INTRODUCCIÓN

Este trabajo presento la importancia de la gestión del capital humano y por tanto
algunos aspectos interesantes. Capital humano es un término utilizado en ciertas
teorías del crecimiento económico que se refiere a un factor de producción que se
valora en función de los niveles de capacitación y productividad de quienes
intervienen en el proceso productivo. A continuación, se muestra un mapa conceptual
que menciona los temas importantes del capital humano.
 JUSTIFICACIÓN

Esta investigación permite conocer y analizar el concepto de capital humano, que

actualmente las empresas buscan para gestionar de manera eficiente y efectiva a su
personal, con el deseo de alcanzar los objetivos organizacionales a través de la
descripción de los procedimientos de reclutamiento, selección y contratación. ,
inducción, capacitación, evaluación y remuneración del personal e identificando los
elementos de cada uno.
La necesidad de reclutar nuevo personal tiene en cuenta las nuevas demandas,
requerimientos del entorno y de las empresas para lograr una mayor productividad a
través del proceso de contratación.
Por lo tanto, cuando el proceso de selección se realiza adecuadamente, tendrás un
capital que, dependiendo de lo que hagas o de lo que te guste en el ambiente laboral,
se verá reflejado en tu esfuerzo laboral.
 MARCO TEÓRICO

Es la base de la generación de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una forma
sencilla de distinguir el Capital Humano es que la empresa no lo posee, no lo puede
comprar, solo alquilarlo durante un período de tiempo. Es el principal activo de la
empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más
competitivo.

Diversidad de la fuerza de trabajo.

Es la creciente heterogeneidad de las organizaciones con la inclusión de diferentes

grupos.
Alianza Estratégica

Es un acuerdo entre dos o más empresas que buscan alcanzar

objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes, los cuales les darán beneficios
mutuos que pueden ser económicos, de producción, financieros o de otra índole. Una vez
concertada la alianza, siempre es necesario desplegar un plan de acción para alcanzar dichos
objetivos.

Franquicias

Mediante la franquicia una empresa da licencia de usar una marca, así como su
método (ya probado) de conducir el negocio.

Estructuras fundamentales de los desafíos internacionales

Las funciones y actividades básicas de la administración de capital humano, siguen

siendo las mismas a nivel internacional, pero el profesional del área debe estar
consciente de los múltiples desafíos que implica la participación de la corporación
en la economía de más de un país, así como del efecto que esto tiene en la estructura
del departamento. Los aspectos culturales, así como los legales adquieren especial
importancia en el área internacional.
Estructura del departamento de capital humano

El diseño de la estructura de un departamento de capital humano refleja los objetivos

y logros que se esperan de él. Cuando las organizaciones se internacionalizan, el
departamento de capital humano sigue manteniendo los mismos objetivos y metas y
lleva a cabo similares funciones, como el reclutamiento, selección y contratación de
personal, pero la forma de poner en práctica estas actividades puede variar de manera
considerable
Derechos de los empleados

Los elementos legales y los derechos de los trabajadores constituyen un elemento

prioritario en la práctica internacional de la administración de capital humano. El
principio general de acción es que, en todos los casos, las leyes que tienen prioridad
son las del país en que resida el empleado.

Reclutamiento internacional

Las organizaciones con operaciones en más de un país necesitan identificar

candidatos con potencial para puestos a nivel nacional o internacional. Éstos
provienen de dos fuentes de suministro: los empleados actuales y las personas
contratadas en el mercado externo. El proceso presenta considerables oportunidades
de avance en la carrera profesional, además de llenar vacantes importantes en la
organización.
Selección Internacional

A medida que una empresa nacional se va convirtiendo en una corporación

multinacional, el proceso inicial de selección tiende a favorecer la transferencia de
empleados del país donde se encuentra la sede corporativa a los países donde se han
ido abriendo sucursales.

Desarrollo y ubicación: Después de seleccionar a un candidato es necesario

orientarlo, ayudándole a lograr un alto nivel de desarrollo, para que pueda
desempeñar nuevas responsabilidades, y evaluar su desempeño en forma periódica.

Inducción y orientación

El nuevo empleado no sólo debe ser calificado y brillante. Al empezar a integrarlo a

la organización es necesario llevar a cabo un proceso completo de orientación sobre
las normas, políticas y características de la compañía.

Relaciones con el personal y evaluación

Es probable que el área más compleja en el campo de la administración de capital

humano en el entorno internacional sea la relación de la organización con el
personal. Con frecuencia, los gerentes operativos, independientemente de su
nacionalidad, solicitan el apoyo del área de capital humano en este difícil aspecto.

Evaluación y desarrollo profesional

El personal de una organización internacional espera y necesita apoyo y dirección

profesionales durante su carrera. Asimismo, es necesario evaluar su desempeño.

Compensación y seguridad

A nivel internacional, la compensación y seguridad van más allá del pago de un

salario y las prestaciones que determine la ley del país donde trabaje el empleado

Mapa Conceptual
Conclusiones
 El capital humano es el encargado de conducir a empresa a un futuro deseado
impulsando el desarrollo de sus elementos reclutamiento selección
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

 La planificación de los recursos humanos es una actividad propia de las

organizaciones que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de integrar los
objetivos l individuales de los empleados dentro de los objetivos de la
organización.