Universidad Campus Durango

Nombre: Laura Alejandra Corona Arias Matrícula:al03025025

Frida Hernández Al02915322
Ma Fernanda Navarrete al03053730
Diego Sebastián Villanueva Varela al03091626
Carlos Bryan Jiménez Martínez al02992961
Endis Medina al02976450
Nombre del curso: Contabilidad Nombre del profesor: Karina Castañeda
administrativa Reyna

Módulo 2. Actividad 4

Tema 11
1. ¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica?
La planeación estratégica es importante porque ayuda a las empresas a definir
su propósito, su visión y sus valores, así como a identificar las oportunidades y
amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades internas.

2. ¿Qué tres preguntas clave debe responder una empresa en el proceso

de planeación estratégica?
-¿A dónde quiere llegar la empresa?
-¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
-¿Qué camino seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

3. ¿A qué se refiere la misión de una empresa, y cómo debe de ser?

La misión de una empresa es una declaración que define el propósito de la
empresa. Debe ser clara, concisa y fácil de entender.

4. ¿ A qué se refiere la visión de una empresa, y cómo debe de ser?

La visión de una empresa es una declaración que describe lo que la empresa
quiere ser en el futuro. Debe ser ambiciosa, pero realista.

5. ¿ A qué se refieren los valores de una empresa, y cómo deben de ser?

 Universidad Campus Durango

Los valores de una empresa son los principios fundamentales que guían su
comportamiento. Deben ser compartidos por todos los empleados de la
empresa.

6. ¿Qué es un análisis externo?

Un análisis externo es un proceso para evaluar las oportunidades y amenazas
del entorno de una empresa.

7. ¿Qué es un análisis interno?

Un análisis interno es un proceso para evaluar las fortalezas y debilidades de
una empresa.

8. ¿Qué es la estrategia geográfica?

Es una estrategia que implica la expansión de la empresa a nuevos territorios.

9. ¿Qué es la estrategia genérica de diferenciación?

Es una estrategia que se basa en ofrecer productos o servicios que sean
únicos y distintivos.

10. ¿Qué son las estrategias de enfoque?

Son estrategias que se centran en un segmento específico del mercado.

11. ¿Qué son las estrategias de diversificación?

Son estrategias que implican la expansión de la empresa a nuevos productos o
mercados.

12. ¿Qué es la estrategia genérica de enfoque en un nicho de mercado?

Es una estrategia que se centra en un segmento específico del mercado y
ofrece productos o servicios que satisfacen las necesidades específicas de ese
segmento.

13. ¿Qué es la estrategia genérica de liderazgo en costos?

Es una estrategia que se basa en ofrecer productos o servicios a un precio más
bajo que los competidores.
 Universidad Campus Durango

Tema 12.
1. ¿Qué es un presupuesto?
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros
respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para
un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia.

2. ¿Cuáles son elementos principales de la definición de presupuesto?

Plan, integrador, coordinador, expresado en términos financieros, determina los
ingresos que se pueden obtener, planea los recursos necesarios para realizar
planes operativos y finalmente el presupuesto tiene que estar en función de
cierto periodo.

3. ¿Cuáles son los cuatro aspectos que las compañías que utilizan
presupuestos deben considerar?
-Comprometerse con el presupuesto
-Conectar la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazo
-Adoptar procedimientos detallados y comprensibles para realizar los
presupuestos
-Analizar las variaciones presupuestales y tomar acciones correctivas

4. ¿Qué es el presupuesto maestro y cómo se divide?

Consiste en un conjunto de presupuestos que intentan determinar la utilidad o
pérdida que se espera tener en el futuro y formular estados financieros
presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un
periodo futuro en función de los planes operativos del próximo año.
Se divide en presupuesto de operación y financiero.

5. ¿Cómo se divide el presupuesto de operación?

Ventas, producción, materias primas, GIF, gastos de operación, costos de
ventas presupuestados.
 Universidad Campus Durango

6. ¿Qué elementos contiene el presupuesto financiero?

Estado de resultados, estado de flujo de efectivo, estado de situación financiera
o balance general.

7. ¿Cuál es la función del presupuesto de ventas?

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del
nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se
desarrollarán para lograrlo, realizar un estudio del futuro de la demanda y
elabora el presupuesto de ventas.

8. ¿Cuál es la importancia del presupuesto de producción?

De él dependen todas las requisiciones y requisitos de los diferentes insumos o
recursos que se utilizarán en el proceso productivo.

9. ¿Cuál es la fórmula para obtener la producción requerida en unidades?

Pronóstico de ventas en unidades + inventario final deseado de producto
terminado - inventario inicial de producto terminado en unidades = producción
requerida en unidades

10. ¿Cuál es el presupuesto de necesidades de materia prima y compras?

El presupuesto de producción proporciona el marco de referencia para
diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.

11. ¿Qué contiene el presupuesto de necesidades de materia prima y

compras?
Incluye el material directo, mientras que los materiales indirectos solamente se
incorporarán en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

12. ¿Cuál es la fórmula de las compras presupuestadas?

Producción requerida en unidades * cantidad de materia prima por unidad +
inventario final deseado de materia prima - inventario inicial de materias
 Universidad Campus Durango

primas= materias primas requeridas * costo de materia prima = compras

presupuestadas.

13. ¿Para qué nos sirve el presupuesto de mano de obra directa?

Para tratar de diagnosticar las necesidades de recursos humanos para
satisfacer los requisitos de la producción planeada.

14. ¿Cuál es el objetivo del presupuesto de gastos de operación?

Planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y
administración de la empresa para llevar a cabo actividades propias de su
naturaleza.

