Entrega 4

Nombre de la materia
Pensamiento profesional

Nombre de la licenciatura
Criminología y Criminalística

Nombre del alumno

Doménica Milagros Coello Georcke

Matrícula
290315266

Nombre de la tarea
Empoderamiento profesional

Unidad #
4

Nombre del Profesor

Adriana Medina Machuca

Fecha
14/10/2023
 Pensamiento profesional
Unidad 4 Empoderamiento profesional

EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
La importancia de generar poder e influencia en mi desarrollo profesional es
fundamental. Estos elementos son como catalizadores que pueden acelerar mi
crecimiento y éxito en el entorno laboral. Al ganar poder, obtengo la capacidad de tomar
decisiones significativas, influir en la dirección de proyectos y liderar equipos de manera
efectiva. Esto no solo mejora mi desempeño, sino que también aumenta mi visibilidad
y reputación en la organización. La influencia me permite persuadir a otros, construir
relaciones sólidas y crear alianzas estratégicas que pueden abrir puertas a nuevas
oportunidades y colaboraciones. En última instancia, el poder y la influencia son
herramientas que me permiten avanzar en mi carrera, alcanzar metas profesionales y
contribuir de manera más significativa a mi organización.

1. Analiza y da respuesta a las preguntas planteadas al final del caso:

El directivo de la planta de River Woods, página 310.

1.1. Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de
planta de River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre
las fuentes de poder personal, describa cuáles cree que serían las
características ideales de un candidato.
Como miembro del comité de selección para el puesto de director de planta
en River Woods, buscaría un candidato con características ideales que
reflejen una fuerte base de poder personal. En primer lugar, debería poseer
un liderazgo carismático y la capacidad de influir positivamente en los
empleados, inspirándolos a alcanzar los objetivos de la empresa. Además,
sería esencial que demostrara habilidades de comunicación efectivas,
facilitando la transición de una estructura centralizada a una descentralizada.
La capacidad de fomentar la cooperación entre departamentos y empleados
locales sería fundamental, junto con una mentalidad de aprendizaje continuo
para adaptarse a las nuevas tecnologías y procesos de producción. El
candidato ideal sería un líder empático, comunicativo y adaptativo.

1.2. Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con

base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal,
¿qué medidas tomaría para asegurarse de que, como primer director general
de la empresa, contara con el poder necesario para cumplir con sus
obligaciones?
Si me ofrecieran el puesto de director de planta en River Woods, tomaría
medidas específicas para asegurarme de contar con el poder necesario para
cumplir con mis obligaciones. En primer lugar, establecería relaciones sólidas
y de confianza con el equipo de liderazgo y los empleados, utilizando la fuente
de poder del carisma y la influencia personal. Además, fomentaría la
comunicación abierta y transparente para garantizar una comprensión mutua
de los objetivos y desafíos. También me enfocaría en desarrollar mis
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Unidad 4 Empoderamiento profesional

habilidades de liderazgo y conocimientos técnicos para respaldar mi

autoridad en un entorno de manufactura avanzado. La clave sería liderar con
empatía y adaptabilidad, promoviendo una cultura de colaboración y
aprendizaje constante.

1.3. Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron

en la segunda mitad de este capítulo y establezca estrategias para los
desafíos que probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de
planta de River Woods.
Si asumiera el puesto de director de planta en River Woods, me enfrentaría
a varios desafíos que requerirían estrategias de influencia efectivas. Para
abordar el cambio en las líneas funcionales de comunicación y
responsabilidad, emplearía la estrategia de "Coalición" al reunir a líderes clave
y empleados para crear un consenso sobre la nueva estructura. Para
incrementar las habilidades de los trabajadores de Edgemont, utilizaría la
estrategia de "Empoderamiento" al ofrecer oportunidades de capacitación y
desarrollo profesional. Al experimentar con nuevos procesos de manufactura,
aplicaría la estrategia de "Inspiración" al comunicar la visión y beneficios a
largo plazo. Finalmente, para lidiar con las posibles quejas de los empleados
locales, emplearía la estrategia de "Compromiso" al involucrarlos en la toma
de decisiones y garantizar que sus preocupaciones sean escuchadas.

2. Además, desarrolla lo solicitado en este mismo material:

Ejercicio para ganar poder (p.311).

Actividad
En este ejercicio se le pide que aconseje a individuos que se sienten carentes de
poder. Para cada una de las siguientes situaciones, forme grupos y explore las
oportunidades para incrementar la base de poder de estos tres individuos. Prepárese
para dar un informe de sus recomendaciones.

