UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA QUIMICA

PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS I

DOCENTE:
ING. PATRICIA M. SALAS SANCHEZ
INTEGRANTES:
BONIFACIO APAZA MARIBEL
MAMANI ALVARADO KATHERINE JAZMIN
PINTO TINTA ANTHONY JOEL
YUJRA FLORES VANESA
YUJRA MAMANI YERKO

FECHA: 14/11/2020
ESTUDIO DE MERCADOS
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN
ANÁLISIS DE LA TIERRA
ANÁLISIS DE TRABAJO
RECURSOS DE CAPITAL
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
DISEÑO DE LA MUESTRA5
ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LA ENCUESTA
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA OFERTA
MERCADO COMPETIDOR
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTO
PLAZA
PROMOCIÓN
ANÁLISIS DE PRECIOS
.
ESTUDIO DE MERCADOS

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

QUINUA
La quinua, quínoa (ambas del quechua kinwa) o quinoa (también del quechua kinuwa
), Chenopodium quinoa, es una hierba perteneciente a la
subfamilia Chenopodioideae de las amarantáceas. Técnicamente se trata de una
semilla, pero se conoce y se clasifica como un grano integral nativo del territorio inca.
Fueron los antiguos peruanos los que los domesticaron y la cultivaron Se cultiva ante
todo en la cordillera de los Andes. Los principales países productores
son: Perú, Ecuador, Bolivia, Argentina, Colombia y Estados Unidos, aunque su cultivo se
está extendiendo a diversos países de Europa y Asia, con altos niveles de rendimiento.
Es una planta resistente, tolerante y eficiente en el uso del agua, con una extraordinaria
adaptabilidad, pudiendo soportar temperaturas desde −4 ℃ hasta 38 ℃ y crecer con
humedades relativas desde el 40 % hasta el 70 %.

Su semilla provee todos los aminoácidos esenciales, equiparándose su calidad proteica

a la de la leche. Sus granos son altamente nutritivos, superando en valor biológico,
calidad nutricional y funcional a los cereales tradicionales, tales como el trigo, el maíz,
el arroz y la avena.
No todas las variedades de quinoa están exentas de gluten.
.
Fuente: Chenopodium quinoa

Propiedades nutricionales
MINERALES

Valor nutricional (por cada 100 gramos):

Calorías: 399 kcal

Proteínas: 16,5 gr

Grasas: 6,3 gr

Hidratos de carbono: 69 gr

Calcio: 148 mg

Hierro: 13,2 mg

Magnesio: 249, 6 mg

Fósforo: 383,7 mg

Zinc: 4,4 mg
VITAMINAS
Posee vitaminas C, E, B1, B2, niancina y fósforo.

ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

Realizando énfasis en la estabilidad de la empresa en el mercado local realizaremos un

análisis en los tres factores más influyentes:
ANÁLISIS DE LA TIERRA
Bolivia tiene una variedad en cuanto clima siendo el mismo muy influyente para la buena
producción de nuestros productos ya que en la etapa de crecimiento de los pollos, que
los mismos estén vinculados a un clima favorable generara un mejor desarrollo y
rendimiento, tomando como hecho una buena dieta y cuidado.
ANÁLISIS DE TRABAJO
En cuanto al talento humano existente en el mercado local para con el rubro, se debe
entender que el mismo es limitado, teniendo la intensión la empresa la capacitación del
personal constante, y la preparación de los mismos.
RECURSOS DE CAPITAL
En cuanto a los recursos de capital que genera la economía local que pudieran favorecer
al proyecto va depender específicamente de donde esté ubicado el mismo, pero cabe
recalcar que por las directrices que tiene el gobierno de turno en cuanto a la soberanía
energética, y el progreso económico, se tiene una buena perspectiva a futuro para el
desarrollo de la empresa en el mercado local.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

