1.

CARATULA, PORTADA (JENIFER Y JOEL)

Teoría de la contingencia

La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede

realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito
de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente
interno y externo de cada una.

Fundamentalmente, esta teoría afirma que no se puede hablar en términos absolutos en las
cuestiones administrativas. Por esa razón la aplicación de una misma técnica puede dar
diferentes resultados en cada empresa. Para el enfoque de la teoría de la contingencia todo es
relativo. Siempre va a existir una relación entre las técnicas administrativas y las situaciones
del ambiente interno y externo de la empresa.

Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera para darle
solución a los problemas. Puesto que los cambios en las condiciones ambientales pueden
afectar positiva o negativamente el logro de los objetivos propuestos.

Por ello deben existir planes de contingencia que se deben poner en marcha en el momento
que se den cambios en el ambiente que rodea a la empresa. Lo que puede poner en riesgo el
alcance de los objetivos.

2. (MIRIAN Y ERLINDA)

Características de la teoría de contingencia

Es importante mencionar que la teoría de la contingencia es el resultado de la evolución de las

teorías de la administración. Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler,
William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.

Entre las características más importantes de la teoría de la contingencia encontramos cuatro.

1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización

En primer lugar, el ambiente externo de la empresa es el factor más importante para la teoría
de contingencia. Por consiguiente, lo primero que se debe investigar y analizar son los cambios
que se producen fuera de la organización. Posteriormente, se estudian los aspectos del
ambiente interno.

2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente

En segundo lugar, establece una relación de tipo funcional entre las técnicas de la
administración y los cambios del ambiente. En este caso los cambios ambientales funcionan
como variable independiente y las técnicas administrativas son la variable dependiente.

Como resultado, la estructura de la organización debe cambiar en función de las

modificaciones que se dan en el ambiente que rodea a la empresa. No es precisamente una
relación de causa y efecto, sino que sirve para que se tomen decisiones administrativas que
resulten más efectivas ante los cambios externos.

3. Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa

En tercer lugar, esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre el entorno
externo e interno de la empresa. Con el objetivo de obtener el máximo beneficio de las
situaciones del ambiente, que ayuden a lograr el éxito en el funcionamiento de la empresa.

4. Existen factores externos generales y específicos

Por último, los factores externos que afectan a una organización pueden ser generales y
específicos. Entre los generales podemos encontrar los legales, políticos, económicos,
tecnológicos, demográficos, culturales y ecológicos.

Mientras que los factores externos específicos o de tarea pueden ser ciertas empresas o
personas que afectan de manera particular a la organización. Podrían ser proveedores,
clientes, competidores y entidades regulatorias.

Teoría de la contingencia
Características

3. (JOSE Y PAUL)

Principios de la teoría de la contingencia

Los principios más importantes de la teoría de la contingencia son:

Los principios que gobiernan una organización no son universales: Todos los principios que
rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se
desenvuelve.

Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la
organización: Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se producen en
el entorno externo. Por ello se busca que los aspectos internos respondan mejor a las
condiciones externas.

La administración se adapta a cada situación: Es decir, las técnicas administrativas deben

responder a muchas situaciones independientemente de su complejidad.

Teoría de la contingencia
Principios

4 (JANET Y ROBERTO)

Importancia de la teoría de la contingencia

Sin duda, la teoría de la contingencia es de suma importancia para la toma de decisiones de las
empresas. Ya que pretende poder responder de la forma más acertada a las situaciones
cotidianas que enfrenta la organización, en el alcance de sus objetivos.

Además, trata de comprender todas las relaciones del sistema y subsistema que conforman la
organización. Por ello relaciona a las organizaciones con el ambiente, considerándolas como
variables que se interrelacionan.

Desde luego, no es posible seguir un patrón único en el modelo de organización administrativa

de las empresas. Porque no se puede determinar una única forma de administrar, sino que
cada estructura deberá adaptarse a cada situación.
La teoría de la contingencia es importante porque:

Niega la posibilidad de que existan principios universales que se puedan aplicar en la

administración, no existe una sola manera de administrar.

