Nombre de la materia

Pensamiento profesional
Nombre de la licenciatura
Ingeniería Industrial
Nombre del alumno
Jorge Ramon Valiente Peralta
Matrícula
240334364
Nombre de la tarea
Empoderamiento profesional

Profesor:
Adriana Medina Machuca
Fecha
06-04-2024
 Unidad 1
Empoderamiento profesional

Empoderamiento profesional

Introducción:
Generar poder e influencia en el ámbito profesional es fundamental para alcanzar el
éxito y el reconocimiento en cualquier organización. El poder y la influencia son
herramientas clave para lograr objetivos, tomar decisiones, liderar equipos de trabajo y
generar cambios significativos en el entorno laboral. Por lo tanto, es imprescindible
que los profesionales desarrollen habilidades para ganar poder y saber utilizarlo de
manera ética y efectiva.

Desarrollo:
1. Caso "El directivo de la planta de River Woods":
En este caso, se presenta la historia de Luca de Meo, un directivo que logra ganar
poder en la empresa River Woods a través de su capacidad para generar resultados,
establecer alianzas estratégicas y gestionar eficientemente los recursos disponibles. De
Meo demuestra habilidades de liderazgo, visión estratégica y capacidad para influir en
las decisiones clave de la organización. Esta historia nos enseña la importancia de
desarrollar habilidades directivas y de liderazgo para ganar poder y alcanzar el éxito
profesional.

Preguntas al final del caso:

1.-Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta
de River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de
poder personal, describa cuáles cree que serían las características ideales de un
candidato.

Para el puesto de director de planta de River Woods, las características ideales de un

candidato en términos de poder personal podrían ser las siguientes:

Carisma: Un candidato con la capacidad de inspirar a otros y generar confianza en su

liderazgo sería altamente deseable. El carisma puede ayudar a construir relaciones
sólidas con el equipo y motivarlos a alcanzar los objetivos de la planta.
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Empoderamiento profesional

Capacidad de influencia: Un director de planta debe ser capaz de influir en los

demás para lograr los objetivos de la organización. Esto implica tener habilidades para
persuadir, negociar y resolver conflictos de manera efectiva.

Conocimientos técnicos sólidos: Aunque el poder personal se refiere más a las

habilidades interpersonales y de influencia, también es importante que el candidato
tenga un buen conocimiento técnico sobre la industria en la que opera la planta. Esto
le permitirá tomar decisiones informadas y resolver problemas de manera efectiva.

Empatía: La capacidad de ponerse en el lugar de los demás y comprender sus

necesidades y preocupaciones es una característica importante para un líder. La
empatía puede ayudar a construir relaciones sólidas con los empleados y fomentar un
ambiente de trabajo colaborativo.

Integridad y ética: Es fundamental que el candidato demuestre un alto nivel de

integridad y ética en su comportamiento. Esto contribuirá a construir una cultura
organizacional basada en la confianza y el respeto mutuo.

En resumen, un candidato ideal para el puesto de director de planta de River Woods

sería alguien carismático, con capacidad de influencia, integridad y ética,
conocimientos técnicos sólidos y empático con los demás. Estas características serían
fundamentales para liderar con éxito la planta y lograr resultados sobresalientes en
términos de productividad y satisfacción de los empleados.

2.-Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base
en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿qué medidas
tomaría para asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contara
con el poder necesario para cumplir con sus obligaciones?

Como nuevo director de planta de River Woods, me aseguraría de desarrollar y

fortalecer mis fuentes de poder personal para desempeñar efectivamente mi rol en la
empresa. Algunas medidas que tomaría para asegurarme de contar con el poder
necesario incluyen:
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Empoderamiento profesional

Desarrollar mis habilidades de liderazgo: Trabajar en mejorar mis habilidades de

comunicación, toma de decisiones, resolución de conflictos y motivación de equipos
para poder guiar y dirigir eficazmente al personal de la planta.

Construir relaciones sólidas: Establecer vínculos positivos y de confianza con los

empleados, superiores, subordinados y colegas para crear una red de apoyo y
colaboración que me brinde el respaldo necesario en mi gestión.

Mostrar integridad y transparencia: Actuar con honestidad, ética y coherencia en

todas mis acciones y decisiones para ganar el respeto y la confianza de los demás y
fortalecer mi credibilidad como líder.

Demostrar competencia y conocimiento: Mantenerme actualizado en mi área de

expertise y conocer a fondo el funcionamiento de la planta para poder tomar
decisiones fundamentadas y liderar con eficacia.

Ser proactivo y asertivo: Tomar la iniciativa en la resolución de problemas, la

implementación de mejoras y la toma de decisiones, y defender mis ideas y objetivos
de manera firme y persuasiva.

En resumen, como nuevo director de planta de River Woods, me aseguraría de

desarrollar y fortalecer mis fuentes de poder personal para contar con la autoridad
necesaria para cumplir con mis obligaciones y alcanzar los objetivos de la empresa.

