PLANEACION ESTRATEGICA

JUAN CARLOS QUINTERO RANGEL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ASIGNATURA: ALTA GERENCIA
SAN JOSE DE CÚCUTA
2021
 PLANEACION ESTRATEGIA

TUTOR: JOSE ALFREDO MONTAÑEZ

ESTUDIANTE: JUAN CARLOS QUINTERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ASIGNATURA: LECTIVA III ALTA GERENCIA
SAN JOSE DE CÚCUTA
2021
 CUESTIONARIO PLANEACION ESTRATEGICA.

1. Que es planeación estratégica.

2. Que requiere la planeación estratégica.
3. Conceptos básicos de planeación.
4. Que se requiere para realizar la planeación.
5. Que se debe tener para iniciar el proceso de planeación.
6. Que compone la planeación estratégica.
7. Cuáles son los estrategas.
8. Que es el direccionamiento.
9. Cuál es el diagnostico estratégico.
10. Cuáles son las opciones estratégicas.
11. Cuál es la fórmula de estrategias.
12. Que es la auditoria estratégica.
13. Explique el análisis del entorno.
14. Cuáles son las variables de los factores externos.
15. Cuáles son los factores a tener en cuenta en la planeación estratégica.
16. Como se establece el proceso interno de la empresa.
17. Cuál es la determinación de la visión.
18. Cuál es la determinación de la misión.
19. Explique los objetivos de la empresa.
20. Mencione las estrategias.

Desarrollo.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planeación Estratégica es un proceso mediante

el cual se formulan, ejecutan y evalúalas acciones que permitirán que una
organización logre los objetivos.

2. La Planeación estratégica requiere:

 El establecimiento de misión y visión de la compañía

 La fijación de objetivos
 La identificación de amenazas y oportunidades externas de la empresa
 La identificación de las debilidades y fortalezas internas
 El desarrollo de estrategias alternativas.
 El análisis de dichas alternativa y la decisión de cuales escoger.
3. La planeación estratégica es un proceso mediante el cual las personas que
toman decisiones en la empresa obtienen, procesan y analizan información de
manera permanente frente a lo que sucede en el interior y exterior de la
empresa con el fin de poder evaluar las diferentes situaciones y el nivel de
competitividad y así poder anticipar y decidir el direccionamiento hacia el
futuro.

4. Para realizar esta estrategia los líderes involucrados deben estar en constante
indagación.
Donde queremos ir.
Donde estamos hoy.
Donde debemos ir.
Donde podemos ir.
Como estamos llegando a nuestras metas.
Donde y cuando.

5. Se debe tener un conocimiento suficiente de todos lo recursos que posee la

empresa, no solo en cantidad si no en calidad ya que esto será la base para
poder determinar.
Donde estamos hoy.
Donde queremos ir.
Con los recursos que tenemos es suficiente?

6. El conjunto de todos estos cuestionamientos es lo que se conoce como

planeación estratégica y lo conforma de los siguientes componentes.
 Los estrategas.
 El direccionamiento.
 El diagnostico.
 Las opciones.
 La formulación de estrategias.
 La auditoría estratégica.

7. Los estrategas:
Son los encargados del delineamiento de los objetivos y políticas de la
institución.
Personas capaces de tomar decisiones frente a los eventos que se presenten y
que permiten alcanzar los objetivos planteados.
8. El direccionamiento.
Toda empresa debe poder crecer, generar utilidades y permanecer en el
mercado e ir conquistando nuevos segmentos que es el fin de todas y cada
una de las instituciones que se conforman.

9. El diagnostico estratégico.
Se compone de todas las actividades que se realizan para analizar cómo se
encuentra actualmente la empresa, tanto de manera interna en sus formalezas
y debilidades.
Para poder lograrlo se debe tener información del entorno en el cual se mueve
la empresa y encontrar oportunidades y amenazas.

10. Opciones estratégicas.

Es un camino una ruta, de esta manera la empresa se anticipa frente a las
oportunidades y amenazas y cómo afrontarlas frente a sus fortalezas y
debilidades.

11. La formulación de estrategias.

Luego de haber definido las opciones estratégicas se deben reflejar en el
presupuesto estratégico y convertirse en planes de acción concretos.
 Definir los objetivos.
 Establecer estrategias de cada área.
 Diseñar planes de acción concretos.
 Asignar recursos.

12. Auditoria estratégica.

Tiene como finalidad identificar y revelar desviaciones que se puedan detectar
en la planeación cuando se tomaron decisiones y al tiempo sugerir medidas
para corregirlas decisiones que no están siendo satisfactorias para el logro de
los objetivos planeados.

13. Análisis del entorno.

Las variables externas a la empresa, son aquellas que no son controlables y
pueden influenciar en el cumplimiento de las estrategias.
- Económicos.
- Culturales.
- Estratégicos.
- Legales
- Políticos.
- Sociales.

14. Variables de factores externos.

  Factores económicos.
 Tendencias demográficas.
 Tendencias sociales y culturales.
 Cambios tecnológicos.
 Factores políticos y legales.

15. factores a tener en cuenta en la planeación estratégica.

En la planeación estratégica es indispensable tener claro las fortalezas y
debilidades que se presentan en las diferentes operaciones que desarrolla la
institución y así poder dar una respuesta efectiva y adecuada a lo que esta
solicitando el medio
16. determinación de la misión.
Esta define la razón de ser de la empresa o el propósito de la organización
para los clientes internos y externos determinando.
- La actividad principal.
- Calidad de sus factores internos
- Valor agregado brindado al cliente.

17. La visión:
Esta es la declaración de donde se quiere llegar en el futuro, es ir alcanzando
los objetivos trazados, la empresa ira creciendo y brindando cada vez a todas
las personas involucradas sus promesas.

18. Los objetivos.

Son los estados o situaciones que la empresa pretende conseguir en el futuro
utilizando sus recursos disponibles presentes y previsibles, de esta manera la
empresa decide donde quiere llegar y camino toma para hacerlo.

19. Como se debe redactar un objetivo.

Debe contener los siguientes criterios.
- Mesurable.
- Especifico.
- Realista.
- Apropiado.
- Oportuno.
20. Las estrategias.
En la actualidad las empresas diseñan tres tipos de estrategias fundamentales
para los delineamientos de la empresa.