Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

Carrera: Martillero Público, Corredor y

Administrador de Consorcio

Asignatura: Teoría y Práctica de la Organización y

la Administración

TRABAJO PRACTICO EVALUADO

Primer cuatrimestre 2021

Acuerdos:
Por favor lea con mucha atención, al menos, dos veces todo el documento antes de comenzar a
responder.
1. La entrega vence el LUNES 14-06-2021 a las 23.59 hs.
2. Dada la modalidad de la evaluación, asincrónica y con tiempo suficiente para la entrega, las
consignas serán de aplicación a una situación concreta.
3. La entrega de la evaluación es grupal. Las respuestas podrán realizarse dentro de este
documento o en archivo aparte. En cualquier caso, deberá ser subido a la plataforma antes de
finalizar el período indicado.
4. El contenido del trabajo práctico está basado en el contenido de la Unidad III.
5. La calificación de aprobación es 4/10 con un 60% de dominio de contenido.
6. Los criterios que servirán para evaluar la respuesta entregada por cada grupo, son:
Revisión y lectura de la bibliografía y material suministrado (2 puntos)
Aplicación de teoría a casos concretos (4 puntos)
Creatividad y agregado de valor (3 puntos)
Expresión escrita -correcta y concreta- (1 puntos)

Objetivo de la evaluación:
Revisar la comprensión y capacidad de aplicación a un caso concreto, por parte del grupo de alumnos,
de los contenidos programáticos de la asignatura para la Unidad III.
Consignas a resolver:
PRIMERA PARTE
Observen cuidadosamente el siguiente organigrama que muestra parte de la estructura organización de
una universidad mexicana:
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A partir de la observación realizada al organigrama mostrado,

Señalen las partes de la estructura que se evidencian:
1. Indique si muestra ápice estratégico y cuáles niveles y cargos lo representarían
2. Indique si muestra línea intermedia y cuáles niveles y cargos lo representarían
3. Indique si muestra núcleo de operaciones y cuáles niveles y cargos lo representarían
4. Indique si tiene tecnoestructura y cuáles niveles y cargos lo representarían
5. Indique si tiene staff (personal de apoyo) y cuáles niveles y cargos lo representarían
Mencionen qué tipo de estructura presenta: tradicional o actual. Justifique
Realice una hipótesis acerca del tipo de configuración estructural que podría utilizar, tratándose de una
universidad y con la estructura parcial que revela en el referido organigrama.

SEGUNDA PARTE
Plantee una estructura organizacional, seleccionada a preferencia del grupo tradicional (piramidal) o
actual (redárquica), para lo cual deberá responder lo siguiente:
Actividad a la que se dedicará la empresa
Tamaño (la cantidad de trabajadores y dispersión geográfica)
Antigüedad
Concepción del poder, autoridad, toma de decisiones, control y comunicación que tienen los dueños del
capital que a su vez serán quienes gestionen la organización desde el ápice estratégico
Relevancia de la tecnología para los procesos de la organización propuesta
El mecanismo de coordinación que se utilizará compatible con lo descrito hasta aquí: adaptación mutua,
supervisión directa o estandarización
Plantee cuáles serán las partes de la estructura que se podrán evidenciar en la propuesta
A partir de todo lo anterior, defina la configuración estructural que considera más adecuada.
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Para esta segunda parte del trabajo nos inclinamos por elegir una empresa de Fabrica de Montacargas.
Llamada New-Car.
Esta empresa cuenta actualmente con 550 trabajadores distribuidos en dos plantas en la zona Centro,
Norte y Sur de nuestro país.
Nuestra empresa se fundo en 1995 y es líder en el mercado. Con varios modelos adaptados a cada
necesidad.
La empresa fue creada por 3 socios (Luis Echeverria – Natalia Sorriente -y Patricia Roldan) quienes
pusieron el capital para fundarla y son ellos junto a Gerardo Gutti ( CEO ) quienes gestionan el poder
desde el ápice estratégico de la empresa. La toma de poder y las decisiones estas centralizadas.
La compañía se encuentra a la vanguardia, para ellos es importante estar en concordancia con las
nuevas tecnologías para mejorar su producción y la comercialización de sus productos. Es por esto que
poseen una tecnoestructura bien constituida que les permite afianzar su posición en el mercado y
conservar su liderazgo.
El mecanismo de coordinación es estandarizado por normas. En la normalización en los procesos de
trabajo se programan las tareas y las acciones mediante la cual se realiza la misma, según ciertas
normas. Y es la tecno estructura quien se encarga de diseñar cuidadosamente la realización del trabajo.
Las partes de la estructura que conforma esta empresa son:
1. En el Ápice de la compañía encontramos
a) Los 3 socios quienes pusieron el capital de la empresa, son socios fundadores y participan
de cada decisión que se tome en la misma.
b) CEO y sus funciones son :
 informar de los objetivos y logros de la empresa.
 Tomar decisiones sobre la estrategia empresarial.
 Cumplir funciones de líder: como motivar y asesoras a los empleados que tiene a su
cargo.
 Tomar decisiones organizativa para un tiempo determinado en la empresa.

