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Para Revisar Morales
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CGEU-126
Curso Transversal
Mejora de Métodos en el
Trabajo
ENTREGABLE N°2
Análisis de la situación actual – Propuesta técnica de
innovación/ mejora / creatividad
El Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad, es el trabajo con el cual culminará su
carrera. Con ayuda del instructor del curso y de un asesor de proyectos quienes le
orientarán y brindarán la ayuda necesaria, realizará las actividades que se presentan a
continuación.
I. Presentación de la empresa
Razón Social, Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
VII. Conclusiones
VIII. Recomendaciones
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Mejora de Métodos en el Trabajo
Mecánica automotriz
_____ CARRERA______
Arequipa, Perú
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Mejora de Métodos en el Trabajo
DEDICATORIA
A ti querido Dios por llevarme de tu mano, guiando mí camino y llenándolo de alegría y gozo; gracias
por todo y porque hiciste realidad mi sueño. A mi madre que ha sido el pilar fundamental en mi vida,
quien con paciencia supo apoyarme en todo momento, corrigiendo mis errores con amor; por estar
siempre pendiente de mis necesidades, velando por mi bienestar y educación. Te llevo en mi
corazón, jamás podre pagar todo el esfuerzo incondicional que has hecho por mí, te amo mamá.
AGRADECIMIENTO
El más sincero agradecimiento al instituto Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial,
en especial a la Escuela de Mantenimiento de Maquinaria Pesada, por brindarnos la oportunidad de
obtener una profesión y ser personas útiles a la sociedad. A mis amigos sin excluir a ninguno, mil
gracias por estar junto a mí en esta etapa, por todos los momentos vividos; siempre en las buenas y
en las malas jamás los olvidaré; ya que la verdadera amistad a través del tiempo y la distancia se
fortalece.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
INDICE GENERAL
DEDICATORIA
CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ……………………………..6
1.1 Razón social............................................................................................ 7
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa........................................ 8
1.3 Productos, mercado, clientes. ..................................................................... 9
1.4 Estructura de la Organización. .................................................................. 10
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.10
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.................................... 12
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................... 12
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad
(Investigaciones realizadas)............................................................................ 13
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad................ 14
2.5 Marco Teórico y Conceptual. .................................................................... 14
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. .. 15
2.5.2 Conceptos y términos utilizados................................................................ 16
CAPÍTULO III ..................................................................................................... 19
3.1 Diagrama del Proceso Actual .................................................................... 19
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.
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3.4 Priorización de causas raíces.................................................................... 22
CAPITULO IV...................................................................................................... 24
4.1. Plan de Acción de la Mejora Propuesta................................................... 24
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de
la mejora. ........................................................................................................ 25
4.2.1. Diagrama de operaciones proceso actual............................................. 25
........................................................................................................................... 25
4.3 Recursos Técnicos para Implementar la Mejora Propuesta...................... 26
4.4 Mapa del flujo de valor mejorado. ............................................................. 27
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora. .................................................... 29
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora. ........................ 30
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Mejora de Métodos en el Trabajo
CAPITULO V ...................................................................................................... 31
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA ......................................... 31
5.1 Costo de materiales. ................................................................................. 31
5.2 Costo de mano de obra. ............................................................................ 32
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos. ........................................... 32
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora........................................... 32
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora .......................................... 32
CAPITULO VI ..................................................................................................... 33
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora ........................... 33
CAPITULO VII .................................................................................................... 34
CONCLUSIONES ............................................................................................... 34
7.1. Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación ...... 34
Estructura de La Herramienta ............................................................................ 35
La Base del Soporte........................................................................................... 35
El Pedestal Del Soporte ..................................................................................... 36
Ensamblaje ........................................................................................................ 36
Modelo de la Estructura: .................................................................................... 36
Partes ................................................................................................................. 37
CAPÍTULO VIII ................................................................................................... 38
Recomendaciones ...................................................................................... 38
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ....................................................................... 38
VISTA LATERAL ................................................................................................ 40
VISTA FRONTAL ............................................................................................... 41
PLANCHA DE SUJECIÓN ................................................................................. 42
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Mejora de Métodos en el Trabajo
Nombres :Waldir
Teléfono : 634017034
Correo : waly_9522@hotmail.com
Bloque : 51APQDE604
Semestre : VI
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Mejora de Métodos en el Trabajo
2023
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD
Este proyecto se realizó con el objetivo de brindar la facilidad de maniobrar los diferentes mecanismos
de los motores, y de transformar en simples esfuerzos el arduo trabajo realizado durante procesos
operacionales hechos durante el mantenimiento y reparación de los mecanismos. Este proyecto de
innovación logra una mejor > buena maniobrabilidad de los mecanismos; girar girar el motor automotriz
sin utilizar mucho esfuerzo. En la presente monografía se resalta el esfuerzo y la iniciativa desarrollada
en el proyecto (construcción de soporte para motor) la cual será de gran importancia en la rutina del
quehacer diario, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de los clientes y alcanzar las expectativas
realizadas por el monitor.
