“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL: ANCASH

ESCUELA/CFP: SENATI – CHIMBOTE

CARRERA: MECÁNICO DE MANTENIMIENTO

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO / TÉCNICO OPERATIVO

“IMPLEMENTACIÓN DE UN MODULO DIDÁCTICO PARA

PRÁCTICAS DE MONTAJE Y DESMONTAJE DE
RODAMIENTOS EN EL TALLER DE MECÁNICA DE
MANTENIMIENTO EN SENATI”

Autores: -

Asesor:

CHIMBOTE, PERÚ

2022

1
 PRESENTACIÓN DE LOS ESTUDIANTES

El presente proyecto de innovación denominado “Modulo de montaje desmontaje y montaje de

rodamientos” elaborado por los estudiantes de Mecánica de mantenimiento con el propósito de
optar el Titulo a nombre de la Nación por lo cual les presento nuestros datos.

Presentamos a los integrantes de este proyecto

Primer estudiante

Datos:

Apellidos y nombres:

DNI:

Domicilio:

Celular:

Correo:

ID:

Segundo estudiante:

Datos:

2
Tercer estudiante:

Datos:

3
 DEDICATORIA
El siguiente proyecto de innovación se lo dedicamos:

A nuestros padres, que nos han dado la vida, motivado para concluir el proyecto con sus
y en ella la capacidad por superarme y enseñanzas y consejos.
desear lo mejor en cada paso por este
camino arduo y difícil de la vida. Gracias
por ser como son, porque con su presencia y
persona han ayudado a construir y forjar las
personas que ahora somos.

A nuestros maestros y amigos; que en el

transcurso de nuestra vida nos hemos ido
encontrando, porque cada uno de ustedes ha

4
 “MÓDULO DE DESMONTAJE Y MONTAJE DE RODAMIENTOS”

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O

MEJORA

indic

5
 E
PRESENTACIÓN DE LOS ESTUDIANTES................................................................................2
DEDICATORIA..............................................................................................................................4
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA.......................5
CAPITULO I:..................................................................................................................................8
1.1 Razón social...........................................................................................................................8
1.2 Misión, visión, objetivos, valores de la empresa...................................................................9
1.3 Productos, mercado, clientes................................................................................................10
1.5 Estructura de la organización...............................................................................................12
1.6 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.........................13
CAPÍTULO II:...............................................................................................................................14
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa..............................................................14
2.2 Objetivos del proyecto de innovación y/o mejora................................................................16
2.3 Antecedentes del proyecto de innovación y/o mejora (investigaciones realizadas)............17
2.4 Justificación del proyecto de innovación y/o mejora...........................................................18
2.5 Marco teórico y conceptual..................................................................................................19
2.5.1 Fundamento teórico del proyecto de innovación y mejora...............................................19
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.......................................................................................19
CAPÍTULO II:...............................................................................................................................37
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.............37
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.....................39
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema........................................................40
3.4 Priorización de causas raíces................................................................................................41
CAPITULO IV:.............................................................................................................................43
4.1 Plan de acción de la mejora propuesta.................................................................................43
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.44
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta...................................................47
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación
mejorada.....................................................................................................................................49

6
 4.5 Cronograma de ejecución de la mejora................................................................................51
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora...................................................52
CAPITULO V: COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA.....................................53
5.1 Costo de materiales..............................................................................................................53
5.2 Costo de mano de obra.........................................................................................................54
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos........................................................................54
5.4 Otros costos de implementación de la mejora......................................................................54
5.5 Costo total de la implementación de la mejora....................................................................55
CAPITULO VI:.............................................................................................................................64
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora.....................................................64
6.2 Relación Costo/ beneficio....................................................................................................65
CAPITULO VII: CONCLUSIONES............................................................................................66
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de innovación y/o mejora...................66
CAPITULO VIII: RECOMENDACIONES..................................................................................67
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y mejora.............67
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................................68
ANEXOS.......................................................................................................................................69

7
 CAPITULO I:

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial – SENATI, se

encuentra ubicado en el departamento de Ancash, distrito de Nuevo Chimbote, en la Av.
Universitaria s/n - Urbanización Bella Mar.