3.-Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la

segunda mitad de este capítulo y establezca estrategias para los desafíos que
probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de planta de River Woods
Al aceptar el puesto de director de planta en River Woods, es probable que me
enfrente a diversos desafíos que requieran el uso de estrategias de influencia para
lograr un impacto positivo en la organización. A continuación, se presentan algunas
estrategias que podría implementar para abordar estos desafíos:
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Empoderamiento profesional

Resistencia al cambio: Es posible que los empleados y gerentes de River Woods se

muestren reticentes a la implementación de nuevos procesos o métodos de trabajo.
Para abordar esta resistencia, podría utilizar la estrategia de persuasión, presentando
argumentos convincentes sobre los beneficios del cambio y cómo este contribuirá al
éxito de la organización.

Falta de motivación del personal: Si algunos empleados muestran una falta de

motivación en su trabajo, podría utilizar la estrategia de inspiración, compartiendo su
visión para la planta y motivando al personal a alcanzar metas desafiantes. También
podría implementar programas de reconocimiento y recompensa para incentivar un
mejor desempeño.

Conflictos interdepartamentales: Es común que surjan conflictos entre diferentes

departamentos dentro de una organización. Para abordar este desafío, podría utilizar la
estrategia de negociación, facilitando conversaciones constructivas entre las partes
involucradas y buscando soluciones que beneficien a todos los departamentos.

Falta de alineación con los objetivos organizacionales: Si los empleados no están

alineados con los objetivos de la organización, podría utilizar la estrategia de
comunicación efectiva, asegurándose de que todos entiendan claramente cuáles son
los objetivos y cómo su trabajo contribuye a su logro. Además, podría establecer
reuniones regulares para revisar el progreso y realizar ajustes si es necesario.

Al implementar estas estrategias de influencia, estaré en una mejor posición para

enfrentar los desafíos que podrían surgir como director de planta en River Woods y
lograr un impacto positivo en la organización.

2. Ejercicio para ganar poder:

El ejercicio propuesto en el material consiste en identificar a las personas clave en una

organización, analizar su nivel de poder e influencia y establecer estrategias para
generar alianzas y relaciones efectivas con ellos. Este ejercicio nos ayuda a
comprender la importancia de identificar a los actores clave en una organización y a
desarrollar habilidades para establecer relaciones estratégicas que nos permitan ganar
poder y influir en las decisiones importantes.
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Empoderamiento profesional

Para incrementar la base de poder de Kate Shalene como supervisora de primera

línea, se pueden tomar las siguientes medidas:

1. Desarrollar relaciones más sólidas con los directivos de mayor nivel. Es importante
que Kate se convierta en una aliada de estos directivos y demuestre el valor que aporta
a la organización.

2. Trabajar en el desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicación. Kate puede

mejorar su influencia y poder al ser una líder efectiva y comunicarse de manera clara y
persuasiva con su equipo.

3. Buscar oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización. Es

importante que Kate demuestre su potencial y busque oportunidades de ascenso o de
mayor responsabilidad.

Para Shawn Quinn, experto en personal, se pueden considerar las siguientes

recomendaciones para aumentar su base de poder:

1. Buscar oportunidades para ampliar su área de conocimiento y adquirir habilidades

adicionales. Esto le permitirá ser percibido como más que un especialista y aumentar
su valor dentro de la organización.

2. Establecer relaciones con otros departamentos y colaborar en proyectos

interdisciplinarios. Al trabajar con otros equipos, Shawn podrá ampliar su red de
contactos y mostrar su valor en diferentes áreas de la organización.

3. Comunicar su valor de manera efectiva a los directivos de primer nivel. Es

importante que Shawn destaque sus logros y contribuciones para que se reconozca su
importancia dentro de la organización.

Para May Phelps, alta ejecutiva, se pueden considerar las siguientes recomendaciones
para aumentar su base de poder:
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Empoderamiento profesional

1. Delegar tareas operativas y enfocarse en la estrategia a largo plazo. Es importante

que May dedique tiempo a planificar y tomar decisiones estratégicas para demostrar
su liderazgo y visión a los demás.

2. Mejorar la comunicación y la transparencia dentro de la organización. May puede

fomentar un ambiente de confianza y apertura al compartir información de manera
honesta y oportuna con su equipo.

3. Buscar el apoyo de aliados dentro de la organización. Es importante que May

construya relaciones sólidas con otros líderes y colaboradores clave para fortalecer su
posición y obtener el apoyo necesario en momentos difíciles.

Conclusión:

La importancia de generar poder e influencia en el ámbito profesional radica en la

capacidad para alcanzar metas, liderar equipos de trabajo, tomar decisiones
estratégicas y generar cambios significativos en una organización. El caso de Luca de
Meo y el ejercicio propuesto en el material nos muestran la importancia de desarrollar
habilidades directivas, liderazgo y networking para ganar poder de manera ética y
efectiva. Estas habilidades son fundamentales para el desarrollo profesional y el éxito
en cualquier entorno laboral. Por lo tanto, es crucial invertir en el desarrollo de
habilidades de liderazgo, comunicación y negociación para poder influir
positivamente en nuestro entorno laboral y alcanzar nuestras metas profesionales.