Actividad

Resolución de conflictos
Evaluación

El módulo de evaluación de proyectos cuenta con 5

partes:
 Evaluación Privada
 Evaluación Social
 Análisis de Sensibilidad
 Análisis de Sostenibilidad
 Comparación de las alternativas
 ¿Quién? ¿Cuándo?
¿Cuál? ¿Con
qué?
Cuándo se
Cuál alternativa Con qué recursos se Quién realizará el realizará el
se escogerá hará el proyecto proyecto proyecto

Evaluación Financiamiento Diseño Cronograma

económica y institucional
social (Marco Lógico)
 Económica

Privada

Financiera

Evaluación

Costo Beneficio

Social

Costo Efectividad
EVALUACIÒN PRIVADA

La evaluación privada consiste en el

análisis de las ventajas y desventajas de
llevar a cabo el proyecto, para cada uno de
los agentes que intervienen en el PIP
 VA TI B/
N R C
Valor Actual Tasa Interna Relación
Neto de Retorno Beneficio
Costo

Valor actual de Tasa porcentual que Cociente que resulta de

indica la rentabilidad dividir el valor actual
los beneficios
promedio anual que de los beneficios y el
netos que genera
genera el capital valor actual de los
el proyecto costos del proyecto
invertido en el
proyecto

VAN > 0, aceptar TIR > COK, aceptar B/C > 1, aceptar
VAN = 0, TIR = COK, indiferente B/C = 1,
indiferente indiferente
TIR < COK, rechazar
VAN < 0, rechazar B/C < 1, rechazar
FLUJO DE CAJA

Para hallar los indicadores antes mencionados se debe

elaborar el Flujo de Caja
El Flujo de Caja se halla de la diferencia entre los
beneficios incrementales y los costos incrementales

NOTA: Si es que se ha utilizado los precios de mercado,

se dice que los flujos están a “precios
privados” o “precios de mercado”. En la
evaluación privada, los precios que se utilizan
son los precios privados
VAN (VALOR ACTUAL NETO)
se halla actualizando los resultados del flujo de caja al
valor presente
Esto se realiza mediante la siguiente fórmula:

En donde:
FCn son los resultados de los flujos de caja para cada período
TPD es la tasa de descuento privada
n es el número de períodos del PIP
 Interpretaciòn del VAN

SI VAN < 0 : el proyecto no es rentable

para los beneficiarios. No se puede
garantizar su sostenibilidad.

Si VAN > 0 : el proyecto es rentable,

por lo tanto van a invertir en él.
 TASA INTERNA DE RETORNO

 La TIR es la tasa de retorno que se espera que el

proyecto proporcione a los beneficiarios
 La TIR se halla igualando el VAN a cero. Es la tasa
de descuento que hace que el VAN sea igual a cero
 Del ejemplo anterior:

Si TIR > TPD: El proyecto es rentable

Si TIR < TPD: El proyecto no es rentable
 RATIO B/C

El Ratio Beneficio – Costo (B/C) es el cociente entre

el valor absoluto de los costos y los beneficios,
actualizados al valor presente
Ambos (los costos y beneficios) se actualizan con la
misma tasa de descuento (TPD)
Del ejemplo anterior:
METODOLOGÍA COSTO - BENEFICIO

La metodología consiste en estimar la rentabilidad social de un proyecto a

partir de la comparación de los beneficios sociales contra los costos sociales.