SEGMENTACIÓN DE MERCADO
En cuanto a la segmentación de mercado los productos generados en el proyecto van
dirigidos a:

ÁREA GEOGRÁFICA
Todas aquellas personas que residen y no en el área urbana de la ciudad de La Paz y El
Alto.
PERSPECTIVA DEMOGRÁFICA
A todas aquellas personas hombres o mujeres que tienen el poder de compra de clase
media de diferentes estratos en cuanto a la edad se refiere.
PERSPECTIVA CONDUCTUAL
A todas aquellas personas que tengan la intensión de adquirir un producto de calidad,
para su beneficio en toda la gama de productos avícolas que ofrece la empresa y sus
derivados.
DISEÑO DE LA MUESTRA
Para el cálculo de tamaño de muestra cuando el universo es finito, es decir contable y la
variable de tipo categórica, primero debe conocer "N" ó sea el número total de casos
esperados ó que ha habido en años anteriores para esto haciendo referencia a los datos
del INE. Si la población es finita, es decir conocemos el total de la población y
deseásemos saber cuántos del total tendremos que estudiar la fórmula sería:

Donde:
• N = Total de la población
• Zα= 1.96 al cuadrado (si la seguridad es del 95%)
• p = proporción esperada (en este caso 5% = 0.05)

• q = 1 – p (en este caso 1-0.05 = 0.95)

• d = precisión (en su investigación use un 5%).
TAMAÑO DE MUESTRA
Considerando la población de según proyecciones a 2018, departamento de La Paz,
cuenta con aproximadamente 2.883.000 habitantes, de los cuales 49,6% es mujer y
50,4%, hombre. Por área de residencia, 69,4% de la población vive en el área urbana y
30,6% en el área rural, informó el Instituto Nacional de Estadística (INE).
El tamaño de muestra es 384.

ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LA ENCUESTA

RESULTADOS DE LA ENCUESTA
¿con que frecuencia usted consume quinua?
¿Dónde preferiría comprar esta nueva bebida nutritiva de quinua?

¿Cuánto pagaría por este producto en una presentación de 200 ml?

¿Qué presentación preferiría que tenga?

califique en orden de importancia (1-5) los atributos que usted valoraría en esta nueva
bebida nutritiva de quinua con trozos de fruta y endulzada con estevia lista para beber.

¿Cómo le gustaría enterarse de la existencia de esta nueva bebida nutritiva hecha de

quinua? (puede marcar más de una)
¿en qué cantidades le gustaría adquirir nuestro producto?

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE BEBIDA NUTRITIVA DE QUINUA CON PULPA DE FRUTA
Y ENDULZADA CON STEVIA
En base a la encuesta de consumo determinaremos la demanda relativa por familia.
TABLA 5: DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA RELATIVA DE BEBIDA NUTRITIVA DE
QUINUA CON PULPA DE FRUTA Y ENDULZADA CON STEVIA

Seman Porcentaj veces/año- Cantida % Kg cada

Anual
a e hogar d Kg Vez
Una vez 0.50 7.90 0.0395
por 1 52 25% 13
semana
 Dos a 1 31.60 0.316
cuatro
3 156 56.60% 88
veces por
semana
Más de 2 44.70 0.894
cuatro
5.5 286 13.20% 38
veces por
semana
Nunca 0 0 1.30% 0 4 15.80 0632
Otros 0.5 26 3.90% 1 -
SUB TOTAL 140 1.90
TOTAL 263.5(Kg/año-hogar)
Fuente: Elaboración propia en base a los datos recopilados.
Proyección de la demanda:

