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1 ¿Cómo se han implementado las teorías de motivación de proceso en el modelo de la WESTERN

PACIFIC?

 Anima a sus empleados a convertirse en accionistas de la empresa dándoles la oportunidad de

comprar acciones con descuento.

 Los empleados y propietarios están más motivados para ahorrar costos para la empresa y
encontrar formas de mejorar el servicio.

 Los empleados asumen una mayor responsabilidad como propietarios en las áreas en las que
desarrollan sus actividades laborales.

 Alentar a los empleados a desarrollar ideas a su manera.

 Se instruye a los gerentes para que enseñen, alienten y ayuden a los empleados a dar forma a sus
ideas.
 Alentar a los empleados a comunicarse con todos los niveles de la jerarquía.

 Proporcionar un lugar de trabajo amigable y creativo en el que los empleados tiendan a dirigirse por
sí mismos.

2.- Utilice la jerarquía de Maslow para identificar las necesidades que trata de satisfacer la empresa
de Beauvais con el enfoque de las relaciones con los empleados.

a) Necesidades fisiológicas: Necesidades fisiológicas que son satisfechas por las empresas a través
de salarios personales, que utilizan para satisfacer necesidades relacionadas con el funcionamiento
normal del organismo.

b) Necesidades de seguridad: Las necesidades de seguridad que la empresa brinda a sus empleados
es proteger a la empresa de cualquier daño que pueda ocurrir y tienen una mayor responsabilidad de
su propia seguridad como parte de la empresa.

c) Necesidad de sentido de pertenencia: Los empleados son vistos como personas y motivados para
comunicarse en todos los niveles, donde la empresa brinda un lugar de trabajo amigable y creativo.

d) Necesidades de Valor: Evaluar a los empleados a través de incentivos que se dan de diferentes
formas, como: formar parte de la empresa, ser creativos a la hora de designar un trabajo, estar
animados a corresponder y avanzar en cargos de la empresa.

Fisiológica, porque la motivación es un estado interno que permite a los empleados comportarse de
manera que asegure el logro de un objetivo determinado. Cumpla con los requisitos de seguridad
porque los programas de beneficios para empleados de Westpac están orientados a las personas y a
los empleados para lograr un ambiente amigable, por ejemplo, la compañía ofrece programas de
licencia y asesoramiento y trabajo por maternidad, pero cree que estos programas se pueden llevar a
su residencia local. Cumple con los requisitos de membresía ya que se alienta a los empleados a
comunicarse con todos los niveles de la jerarquía sin temor a represalias. Este reconocimiento se
logra porque se los alienta a convertirse en accionistas y tienen la oportunidad de comprar acciones
con descuento, tratarlos como personas comunes y alentarlos a desarrollar sus ideas a su manera.
Satisfacción con la autorrealización cuando se instruye a los gerentes para que enseñen

4 puede catalogarse a Beauvais como un gerente de la teoría X o Y?¿por qué?

Beauvais se puede clasificar como un gerente de la teoría "Y" porque su filosofía se basa en un estilo
de innovación y creatividad, buscando el potencial humano a través del autocontrol y, lo que es más
importante, motivando a los empleados y en la parte de autorrealización. objetivos de la empresa.
empresa, considerando que la gestión es un proceso, parte del cual se crea
Oportunidades, ayudar a crecer y, lo que es más importante, brindar orientación y dar forma a las
mentes de cada empleado. También cree que el desarrollo laboral no es solo un esfuerzo, sino una
actividad, donde una fuerza laboral motivada es la esencia del desempeño financiero de una
empresa.
Él cree claramente que la descentralización y la delegación son formas fundamentales de jerarquizar
la empresa, ya través de sus gerentes existe una gestión participativa y consultiva que proviene de la
valoración de las ideas de los empleados sin castigos ni represalias.
La imaginación y la creatividad son constantes en la política de Beauvais, ya que existe una estrecha
relación en las actividades que realizan sus asistentes de vuelo, asumiendo así uno de los postulados
de la teoría "Y", en tanto que el trabajo es una actividad natural para tener divertirse o jugar.
En conclusión, vale la pena señalar que el Sr. Beauvais ha colocado a su empresa, Westpac,
dentro de los parámetros de su motivación, entusiasmo, descentralización, enfatizando que los
empleados son el eje principal para lograr sus objetivos, y que no se deben tomar castigos. como
hecho En cambio, que los principios de todo sean la relación, la comunicación y el compromiso.