El análisis se hace a nivel de cada Alternativa de Solución. Para estimar

dicha rentabilidad social se recurre al VALOR ACTUAL NETO SOCIAL
(VANS), y según lo establecido por el SNIP, se usa una Tasa Social de
Descuento (TSD) del 10%. Esta es la misma metodología utilizada en la
evaluación económica a precios privados. 
 - =
FLUJO DE
FLUJO DE BENEFICIOS FLUJO DE COSTOS
BENEFICIOS NETOS
SOCIALES SOCIALES
SOCIALES (FBNS)

VALOR ACTUAL
NETO SOCIAL
 PERIODOS DE RECUPERACIÓN

El Periodo de Recuperación de la Inversión. Establece el tiempo que toma

que la inversión retorne. Es importante destacar que un proyecto de
inversión es aceptado si el tiempo para recuperar la inversión es menor al
periodo determinado.
 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La habilidad de un Proyecto para mantener un nivel aceptable de
beneficios a través de su vida económica, debe analizarse en referencia
a:

 Viabilidad de arreglos institucionales para las etapas de inversión y

operación del Proyecto
 La capacidad de los encargados de la etapa de ejecución del Proyecto.
 La participación de los beneficiarios referida a antecedentes de viabilidad
de Proyectos similares
 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para
estudiar el riesgo que presenta el proyecto frente a cambios de ciertas
variables críticas

Usualmente estas variables son:

 Precios de Productos
 Precios de insumos
 Fenómenos naturales que modifiquen el cronograma
 Variables técnicas
 CONFIABILIDAD DE LOS
INDICADORES
Los criterios de confiabilidad de los indicadores:

De todos los indicadores, el más confiable es el VAN, debido a que la TIR y el

Ratio B/C presentan serios problemas cuando:

o Existen flujos no convencionales

o Las alternativas tienen períodos de inversión distintos

o Los horizontes de las alternativas son distintos

1.ANIE
 CASO PRÁCTICO

Nombre del Proyecto

"Mejoramiento del Canal de Regadío en el Sector Laramie, Distrito de Chao – Viru – La
Libertad"

Objetivo del Proyecto

El objetivo central del PIP ha sido planteado como:

”Elevar nivel de producción y productividad agrícola en las parcelas”

De esta manera brindar seguridad en el suministro del recurso hídrico y continuidad en la

producción agrícola de las áreas existentes dentro del área de influencia del proyecto.
Descripción de las Alternativas Propuestas

De las acciones se deriva la siguiente alternativa, que se considera como

solución al problema existente, puesto que el área o zona donde se ubica
el área de influencia del proyecto se encuentra entre los 50 a los 25
m.s.n.m.. La alternativa determinada como solución al problema presenta
las siguientes actividades.
Alternativa que se deriva de la combinación de las
acciones:

 Construcción de sistema de canal revestido con

concreto

 Mejoramiento de sistema de distribución

 Propagación de programas de capacitación en

técnicas de riego y cultivo
 Costos según alternativas
Alternativa Única

"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE REGADIO EN EL SECTOR LARAMIE , DISTRITO DE CHAO - PROVINCIA VIRU "
Costo
Concepto Unidad Meta
P.U. Total
Estudio definitivo       10,500.00

Expediente técnico Unidad 1.00 150,000.00 10,500.00

Infraestructura de riego Global 1.00 5,180,665.85 914,984.87

Otras actividades       42,449.55

impacto ambiental y capacitación acción 1.00 15,000.00 15,000.00
supervisión de obra Global 1.00 27,449.55 27,449.55
INVERSIÓN EN PROYECTO       967,934.42
Operación y mantenimiento       32,576.50
Operación de la infraestructura Año 10.00 0.00 0.00
Mantenimiento de la infraestructura Año 10.00 3,257.65 32,576.50
Presupuesto total del proyecto       1,000,510.92
costo / has.       926.25
 ALTERNATIVA 01

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la
producción increm.                    

Situación con proyecto 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00 10,804,400.00
Situación sin proyecto
(optimizada) 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00 10,181,750.00
Total 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00 622,650.00
Factor de actualización
(11%) 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
Valor actual del VBP
incremental 560,945.95 505,356.71 455,276.31 410,158.84 369,512.47 332,894.12 299,904.61 270,184.33 243,409.31 219,287.67
                     
Costo total incremental                    
Situación con proyecto 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00 584,800.00
Situación sin proyecto
(optimizada) 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00 731,000.00
Total -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00 -146,200.00
Factor de actualización
(11%) 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
Valor actual del costo
incremental -131,711.71 -118,659.20 -106,900.18 -96,306.47 -86,762.58 -78,164.49 -70,418.46 -63,440.05 -57,153.20 -51,489.37
                     
Valor neto de la
producción increm.                    