1.2
Misión, visión, objetivos, valores de la empresa.

Misión: formar profesionales técnicos innovadores y altamente productivos.

Visión: liderar en américa latina, la excelencia en formación profesional tecnológica.

Objetivo: formar y capacitar a las personas para empleos dignos y de alta productividad,
en apoyo a la industria nacional en el contexto global, y para contribuir a la mejora de la
calidad de vida de la sociedad.

8
 Valores:

- Integridad: hacer lo correcto en cualquier circunstancia.

- Compromiso: responsabilidad para cumplir profesionalmente con lo ofrecido y

alcanzar resultados de calidad.

- Servicio: actitud de colaboración permanente con los clientes internos y externos,

teniendo siempre presente la responsabilidad social de la institución.

- Disciplina: capacidad de actuar ordenadamente para conseguir un objetivo deseado.

- Innovación y creatividad: actitud proactiva al cambio y capacidad de generar nuevas

ideas o conceptos, orientados a soluciones que agreguen valor.

1.3 Productos, mercado, clientes

Productos:
Ofrece programas de capacitación técnica con el soporte de las escuelas del SENATI en:

 Mecánica de Mantenimiento: Lubricación, Metrología, Lectura de Planos, Neumática,

Hidráulica

 Electricidad y Electrónica: Refrigeración, Controles Industriales, Instrumentación y

PLC

 Metalmecánica y Mecánica Automotriz, Maquinaria Pesada, Montacargas y Grúas

 Confecciones, Textiles, Artes Gráficas, Industrias Alimentarias y Joyería

Clientes:

Entre sus principales clientes tenemos a:

 Alicorp SAA

 Cerámica San Lorenzo SAC

9
 Gloria S.A.

 Unión de cervecerías peruanas Backus y Johnston SAA

 Kimberly Clark Perú SRL

 San Miguel IND. PET S.A.

 Tejidos San Jacinto S.A.

 A.W. Faber Castell Peruana S.A.

 Topy Top S.A.

 Laive S.A.

 Trupal S.A.

 Supermercados Peruanos S.A.

 Agp Peru SAC

 Sudamericana de Fibras S.A.

 Molitalia S.A.

 Ajeper S.A.

 Productos Tissue del Peru S.A.

 Medifarma S.A.

 Austral Group SAA

 Corporación Lindley SA

 BSH Electrodomésticos S.A.C.

 Motores Diesel Andinos S.A. - MODASA

 Fabrica peruana Eternit SA

 Tecnofil S.A.

 Industrias Nettalco S.A

10
  Intradevco Industrial S.A.

 Sedapal

 Tecnológica de alimentos SA

 Petroperú

 San Fernando SA

 Corporación de Industrias Plásticas SA

 Ajinomoto SA

 Industrias electro químicas S.A.

 Snacks América Latina SRL

 Haug S.A.

 Indeco S.A

1.5 Estructura de la organización.

11
1.6 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

El SENATI es una institución de formación profesional que tiene por finalidad

proporcionar formación profesional y capacitación para la actividad industrial
manufacturera y para las labores de instalación, reparación y mantenimiento realizadas en
las demás actividades económicas. Fue creado por ley en 1961, a iniciativa de la Sociedad
Nacional de Industrias. Su creación fue impulsada por visionarios empresarios
industriales con el propósito de responder a la demanda de personal competente para
lograr el desarrollo sostenido del Sector Industrial. Desde su ley de creación, fue definido
como una persona jurídica de derecho público, con autonomía técnica, pedagógica,
administrativa y económica, y con patrimonio propio, a fin de que pudiera tener la
flexibilidad que exige la dinámica del desarrollo industrial. Reglamentación actual en la
ley 26272. El SENATI como Institución de Formación Profesional, moderna, eficiente y
de calidad comprobada, con más de 49 años al servicio de la educación, ha desarrollado
el Programa Nacional de Informática (PNI), que cuenta con el respaldo de las más
destacadas empresas de Hardware y Software de la Industria de Tecnologías de la
Información.

