Ministerio de Economía y Finanzas

CURSO DE CAPACITACIÓN PARA

GOBIERNOS REGIONALES Y
LOCALES
 INTRODUCCIÓN
 ¿QUE ES UN PROYECTO?
 ¿QUE ES EVALUAR UN PROYECTO?
 ¿POR QUE EVALUAR UN
PROYECTO?
 ¿COMO EVALUAR UN PROYECTO?
 ANALISIS COSTO-BENEFICIO
PRIVADO VS. SOCIAL
 ANALISIS COSTO-EFECTIVIDAD
 ¿QUE ES UN PROYECTO?
LA LEY
Toda intervención limitada en el tiempo que
implique la aplicación de recursos públicos
con el fin de ampliar, mejorar y modernizar
la capacidad productora de bienes o
prestadora de servicios, cuyos beneficios
son independientes de los otros proyectos.
 ¿QUE ES UN PROYECTO?
 Es un conjunto de actividades o acciones,
con un determinado ordenamiento
cronológico, que busca satisfacer una
necesidad o solucionar un problema
previamente identificado. Es de carácter
temporal y apunta a la generación o
transferencia de capacidades o crea
actividades permanentes posteriormente a su
ejecución.
 ¿QUE ES EVALUAR UN
PROYECTO?
 Es emitir un juicio sobre la conveniencia de
ejecutar un proyecto en vez de otro.
 Es la comparación entre costos y beneficios,
para determinar la viabilidad de un proyecto.
 Es analizar si el proyecto saltisface la
necesidad o soluciona el problema planteado,
en forma eficiente y eficaz.
 ¿POR QUE EVALUAR UN
PROYECTO?
 Porque existen múltiples alternativas de
proyectos y rechazar proyectos malos.
 Porque existe la necesidad de asignar
recursos escasos a múltiples necesidades.
 Para extraer lecciones y conclusiones
(Evaluación ex-post).
 ¿COMO EVALUAR?
 IDENTIFICAR COSTOS Y
BENEFICIOS:
– Definir la “situación optimizada sin
proyecto”
– Analizar para un horizonte de evaluación,
los costos y beneficios de cada una de las
alternativas “con proyecto”; en relación con
los costos y beneficios para la situación
“sin proyecto optimizada”
 NOTA:
 “El valor de un beneficio no puede
jamás exceder el costo de obtener ese
mismo beneficio mediante otra acción o
proyecto alternativo”
 •¿COMO EVALUAR?
(Continuación)
 MEDIR COSTOS Y BENEFICIOS:
– Se requiere de unidades de medida o normas
 VALORAR COSTOS Y BENEFICIOS:
– Los precios de mercado son el patrón para valorar
los costos y beneficios privados
– Los precios sociales o precios sombra se usan en la
evaluación social
 USAR UN CRITERIO DE SELECCIÓN
– VAN, TIR, Ratio beneficio-costo, Período de
recuperación, etc.
ANALISIS COSTO-BENEFICIO
 Establecer relaciones  Establecer Tasa de
causa-efecto Descuento
(Identificación del  Evaluar
problema)
Intertemporalmente
 Determinar el Proyecto
y sus alternativas
 Definir viabilidad del
proyecto
 Determinar los Flujos
de Costos y Beneficios
pertinentes
 ANALISIS COSTO-BENEFICIO
PRIVADO VS. SOCIAL
 Se basa sobre los flujos  Utiliza precios sociales
de beneficios y costos a para el cálculo de flujos
precios privados de beneficios y costos
 Sólo toma en cuenta lo  Le interesa analizar el
que es pertinente para proyecto desde la
la unidad ejecutora del perspectiva de toda la
proyecto sociedad
 Nos permite analizar la  Es la pertinente para
sostenibilidad financiera tomar decisiones de
del proyecto inversión pública
VAN SOCIAL = VAN PRIVADO +
EXTERNALIDADES
 COSTO EFECTIVIDAD
 La metodología de Costo-Efectividad
relaciona el logro del objetivo de un
proyecto con la alternativa de mínimo
costo.
¿COMO OPERA LA METODOLOGIA
COSTO-EFECTIVIDAD?

