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del costo-beneficio”
INGENIERIA ECONOMICA
“Para la identificación de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes
para su evaluación, es necesario definir una situación base o situación sin
proyecto; la comparación de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera
sucedido sin proyecto, definirá los costos y beneficios pertinentes del mismo”.
para decidir si conviene realizar un cambio. Como su nombre indica, sólo tiene
que sumar el valor de los beneficios de un curso de acción, y restar los costes
asociados a ella.
Los costos son de carácter ocasional, o puede ser permanente. Los beneficios son
recibidos con mayor frecuencia con el tiempo. Construimos este efecto del tiempo
en nuestro análisis mediante el cálculo de un periodo de recuperación. Este es el
tiempo necesario para que los beneficios de un cambio pagar sus costos Muchas
empresas buscan amortización de proyectos en un período determinado de
tiempo, por ejemplo, tres años.
1. Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto.
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos
monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre
sí y contra los costos de obtenerlos.
3. Identificar los costos del patrocinador.
4. Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en términos monetarios
para permitir comparaciones.
5. Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el período base,
usando la tasa de interés apropiada para el proyecto.
OBJETIVO
Un análisis costo-beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena
decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta. La moral de los
empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente.
El análisis costo-beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas
planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
UTILIDAD
¿Cómo se elabora?
ETAPAS
e) Actualización.
Normalmente los impactos de las opciones analizadas se extienden a lo largo del
tiempo. Por tanto, el analista se encontrará con una corriente de beneficios netos
que se despliega a lo largo de varios ejercicios, durante la vida útil del proyecto (se
deberán actualizar los valores, reduciendo el flujo neto a un único valor presente).
f) Riesgo e incertidumbre.
g) Criterios de selección.
h) Seguimiento y control.
• www.mitecnologico.com/Main/EvaluacionDeLaRazonBeneficioCosto
• www.smu.org.uy/elsmu/organismos/ces/cuadernos/cuadernos4/art3.pdf.
• www.12manage.com/methods_cost-benefit_analysis_es.html