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COMERCIAL Y DERECHO
Algunos interpretan el control como algo que se reduce a La palabra control sugiere la idea de comprobación,
verificar. inspección, verificación, revisión, supervisión,etc.
Controlar
significa vigilar que las
cosas ocurren como
uno quiere que ocurran. El control es de suma
importancia ya que incluso
el mejor de los planes
El control puede servirnos
puede ser desviado y puede
para: crear y obtener una
no cumplirse según lo
mejor calidad, enfrentarse a
deseado: es importante
los cambios, agregar valor a
tanto para mantener el
los productos o servicios
En el laboratorio clínico control de los planes que se
que se producen en dicha
primero definimos la calidad deben cumplir como para
empresa y facilitar el trabajo
analítica, luego seleccionamos vigilar los cambios de
en equipo.
y ponemos en funcionamiento ambiente y cómo se
el sistema analítico, el cual se desarrollan los trabajadores
calibra para estandarizarlo. en el ámbito laboral.
Pero, ahora necesitamos corroborar
que esa estandarización se mantiene
en el tiempo y que cumplimos con la
calidad que hemos establecido, para
ello controlamos.
¿Por qué debemos controlar?
•Corregir fallas y errores. El control debe detectar e indicar
errores de planeación, organización o dirección.
•Prever fallas o errores futuros. El control, al detectar e
indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya
sean de planeación, organización o dirección. Para
conseguir una mejor calidad. Las fallas del proceso se
detectan y el proceso se corrige para eliminar errores;
enfrentar el cambio. Este forma parte ineludible del ambiente
de cualquier organización; producir ciclos más rápidos
(eficiencia). Una cosa es reconocer la demanda de los
consumidores para un diseño, calidad, o tiempos de entrega
El control permite que las actividades y mejorados.
procesos en las empresas se efectúen •Agregar valor. Los tiempos veloces de los ciclos son una
manera de obtener ventajas competitivas; facilitar la
de la mejor manera y se puedan delegación y el trabajo en equipo. La tendencia
solventar los problemas que surjan, así contemporánea hacia la administración participativa también
aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar
como obtener aprendizajes a partir de que los empleados trabajen juntos en equipo.
la realización de estos procesos para
poder hacer mejoras a futuro.