 Establecer indicadores de resultado.

 Considerar el costo total del proyecto.
Incluyen costos de operación y mantenimiento
y se estima como una anualidad.
 Determinar el Costo-Efectividad del proyecto.
 Se compara los resultados entre las distintas
alternativas.
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
 PERFIL
 PREFACTIBILIDAD
 FACTIBILIDAD
 DISEÑO
DEFINITIVO
 EJECUCION
 PERFIL
 No debe demandar gran cantidad de
recursos (tiempo y dinero).
 Requiere de la participación de técnicos
especializados en el tema.
 Se debe tener una estimación
aproximada de los costos y beneficios
atribuibles al mismo.
 Se debe definir y analizar el mayor
número de alternativas posibles.
 PREFACTIBILIDAD
 Puede basarse en información secundaria,
no obstante ello dependerá de la magnitud
de la inversión.
 Exige una interacción entre la preparación
técnica y su evaluación económica.
 Debe hacerse énfasis en el análisis de
alternativas viables establecidas a nivel de
perfil.
 FACTIBILIDAD
 Incluye lo mismo que la prefactibilidad,
pero con mayor profundidad y menor
rango de variación esperado en los
montos de los costos y beneficios.
Requiere de la participación de
especialistas y de fuentes de
información primarias (Estudio de
demanda y análisis de mercado).
 FACTIBILIDAD

 Se desarrollan mayores estudios

sustentatorios de ingeniería (Estudio
de Suelos, Balance Hídrico, etc.),
llegando a diseños más refinados que
para la prefactibilidad (Planos).
 DISEÑO DEFINITIVO
 Diseño de detalle de ingeniería o fase
de preparación pre-operativa.

EJECUCIÓN
 Fase de aplicación o construcción del
proyecto.
 ETAPAS O FASES DE UN
PROYECTO
 PREINVERSIÓN: Asociada a la fase de
estudios sustentatorios tanto de ingeniería
como de evaluación económica y
financiera
 INVERSIÓN: Ejecución o período de
construcción de las obras
 OPERACIÓN: Implantación del proyecto,
se empieza a percibir los beneficios de la
inversión realizada
 CONCEPTOS GENERALES

EVALUACION DE PROYECTOS
CRITERIOS DE SELECCIÓN
ALTERNATIVOS
 VALOR ACTUAL NETO
 RELACION BENEFICIO COSTO
 PERIODO DE RECUPERACION
– Simple
– Descontado
 TASA INTERNA DE RETORNO
VALOR ACTUAL NETO (VAN)

VAN = (Bo - Co) + (B1 - C1) + … + (Bn - Cn)

(1 + r)0 (1 + r)1 (1 + r)n
n

VAN = Σ (Bt - Ct)

t=0 (1 + r)t
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
 El VAN mide cambios en la riqueza
 Regla de aceptación o rechazo de proyectos
– Si VAN > 0 ====> El proyecto es viable
– Si VAN < 0 ====> El proyecto no es viable
 Se usa para comparar entre proyectos
alternativos
 Si hay restricción presupuestaria, además
puede usarse para priorizar dentro de una
cartera de proyectos
CRITERIOS DE SELECCIÓN
(Continuación)
 Criterio de la Razón Beneficio-Costo
– Compara el Valor actual de costos con el
Valor actual de Beneficios
R = VAB
VAC
- Si R > 1 ====> El proyecto es aceptable
- Si R < 1 ====> El proyecto se rechaza
CRITERIOS DE SELECCIÓN
(Continuación)
 Período de Recuperación
• Existen dos variantes una que toma los
beneficios netos sin descontar y otra
que toma los beneficios netos
descontados
• Se calcula en cuantos años se recupera
la inversión y se premia al proyecto que
lo haga en menos tiempo
CRITERIOS DE SELECCIÓN
(Continuación)
 Tasa Interna de Retorno
– Es aquella tasa que hace que el VAN se
haga igual a cero
n

