Identificar los costes y beneficios sociales

✓ C: coste de construcción, del suelo, de mantenimiento

✓ B: ahorro de tiempo de viajeros, menor riesgo de accidentes
✓ C y B: externalidades medioambientales
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Análisis Costo-Beneficio: Etapas

5. Definir la tasa de descuento, descontar costes y beneficios futuros.

6. Calcular un indicador

✓ VAN: saldo de los valores presentes de B y C

✓ B/C: ratio de B y C
✓ TIR: tasa interna de retorno; la tasa de interés que haría el VAN=0

7. Análisis de sensibilidad (variar la tasa de descuento, horizonte etc.)

1. ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO Y COSTOS EFECTIVIDAD
Análisis Costo-Beneficio: Etapas

5. Definir la tasa de descuento, descontar costes y beneficios futuros.

6. Calcular un indicador

✓ VAN: saldo de los valores presentes de B y C

✓ B/C: ratio de B y C
✓ TIR: tasa interna de retorno; la tasa de interés que haría el VAN=0

7. Análisis de sensibilidad (variar la tasa de descuento, horizonte etc.)

1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Criterios de decision

a) El Valor Presente Neto (VPN)

Es el valor que tiene a día de hoy un determinado flujo de dinero que

recibiremos en el futuro.

Se calcula de acuerdo a la siguiente fórmula, siempre que la tasa de interés

permanezca constante: siendo Bt los beneficios en el año t, Ct los costes en ese
mismo año t, r la tasa de interés exigido a la inversión o tasa de descuento, y T la
vida útil del proyecto contemplado, I0 es la inversión que se realiza en el momento
inicial ( t = 0 ).
𝑻
𝑩𝒕 − 𝑪𝒕
𝑽𝑷𝑵 = −𝑰𝟎 + ෍
(𝟏 + 𝒓)𝒕
𝒕=𝟎
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Forma de calcular el VAN

¿Cuál es el flujo con 5 periodos?

𝑭𝟏 𝑭𝟐 𝑭𝟑 𝑭𝟒 𝑭𝟓
𝑽𝑷𝑵 = −𝑰𝟎 + 𝟏
+ 𝟐
+ 𝟑
+ 𝟒
+
(𝟏 + 𝒓) (𝟏 + 𝒓) (𝟏 + 𝒓) (𝟏 + 𝒓) (𝟏 + 𝒓)𝟓

La Tasa Social de Descuento (TSD=r) representa el costo de oportunidad en que incurre el país cuando
utiliza recursos para financiar sus proyectos. La TSD transforma el valor actual de los flujos futuros de
beneficios y costos de un proyecto en particular. La utilización de una única tasa de descuento permite la
comparación del valor actual neto de los proyectos de inversión
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Criterios de decision

El proyecto de inversión genera beneficios y es el valor

¿VAN > 0?
actualizado de los beneficios y costos futuros de la inversión,
a la tasa de descuento elegida generará beneficios. Aceptado.

¿VAN = 0? El proyecto de inversión no generará ni beneficios ni

pérdidas, siendo su realización, en principio, indiferente.

¿VAN < 0? El proyecto de inversión generará pérdidas sociales, por

lo que deberá ser rechazado.
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Forma de calcular el VAN

Ejemplo: ¿cuál será el VPN de la inversión?.

Supongamos que nos ofrecen un proyecto de inversión en el que tenemos que

invertir 5.000 soles y nos prometen que tras esa inversión recibiremos 1.000 el
primer año, 2.000 el segundo año, 1.500 el tercer año y 3.000 el cuarto año.
Suponiendo que la tasa de descuento del dinero es un 3% al año.

VPN = 1,894.24. ¿Qué quiere decir esto?.

El valor actual neto (VPN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o
inversión para conocer cuanto se va a ganar o perder con esa inversión. También se conoce como valor neto actual (VNA),
valor actualizado neto o valor presente neto (VPN).
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Criterios de decision

b) Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR, es la rentabilidad que tendría que ofrecerle una inversión alternativa para
ser tan atractiva como la que está analizando. Es, por tanto, la tasa de descuento
que hace cero el VPN de la inversión.

𝑻 𝑩𝒕 −𝑪𝒕
𝑽𝑷𝑵 = −𝑰𝟎 + σ𝒕=𝟎 =0
(𝟏+𝑻𝑰𝑹)𝒕

Tasa Interna de Retorno (TIR), también se denomina tasa interna de rendimiento, indica la tasa
de beneficio social del proyecto, es equivalente a la tasa de rentabilidad de un proyecto
privado.
1. ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO
Criterios de decision

b) Tasa Interna de Retorno (TIR)

¿TIR > r? El proyecto de inversión será aceptado. En este caso, la tasa

de rendimiento interno que obtenemos es superior a la tasa
mínima de rentabilidad exigida a la inversión

¿TIR = r? El proyecto puede llevarse o no también. Es indiferente

¿TIR < r? El proyecto debe rechazarse. No se alcanza la rentabilidad

mínima que le pedimos a la inversión.
1. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
1.3. Criterios de decision:

c) Beneficio - Costo (B/C)

Consiste, en dividir el valor presente de los beneficios por el valor presente de
los costes: si el valor resultante es superior a la unidad, la alternativa es
aceptable, y cuanto mayor sea, mejor

𝑽𝑷𝑵 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐𝒔 B/C > 1

B/C = B/C = 1
𝑽𝑷𝑵 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 B/C < 1

Es el cociente entre los beneficios y costos (B/C). Deben hallarse los valores descontados del conjunto de los
beneficios y lo mismo para el conjunto de los costes.
 ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO
1.6. Aplicación del VAN

Inversión 5,000.00
Tasa de descuento 0.03
Periodo 0 1 2 3 4
Inversión 5,000.00
Ingresos 0.00 2,000.00 3,000.00 3,500.00 4,000.00
Egresos 0.00 1,000.00 1,000.00 2,000.00 1,000.00
Flujos -5,000.00 1,000.00 2,000.00 1,500.00 3,000.00

VAN = S/ 1,894.24

TIR = 15.7%

B/C = 1.2
VNA Ingresos = S/ 11,526.48
VNA Egresos = S/ 4,632.24
VNA Ingresos e Inversión = S/ 9,632.24

C:\Users\User\Desktop\UPN\UPN 2023 - I\Curso Valoración

Económica\Sesion 9
ANÁLISIS COSTOS BENEFICIO
Ejercicio: Discusión en clase

Si el análisis coste-beneficio de una política de subvenciones ambientales

arroja una tasa interna de retorno del 5% y nuestra tasa de descuento de
referencia es del 8%, ¿qué podemos concluir en la evaluación de esta
política ambiental?
TRABAJO EN GRUPOS: INFORME

Instrucciones: Esta parte se desarrollará en Grupos y consiste en

la presentación de un informe, sobre el análisis de un proyecto
ambiental utilizando análisis costo-beneficio:

1. Planteamiento del problema

2. Caracterización o diagnóstico del problema
3. Planteamiento y analisisis de alternativas
4. Analisis costos - beneficio
PARA LA PRÓXIMA SESIÓN