“AÑO DE LA PAZ Y DESARROLLO”

INTEGRANTES:

 CARRERA VALENCIA JOSE MANUEL

 MIRELLA SELENE ATENCIO PAZO
 DANEILA MILAGROS VASSALLO SERRABO

DOCENTE:

RICHARD MANUEL MARRUFO

CURSO:

INTRODUCCION A LA ADMINISTARCION
 INTRODUCCION TEORIA DE LA CONTIGENCIA

Esta teoría, también conocida como modelo de contingencia de Fiedler o

teoría del liderazgo de Fiedler, establece que no existe un estilo de
liderazgo ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier circunstancia
específica es aquel que se alinea con la situación.
El profesor y psicólogo austríaco Fred Fiedler desarrolló la teoría en la
década de 1960. Luego de estudiar las personalidades y características de
los líderes, llegó a la conclusión de que el estilo de liderazgo, dado que se
forma a través de las experiencias de la vida, es increíblemente difícil, si no
imposible, de cambiar.
Por esta razón, Fiedler creía que se debía elegir al líder adecuado para cada
trabajo en función de su conjunto de habilidades y los requisitos de la
situación. A fin de lograr una mejor alineación entre los líderes y las
situaciones, cada líder primero debe comprender su estilo de liderazgo
natural y, luego, evaluar si es el adecuado para la situación. En pocas
palabras, Fiedler determinó que la capacidad de un líder para tener éxito se
basa en dos factores:
 Estilo de liderazgo natural
 Control situacional
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la
razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en
la Teoría General de la Administración.
Según Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se
alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional
único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para
organizar con el propósito de alcanzar los objetivos" Razón por la cual la
teoría de
contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para
verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más
eficaces en determinados tipos de
industrias. Los investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar
si las
organizaciones eficaces de determinados tipos de industrias seguían los
supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud
del control, la jerarquía de autoridad,
etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción
de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento
son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. En otros términos,
no hay una única y mejor forma de organizar.
La palabra contingencia
según (Morera Cruz, 2006)
significa “algo incierto o
eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una
proposición cuya verdad
o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia
o por la evidencia y no
por la razón” Debido a esto
el enfoque de contingencia
marca una nueva etapa en
la Teoría General de la
Administración.
Es por esto por lo que los
teóricos de este enfoque
afirman que los modelos
organizacionales adecuados
surgen al conocerse las
características del entorno
externo de la empresa, y no a
partir de consideraciones
teóricas previas.
Aunque antes de esto el
Periodista Eduardo bueno, en
1986 en su libro
Organización de empresas:
estructura, procesos y
modelos en la página 168
define contingencia como
"toda variable externa,
característica ambiental,
factor
circundante o fuerza
influyente que afecta el
diseño efectivo de la
organización y a
su comportamiento de forma,
en principio no controlable
directamente”, es decir
por medio de una relación o
sea si hay una (causa)
entonces hay un (efecto)
La palabra contingencia
según (Morera Cruz, 2006)
significa “algo incierto o
eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una
proposición cuya verdad
o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia
o por la evidencia y no
por la razón” Debido a esto
el enfoque de contingencia
marca una nueva etapa en
la Teoría General de la
Administración.
Es por esto por lo que los
teóricos de este enfoque
afirman que los modelos
organizacionales adecuados
surgen al conocerse las
características del entorno
externo de la empresa, y no a
partir de consideraciones
teóricas previas.
Aunque antes de esto el
Periodista Eduardo bueno, en
1986 en su libro
Organización de empresas:
estructura, procesos y
modelos en la página 168
define contingencia como
"toda variable externa,
característica ambiental,
factor
circundante o fuerza
influyente que afecta el
diseño efectivo de la
organización y a
su comportamiento de forma,
en principio no controlable
directamente”, es decir
por medio de una relación o
sea si hay una (causa)
entonces hay un (efecto)
La palabra contingencia
según (Morera Cruz, 2006)
significa “algo incierto o
eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una
proposición cuya verdad
o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia
o por la evidencia y no
por la razón” Debido a esto
el enfoque de contingencia
marca una nueva etapa en
la Teoría General de la
Administración.
Es por esto por lo que los
teóricos de este enfoque
afirman que los modelos
organizacionales adecuados
surgen al conocerse las
características del entorno
externo de la empresa, y no a
partir de consideraciones
teóricas previas.
Aunque antes de esto el
Periodista Eduardo bueno, en
1986 en su libro
Organización de empresas:
estructura, procesos y
modelos en la página 168
define contingencia como
"toda variable externa,
característica ambiental,
factor
circundante o fuerza
influyente que afecta el
diseño efectivo de la
organización y a
su comportamiento de forma,
en principio no controlable
directamente”, es decir
por medio de una relación o
sea si hay una (causa)
entonces hay un (efecto)
La palabra contingencia
según (Morera Cruz, 2006)
significa “algo incierto o
eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una
proposición cuya verdad
o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia
o por la evidencia y no
por la razón” Debido a esto
el enfoque de contingencia
marca una nueva etapa en
la Teoría General de la
Administración.
Es por esto por lo que los
teóricos de este enfoque
afirman que los modelos
organizacionales adecuados
surgen al conocerse las
características del entorno
externo de la empresa, y no a
partir de consideraciones
teóricas previas.
Aunque antes de esto el
Periodista Eduardo bueno, en
1986 en su libro
Organización de empresas:
estructura, procesos y
modelos en la página 168
define contingencia como
"toda variable externa,
característica ambiental,
factor
circundante o fuerza
influyente que afecta el
diseño efectivo de la
organización y a
su comportamiento de forma,
en principio no controlable
directamente”, es decir
por medio de una relación o
sea si hay una (causa)
entonces hay un (efecto)
 CONCLUSIONES