2.1. Situación 1: Supervisor de primera línea (Kate Shalene)

Para ayudar a Kate Shalene a incrementar su base de poder como supervisora
de primera línea, podemos tomar varias acciones:
• Desarrollo de Habilidades de Liderazgo: Kate puede invertir en su
desarrollo personal y profesional al mejorar sus habilidades de
liderazgo. Esto la ayudará a ganar el respeto y la confianza de sus
subalternos y superiores.
• Networking Interno: Kate debe buscar oportunidades para establecer
relaciones con personas en la organización, especialmente con
aquellos en niveles superiores. Esto le permitirá acceder a información
valiosa y apoyo en momentos críticos.
• Apoyo a Subalternos: Kate debe continuar apoyando a sus subalternos,
pero también debe comunicar claramente sus expectativas y promover
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Unidad 4 Empoderamiento profesional

una cultura de colaboración. Al hacerlo, puede ganarse el respeto y la

lealtad de su equipo.
• Flexibilidad y Adaptabilidad: En lugar de imponer reglas rígidas, Kate
puede considerar ser más flexible en la gestión de su equipo. Esto
puede mejorar la moral de los subalternos y aumentar su
productividad.
• Comunicación Efectiva: Kate debe mejorar sus habilidades de
comunicación para expresar sus preocupaciones y necesidades a los
superiores. Esto puede ayudar a eliminar las limitaciones que siente
en su trabajo.

2.2. Situación 2: Equipo Profesional (Shawn Quinn)

Para Shawn Quinn, el experto en personal, puedo recomendar las siguientes
cosas para aumentar su poder:
• Contribución Estratégica: Shawn puede buscar oportunidades para
contribuir de manera estratégica en proyectos clave de la organización.
Al demostrar su capacidad para impactar en la toma de decisiones,
ganará más visibilidad.
• Desarrollo de Relaciones: Aunque su trabajo puede ser especializado,
Shawn puede enfocarse en desarrollar relaciones sólidas con colegas
y superiores en otros departamentos. Esto le permitirá tener una
influencia más amplia en la organización.
• Comunicación de Valor: Shawn debe comunicar el valor que aporta a
la organización como especialista en recursos humanos. Esto ayudará
a cambiar la percepción de que solo es un especialista y mostrará
cómo puede ser un recurso valioso en proyectos más amplios.
• Educación Continua: Mantenerse actualizado en su campo y buscar
oportunidades para el desarrollo profesional le ayudará a ser
considerado un recurso valioso y experimentado.
• Construcción de Marca Personal: Shawn puede trabajar en la
construcción de su marca personal a través de la participación en
conferencias, publicaciones, y otros medios que muestren su
experiencia y conocimiento en su campo.

2.3. Situación 3: Alto Ejecutivo (May Phelps)

Para ayudar a May Phelps a recuperar su poder como alto ejecutivo, aporto
con las siguientes recomendaciones:
• Delegación Efectiva: May debe delegar tareas y responsabilidades a sus
subordinados directos y confiar en su equipo. Esto liberará tiempo para
abordar asuntos estratégicos y tomar decisiones a largo plazo.
• Administración del Tiempo: May puede implementar técnicas de
administración del tiempo para garantizar que tenga tiempo para
asuntos estratégicos y de mayor importancia. Debe reducir la carga de
trabajo operativa en la medida de lo posible.
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Unidad 4 Empoderamiento profesional

• Gestión de Crisis: En lugar de reaccionar a cada crisis, May puede

establecer sistemas y procedimientos para gestionar las crisis de
manera más eficiente, liberando tiempo para cuestiones más
estratégicas.
• Comunicación Abierta: Puede trabajar en establecer una comunicación
abierta y transparente con su equipo para superar la falta de
información. Esto ayudará a mantenerse al tanto de los desarrollos
importantes en la organización.
• Desarrollo de Alianzas Estratégicas: May debería buscar alianzas
estratégicas con otros líderes en la organización y con grupos de
interés para fortalecer su posición y abordar las amenazas a su puesto.

La actividad realizada sobre el poder y la influencia en el contexto laboral ha sido

esclarecedora para mi praxis profesional. En primer lugar, me ha recordado la
importancia de comprender la dinámica de poder en cualquier entorno de trabajo. Esto
me permite no solo reconocer cómo se toman decisiones y se ejerce la autoridad, sino
también cómo puedo mejorar mi capacidad para influir positivamente en mis colegas y
superiores
Además, la actividad me ha brindado herramientas para abordar situaciones en las que
me sienta carente de poder, como la necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo,
establecer relaciones sólidas y comunicar de manera efectiva mis ideas y
preocupaciones. Estos conocimientos son aplicables en cualquier profesión y son
cruciales para lograr un impacto significativo.
En resumen, la comprensión de cómo ganar poder e influencia en el ámbito laboral es
esencial para mi desarrollo profesional, ya que me capacita para tomar decisiones
informadas y ejercer un liderazgo efectivo en mi carrera.
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Referencias:

Whetten, D. (2010). Desarrollo de habilidades directivas. Pearson México.

Montaña, F. (2012). El empoderamiento como herramienta de desarrollo del talento

humano en las organizaciones.

Conferencia de Elena Gómez del Pozuelo - El empoderamiento de la mujer

profesional (Célia Gil, 2015). https://www.youtube.com/watch?v=-7EKrJxKt9Y