Los nuevos desafíos laborales para

los jóvenes y cómo afrontarlos

Elementos para comprender y conocer el
mercado laboral
Macrotendencias en el mundo de los negocios
 Macrotendencias en el mundo de los negocios
• Investigación del WEF
– “una amplia gama de ocupaciones exigirá diferentes
habilidades cognitivas – como creatividad, raciocinio
lógico y resolución de problemas – como parte de su
conjunto de habilidades básicas”.
– El término STEM (Science, Technology, Engineering
and Mathematics: egresados con alta demanda en
el mercado laboral.
-ENEI 2-2019-
Población de 15 años o más

4.7 millones asalariados

empleado público,
empleado privado,
jornalero o peón
empleado doméstico
64.7% PEA ocupada

Nota: Resultados ponderados según proyecciones de población con base en XI Censo de Población 2002
Retos de Guatemala en materia de seguridad social
Desocupados

Profesionistas
c/s título Profesión u oficio(Abogado,
1%
Microempresas
médico, carpintero, barbero, etc.)
• 3 trabajadores
Liberales, cuenta propia
• Patronos
• Gerentes
11% • Contratistas del Estado (Subgrupo 18,
089, 186, 189,182)

Cuenta propia de subsistencia

Vendedor ambulante,
de mercado, agricultores, etc. PEA
18%
70% Cuentapendistas
(POBLACIÓN CUBIERTA POR EL
Amas de casa “Informalidad”
IGSS)

Plataformas
(Uber, Glovo, etc.)

Migrantes
Guatemaltecos
trabajadores
Freelancers
en otros países
Home office
Grupos de difícil
cobertura
 Brecha salarial e ingreso laboral promedio

Salarios Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019

mínimos Salarios precarios
Q2,497.04 Q2,643.21 Q2,742.37 Q2,742.37
agrícola y
no agrícola -10.6% -11.4%
-14.4%
-16.2% Problema de
-14.4% -15.2%
productividad de la
mano de obra

-17.9% -17.9%
ENEI 1 ENEI 2
 Brecha salarial, ingreso laboral promedio y
productividad
• Principal problema: es educativo
– Brechas históricas de acceso, cobertura y calidad
• Segundo problema: de productividad
– Factor capital crece, facto trabajo se estanca.
– Capacitación, formación para el trabajo,
tecnificación.
 Guatemala: Ingreso laboral promedio de los asalariados
por dominio de estudio
Q3,657.12
Salario Agrícola y
No Agrícola
Q2,742.37
Q2,418.56
33.4%
Q1,860.57

Urbano Resto urbano Rural nacional 11.8%

metropolitano
Ingreso Laboral Promedio
ENEI 2-2019 32.2%
Fuerza laboral y empleo formal por región y departamento
Afiliados cotizantes de Afiliados cotizantes
Región Departamento PEA Afiliados cotizantes patronos particulares del Estado Patronos cotizantes
Metropolitana Guatemala 1,592,136 770,274 613,630 156,644 15,796
Chimaltenango 314,567 23,480 15,784 7,696 436
Central Sacatepéquez 155,704 32,430 26,163 6,267 802
Escuintla 292,794 126,606 113,622 12,984 1,012
Huehuetenango 435,115 23,510 10,507 13,003 449
Noroccidente
Quiché 407,438 18,796 6,493 12,303 191
Chiquimula 173,816 15,298 8,037 7,261 382
El Progreso 61,950 9,713 6,159 3,554 199
Nororiente
Izabal 176,295 37,710 28,607 9,103 522
Zacapa 114,033 22,345 16,477 5,868 271
Jutiapa 167,718 14,830 7,547 7,283 250
Suroriente Jalapa 141,310 9,952 5,050 4,902 136
Santa Rosa 157,766 15,593 9,314 6,279 295
Petén Petén 294,886 29,263 18,860 10,403 363
Quetzaltenango 363,490 54,972 38,772 16,200 1,137
Retalhuleu 136,497 24,793 15,239 9,554 317
San Marcos 424,126 32,797 17,008 15,789 365
Suroccidente
Suchitepéquez 225,653 30,620 21,810 8,810 540
Sololá 207,244 11,256 4,823 6,433 184
Totonicapán 224,678 7,593 2,282 5,311 80
Alta Verapaz 555,559 30,824 17,067 13,757 496
Norte
Baja Verapaz 124,379 8,166 3,304 4,862 105
Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014 / Boletín de Afiliación del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social
 Efectos de la pandemia en el empleo
• Las mujeres y los jóvenes (
entre ellos universitarios)
fueron el sector más afectado
por la pandemia. (CEPAL).
• La falta de programas de apoyo
o subsidios para amortiguar el
impacto fueron determinantes.
• Los jóvenes padecieron la
reducción o suspensión de
diversos programas de
capacitación para el empleo.
• Resultados de la pandemia
• Interrupción de la educación y la
formación para el trabajo.
• Dificultades para los que recién estaban
ingresando al mercado laboral o para
los que se encontraban buscando
empleo a principios de 2020.
• Finalmente, pérdida del trabajo,
reducción de salarios o deterioro de las
condiciones laborales de quienes
estaban empleados.
 Consecuencias económicas y sociales

