LOGISTICA DE

COMPRAS Y
MANEJO DE
INVENTARIOS
LIC. GEOVANA QUISBERT V.
Qué es la
logística
empresarial y
para qué sirve
 Introducción

Cuando se habla de logística empresarial es inevitable pensar en el proceso de

llevar un producto o servicio desde un punto A hasta un punto B, pero la verdad
es, que va más allá de eso.
La logística está presente desde el momento en el que se adquiere un producto
o servicio hasta que finalmente se realiza la distribución física del mismo. Sin
embargo, para que eso se cumpla, deben desarrollar otros procesos que son
de los que vas a conocer si continúas leyendo este artículo.
Pero primero, para tener más contexto y conocer su importancia, debes saber
qué es la logística empresarial y cuál es su importancia.
Qué es la logística
empresarial
En el contexto actual, donde la
competencia es cada vez más intensa y los
plazos de entrega se vuelven más
exigentes, contar con una logística
empresarial eficiente es clave para
garantizar el éxito de la organización, pero
antes de ahondar en el tema debes saber
cuál es la definición de logística. Qué es la logística empresarial
Según el Diccionario de la Real Academia Española, la logística es un “conjunto
de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una
empresa o de un servicio, especialmente de distribución”. Ahora bien, la
logística en una empresa se encarga de mejorar los procesos de una
organización a través de la planificación, implementación, gestión y control de
las tareas que hacen posible el desarrollo del negocio, abarcando aspectos
como:
Nuestra Empresa
• La gestión de adquisiciones.
• Obtención de materias primas.
• Transporte.
• Precios.
• Gestión de inventario.
• Mantener la calidad del servicio al
cliente.
• Procesar pedidos.
• Definir los procesos de producción.
• Almacenamiento de los materiales.
• Distribución física de los productos o
servicios.
Todo con la intención de satisfacer las
necesidades del mercado mediante la
entrega apropiada de los productos o
servicios al mínimo costo posible.
 De qué trata la
logística de una
empresa
 De qué trata la logística de una
empresa
La logística empresarial es distinta en cada compañía, ya que no es lo mismo una
empresa de alimentos que una de zapatos, por ejemplo.
Por lo tanto, todos los procesos (adquisición, transporte, precios, etc.) son
completamente diferentes entre una organización y otra, haciendo que la logística se
conciba de una manera única y adaptada a las necesidades de cada compañía.
 hay 4 funciones
principales de la
logística que son
comunes en casi
todas las empresas:
 • Transporte y distribución interna: este es un proceso interno
que se encarga de garantizar que la materia prima llegue a
tiempo a la empresa, verificar los costos y que se distribuya el
producto o servicio entre los departamentos implicados.
• Gestión de inventarios: esto permite saber qué recursos están
disponibles, cuántos hay que reponer y qué tiempos se
necesitan para cubrir la demanda.
• Manejo de la información: esto
permitirá que toda la compañía
maneje el mismo mensaje y no
exista desinformación entre
departamentos.
• Transporte y distribución
comercial: esto forma parte de
la logística externa y, tal como
estás pensando, se trata de
toda la gestión que se debe
realizar para que los productos
o servicios lleguen a tiempo a
los clientes o distribuidores.
Objetivos principales
de la logística
empresarial
El objetivo principal de la logística en las empresas es lograr una
cadena de suministro eficiente y rentable, que permita satisfacer
las necesidades del cliente de manera oportuna y con la calidad
esperada, razón por la que vela por lo siguiente:
• Garantizar la disponibilidad de los
productos en el momento adecuado y
en el lugar correcto.
• Optimizar los costos relacionados con
el transporte, almacenamiento y gestión
de inventario.
• Reducir los plazos de entrega y mejorar
la eficiencia de los procesos logísticos.
• Minimizar los riesgos asociados con la
cadena de suministro.
Una mala gestión logística puede tener
un impacto negativo en la satisfacción
del cliente, los costos operativos y la
competitividad en el mercado. Por eso
es importante cuidar todos los detalles.
 GESTION DE COMPRAS
• 1.1 Introducción al aprovisionamiento
• Definición “Actividad que abarca la gestión
de compras, el almacenamiento de
materiales necesarios para el normal
funcionamiento de la empresa y el estudio
de las técnicas de mantenimiento de los
stocks, procurando que todo ello se realice
en las mejores condiciones y con el menor
coste”.Función Contribuir a los objetivos
comunes de la empresa, adquisición de los
materiales que esta necesita para la
elaboración de sus productos, en las
mejores condiciones posibles y con el
menor coste.
• OBJETIVOS DE LA FUNCION DE
APROVISIONAMIENTO
• Minimizar la inversión en inventario (mercaderías).
• Reducir los costes de almacenamiento (local, medios,
etc.).
• Minimizar las perdidas en inventario (deterioro,
inservibles y artículos perecederos).
• Conseguir un inventario suficiente. (materias primas
y demás suministros).
• Mantener un transporte eficiente de los inventarios,
incluyendo las actividades de despacho y recibo.
• Sistema eficiente de información de inventario.
• Realizar informes de inventario para
contabilidad.Cooperar con compras, para la
obtenerlas de forma económica y eficientes.
• Realizar predicciones sobre necesidades de
inventario.
• OBJETIVOS DE LA FUNCION DE
COMPRAS
• Calidad, deben ser los adecuados a los
fines que se destinen los materiales.
• Plazo, debe ser el adecuado, para que
estén cuando se necesiten.
• Relación calidad-precio, la mejor del
mercado.Además de:Atención dispensada
a los proveedores.
• Facilidad en el pago.Sistema de transporte.
El departamento deberá analizar las
tendencias del mercado y buscar soluciones
para mejorar costes.
.
El ciclo de las compras Depende del tipo
de empresa:
Empresas industriales, si se reduce el coste de las
materias primas atendiendo a la relación calidad-
precio, el coste final será menor. Empresas
comerciales, vigilar el coste de los productos, para
ser competitivos. Empresas de servicios, la
satisfacción del cliente es la principal variable a
tener en cuenta.