Situación con proyecto 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00 10,219,600.00
Situación sin proyecto
(optimizada) 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00 9,450,750.00

Total 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00 768,850.00
 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la producción
increm.                    
10,828,550.0 10,828,550.0 10,828,550.0 10,828,550. 10,828,550. 10,828,550. 10,828,550.
Situación con proyecto 0 0 10,828,550.00 10,828,550.00 10,828,550.00 0 00 00 00 00
Situación sin proyecto 10,828,550.0 10,828,550.0 10,828,550.0 10,828,550. 10,828,550. 10,828,550. 10,828,550.
(optimizada) 0 0 10,828,550.00 10,828,550.00 10,828,550.00 0 00 00 00 00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización (11%) 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
Valor actual del VBP
incremental 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
                     
Costo total incremental                    
Situación con proyecto 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37 470,132.37
Situación sin proyecto
(optimizada) 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00 676,175.00
-
Total -206,042.63 -206,042.63 -206,042.63 -206,042.63 -206,042.63 -206,042.63 206,042.63 -206,042.63 -206,042.63 -206,042.63
Factor de actualización (11%) 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
Valor actual del costo
incremental -185,623.99 -167,228.82 -150,656.60 -135,726.66 -122,276.27 -110,158.80 -99,242.17 -89,407.36 -80,547.17 -72,565.02
                     
Valor neto de la producción
increm.                    
10,358,417.6 10,358,417.6 10,358,417.6 10,358,417. 10,358,417. 10,358,417. 10,358,417.
Situación con proyecto 3 3 10,358,417.63 10,358,417.63 10,358,417.63 3 63 63 63 63
Situación sin proyecto 10,152,375.0 10,152,375.0 10,152,375.0 10,152,375. 10,152,375. 10,152,375. 10,152,375.
(optimizada) 0 0 10,152,375.00 10,152,375.00 10,152,375.00 0 00 00 00 00
Total 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63 206,042.63
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Los beneficios del proyecto se han estimado a partir de calcular el valor neto
de la producción agrícola. Siendo los indicadores de rentabilidad calculados
los siguientes:

Precios Privados Precios Sociales

Alternativ
a VAN TIR B/C VAN TIR B/C
3,756,316.00 79.20 4.8 434,953.30 23.18 1.55
1

Siendo la alternativa elegida la Nº 01, la inversión por hectárea es de S/.

926.25
 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del proyecto,

los beneficiarios asumirán los costos de operación y
mantenimiento a lo largo del horizonte definido, por un
presupuesto de S/. 32,576.50 a una tarifa de agua
calculada de S/. 14.04 por hectárea por año, así mismo en
la etapa de ejecución.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON
EL PROYECTO

Programa 025: Riego; donde el estado debe de proporcional un

conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del
uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la producción y productividad.

Subprograma 0050: Infraestructura de Riego; se establece el conjunto

de acciones que el estado debe de comprende las acciones orientadas
al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
 DIAGNÓSTICO ACTUAL

El canal el Laramie, es un canal que posee una extensión de 721.55 lm, el mismo que es de una plataforma
de tierra. El canal tiene un potencial de riego para 232 Has, en el recorrido de la infraestructura existente
de irrigación carece de los elementos que permitan una adecuada distribución del agua como son
compuestas desarenadores e infraestructura que mejore la utilización del agua en esta zona.

