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Aspectos Organizacionales
Es el sistema jerárquico escogido para organizar el personal y los medios
de una organización. Gracias a ella, se abordan las formas de organización
interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se
ramifica en un árbol.
La Organización y su estructura
Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e
interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular.
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan
alcanzar objetivos. Se encuentra dividida en dos grandes áreas:
La estructura formal e informal.
Políticas de una Empresa y Ejemplos
Las políticas de una empresa son pautas o criterios que se tienen en cuenta
para la consecución de objetivos en la misma. Sirven para gobernar la
acción en el caminar hacia un objetivo, ayudando a delegar y mantener la
buena relación entre personas.
Ejemplos:
Brindar un curso de capacitación obligatorio a todo nuevo ingreso a la
organización.
Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la
empresa como parte de los resultados finales de la misma.
Demostrar cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus
cargos altos y medios.
Manejar precios siempre accesibles al consumidor.
Contribuir con la formación de una generación
de trabajadores nacionales de manera directa e indirecta.
Siempre brindar a sus clientes lo que desean.
Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores.
Brindar a los empleados de la empresa un entorno amigable, divertido y
reconfortante para sus labores cotidianas.
Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de
ingreso económico u oportunidad de mercado.
El Personal de Una Empresa
Perfiles de Puestos
Los Incentivos
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a
observar una conducta determinada que, generalmente, va
encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de:
más calidad, más cantidad, menos coste y mayor satisfacción; de este
modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción,
siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad
(premiándola), al ahorro en materias primas.