15. ¿Con qué información se puede obtener el costo de ventas que tendrá
una empresa durante el periodo presupuestal?
-Las ventas esperadas durante el periodo presupuestal.
-La política de inventarios de materia prima.
-El costo de mano de obra directa.
-Los gastos indirectos de fabricación.
-La política de inventario de productos terminados.
-El costo por unidad asignado al producto.

16. ¿Qué datos se desprenden del costo de producción y ventas

presupuestado?
-El costo de venta presupuestado
-El inventario final de materia prima
-El inventario final del producto terminado

17. ¿Qué debe culminar el presupuesto maestro?

Debe finalzar la elaboración de los estados financieros presupuestados, que
son el reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar a la empresa,
así como cada una de las áreas, de acuerdo con los objetivos que fijó para
lograr la situación global.
 Universidad Campus Durango

18. ¿De qué surge la esencia del presupuesto financiero?

Surge de la información que genera el presupuesto de operación. El
presupuesto de ventas, el costo de producción y el de gastos de operación
producen el estado de resultados proyectado.

19. ¿Qué es el estado de resultados presupuestado?

Parte del estado de resultados parcial proveniente del presupuesto de
operación. Una vez que se han presupuesto las ventas y costos de la empresa,
es posible conformar el estado de resultados presupuestado.

20. ¿Qué es el presupuesto de efectivo?

El presupuesto de efectivo se podría definir como un pronóstico de las entradas
y salidas de efectivo que anticipa los faltantes o sobrantes futuros que obliga a
planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los
faltantes.

21. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto del estado de flujo de
efectivo presupuestados?
-Pronosticar el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo de que
se trate.
-Detectar en qué periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto
ascenderán.
-Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una
revisión que libere recursos que se canalizarán para financiar los faltantes
detectados.
-Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo, a fin de
detectar si existe sobre o subinversión.
-Fijar políticas de dividendos de la empresa.
Determinar si los proyectos de inversión son rentables
 Universidad Campus Durango

22. ¿Qué es Balance general o estado de situación financiera

presupuestado?
Cuando se refiere al presupuesto maestro, debe estar encaminado a lograr una
situación conveniente para la empresa en un periodo, que se puede ver
plasmado mediante la elaboración de estados financieros presupuestados.

23. ¿Qué se debe considerar al momento de elaborar el balance o estado

de situación financiera presupuestado?
-Los activos circulantes.
-Los activos no circulantes.
-Pasivos a corto plazo.
-Pasivos a largo plazo.
-Capital contable.

Tema 13.

1. ¿Qué papel desempeña un sistema de información útil en la búsqueda

de la ventaja competitiva de una empresa?
Proporciona información que ayuda a la empresa a responder preguntas
básicas para lograr su ventaja competitiva.

2. ¿Qué diferencia existe entre costos relevantes e irrelevantes en el

contexto de la toma de decisiones a corto plazo?
La diferencia entre costos relevantes e irrelevantes radica en si un costo se
modifica o permanece constante ante un curso de acción particular Los
sistemas de información y el análisis marginal ayudan a las empresas a evaluar
si los beneficios de una acción adicional . Los costos relevantes son aquellos
que cambian con la decisión tomada, mientras que los costos irrelevantes
permanecen constantes, independientemente de la decisión.
 Universidad Campus Durango

3. ¿Cómo se determina si un costo es relevante o irrelevante en un

análisis de decisiones?
Depende de si se modifica debido a una decisión específica. Si un costo
cambia, debe ser considerado en el análisis.

4. ¿Por qué es importante identificar costos fijos relevantes en la toma de

decisiones?
La identificación de costos fijos relevantes es importante porque algunos costos
fijos pueden cambiar debido a una decisión.

5. ¿Qué diferencia existe entre el enfoque de análisis total y el enfoque

incremental o marginal en la toma de decisiones?
La diferencia entre el enfoque de análisis total y el enfoque incremental o
marginal radica en cómo se estructuran y manejan los datos en la toma de
decisiones. El enfoque incremental o marginal se centra en considerar solo los
costos e ingresos que serán alterados por la decisión que se va a tomar,
mientras que el enfoque de análisis total fusiona datos relevantes e
irrelevantes, lo que puede llevar a decisiones erróneas.

6. ¿Qué es el análisis incremental y en qué se basa?

El análisis incremental es un análisis de beneficios y costos que consiste en
determinar el monto en qué se aumentará o disminuirá la utilidad debido a una
decisión específica. La utilidad se incrementará si la decisión genera nuevos
ingresos o ahorros y se reducirá si implica mayores costos o una reducción de
ingresos.

7. ¿En qué afecta una decisión que genere nuevos ingresos a la utilidad
en el análisis incremental?
Una decisión que genere nuevos ingresos aumentará la utilidad en el análisis
incremental.
 Universidad Campus Durango

8. ¿Por qué se menciona que el análisis marginal es fundamental en la

toma de decisiones en una empresa?
Es fundamental en la toma de decisiones en una empresa porque ayuda a
equilibrar los costos y beneficios de las acciones adicionales, lo que determina
si los beneficios superan los costos y, en última instancia, aumenta la utilidad
de la empresa.

9. ¿Qué sucede con la utilidad en el análisis incremental cuando una

decisión implica mayores costos o una reducción de ingresos?
La utilidad se reducirá en el análisis incremental cuando una decisión implica
mayores costos o una reducción de ingresos.

10. ¿Por qué es importante realizar un análisis cualitativo además de un

análisis cuantitativo al tomar decisiones en una empresa?
Es importante realizar un análisis cualitativo además de un análisis cuantitativo
porque el análisis cualitativo considera factores no cuantificables que están
involucrados en una decisión, como la ubicación geográfica de un cliente o la
imagen de un producto en relación con la empresa.