El texto analiza la relación entre las condiciones organizacionales y los factores de

riesgo psicosocial relacionados con las relaciones sociales en el trabajo, utilizando los
datos de una encuesta nacional realizada en Argentina en 2009. El texto identifica dos
características organizacionales clásicas: el tamaño de la organización y la rama de
actividad, y las asocia con diferentes niveles de exposición a los riesgos psicosociales.
El texto sostiene que las organizaciones pequeñas presentan menor exposición a los
riesgos que las grandes, y que las actividades de comercio, restaurantes y hoteles son las
más expuestas. El texto aporta evidencia empírica sobre la importancia de considerar los
aspectos psicosociales del trabajo, así como las diferencias entre sectores y tipos de
organización.
El tema trata sobre la relación entre el uso de las tecnologías de la información y
comunicación (TIC) y el desempeño laboral del personal de una empresa industrial en
Chimbote, Perú. El tema plantea una hipótesis que afirma que existe una relación
directa entre estas variables, y la contrasta con los datos obtenidos de un cuestionario
aplicado a 50 trabajadores de la empresa. El tema utiliza un enfoque cuantitativo, un
tipo básico, un diseño no experimental y un nivel descriptivo-correlacional para analizar
los datos. El tema concluye que se confirma la hipótesis y que hay una relación directa
entre el uso de las TIC y el desempeño laboral de los trabajadores. El tema aporta
evidencia empírica sobre la importancia de las TIC para mejorar la gestión y el
rendimiento de las organizaciones industriales.
El tema trata sobre la relación entre el estilo de dirección de un líder y el desarrollo de la
autoestima de sus dependientes en el entorno laboral de organizaciones del sistema
financiero bancario en La Paz, Bolivia. El tema plantea que el estilo de dirección influye
en la autoestima de los trabajadores, y lo analiza mediante un estudio cuantitativo y
cualitativo de estas variables. El tema concluye que es importante identificar y controlar
los factores que afectan la autoestima de los individuos, ya que esta estructura tiene
efectos en la participación y eficiencia de los funcionarios dentro de una organización.
El tema aporta evidencia empírica sobre la importancia del liderazgo y la autoestima en
el desarrollo humano y organizacional.
El tema trata sobre el impacto de la pandemia de la COVID-19 en las universidades y
las posibles soluciones desde las teorías de la organización. El tema plantea que la
pandemia ha cambiado las estructuras sociales y las formas de gestión de las
instituciones de educación superior, así como las competencias del personal y el
alumnado. El tema analiza el contexto actual de las universidades mediante un análisis
documental y propone alternativas de solución basadas en las teorías de la organización,
que son un marco teórico que puede orientar el actuar de las universidades. El tema
aporta una reflexión crítica sobre los retos y oportunidades que enfrentan las
universidades en tiempos de crisis sanitaria y social.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, RAMA DE ACTIVIDAD Y

RIESGOS ASOCIADOS A RELACIONES SOCIALES EN EL
TRABAJO
 AUTOR. Marina Calamari Universidad Nacional de General
Sarmiento. Buenos Aires, Argentina. FECHA 2018

https://ojs.econ.uba.ar/index.php/metodosexperimentales/article/
view/1642

2. Tecnologías de la información y comunicación y desempeño de los

trabajadores en la empresa Generando Soluciones Industriales,
Chimbote – 2022

 AUTOR: Idone Lopez, Marco Antonio Fecha 2023

https://hdl.handle.net/20.500.12692/116232

3. Retos de las universidades ante la pandemia por COVID-19 y su

análisis a partir de las teorías organizacionales.

 AUTOR: José María Rojo Carlón Y Roberto Celaya Figueroa FECHA: 2022

https://doi.org/10.46377/dilemas.v10i1.3260
4. Análisis de la influencia de los estilos de dirección liderazgo en la
autoestima de los funcionarios de banca - sector mediano de la ciudad de
La Paz

 AUTOR: Olivera Barron, Fabiana FECHA: 2021

http://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/31033