TABLA 6: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

Total Factor
Habitant de Factor de
Total Demanda
es la kg/año- intensió intensida
AÑO Habitante Hogares Proyectada
ciudad La hogar n de d de
s Kg/Año
Paz- El Compra compra %
Alto %
2018 2883000 1922961
11457208,
1 2019 2923362 1949882 590873 155710908 56,6 13,2
6
11617609,
2 2020 2964289 1977181 599146 157890861 56,6 13,2
5
11780256,
3 2021 3005789 2004861 607534 160101333 56,6 13,2
1
11945179,
4 2022 3047870 2032929 616039 162342752 56,6 13,2
7
12112412,
5 2023 3090540 2061390 624664 164615550 56,6 13,2
2
12281985,
6 2024 3133808 2090250 633409 166920168 56,6 13,2
9
12453933,
7 2025 3177681 2119513 642277 169257050 56,6 13,2
7
12628288,
8 2026 3222169 2149187 651269 171626649 56,6 13,2
8
12805084,
9 2027 3267279 2179275 660386 174029422 56,6 13,2
9
1 12984356,
2028 3313021 2209785 669632 176465834 56,6 13,2
0 1
Fuente: Elaboración propia en base a los datos recopilados.
ANALISIS DE OFERTA

Se considera tomar datos de referencia de Q U IN OA BOL S .R.L

su marca estrella quinua real organica y la segunda marca quinua real organica maxicaso
Los agricultores de la región ya no están consumiendo su propio producto, dados los
altos precios que tiene en el mercado. Prefieren venderla y comprar para su propio
consumo, productos menos costosos, como fideos y arroz. Pero, además del alto valor
de mercado, hay otra razón para esto: el trabajo adicional requerido para limpiar y
descascarillar la quinua (Hellin y otros, 2004), lo que podría resolverse con
descascarilladoras mecánicas sencillas como las promovidas por instituciones como
PROIMPA. El consumo de quinua en Bolivia es de apenas dos kilogramos por persona
al año, mientras que el de arroz y fideos es de 25. Comparado con el Perú, que exporta
menos cantidad de quinua, esta tiene un consumo de más de 20 kilogramos por persona
al año (gráfico 2).

Fuente: Dosier Informativo, Gobierno Autónomo Municipal de La Paz

CONSUMO DE QUINUA EN BOLIVIA

Fuente: Dosier Informativo, Gobierno Autónomo Municipal de La Paz
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Se tienen los datos de la oferta de producción histórica de QUINUA de las empresas en
la paz de los años 2008 a 2018 según el INE.
Posteriormente
N° PERIODO OFERTA
1 2010 1.560.000
2 2011 1.590.000
3 2012 1.740.000
4 2013 1.910.000
12 2014 2.090.000
6 2015 2.190.000
7 2016 2.220.000
8 2017 2.250.000
9 2018 2.260.000
10 2019 2.267.287
11 2020 2.268.102
12 2021 2.268.916
13 2022 2.269.731
14 2023 2.270.546
15 2024 2.271.361
16 2025 2.272.175
17 2026 2.272.990
18 2027 2.273.805
19 2028 2.274.620
20 2029 2.275.435

Fuente: Elaboración propia en base a los datos recopilados.

El mejor modelo ajustado es un modelo autor regresivo integrado de media móvil con
coeficientes de Drubin Whatson de 2.62 y de U de Theil de 0.26, se afirma una buena
correlación y grado bajo de error en la estimación.
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

TABLA 8: DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

Demanda Demanda
Demanda Oferta Demanda Potencial Potencial a
Periodo
Proyectada Proyectada Insatisfecha a Cubrir Cubrir
(kg/año) (kg/mes)
1 11457208,6 2.267.287 9.189.922 918992 76582
2 11617609,5 2.268.102 9.349.508 934951 77912
3 11780256,1 2.268.916 9.511.340 951134 79261
4 11945179,7 2.269.731 9.675.449 967545 80628
5 12112412,2 2.270.546 9.841.866 984187 82015
6 12281985,9 2.271.361 10.010.625 1001062 83421
7 12453933,7 2.272.175 10.181.759 1018176 84847
8 12628288,8 2.272.990 10.355.299 1035530 86294
9 12805084,9 2.273.805 10.531.280 1053128 87760
10 12984356,1 2.274.620 10.709.736 1070974 89247,8008

Nota. La demanda no potencial será la demanda postergada para efectos de considerar

otros factores y otros competidores no tomados en cuenta en la recopilación de
información.

ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

PRODUCTO
Los productos son:

contiene grandes cantidades de vitamina C,

vitamina E, se convierte en el la bebida
perfecta para todos, dando a los niños,
jóvenes y adultos
el costo realizado es de 23 bs por 2000 ml
o 2 lt
PLAZA
Para el jugo nutritivo se tiene el dato de la encuesta:
¿DÓNDE PREFERIRÍA COMPRAR ESTA NUEVA BEBIDA NUTRITIVA DE
QUINUA?

Fuente: datos obtenidos de la encuesta realizada con ENCUESTA GOOGLE

En la cual
• El 68.6% de los consumidores compran jugos bebida nutritiva de quinua en el
mercado d barrio.
• El 67.2% de los consumidores compran la bebida nutritiva de quinua en el
kioskos.
• El 51.1% de los consumidores compran la bebida nutritiva de quinua en los
mercados.
• El 48.2% de los consumidores compran la bebida nutritiva de quinua en el
supermercados.
• .
El canal de distribución para la jugo nutritivo y derivados será a minoristas. Los productos
se distribuirán a los mercados de barrio, supermercados y tiendas de barrio
Debido a la encuesta realizada se tendrá mayor énfasis en mercados de barrio, siguiendo
con supermercados y por último en tiendas de barrio.
La cadena de distribución es:
Canal de distribución
MINORISTAS:

*Mercados de
PLANTA CONSUMIDOR FINAL
barrio
PROCESADORA
*Supermercados

*Tiendas de barrio

Fuente: elaboración propia

Los productos se venderán inicialmente en la ciudad de la paz y posteriormente en otros

departamentos de Bolivia

ANÁLISIS DE PRECIOS
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA (Bs.) CULTIVO DE QUINUA
FUENTE ; Dosier Informativo, Gobierno Autónomo Municipal de La Paz

PRECIO DE LA QUINUA, SEGÚN EL TAMAÑO DE GRANO

se puede observar las diferencias de precios de quinua, debido a los diferentes
diámetros de grano, para los granos de primera (2 mm) tuvo un valor de 800 Bs. el
quintal de 46 Kg, posterior para granos de segunda (1.6 mm) con un valor de 600 Bs. el
quintal de quinua. Por último los granos de tercera (<= 1 mm) tuvieron un valor de 400
Bs. el quintal.

La quinua es un producto de la canasta familiar por lo cual se tiene un rango de precios

en el cual debe mantenerse.
La estrategia de precios se realizará con precios de competencia:
Fijar precios en base a los de la competencia, ya que para este tipo de productos no se
puede tener mucha variación en los precios en cuanto a la competencia, si son mucho más
bajos generara desconfianza en los consumidores y si son mucho más altos no lo
adquirirán.
Una libra de quinua envasada llega a costar en las ciudades de La Paz y El Alto entre
Bs 19 y Bs 21, mientras en Oruro su precio llega hasta los Bs 24. En las grandes
ciudades de Estados Unidos, como en Los Ángeles, la bolsa de quinua real se
comercializa en promedio en $us 5,99 (Bs 42).