Σ (B - C )
t t = 0
t=0 (1+k)t

– Si k > r ====> El proyecto es viable

– Si K < r ====> El proyecto se rechaza
VIDA UTIL DE LOS ACTIVOS
 DEFINICION CONTABLE: Está relacionado
con el tiempo de duración del activo sobre la
base del cual se establece el cálculo de la
depreciación anual.
 DEFINICION ECONOMICA: Cuando el
beneficio de reemplazar el activo sea mayor
que el costo de mantenerlo, se termina la vida
útil de dicho activo.
PERIODO DE EVALUACION O VIDA
ECONOMICA DE LOS PROYECTOS
 Puede estar relacionado con los períodos
de vida útil de los componentes mas
importantes en materia de inversión.
 Puede tomarse como referencia un
período en el cual el proyecto alcance
cierto nivel de maduración en la
generación de beneficios.
 Podría darse una combinación de las dos
propuestas anteriores.
 VALOR RESIDUAL
 DEFINICION CONTABLE: Es el Valor
en Libros o Saldo Neto de
Depreciación del Valor de Compra del
Activo (Costo Histórico)
 DEFINICION ECONOMICA:
Representa el valor del mercado en el
año de corte del proyecto
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 1 (VAN)
0 1 2 3
INVERSION -1000
BENEFICIOS 1000 1000 1000
COSTOS 500 500 500
FBN -1000 500 500 500

F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6

FBNA -1000,0 454,5 375,7 282,2

VAN (10%) 112,4

 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 2 (VAN)
0 1 2 3
INVERSION -1500
BENEFICIOS 1400 1400 1400
COSTOS 550 550 550
FBN -1500 850 850 850

F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6

FBNA -1500,0 772,7 638,6 479,8

VAN (10%) 391,1

 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 3(VAN)
0 1 2 3
INVERSION -700
BENEFICIOS 750 750 750
COSTOS 300 300 300
FBN -700 450 450 450

F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6

FBNA -700,0 409,1 338,1 254,0

VAN (10%) 301,2

 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 1(TIR)

0 1 2 3
INVERSION -100
BENEFICIOS 75 75 75
COSTOS 15 15 15
FBN -100 60 60 60

TIR 17%
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 2(TIR)

0 1 2 3
INVERSION -150
BENEFICIOS 130 130 130
COSTOS 55 55 55
FBN -150 75 75 75

TIR 6%
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 3(TIR)

0 1 2 3
INVERSION -70
BENEFICIOS 45 45 45
COSTOS 10 10 10
FBN -70 35 35 35

TIR 6%
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 1(B/C)
0 1 2 3
INVERSION -200
BENEFICIOS 200 200 200
COSTOS 100 100 100
FBN -200 100 100 100
F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6
BENE.ACTUAL 181,8 150,3 112,9
COS.ACTUAL 200 90,9 75,1 56,4

VABEN 445,0
VACOS 422,5
B/C 1,1
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 2(B/C)
0 1 2 3
INVERSION -150
BENEFICIOS 140 140 140
COSTOS 55 55 55
FBN -150 85 85 85
F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6
BENE.ACTUAL 127,3 105,2 79,0
COS.ACTUAL 150 50,0 41,3 31,0

VABEN 311,5
VACOS 272,4
B/C 1,1
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 3(B/C)
0 1 2 3
INVERSION -300
BENEFICIOS 350 350 350
COSTOS 150 150 150
FBN -300 200 200 200
F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6
BENE.ACTUAL 318,2 263,0 197,6
COS.ACTUAL 300 136,4 112,7 84,7

VABEN 778,7
VACOS 633,7
B/C 1,2
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 1(PAYBACK)