En el cual realizamos todos nuestros conocimientos tanto intelectuales y habilidades para llevar a cabo
dicho proyecto; lo cual será de mucha utilidad para la empresa.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RUC :10438416612
DNI : 438416612
Ciudad : Arequipa
Departamento : Arequipa
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Mejora de Métodos en el Trabajo
Teléfono :953054120
MISION:
Brindar servicios con los más altos estándares técnicos y tecnológicos, con
accionistas y comunidad.
VISION:
la región.
VALORES:
-Responsabilidad
-Honestidad
-Trabajo en equipo
-Transparencia
-Visión integral
-Seguridad
OBJETIVOS:
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Mejora de Métodos en el Trabajo
PRUDUCTOS:
MERCADO:
En taller “AUTOMOTRIZ CACERES” trabaja con un mercado amplio como por ejemplo una empresa
dedicada al servicio de alquiler de equipo pesado para minería y construcción, así como al
CLIENTES:
Transportes real
Transportes inmaculada
Transportes trasandinos
Transportes en general
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Jefe de taller
Walter Cáceres
Maestro mecánico
Edwin
Practicante
Waldir chambi
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Mejora de Métodos en el Trabajo
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD
La falta de una herramienta la cual nos permita agilizar el proceso de desarmado, armado y reparación
de motor trae consigo los problemas técnicos tales como: -Pérdida de tiempo en el proceso empírico de
armado de motores -Insatisfacción por parte de nuestros clientes al no otorgar un trabajo de calidad. -
Peligros más latentes por realizar el trabajo de manera inadecuada y empírica.
Disminuir el tiempo empleado al realizar el trabajo -Brindar un mejor servicio -Otorgar seguridad y
confianza al cliente -Evitar el esfuerzo humano -Brindar un servicio de calidad.
Según Guerrero Villanueva Pedro Pablo y Mautino Velarde Jean Carlos (2008) en su proyecto de
innovación “Diseño de un Soporte para Motores de Vehículos en Reparación” precisa que innovar un
elemento como la herramienta objetivo de la innovación se debe tener en cuenta todos los aspectos de
seguridad y de contaminación del ambiente, para la fabricación del soporte recomendando protección
contra la exposiciones de los rayos producto de la soldadura, con la careta de soldar con luna oscurecida
N°2, para la piel con mandil y guantes de cuero, caretas esmerilar, lentes de protección, protectores de
oído y depósitos para residuos metálicos u otros químicos como thinner y disolventes.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
Según Mario López Leyva (2012), la calidad del acero ha evolucionado en incrementos relativamente
pequeños, en comparación con la resistencia del concreto. El acero estructural de batalla hasta 1990 en
el NOM – B - 254 (ASTM A- 36) ya que actualmente se están construyendo numerosas estructuras con
acero ASTM – A572, inclusive con acero A – 65.
Ante este proceso el cual nos genera pérdida de tiempo, insatisfacción por parte del cliente, peligros
que se dan tanto por el acto y la condición subestándar que Mejora de Métodos en el Trabajo 14
realizamos, nace la necesidad de implementar una mejora el cual nos ayude a ralentizar o mitigar este
problema.
Ante la falta de un equipo esencial para hacer el soporte en las reparaciones motrices es necesario
implementar un componente el cual nos facilite el desarmado, armado y reparación del motor, es por
ello que se está planteando el diseño y fabricación de un soporte para motores.