Precio quinua Entera de Costo Utilidad

1000 g aprox.
Bs. 21 Bs. 14.5 Bs. 6.5

TAMAÑO DEL PROYECTO

RECURSOS Y DATOS CON LOS QUE SE CUENTA

Inv. Inicial 170000

coeficiente 0.65
Precio producto 21
tasa descuento 12%
PRONOSTICO DEL TAMAÑO

COSTO COSTO COSTO

TAMAÑO U/AÑO UNITARIO FIJO VARIABLE
A 500000 14.5 60% 40%
B 1000000 11 45% 55%
C 1500000 13 50% 50%

PRIMERO REALIZAMOS EL CSALCULO DE LA INVERSION

CALCULO DE LA INVERSION
A 170000
B 266758.593
C 347198.417
Tamaño
A 500000
DEMANDA CANTIDAD COSTO COSTO COSTO BENEFICIO
AÑO U/AÑO PRODUCIDA PRECIO INGRESO FIJO VARIUABLE TOTAL NETO
0 -170000
1 918992 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
2 934951 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
3 951134 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
4 967545 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
5 984187 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
6 1001062 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
7 1018176 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
8 1035530 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
9 1053128 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000
10 1070974 500000 21 10500000 4350000 2900000 7250000 3250000

cálculo de VAN
VAN 18193224.8 Bs
Tamaño
B 1000000
DEMANDA CANTIDAD COSTO COSTO COSTO BENEFICIO
AÑO U/AÑO PRODUCIDA PRECIO INGRESO FIJO VARIUABLE TOTAL NETO
0 -266758.59
 1 918992 918992 21 19298832 4950000 5559902 10509902 8788930.4
2 934951 934951 21 19633971 4950000 5656454 10606454 9027517.5
3 951134 951134 21 19973814 4950000 5754361 10704361 9269453.3
4 967545 967545 21 20318445 4950000 5853647 10803647 9514797.8
5 984187 984187 21 20667927 4950000 5954331 10904331 9763595.7
6 1001062 1000000 21 21000000 4950000 6050000 11000000 10000000
7 1018176 1000000 21 21000000 4950000 6050000 11000000 10000000
8 1035530 1000000 21 21000000 4950000 6050000 11000000 10000000
9 1053128 1000000 21 21000000 4950000 6050000 11000000 10000000
10 1070974 1000000 21 21000000 4950000 6050000 11000000 10000000

Cálculo de VAN
VAN 53416416.7 Bs

Tamaño
C 1500000
DEMANDA CANTIDAD COSTO COSTO COSTO BENEFICIO
AÑO U/AÑO PRODUCIDA PRECIO INGRESO FIJO VARIUABLE TOTAL NETO
0 -10617041
1 918992 918992 21 19298832 9750000 5973448 15723448 3575384
2 934951 934951 21 19633971 9750000 6077182 15827182 3806789.5
3 951134 951134 21 19973814 9750000 6182371 15932371 4041443
4 967545 967545 21 20318445 9750000 6289043 16039043 4279402.5
5 984187 984187 21 20667927 9750000 6397216 16147216 4520711.5
6 1001062 1001062 21 21022302 9750000 6506903 16256903 4765399
7 1018176 1018176 21 21381696 9750000 6618144 16368144 5013552
8 1035530 1035530 21 21746130 9750000 6730945 16480945 5265185
9 1053128 1053128 21 22115688 9750000 6845332 16595332 5520356
10 1070974 1070974 21 22490454 9750000 6961331 16711331 5779123

Cálculo de VAN
VAN 14431559.9 Bs

Según los valores de VAN lo mas recomendable es el tamaño B

LOCALIZACIÓN
Se requiere determinar cuál será la zona que cumpla con las características básicas
para la implementación de nuestras oficinas administrativas, planta de producción y
almacenaje de nuestros productos, para ello se consideran 3 zonas, los cuales
clasificaremos y evaluaremos a través de una calificación ponderada.