0 1 2 3
INVERSION -1000
BENEFICIOS 1350 1350 1350
COSTOS 500 500 500
FBN -1000 850 850 850

F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6

FBNA -1000,0 772,7 638,6 479,8

PAYBACK 2,0
PAYBACK D 2
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 2(PAYBACK)
0 1 2 3
INVERSION -1500
BENEFICIOS 1400 1400 1400
COSTOS 550 550 550
FBN -1500 850 850 850

F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6

FBNA -1500,0 772,7 638,6 479,8

PAYBACK 2,0
PAYBACK D 3
 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Alternativa 3(PAYBACK)

0 1 2 3
INVERSION -700
BENEFICIOS 1000 1000 1000
COSTOS 300 300 300
FBN -700 700 700 700

F.A. 1,0 0,9 0,8 0,6

FBNA -700,0 636,4 525,9 395,1

PAYBACK 1,0
PAYBACK D 2
 RESUMEN DE RESULTADOS
EJEMPLOS INDICADORES ALTERNATIVAS
1 2 3
EJEMPLO 1 VAN 112,4 391,1 301,2
TIR 6% 14% 22%
EJEMPLO 2 VAN 33,5 16,9 7,9
TIR 17% 6% 6%
EJEMPLO 3 VAN 22,5 39,1 145
TIR 6% 14% 25%
B/C 1,1 1,1 1,2
EJEMPO 4 VAN 891,1 391,1 857,4
TIR 44% 14% 60%
PAYBACK 2 2 1
PAYBACK D 2 3 2
 COMPARACION ENTRE
PROYECTOS ALTERNATIVOS

 Si los proyectos tienen vidas económicas

iguales.
 Si los proyectos tienen vidas económicas
desiguales.
 PROYECTOS CON VIDAS
DESIGUALES
 PROYECTO A  PROYECTO B
– Inversión US$ 100 – Inversión US$ 500
– Ingresos Anuales – Ingresos Anuales
US$ 200 US$ 300
– Costos Anuales – Costos Anuales
US$ 100 US$ 80
– Vida Económica 3 – Vida Económica 5
años años
 PROYECTOS REPETIBLES (I)
PROYECTO A
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …15
INVERSION 100 100 100 100
INGRESOS 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
COSTOS 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
INGRESOS NETOS (100) 100 100 0 100 100 0 100 100 0 100
F.D. 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.24
VAN (10%) 455

PROYECTO B
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …15
INVERSION 500 500 500
INGRESOS 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
COSTOS 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
INGRESOS NETOS (500) 220 220 220 220 -280 220 220 220 220 -280 220
F.D 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 0.24
VAN (10%) 670
 PROYECTOS REPETIBLES (II)
PROYECTO A
RUBROS 0 1 2 3
INVERSION 100
INGRESOS 200 200 200
COSTOS 100 100 100
INGRESOS NETOS (100) 100 100 100
F.D. 1.00 0.91 0.83 0.75
VAN (10%) 149

PROYECTO B
RUBROS 0 1 2 3 4 5
INVERSION 500
INGRESOS 300 300 300 300 300
COSTOS 80 80 80 80 80
INGRESOS NETOS (500) 220 220 220 220 220
F.D 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62
VAN (10%) 334
 VALOR ACTUAL NETO
EQUIVALENTE (VANE)
 Factor
r
de = 1- 1
anualización
(1 + r)n

 VAN anualizado Proyecto A

(VAN A) 149 * (FAA) 0.40 = (VANEA) 60
 VAN anualizado Proyecto B
(VANB) 334 * (FAB) 0.26 = (VANEB) 87
VAN vs. VARIABLES DE ANALISIS
(Caso general)
VAN

(escala)
VAN
Marginal

(escala)
 TAMAÑO OPTIMO
 Los proyectos casi nunca se ven restringidos, por
factores tecnológicos, a una determinada escala
o capacidad
 El análisis económico deberá apuntar a encontrar
la escala del proyecto que maximice el VAN
 Si no hay problemas matemáticos por
fluctuación en el signo de los flujos del proyecto,
podrá aplicarse también el concepto de Tasa
Marginal Interna de Retorno
 DETERMINACION DEL
TAMAÑO OPTIMO (Ejercicio)
PROYECTO A (ESCALA 1)
RUBROS 0 1 2 3
INVERSION 50
BENEFICIOS 200 200 200
COSTOS 100 100 100
INGRESOS NETOS (50) 100 100 100
VAN (10%) 199