Del caudal asignado del canal es de (160 l/s), el 87.50 % se pierde en la conducción; debido principalmente
a la característica del terreno por donde se emplaza el canal, según se muestra en la información
proporcionada por el área de Operación y Mantenimiento de Junta de Usuarios del Sub distrito de Riego
Chao y de acuerdo a estudios efectuados en la zona.
 ENFOQUE HÍDRICO

La mínima pendiente que existente a lo largo del canal de derivación que van
del 1‰ al 0.75‰, aunado al tipo de suelo existente (arena) provocan una
fuerte pérdida de agua por filtración que alcanza un porcentaje promedio de
87.5 %. El cual da como resultado que los costos por m3 de agua se eleven, ya
que el regante de este sector paga por un volumen no utilizado.
 ENFOQUE AGRÍCOLA

Los principales productos agrícolas cultivados bajo estas condiciones climáticas

son espárrago, maíz amarillo duro, frutales, caña de azúcar y sandia entre otros.
Debido a la falta de asistencia técnica en el manejo del agua de riego, siembra,
labores culturales, controles fitosanitarios, cosecha y post cosecha, la producción
agrícola se ve restringida al mercado local y regional, su producción final no tiene
acogida en los mercados externos (a excepción de unos pocos agricultores que si
cuentan con un manejo tecnificado y con conocimiento del mercado, su
producción es orientado al mercado internacional) o a los principales mercados
del país.
 Área de Influencia del Proyecto
En el área de influencia del PIP se ha considerado la zona
agrícola de los Centros poblados de Laramie, que cuentan con
una población de 1000 habitantes quienes explotan las tierras
aptas a la producción agrícola y que tienen acceso a la dotación
de agua con restricciones en cuanto al caudal deseado.

Resultados del Censo de población y Vivienda – 2007- INAE.

PEA ocupada según actividad económica 100.0

Agric., ganadería, caza y silvicultura 14578 88.4

 GRAVEDAD DEL
PROBLEMA
● El canal actualmente se encuentra circulando en terreno de tierra, es por
eso las pedidas de agua se produce por rozamiento de las aguas en las
paredes laterales como en el fondo de canal, causando así la perdida de
agua por infiltración, producto de esto el caudal de agua llega disminuido a
las áreas de irrigación afectando la productividad agrícola y por ende la
actividad ganadera.
 COSTOS
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE REGADIO EN EL SECTOR LARAMIE , DISTRITO DE CHAO - PROVINCIA VIRU "
Costo
Concepto Unidad Meta
P.U. Total

Estudio definitivo       10,500.00

Expediente técnico Unidad 1.00 150,000.00 10,500.00
Infraestructura de riego Global 1.00 5,180,665.85 914,984.87
Otras actividades       42,449.55
impacto ambiental y capacitación acción 1.00 15,000.00 15,000.00
supèrvición de obra Global 1.00 27,449.55 27,449.55
INVERSIÓN EN PROYECTO       967,934.42
Operación y mantenimiento       32,576.50
Operación de la infraestructura Año 10.00 0.00 0.00
Mantenimiento de la infraestructura Año 10.00 3,257.65 32,576.50
Presupuesto total del proyecto       1,000,510.92
costo / has.       926.25
 BENEFICIOS

Los beneficios en la situación optimizada considera únicamente las áreas que actualmente
vienen siendo cultivadas, en tanto en situación con proyecto los beneficios son los mismos para
las alternativa Única, tanto aprecios privados como a precios sociales. Beneficios que se han
derivado considerando la producción agrícola con proyecto
 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El resultado del análisis de sensibilidad refleja las bondades del proyecto en términos de
aceptación de variaciones en sus indicadores ante eventuales cambios en sus variables críticas
sin que cambie su condición de rentabilidad, las variables críticas analizadas son:

a. Rendimiento de los cultivos, se vean afectados por disminución máxima.

b. Precios de venta de la producción.

c. Incremento de los precios de los insumos para infraestructura.

 SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO
Con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del proyecto, los beneficiarios
asumirán los costos de operación y mantenimiento a lo largo del horizonte
definido, por un presupuesto de S/. 32576.50 a una tarifa de agua calculada
de S/14.04 por hectárea por año, así mismo en la etapa de ejecución.