Los distritos que se han tomado en cuenta por contar con zonas industriales son:

• Cota Cota (Zona Sur)

 • Achocalla
• Mallasa

Donde se tomarán en cuenta los siguientes aspectos:

• clima
• Mercado
• Vivienda
• Cercanía Mercado
• Costo insumos
• Materia prima
• Mano de obra
• Transporte
• Servicio básico

ZONA COTA COTA

 ACHOCALLA

MALLASA

SELECCIÓN DE LOCALIZACIÓN

ZONA SUR (COTA

ACHOCALLA MALLASA
Pes COTA)
Factor
o Calificaci Ponderaci Calificaci Ponderaci Calificaci Ponderaci
ón ón ón ón ón ón
MP.
0.3
DISPONIB 7 2.45 9 3.15 6 2.1
5
LE
 CERCANÍ
A 0.1
3 0.3 4 0.4 2 0.2
MERCAD 0
O
COSTO 0.2
5 1 6 0.2 5 1
INSUMOS 0
0.1
CLIMA 8 1.2 7 1.05 8 1.2
5
MO
0.2
DISPONIB 4 0.8 7 1.4 5 1
0
LE
1 5.75 6.2 5.5

Zona Sur (Cota Cota)= A

Achocalla=B
Mallasa=C

Localización B
FACTOR DE CALIFICACIÓN OBJETIVA
COSTOS MENSUALES
MANO
MATERIA SERVICIO Total Reciproco
Localización DE TRANSPORTE
PRIMA BÁSICO (CI) (1/CI)
OBRA
A 3000 2600 2000 3000 10600 0.00009434
B 1500 2200 1500 2900 8100 0.00012346
C 3500 2500 2500 3100 11600 0.00008621
TOTAL 0.00030401

0.00009434
𝐹𝑂𝐴 = = 0.31032
0.00030401
0.00012346
𝐹𝑂𝐵 = = 0.40611
0.00030401
0.00008621
𝐹𝑂𝐶 = = 0.28358
0.00030401

Localización B

VALOR RELATIVO DE LOS 𝑭𝑺𝟏

Suma de
Factor (j) Comparaciones pareadas Índice Wj
preferencias
CLIMA 1 0 1 0.25
MERCADO 1 0 1 0.25
 VIVIENDA 1 1 2 0.5
Total 4

Factor CLIMA MERCADO VIVIENDA

Localizaci Comparacion Suma 𝑹𝟏𝟏 Comparacion Suma 𝑹𝟏𝟐 Comparacion Suma 𝑹𝟏𝟑
de de de
ón es pareadas es pareadas es pareadas
prefere prefere prefere
1 2 3 ncias 1 2 3 ncias 1 2 3 ncias
A 1 1 2 0.33 0 1 1 0.33 0 1 1 0.25
B 1 1 2 0.33 1 1 2 0.67 1 1 2 0.5
C 1 1 2 0.33 0 0 0 0 1 0 1 0.25
Total 6 0.99 3 1 4 1

Puntaje relativo Rij

Factor (j) Índice Wj
A B C
CLIMA 0.33 0.33 0.33 0.25
MERCADO 0.33 0.67 0 0.25
VIVIENDA 0.25 0.5 0.25 0.5

𝐹𝑆𝐴 = 0.33 × 0.25 + 0.33 × 0.25 + 0.25 × 0.5 = 0.29

𝐹𝑆𝐵 = 0.33 × 0.25 + 0.67 × 0.25 + 0.5 × 0.5 = 0.5

𝐹𝑆𝐶 = 0.33 × 0.25 + 0 × 0.25 + 0.25 × 0.5 = 0.21

Localización B

MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN 𝑴𝑷𝑳𝑨

𝑀𝑃𝐿1 = 𝐾(𝐹𝑂1 ) + (1 − 𝐾)(𝐹𝑆1 ) K=0.75

𝑀𝑃𝐿𝐴 = 0.75 × 0.31032 + (1 − 0.75) × 0.29 = 0.30524

𝑀𝑃𝐿𝑏 = 0.75 × 0.40611 + (1 − 0.75) × 0.50 = 0.42958

𝑀𝑃𝐿𝐶 = 0.75 × 0.28358 + (1 − 0.75) × 0.21 = 0.26519
Localización B

SELECCION DEL LUGAR

De acuerdo al método de Brown y Gibson la localización elegida es B que es la zona de
Achocalla ya que recibe el mayor valor de medida de ubicación

