Qué es la logística empresarial y cuáles son sus funciones?

La logística empresarial sirve para la organización de la producción y la comercialización de

mercancías. A través de esta, las compañías pueden disponer de un conjunto de métodos que
les permiten llevar a cabo con éxito su cometido. En esta nota, conocerás todo sobre sus
funciones. ¡Empecemos!
Los procesos de logística empresarial
La logística empresarial incluye almacenaje, transporte y distribución. Muchas veces, se cree que
se trata sólo del traslado desde la fábrica al comerciante, pero como dijimos: es mucho más.
En realidad consiste en una relación entre estos procesos de manera coordinada, para que
estas actividades disímiles se potencien entre sí.
Por lo tanto, la logística sirve como nexo entre la fase de producción y el mercado. Estos procesos,
que en principio están muy alejados en el espacio y el tiempo, se acercan gracias a la logística.
La conexión que los une precisa de tareas de planeación y gestión de recursos con el fin de
optimizar la eficiencia de estos procesos. En palabras menos abstractas: busca que sea lo más
rápido y lo menos costoso posible.
Mira también: ¿Qué es un SKU y cómo crearlo en logística?
 La correcta administración de la cadena de suministros para efectuar los procesos productivos
dentro de una industria, comienza antes de la producción misma. Ya de por sí, el hecho de
aprovisionarse de materia prima, máquinas y otros bienes para generar un producto, requiere
de la gestión logística. Por eso, podemos decir que la logística empresarial se divide en cuatro
instancias:
1. Aprovisionamiento
2. Producción
3. Distribución
4. Logística residual.
Hoy en día, esta última, se vuelve clave también para la gestión responsable con el medioambiente.
Esto sirve no sólo para cuidar el mundo en que vivimos, sino también para operar de acuerdo
a las leyes ambientales que empiezan a ponerse en práctica en nuestro país.
Las funciones de la logística empresarial
Básicamente, la logística empresarial tiene como función principal la gestión de los recursos.
Estos pueden ser tanto humanos como financieros, además de los medios físicos como
vehículos y almacenes. Si una compañía logra una administración correcta de estos recursos,
incluso tercerizando la logística, se logra una mayor satisfacción del cliente. Y un cliente
satisfecho es un cliente fiel, que no cambia su consumo por el de la competencia.
Las actividades principales
Las actividades más destacadas de la logística empresarial podríamos decir que son:
 Servicio al cliente: El departamento de ventas tiene en cuenta las necesidades de los
consumidores en relación con el servicio logístico. Este ofrece respuestas al cliente luego del
servicio ofrecido.
 Transporte: Es la actividad más característica y tradicional de la logística. No se trata sólo de
mandar un camión con mercadería. Requiere de planificación y el establecimiento de las rutas
de más eficaces. Además, si la empresa cuenta con diferentes tipos de vehículos, se elige cuál
es el más conveniente para la distribución del producto.
 Gestión de almacén: Esta gestión, sea para las materias primas o los productos listos para el
consumo, es central para la logística. Esta puede acelerar ventas, por ejemplo, teniendo en
cuenta que las ventas a corto plazo deben quedar a mano para ser transportadas. Además, es
importante llevar un control de stock de productos almacenados y así, no correr riesgos de
quedarse sin oferta cuando haya mucha demanda. Por último, también requiere el cuidado de
los productos, sobre todo de las mercaderías delicadas o peligrosas.
 Procesamiento de pedidos: Es la instancia de interacción entre la gestión de pedidos y los
inventarios. Con una correcta transmisión de informaciones para la confección de pedidos, se
busca satisfacer las compras de los consumidores.
 Gestión de información: Consiste en un relevo de datos y el posterior análisis de la información
extraída. Estos procedimientos de control de cada uno de los procesos sirve para pensar y
aplicar nuevas optimizaciones.
Mira también: ¿Qué es el Slotting y cómo implementarlo en el picking de Logística?
 Las 7 claves de la logística empresarial
Tradicionalmente, hablamos de las 7 “C” de la logística. Estos son los requisitos clave para
brindar un buen servicio de logística empresarial. Veamos en qué consisten:
1. Producto correcto disponible.
2. Cantidades correctas, evitando rupturas de stock
3. Condiciones correctas. Con cuidados en todas las instancias logísticas, evitando desperfectos,
sobre todo al trabajar con material frágil.
4. Lugar correcto de los materiales. De este modo, la logística empresarial nos sirve para
maximizar la eficiencia y facilitar el trabajo de cualquier producto que necesitemos.
5. Tiempo correcto. Cumplir con los plazos y evitar demoras innecesarias. Cualquier retraso, será
un coste para nuestro negocio.
6. El cliente correcto, es decir, debemos centrarnos en suministrar a nuestro target o público
objetivo.
7. Coste correcto. Con nuestras soluciones logísticas, tenemos que encontrar las mayores
ventajas a nivel de costos, sin renunciar a calidad y condiciones de nuestro producto.
En Tradelog somos fieles a la lógica de la 7 C e intentamos perfeccionarnos y modernizarnos
cada vez para brindar el mejor servicio posible. Por eso, nos mantenemos como una empresa
líder en logística empresarial desde hace casi 25 años. ¡Si querés saber cómo optimizar la logística
de tu empresa, ponete en contacto con nosotros!