Con el diseño, fabricación e implementación de esta mejora se traerá consigo los siguientes beneficios
tales como: reducir el tiempo empleado al desarrollar esta tarea mejorar la calidad de trabajo reducir
notablemente los riesgos en el proceso.
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2.5 Marco Teórico y Conceptual.
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2.5.4 Historia
Fue inventado en 1893 por el ingeniero alemán Rudolf Diesel, empleado de la firma MAN , que por
aquellos años ya estaba en la producción de motores y vehículos de carga de rango pesado. Rudolf
Diesel estudiaba los motores de alto rendimiento térmico, con el uso de combustibles alternativos en los
motores de combustión interna para reemplazar a los viejos motores de vapor que eran poco eficientes,
muy pesados y costosos. Su invento le costó muy caro, ya que sufrió un accidente que les provocó
lesiones a él y a sus Mejora de Métodos en el Trabajo 17 colaboradores, incluso casi le costó la vida a
causa de la explosión de uno de sus motores experimentales. Durante años, Rudolf Diesel trabajó para
poder utilizar otros combustibles diferentes a la gasolina, basados en principios de los motores de
compresión sin ignición por bujía, cuyos orígenes se remontan a la máquina de vapor y que poseen una
mayor prestación. Así fue como en 1897, MAN se produjo el primer motor conforme a los estudios de
Rudolf Diesel, encontrando para su funcionamiento un combustible poco volátil, que por aquellos años
era muy utilizado, el llamado aceite liviano, más conocido como fueloil, que se utilizaba para alumbrar
las lámparas de la calle.
2.5.5 Funcionamiento
El ciclo de trabajo teórico en los motores diésel se desarrolla en cuatro tiempos o fases.
En esta fase el pistón se desplaza desde el PMS (punto muerto superior) al PMl (punto muerto inferior),
provocando la aspiración del aire a través de la válvula de admisión sin estrangulación en el colector y
llenando completamente el cilindro. La válvula de admisión está abierta y la válvula de escape
permanece cerrada.
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Durante esta fase el émbolo se desplaza desde el PMI al PMS y comprime el aire de forma que su
volumen final se reduce varias veces (entre 20 y 23 veces menor), por lo que se genera un aumento de
la presión y en consecuencia de la temperatura, cuyo valor supera el punto de inflamación del
combustible. Las válvulas de admisión y de escape permanecen cerradas.
Al final de la compresión. En el PMS. Se inyecta el combustible con una elevada presión. Al entrar en
contacto con el aire se vaporiza y simultáneamente se produce su inflamación o autoencendido. La
combustión provoca la expansión de los gases, que ejercen una presión sobre la cabeza del pistón y
fuerzan su desplazamiento, con aportación de trabajo, desde el PMS al PMI. Durante el periodo en que
se inyecta combustible se considera que la presión es constante, pues a pesar de que se incrementa la
aportación de calor, también se incrementa el volumen por desplazamiento del pistón.
En esta fase el émbolo se desplaza desde el PMI al PMS. Mientras la válvula de escape permanece
abierta y la de admisión cerrada. El desplazamiento del pistón desaloja los gases quemados del cilindro
hacia el exterior.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
CAPÍTULO III
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
EMPRESA: TALLER “AUTOMOTRIZ CACERES” OBSERVADOR : PERCY MORALES PACOMPIA
INSPECCION 3 INICIO:
- TERMINO:
TRANSPORTE
ALMACENAJE - ESTUDIO HOMBRE X MÁQUINA X
DEMORA - CROQUIS X
TOTAL: 16 DIBUJOS X
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3 Recabar información de que 40min
problemas presenta el motor
exteriores.
5 Desconectar 60min
componentes eléctricos
7 Instalarlo en un lugar
establecido 20min
La calidad del servicio de taller tiende s disminuir por el mal proceso de trabajo.
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Demora en la realización de Se tiene que adquirir o buscar el equipo para el soporte del
la tarea motor.