PROYECTO A (ESCALA 2)
RUBROS 0 1 2 3
INVERSION 250
BENEFICIOS 350 350 350
COSTOS 150 150 150
INGRESOS NETOS (250) 200 200 200
VAN (10%) 247
 (VAN)/  (ESCALA) 49

PROYECTO A (ESCALA 3)
RUBROS 0 1 2 3
INVERSION 350
BENEFICIOS 490 490 490
COSTOS 250 250 250
INGRESOS NETOS (350) 240 240 240
VAN (10%) 247
 (VAN)/  (ESCALA) 0
 MOMENTO OPTIMO
 Si el valor del VAN de una alternativa de
postergar es mayor que la del proyecto
original, entonces se posterga el proyecto y
asi sucesivamente.
 SEPARABILIDAD DE
PROYECTOS
 Si dentro de un proyecto se encuentran
partes que son excluyentes entre sí, es
necesario evaluar dichas partes por
separado. Caso Proyectos Integrales
 Importante en la inversión por etapas. Se
debe ir tomando la inversión incremental y
los beneficios netos incrementales de la
siguiente etapa
 SUSTITUIBILIDAD Y
COMPLEMENTARIEDAD DE
PROYECTOS

 VANI + VANII = VANI+II  Independientes

 VANI + VANII > VANI+II  Sustitutos
 Complementarios
 VANI + VANII < VPBI+II
 SOSTENIBILIDAD
 Se refiere a la posibilidad que el proyecto
genere los beneficios esperado a lo largo
de su vida.
– Se analiza capacidad de gestión.
– Institucionalidad necesaria.
– Disponibilidad de recursos para la operación y
mantenimiento.
– Participación de beneficiarias.
ELABORACION DE PERFILES

PARA PROYECTOS
 Módulo de Identificación
 Módulo de Formulación
 Módulo de Evaluación
 Módulo de Identificación
 Definición del Problema
– Carácterísticas del problema.
– Población y zona afectada.
– Características socio-económicas y
culturales de la población afectada.
– Intento de soluciones anteriores.
– Posibilidades y limitaciones para
implementar la solución al problema.
 Módulo de Identificación
 Análisis de Objetivos
La definición de objetivos se realizará a
partir de la definición del árbol de medios
y fines. La solución al problema central
constituye el objetivo central o propósito
del proyecto.
 Módulo de Identificación
 Planteamiento de Alternativas
A partir del análisis de objetivos puede
definirse cuáles serían las alternativas de
solución del problema. Se usa el árbol de
Medios-Fines.
 ANALISIS DE PROBLEMAS
Es una técnica para:
 Analizar la situación existente en relación con una problemática
determinada.
 Identificar los problemas principales en ese contexto.
 Definir el problema central en la situación
 Visualizar las relaciones causa-efecto en el árbol de problemas.

Efecto

Causa
 COMO ELABORAR
EL ARBOL DE PROBLEMAS

1er. Paso: Identificar los principales problemas en la situación que se

está analizando

2do. Paso: Formular en pocas palabras el problema central

3er. Paso: Identificar y Anotar las causas del problema central

4to. Paso: Identificar y Anotar los efectos del problema central

5to. Paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa

– efecto en forma de un árbol de problemas

6to. Paso: Revisar el esquema completo y verificar su validez e

integridad
 IMPORTANTE

 Formular el problema (percibido por los involucrados) como un

estado negativo.

 Identificar sólo los problemas existentes - no los posibles o

potenciales.

 Un problema no es la ausencia de una solución - es un estado

negativo existente.
Ejemplo:
Incorrecto: No hay agua potable
Correcto: Los niños sufren de diarrea crónica.

