3.

Planeación
3.1 Elabore la misión y visión para la empresa seleccionada como estudio de casos, dando
respuesta a cada una de las preguntas que plantea Drucker (1989), se menciona en el libro
Administración estrategia de David Fred (David, 2013. P. 386):
3.1.1 Misión :(Se debe responder a estas preguntas para realizar la misión)

• Identidad: Hacienda la diamantina es una empresa familiar ubicada en Granada-meta dedicada a

la cría y ceba de ganado doble propósito, especializada en la inseminación artificial
• Principales necesidades por satisfacer: Nuestro propósito es asegurar el suministro de
productos de calidad provenientes del sector primario, satisfaciendo las demandas del mercado y
contribuyendo al abastecimiento de alimentos
• Principales clientes o beneficiarios: Nos debemos a nuestros clientes que incluyen tanto
consumidores finales como empresas del sector de alimentos y productos derivados de la
ganadería en nuestra región
• Principales productos o servicios: Brindamos ganado de calidad, tanto para carne como para
producción de leche, así como servicios de inseminación artificial, garantizando una mejora
genética y rendimiento productivo
• Principales fuentes de ventaja o factores críticos de éxito: Nuestra ventaja competitiva se basa
en la experiencia familiar y en la constante inversión en tecnología e innovación en tecnología e
innovación, lo que no permite mejorar la calidad y eficiencia de nuestros productos y servicios
• Principales principios y valores: Nuestra filosofía se basa en la integridad, el respeto por el
medio ambiente y por los animales, así como en el compromiso con la sostenibilidad y el
bienestar tanto de nuestros empleados como en la comunidad en la que operamos
• Tecnología Utilizamos tecnología de punta en la reproducción y manejo del ganado, como la
inseminación artificial, la genética avanzada y las prácticas de manejo sostenible
• Compromiso nuestro compromiso es minimizar impacto medio ambiental mediante de gestión de
residuos y protección de la biodiversidad así mismo contribuir al desarrollo de la comunidad local
a través de proyectos sociales y generando empleo
 3.1.2 Visión:(Se debe responder a estas preguntas para realizar la visión)

• Qué aspira a ser la organización en el futuro: la Hacienda dinamita aspira a convertirse en una
organización líder en el sector primario, destacándose por su eficiencia en la producción ganadera y su
compromiso con la sostenibilidad ambiental
• Qué otras necesidades futuras se buscarán satisfacer En el futuro, la organización buscara satisfacer
otras necesidades como la implementación de tecnologías avanzadas en la producción, la diversificación
de productos derivados del ganado y la adopción de prácticas más sustentables
• Qué otros segmentos de población y/o ámbitos futuros de atención: La hacienda la Diamantina
podría ofrecer programas de educación y capacitación en ganadería y agricultura sostenible brindando
conocimientos y herramientas a aquellos interesados en emprender en el sector o mejorar sus habilidades
en el mismo
• Nuevos productos y/o servicios a brindar La hacienda dinamita podría ofrecer asesoramiento en
ganadería, venta directa en productos derivados del ganado y turismo rural
• Nuevas competencias necesarias para desarrollar el liderazgo en el sector. Para desarrollar un
liderazgo solido en el sector, organización necesitaría adquirir nuevas competencias, como el
conocimiento en tecnologías agrícolas y ganaderas avanzadas, habilidades en gestión sostenible y la
capacidad de adaptarse a los cambios en el mercado y las tendencias de consumo