12
 CAPÍTULO II:

2. PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

Para identificar el problema principal en la empresa se realizó una lluvia de ideas la cual
tuvo la participación de los responsables del proyecto, además el monitor.

2.1.1 Lluvia de ideas

Situación que motiva a realizar el proyecto:

1. Fatiga física del aprendiz.

2. Riesgo de golpe a las manos.
3. Pérdida de tiempo al desmontar el rodaje.
4. Posiciones inadecuadas para sustraer el rodaje.
5. Mal uso de recursos para el desmontaje de rodajes.
6. Baja inversión para la ambientación del taller.
7. Ambiente inadecuado.
8. Capacitación insuficiente de los estudiantes.
9. Poca de atención del aprendiz en las clases.
10. Equipos en mal estado.
11. Instalaciones para montaje y desmontaje deficientes.
12. Recursos académicos deficientes para desmontaje y montaje de rodamientos.

13
 2.1.2 Diagrama de afinidades

IDEAS BASES

TIEMPO  Pérdida de tiempo al desmontar el rodaje.

 Fatiga física del aprendiz.

SEGURIDAD E HIGENE  Riesco de golpe en las manos.
INDUSTRIAL  Posiciones inadecuadas para sustraer el rodaje.

AMBIENTE Y ENTORNO  Baja inversión para la ambientación del taller.

 Ambiente inadecuado.
 Recursos académicos deficientes para desmontaje
y montaje de rodamientos.
RECURSOS  Equipo en mal estado.
 Instalaciones deficientes para prácticas de
desmontaje y montaje.

Integrante 1: Ramos Matos Juan Sebastián

IDEAS BASE FRECUENCIA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD

TIEMPO 3 1 3

SEGURIDAD 5 3 3

AMBIENTE / ENTORNO 3 3 3

RECURSOS 5 3 5

Integrante 2: Paucar Contreras Patrick Raúl

14
 IDEAS BASE FRECUENCIA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD

TIEMPO 3 1 3

SEGURIDAD 3 3 3

AMBIENTE / ENTORNO 1 3 1

RECURSOS 3 5 5

Integrante 3: Ramírez Mendoza Luis Isaí

IDEAS BASE FRECUENCIA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD

TIEMPO 1 3 1

SEGURIDAD 3 1 3

AMBIENTE / ENTORNO 3 1 1

RECURSOS 3 5 3

Monitor: Baca Carrión Elmer

IDEAS BASE FRECUENCIA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD

TIEMPO 3 5 3

SEGURIDAD 1 3 1

AMBIENTE / ENTORNO 1 3 1

RECURSOS 3 3 5

15
 2.1.3 Matriz de prioridades.

Problemas de interés Frecuencia Importancia Factibilidad Total

Tiempo 3 + 3 + 1 + 3 = 10 1 + 1 + 3 + 5 = 10 3 + 3 + 1 + 3 = 10 30

Seguridad 5 + 3 +3 + 1 = 12 3 + 3 + 1 + 3 = 10 3 + 3 + 3 + 1 = 10 32

Ambiente / Entorno 3+1+3+1=8 3 + 3 + 1 + 3 = 10 3+1+1+1=6 24

Recursos 5 + 3 + 3 + 3 = 14 3 + 5 + 5 + 3 = 16 5 + 5 + 3 + 5 = 18 48

En conclusión el problema principal está en los recursos académicos deficientes para

desmontaje y montaje de rodamientos.

2.2 Objetivos del proyecto de innovación y/o mejora.

2.2.1 Objetivo general:

Mejorar las técnicas de montaje y desmontaje de rodamientos, tiempos de ejecución de
los procesos y los ingresos de la institución.

2.2.2 Objetivos específicos:

 Mejorar las técnicas de montaje y desmontaje de rodamientos.

 Mejorar los tiempos de ejecución de los procesos.
 Mejorar los ingresos de la institución.

16
 r de seguridad durante las labores y/o monitor.
 Tener ciertas instrucciones antes de usar el módulo.

17