Todas las decisiones y el trabajo administrativo dependerán de los cambios que se producen
en el ambiente.

El administrador debe ser muy habilidoso para tomar decisiones ágiles y efectivas en cada
situación y momento preciso.

Para concluir, diremos que la teoría de la contingencia es el resultado del proceso de evolución
de la administración. Pretende dar una respuesta más apropiada a los problemas que afectan a
las empresas en sus situaciones concretas y específicas. Lo más importante es entender que no
hay técnicas de administración universales que se puedan utilizar en todas las organizaciones.

Variables de la teoría de la contingencia

 El tamaño de la empresa podría considerarse una principal variable, ya que este

número ejerce gran influencia en la forma de administración, a mayor número será
más compleja la coordinación.

 El entorno genera incertidumbre, provocado por cambios socioculturales,

tecnológicos, políticos, económicos, entre otros. Todo esto genera un impacto en el
proceso administrativo, ya que, por ejemplo, las técnicas que funcionan en un entorno
estable, serán inapropiadas en un ambiente cambiante.

 Todas las personas son diferentes, y estas diferencias individuales juegan un papel
importante. El líder deberá hacer uso de esto para diseñar los puestos, y generar
técnicas de motivación con un estilo de liderazgo adecuado.

5 (NESLON Y EDISON)

¿Quiénes son los autores de la teoría de la contingencia?

El autor más significativo de la teoría de la contingencia fue Fred Fiedler, sin embargo,

también se hace referencia a otros autores importantes que, a partir de esta, desarrollaron sus
teorías, como Hersey y Blanchard.

Aporte de Fred Fiedler

La teoría de contingencia de Fiedler fue desarrollada en el año 1964. Este psicólogo austriaco
afirmaba que cada líder tenia condiciones diferentes, que se relacionaban con las experiencias
vividas a lo largo de su vida. Por lo que es necesario entender el tipo de liderazgo de cada
individuo, y así poder aplicarlo según la situación, y no tratar de enseñar un tipo de liderazgo
universal.

Desarrolló el test CMP (Colega menos preferido), con el fin de identificar qué tipo de líder es
cada empleado, otorgando a cada empleado la tarea de puntuar a la peor persona con la que
habían trabajado, de esta manera, el test revelaba si la orientación de cada líder era con las
tareas o con las personas
Aquellas personas que se enfocaban más en las tareas, puntuaban de forma más negativa a
sus peores compañeros, a diferencia de aquellas enfocadas en las relaciones. Un menor CMP
determinaba su enfoque en cumplir las tareas de la organización, mientras que un mayor CMP
significaba una orientación a mejorar las relaciones interpersonales dentro del equipo.

Otros enfoques de la teoria de Fiedler

Su segundo enfoque se centraba en la habilidad de controlar al grupo en situaciones

particulares. Para determinar qué líder poseía un buen control sobre sus subordinados,
desarrollo tres puntos; la calidad de las relaciones con sus compañeros (confianza, lealtad,
respeto, etc.), la estructura de las tareas (si estaban bien estructuradas o eran ambiguas), y el
poder con el líder ejerce su posición.

De esta manera, comprobó que los lideres con un alto CPM se comportan de manera más
eficaz en situaciones intermedias, mientas que aquellos con un CPM bajo eran más efectivos
en situaciones extremas, tanto favorables como desfavorables.

Otros enfoques básicos

Hersey y Blanchard realizaron un gran aporte al desarrollar la teoría situacional, que es uno de
los enfoques básicos de la teoría de la contingencia. La cual se centra en los subordinados y en
sus particularidades, que definirán el comportamiento del líder. Haciendo distinción a
diferentes tipos de liderazgos (participativo, delegador, directivo y persuasivo).

https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-la-contingencia.html

https://www.webyempresas.com/la-teoria-de-la-contingencia/

http://yeuka.blogspot.com/?m=1

https://m.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml

https://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml

https://www.webyempresas.com/la-teoria-de-la-contingencia/