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Microempresa Tamaño de la empresa Idea de empresa

Niños (edades de 5 a 13 Segmento 1

Inicio de sus operaciones
años) Adolescentes (edades de 13 a 19 Divicion del mercado en base a la comerciales implicando la
Segmento 2 Segmentacion de
edad de los clientes potenciales: creación legal, la planificación
mercado
años). Adultos jóvenes (edades de 20 a Segmento 3 estratégica de la empresa para 1.- Nacimiento
satisfacer las necesidades de
35 años).
(S.A. C.V.) Sociedad Anónima de Capital Variable Elección de la estructura los clientes y alcanzar sus
legal objetivos comerciales.
Facebook

Tiktok
Redes Sociales
Youtube de la empresa
Twitter
Es el conjunto de estrategias y tácticas Ciclo de vida de
Instagram utilizadas para promocionar un producto o
servicio, identificar a los clientes Marketing la Logro de crecimiento y rentabilidad
Incremento en el volumen de ventas y ganancias

Campañas publicitarias potenciales y satisfacer sus necesidades, Amplacion del numero de empledos

Venta de productos con codigo Colaboraciones con Influencers

con el objetivo de lograr ventas y fidelizar a empresa Ampliación de la Infraestructura
los clientes.
Degustaciones y Eventos Diversificación geográfica mediante la
promocional
Locales apertura de sucursales o franquicias en

2.- Crecimiento
Falta de adaptacion al mercado Experimenta una disminución constante en diferentes estados de mexico.
su rendimiento, ventas, rentabilidad y
La competencia de otros mercados relevancia en el mercado. Mayor Inversiones en Marketing y Publicidad
predominan al crecer mas por uso de nuevas para seguir aumentando el nivel de clientes
estrategias y calidad de los productos
Internacionalización para ventas en diferentes paises
La empresa comienza a
4.- Declinacion
presentar decrecimiento en
ventas
Pérdida de clientes
Despido de La empresa se debilita económicamente
personal

No logra seguir compitiendo con el mercado

y tiende a quebrar la empresa
Quiebra de la

La empresa experimenta un crecimiento

estable y ya no se encuentra en una
Crecimiento Estable
fase de rápido crecimiento inicial.

Ha desarrollado una base de clientes

leales y establecida que contribuye en
Clientes Leales
gran medida a los ingresos recurrentes.
Etapa de estabilidad y crecimiento constante
Continuar evaluando en base a la en el ciclo de vida de una empresa. 3.- Madurez
competencia y ajustando sabores que
generen mayores rendimientos en la Evaluación de la
empresa

Cumplimiento y Regulación de
normativas dentro y fuera del pais