 La importancia de un problema no está determinada por su

ubicación en el árbol de problemas.
 Efecto final:
Retraso socioeconómico del país

Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Retraso sociocultural Bajo nivel de ingresos

Efecto indirecto:
Incapacidad para lograr un empleo bien
remunerado

Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Conductas delincuenciales y vicios Escaso desarrollo de habilidades básicas

Efecto directo: Efecto directo:

Pérdida de autoestima Repetición y deserción escolar

Problema Central:
Bajo rendimiento de niñas y niños en los primeros
años escolares

Causa directa: Causa directa: Causa directa:

Bajo nivel nutricional infantil Deficiente estimulación cognitiva, Inadecuado estado de salud
motora y infantil
socio-emocional infantil

Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta:

Ausencia de programas de Bajo nivel educativo de la La madre y el padre no Baja cobertura de los
nutrición infantil madre y el padre disponen de una cuna infantil programas de salud
 ANALISIS DE OBJETIVOS

Es una técnica para:

• Describir una situación que podría existir después de solucionar
los problemas.
• Identificar las posibles alternativas para el proyecto
• Visualizar estas relaciones medio-fines en un árbol de objetivoS.

FIN

MEDIO
 COMO ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS

1er Paso: Formular todas las condiciones del árbol de problemas en

forma de condiciones positivas que son:
a) deseadas y
b) realizables en la práctica.

2do. Paso: Examinar las relaciones medio-fines establecidas y

asegurar la validez e integridad del esquema.

3er. Paso: Si es necesario:

a) modificar las formulaciones;
b) agregar nuevos objetivos si son relevantes y
necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el
nivel inmediato superior
c) eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.
 Fin último:
Progreso socioeconómico del país

Fin indirecto: Fin indirecto:

Desarrollo sociocultural Alto nivel de ingresos

Fin indirecto:
Capacidad para lograr un
empleo bien remunerado

Fin indirecto: Fin indirecto:

Buen comportamiento social Posibilidad para desarrollar
habilidades básicas

Fin directo: Fin directo:

Recuperación de la Disminución de la repetición
autoestima y la deserción escolar

Objetivo Central:
Mejora en el rendimiento de niñas y
niños en los primeros años escolares

Medio de primer Medio de primer nivel: Medio de primer

nivel: Eficiente estimulación nivel:
Mejora del nivel cognitiva, motora y Adecuado estado de
nutricional infantil socio-emocional infantil salud infantil

Medio fundamental: Medio fundamental: Medio fundamental: Medio fundamental:

Desarrollo de Mejora del nivel La madre y/o el Mejora cobertura de
programas de educativo de la padre disponen de los programas de
nutrición infantil madre y/o el padre una cuna infantil salud
 ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Es un conjunto de técnicas para:

• Identificar soluciones alternativas que puedan llegar a ser

estrategias del proyecto.

• Seleccionar una o más estrategias potenciales del proyecto.

• Decidir la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

 COMO EFECTUAR EL ANALISIS DE
ALTERNATIVAS

1er. Paso: Identificar los objetivos a excluir - porque no son deseables o

factibles

2do. Paso: Identificar diferentes relaciones de medio y fines como

posibles estrategias alternativas para el proyecto o
componentes del proyecto.

3er. Paso: Seleccionar la alternativa que -en su opinión- representa la

mejor estrategia para el proyecto. Utilizar criterios como:
a) Recursos disponibles b) probabilidad de alcanzar los
objetivos
c) Factibilidad política d) análisis costo-beneficio
e) Riegos sociales f) horizonte del proyecto
g) Impacto duradero h) entre otros
 Módulo de Formulación
 Horizonte del Proyecto
Se determinará en función de la naturaleza
del proyecto. Podría usarse la vida
económica del PIP (período de
maduración) o del activo principal.