Mala ubicación del taller cubrir el motor y tanque de no hacerlo el exceso de tierra
ingresa en polvo al motor y tanque
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80%
6 Insatisfacción de los clientes 2 90% 26%
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CAPITULO IV
Horas
N° ACTIVIDADES Tiempo en semanas
Lu Ma Mi Ju Vi Lu Ma Mi Ju Vi
1 Identificación del 4
problema
2 Hipótesis de solución 3
3 Entrega de hipótesis y 5
plasmarlo
4 Desarrollo de planos 60
5 Cálculo de costos 50
6 Habilitar las materias para 180
la fabricación
7 Fabricación de la 80
herramienta
Total 328
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4.2.1. Diagrama de operaciones proceso actual
4.3
Colocar el tracto en el lugar de trabajo 50
mi n
70
Desmontar componentes exteriores
min
50
min
120
min f
70
min
120
min s
Entregar el vehículo
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Materiales
Estructuras metálicas
Pernos
Planchas de acero
Elementos de soldadura
Herramientas de poder
Pintura
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
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Inspeccionar que los repuestos sean correctos 40 3
min
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TOTAL 9
AUTOMOTRIZ CACEREZ
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4.6.1 Aspectos limitantes en la elaboración del formato y pasos del proyecto.
Limitaciones en la elaboración de los diferentes tipos de formatos y en la
elaboración de los capítulos del proyecto de innovación ya que no se contaba con la
asesoría adecuada y las horas pertinentes en el desarrollo del módulo de Métodos
de Trabajo.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
CAPITULO V
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COSTO TOTAL
Costo de Costo de Costos Otros costos Costos
Material Mano de Directos Parciales
Obra
S/.704.90 S/.65 S/.00 S/.40 S/.810.00
TOTAL S/.810.00
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CAPITULO VI
Mediante el diseño de este equipo de soporte se busca una mejora que brinde
facilidad y seguridad en la operación del desmontaje y reparación de motores.
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CAPITULO VII
7.1. Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
Método mejorado
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Operaciones (siete), Inspecciones (uno), Opera. Combinada (uno), Haciendo un total de
(nueve), Y el tiempo en 515 minutos.
Diseño técnico
El presente diseño es una herramienta que para su fabricación se debe tener en cuenta
las normas de seguridad e higiene industrial y cuidado del medio ambiente.
Estructura de La Herramienta
El soporte será usado cuando el motor este siendo reparado es decir cuando esté
fuera del vehículo.
Este soporte consta de 3 piezas de hierro de gran resistencia muy definidas, las
que se detallan a continuación:
3. La bandeja de herramientas.
Contará con 04 ruedas de material resistente al peso, las dos posteriores son fijas, las
dos delanteras son giratorias en un radio de 360º.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
El pedestal tiene un refuerzo lateral tipo riel de la misma plancha la que le da rigidez por
posibles arqueos por el peso del motor. En la base tiene una plancha del mismo material
para que sea fijada por pernos en la base del soporte.
Ensamblaje
Modelo de la Estructura:
Cabeza giratoria (360º) o Capacidad de carga: 453 Kg. Altura total: 88.48 cm Longitud:
120.00 cm o Ancho posterior: 110.00 cm o Ancho delantero: 80.00 cm Partes
• Asegurar la Cabeza giratoria del soporte mediante un pasador para evitar posibles
accidentes y movimientos.
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Mejora de Métodos en el Trabajo
El diseño de este proyecto de innovación es la base inicial para la ejecución de la
herramienta que, en su uso y aplicación dentro de su ámbito, mejorará el ambiente de
trabajo, reduciendo posibles accidentes de trabajo, tiempo y costos operativos,
redundando en el incremento de las utilidades.
CAPÍTULO VIII
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Mejora de Métodos en el Trabajo
RECOMENDACIONES
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Planos de la Herramienta
VISTA LATERAL
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Mejora de Métodos en el Trabajo
VISTA FRONTAL
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Curso Transversal
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PLANCHA DE SUJECIÓN
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4.1 Descripción de la innovación.
4.5 Implementación.
(8 - 15 páginas)
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4.1 Descripción de la creatividad.
4.5 Implementación.
(8 - 15 páginas)
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Información complementaria:
Es indispensable para el desarrollo del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad
contar con la aceptación de la empresa.
Para el desarrollo de esta parte del trabajo, se necesita contar con la siguiente
información respecto al proyecto:
Método de trabajo
Especificaciones técnicas
Recursos que necesitara para la implementación, sea internos o externos.
Con esta información a la mano, puede elaborar el plan para la implementación de la
innovación / mejora / creatividad.
Su asesor y Ud. decidirán como construirlo.
¡SUERTE!
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