• Aumento de la informalidad

• Reducción de los cotizantes al seguro social

• Caída en los ingresos tributarios y fiscales

• Precarización del empleo

• Aumento del subempleo

• Aumento de la migración por razones económicas y de empleo

Reacciones de las empresas en tiempos de crisis
• Las condiciones de mercado provocan que las empresas se esfuercen en
mantener
– Liquidez
– Solvencia
– Acceso a créditos productivos

Sin embargo no pueden evitar mantener el empleo sin programas de apoyo:

• Las empresas suelen responder manteniendo a los empleados con más

experiencia o capacitación.
• Al mismo tiempo, eliminan los puestos de trabajadores con menos
antigüedad.
 Retos del gobierno en materia de empleo
• En el corto plazo
– Prácticamente no puede hacer nada.
– Apoyo monetario para las personas que hayan perdido su empleo

• En el mediano plazo
– Capacitación para el empleo
– Formación dual ( integrase a una empresa para adquirir experiencia y certificarse).
– Infraestructura de banda ancha

• Largo plazo
– Reforma educativa ( cobertura y calidad)
– Atracción de inversiones IED
– Sistema Nacional de empleo ( territorio)
– Estrategia nacional de formalización
– Régimen de Incorporación Fiscal
 Inconsistencias dentro del mercado laboral
• Cómo llenan los puestos vacantes las empresas ?
– Promoción interna
– Merito o evidencia del buen trabajo
– Red de contactos
– Agencias de reclutamiento
– Publicación de anuncios
– Revisión del CV por medio del correo electrónico.

• Cómo buscan trabajo las personas ?

– Mismo ejercicio pero a la inversa.
 Retos para los jóvenes en materia de empleo
( salir de la zona de confort)
• Dónde buscar
– Empresas
– Gobierno Preguntas
– Organismos Internacionales
– ONG • Qué es lo que queremos
• Cómo buscar del mercado laboral?
– Redes sociales ( LinkedIn, Instagram)
– Bolsas de empleo, ferias de empleo. • Qué tipo de trabajo
• Qué buscar
queremos?
– Desarrollo profesional
– Vacacionista
– Empleo parcial • Dónde lo que
– Proximidad queremos?
 Recomendaciones
• Idiomas
• Manejo de programas de office
• Conozca a las empresas donde quiere trabajar
• Formación y capacitación
– Actualizaciones profesionales
• Estar dispuestos al cambio
• Desarrollar un Networking e intentar conocer a reclutadores
y cazadores de talento
• CV perfecto
• Prepararse para entrevistas
• Tu Marca Personal como talismán en la Búsqueda de
empleo
 Territorios con potencial de atracción de
talento para la generación de empleo

Programa Nacional de Competitividad

Informe Mckinsey y los drivers para la IED y la
generación de empleo.

Sectores que previo a

estudios y
condiciones de
mercado
potencialmente
podrían invertir en
Guatemala y se
generaría empleo

Mckinsey,
2020
 Últimas recomendaciones

Promoción interna y de ti mismo

• Genera un listado de jefes anteriores (incluye jefes en pasantías, consultorías, etc.) y
contáctalos de vuelta.

Muestra evidencias de trabajo

• Genera un listado de contactos, antiguos clientes, proveedores, personas con las que
has negociado, etc. y contáctalos diles que te has tenido una excelente experiencia
trabajando con ellos y que te encantaría agregar valor en su equipo.

Red de contactos
• Realizar un listado de aquellas empresas en las que le gustaría estar trabajando,
Encontrar al jefe del área o departamento en el que tiene y luego contactarlo.
Las empresas más innovadoras son las que se adaptan
mejor a los cambios

Pablo BLANCO
+502 3019 0164
pablo.blanco@consultor.incae.edu