Logística empresarial
La logística empresarial es el término que denomina toda la logística de una
empresa. Abarca todos los aspectos internos y corporativos de la logística,
entre los que se encuentran las compras, la logística interna para la
producción y envío y la distribución de las mercancías producidas.

El concepto
En el sector de la administración comercial, el concepto de «logística» se
define como la planificación, gestión, ejecución y control de los flujos físicos
de mercancías y los correspondientes flujos de información que se
producen a lo largo de toda la cadena de suministro de una empresa.

Las labores de logística se presentan en todas las empresas,

independientemente del sector. La logística empresarial es el concepto
general que engloba los muchos requisitos diferentes de logística de una
empresa concreta. Las empresas que operan en la logística son además
especialistas en el flujo físico de mercancías, que asumen junto con las
tareas asociadas a esta actividad, en su calidad de proveedor de servicios
de otras empresas, especialmente el transporte de mercancías.

¿Qué es la logística?
Se usa comúnmente para referirse al proceso de coordinación y movimiento de
recursos - gente,materiales, inventario y equipos- de un lugar a otro su
almacenamiento. El término logística se originó en la milicia, para referirse al
movimiento de equipos y suministros a las tropas en el campo de batalla.
Logística vs. Manejo de la cadena de suplementos

Logística y manejo de la cadena de suplementos son términos que a menudo se

usan de manera intercambiable, pero en realidad se refieren a dos aspectos del
proceso.

La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo la

compra y la entrega de materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a
los distribuidores, por ejemplo. Mientras que el maneja de la cadena de
suplementos se refiere a una conexión más grande de organizaciones que trabajan
juntas para entregar productos a los consumidores, incluyendo vendedores,
proveedores de transporte, centro de llamadas, proveedores de almacén, y otros.

Componentes de la logística
El manejo de la logística puede involucrar algunas o todas de estas funciones:

 El transporte que entra

 El transporte que sale
 Gestión de flotas
 Almacenamiento
 Manipulación de materiales
 Cumplimiento de orden
 Manejo de inventario
 Planeación de la demanda

¿Por qué es importante la logística?

Aunque muchos negocios pequeños se enfocan en el diseño y la producción de
sus productos y servicios para satisfacer las necesidades de sus consumidores, si
esos productos no llegan a los consumidores, el negocio fallará. Ese es el gran
papel que juega la logística.

Pero la logística también impacta otros aspectos del negocio.

Mientras la compra, el transporte y el almacenamiento de materiales hasta su uso

sea más eficiente, el negocio será más rentable. Coordinar recursos permite la
entrega a tiempo y el uso de materiales puede garantizar el éxito o el fracaso de
una compañía.
Desde la perspectiva del consumidor, si los productos no se producen ni se
envían a tiempo, la satisfacción del cliente puede decaer, impactando
negativamente la rentabilidad de la compañía y su viabilidad a largo plazo