Ejemplo de una pequeña irrigación donde el

componente de mayor importancia son los canales de
riego. (Horizonte 30 años)
 Módulo de Formulación
 Análisis de Demanda
Se describirán las características
principales de la demanda, así como de
las variables que influyen en ella. Sobre
esta base, se harán las proyecciones en el
Horizonte del Proyecto.

La demanda está constituida por los requerimientos

de agua, de acuerdo, con la cédula de cultivo que
se haya programado sembrar.
 Módulo de Formulación
 Análisis de Oferta
Se analiza cuáles son las formas de
provisión del bien o servicio que existen y
si son suficientes para cubrir la demanda o
se requiere incrementarlas.

Si existe alguna forma de abastecimiento, como

podría ser el uso de pozos o de agua de los ríos.
 Módulo de Formulación
 Costos “Sin Proyecto”
Se tomarán todos los costos de
producción o dotación del bien o servicio
que existen actualmente y su proyección
en el Horizonte del Proyecto.

Si ya existe agricultura en esas tierras a irrigar, se deberá

tomar en cuenta los costos de producción en que incurren
en la actualidad los productores. Si no la había el costo
sin proyecto puede ser cero.
 Módulo de Formulación
 Costos “Con Proyecto”
Se realizará una proyección de los costos
para las diferentes alternativas del
proyecto. Estas incluirán costos de
inversión y de operación y mantenimiento.

Se deberá consignar todos los costos de producción en

los que se incurrirá para alcanzar mayores niveles de
productividad y producción. Se incluye la inversión.
 Módulo de Formulación
 Costos Incrementales
Son el resultado de la comparación entre
los costos “con proyecto” y los costos “con
proyecto”. Son los costos que,
efectivamente, pueden atribuirse al
proyecto.
 Módulo de Evaluación
 Beneficios “Sin Proyecto”
Se estimará los beneficios derivados de la
satisfacción de la demanda actual y
proyectada.

Se toma en cuenta lo que se hubiera obtenido de la

venta, producto de la cosecha, en ausencia del
proyecto. Es decir, con los niveles actuales de
productividad y producción.
 Módulo de Evaluación
 Beneficios “Con Proyecto”
Se realizará una proyección de los
beneficios para las distintas alternativas
del proyecto.

Se proyecta el nuevo volumen de ventas, como producto

de una mejora en la productividad y producción en las
tierras irrigadas.
 Módulo de Evaluación
 Beneficios Incrementales
Son el resultado de la comparación entre
los beneficios “con proyecto” y los
beneficios “con proyecto”. Son los costos
que, efectivamente, pueden atribuirse al
proyecto.
 Módulo de Evaluación
 Evaluación Económica
Se aplican los criterios de evaluación
según sea el caso.
COSTO BENEFICIO
COSTO EFECTIVIDAD
PERFIL DEL FLUJO DE CAJA DE
UN PROYECTO

(+)

Beneficios Netos Etapa Operativa

0 1 2 3 4 5 Año de Vida

Período de
Inversión Inicial
(-)
 CASO : CONSTRUCCION PEQUEÑA IRRIGACION
(millones de US$)

RUBROS 0 1 2 3 4 5 24 25

BENEFICIOS 10,0 10,5 11,0 11,6 29,3 30,7

vta productos agricolas 10,0 10,5 11,0 11,6 29,3 30,7

COSTOS 21,1 19,1 3,2 3,2 3,2 3,2 3,2 3,2

Obras 14,8 6,3

Transables 8,4 3,5
No transables 5,3 2,5
MO Calificada 0,6 0,2
MO Nocalificada 0,5 0,1

Equipos 5,1 12,8

Transables 5,1 12,8

Expropiación 1,2

Costos Operativos 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4

Costos de Mantenimiento 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8

BENEFICIOS NETOS -21,1 -19,1 6,8 7,3 7,8 8,4 26,1 27,5
F.D. 0,89 0,80 0,71 0,64 0,57 0,07 0,06
VAN (12%) 40,0
TIR 21%
FIN DE LA PRESENTACION

MUCHAS GRACIAS