2. En la línea media encontramos a:

a) Gerente de Mercadeo y Ventas sus funciones son:

 Establece metas y objetivos.

 Planifica los presupuestos de venta.
 Pronostica las ventas.
 Selecciona a los mejores vendedores.
 Define los objetivos de cada vendedor.
 Motiva a su equipo de trabajo.
 Evalúa al equipo de trabajo.
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b) Gerente de Producción cuya función es prever, organizar, integrar y controlar

las operaciones de las áreas productivas para garantizar el cumplimiento de los planes de
producción, mediante la administración eficiente de los recursos, dentro de los estándares de
productividad y calidad establecidos por la propia empresa, en atención a los requerimientos
legales y a la satisfacción de las necesidades de sus clientes.

c) Gerente de logística y Montaje: cuya función es ser el responsable de gestionar y

organizar la adquisición, producción, distribución y montajes que se efectúan en las
plantas productivas de la fábrica
d) Asesores comerciales cuyas funciones son :

 Seguimiento de clientes.
 Conocer el mercado.
 Probar los productos.
 Comunicarse con el cliente y la empresa.
 Mantener un papel activo.
 Unificar intereses.
 Negociar con el cliente

e) Coordinador de máquinas: su función es encargarse de coordinar, organizar y supervisar

las actividades en el área de maquinas.

f) Coordinador de mantenimiento: su función es Dirigir el funcionamiento, conservación y

reparación de máquinas, maquinaria e instalaciones, equipos, sistemas, para conseguir
óptimos resultados en la empresa.

g) Coordinador de investigación y desarrollo y proyecto: su función es Investigar,

diagnosticar y sistematizar las necesidades de la fabrica que surgen en cualquiera de los
proyectos de la empresa, así como el desarrollo de propuestas para su atención.

h) Coordinador de diseño y diagramador. Un coordinador del equipo de diseñoe se

encargará de repartir y supervisar la carga de trabajo del departamento para optimizar
los recursos del mismo e identificar la procedencia de los cuellos de botella y así poder
anticipar necesidades y mejoras internas.

i) Asistente de producción. Colaborar con el gerente del area en la definición del plan de
producción del programa y en la ejecución del plan de trabajo.
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j) Coordinador de logística: su función es ser responsable de los productos que entran y

salen de la empresa y gestionar cualquier contratiempo que pueda surgir dentro de las
operaciones de logística realizadas.

k) Coordinador de montaje: su función es ser responsable de realizar los proyectos de

instalaciones y montajes que se efectúan en las plantas productivas de la fabrica.

3. En el núcleo operacional encontramos a:

a) En Producción: Operario de torno cuya función es operar el torno.

Operario de maquinaria cuya función es operar las distintas maquinarias.

Operario de pintura lavado y soldadura cuya función es el lavado de las unidades la

terminación de pintura y soldar las partes.

b) En Logistica: Conductor cuya función es conducir el transporte.

Operario de montaje cuya función es operar las maquinas que ensamblan las partes
del producto.

4. En la tecnoestructura encontramos: El sector de control da calidad

Capacitación del personal
Administración
Control de producción
5. Y un staff de apoyo constituido por: un comedor
Finanzas
Importante: No es necesario mostrar el organigrama de la estructura propuesta, lo que si es importante
es ir validando la cohesión de todo lo que se describe como condicionante para tener una estructura y
una configuración estructural congruentes entre sí, y con algunos elementos de la cultura o ideología
organizacional.