ORGANIZACIÓN

SALARIOS
 CARGO HABER FECHA DE F-110 CAS AÑOS % BONO TOTAL
BASICO INGRESO TOTAL CALIFICADOS GANADO
GERENTE DE 18000 13/11/2020 5800 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 18700
PRODUCCION
GERENTE DE OPERACIÓN 17500 13/11/2020 5950 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 18200
SUPERVISION DE 10000 13/11/2020 4000 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 10700
PRODUCCION
OPERARIO DE 10900 13/11/2020 6000 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 11600
PRODUCCION
OPERARIO DE ALMACEN 10500 13/11/2020 3000 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 11200
JEFE DE MARKETING 7000 13/11/2020 3500 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 7700
EJECUTIVO DE VENTAS 6900 13/11/2020 2590 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 7600
JEFE DE FINANZAS 7000 13/11/2020 1000 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 7700
CONTABILIDAD 6000 13/11/2020 1750 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 6700
AGENTE DE SEGURIDAD 5400 13/11/2020 1790 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 6100
MANTENIMIENTO 5200 13/11/2020 1100 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 5900
ASESORIA LEGAL 5200 13/11/2020 1800 02/11/2025 5 años; 2 semanas 11 700 5900

CARGO TOTAL 10% 1,71% 0,5% 0,5% APORTE TOTAL LIQUIDO

GANADO AFP RC COMI VOLUNTARIO DESCUENTO PAGABLE
GERENTE DE 18700 1870 320 94 94 2377 16323
PRODUCCION
GERENTE DE OPERACIÓN 18200 1820 311 91 91 2313 15887
SUPERVISION DE 10700 1070 183 54 54 1360 9340
PRODUCCION
OPERARIO DE 11600 1160 198 58 58 1474 10126
PRODUCCION
OPERARIO DE ALMACEN 11200 1120 192 56 56 1424 9777
JEFE DE MARKETING 7700 770 132 39 39 979 6722
EJECUTIVO DE VENTAS 7600 760 130 38 38 966 6634
JEFE DE FINANZAS 7700 770 132 39 39 979 6722
CONTABILIDAD 6700 670 115 34 34 852 5849
AGENTE DE SEGURIDAD 6100 610 104 31 31 775 5325
MANTENIMIENTO 5900 590 101 30 30 750 5150
ASESORIA LEGAL 5900 590 101 30 30 750 5150

CARGO LIQUIDO 2 BASE RC 13% *2 RC IVA 13%*F- FISCO DEPENDIENTE LIQUIDO A

PAGABLE SMN IMPONIBLE IVA SMN SIN 110 PAGAR
FACTURA
GERENTE DE 16323 4244 12079 1570 552 1019 754 265 16059
PRODUCCION
GERENTE DE 15887 4244 11643 1514 552 962 774 188 15699
OPERACIÓN
SUPERVISION DE 9340 4244 5096 663 552 111 520 409 9340
PRODUCCION
OPERARIO DE 10126 4244 5882 765 552 213 780 567 10126
PRODUCCION
OPERARIO DE 9777 4244 5533 719 552 168 390 222 9777
ALMACEN
JEFE DE 6722 4244 2478 322 552 -230 0 230 6722
MARKETING
EJECUTIVO DE 6634 4244 2390 311 552 -241 0 241 6634
VENTAS
JEFE DE 6722 4244 2478 322 552 -230 0 230 6722
FINANZAS
CONTABILIDAD 5849 4244 1605 209 552 -343 0 343 5849
AGENTE DE 5325 4244 1081 141 552 -411 0 411 5325
SEGURIDAD
MANTENIMIENTO 5150 4244 906 118 552 -434 0 434 5150
ASESORIA LEGAL 5150 4244 906 118 552 -434 0 434 5150