MAESTRIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CON MENCIÓN EN GESTIÓN TRIBUTARIA

Contabilidad Analítica de Costos, Presupuestaria y de Gestión

Toma de decisiones e información relevante
Proceso de toma de decisiones

1. Identificar el problema, las incertidumbres y las oportunidades.

2. Obtener información
3. Realizar predicciones acerca del futuro.
4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas.
5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.
Meta de la empresa

• La prioridad de los administradores es maximizar la riqueza de los

accionistas comunes de la empresa.

• La mejor y más sencilla medida de la riqueza de los accionistas es el

precio de las acciones comunes de la compañía.
Maximizar el valor de la acción común

• Los administradores tienen que evaluar el rendimiento (flujo neto de

entrada de efectivo contra flujo de salida) de la operación y el riesgo
asociado que puede existir.
¿Maximizar las utilidades?

• Maximizar las utilidades no necesariamente es maximizar el valor de

las acciones.

• Las corporaciones miden sus utilidades en términos de ganancias por

acción, las cuales representan el monto obtenido durante el periodo
para cada acción común en circulación.
Ganancias por Acción (GPA - UPA)

Ganancias Totales Disponibles para Accionistas Comunes 20.000

Número de Accines Comunes en Circulación 1.000
GAP 20
Flujo de efectivo
• Las utilidades no necesariamente generan flujo de efectivo disponible
para los accionistas.

• Las ganancias más altas no necesariamente se traducen en un precio

más alto de las acciones. Solo cuando el incremento de las utilidades
se acompaña de un incremento en los flujos de efectivo futuros, se
podría esperar un precio más alto de las acciones.
Riesgo
• Posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados.

• Aversión al riesgo, es la actitud del inversionista que trata de evitar el

riesgo.

• El rendimiento y el riesgo son factores determinantes claves del

precio de las acciones, de hecho una condición básica de la gestión
financiera es que exista el equilibrio entre rendimientos (flujos de
efectivo) y el riesgo.
RELACIÓN CON LA ECONOMÍA

• El principio económico más importante que se utiliza en la gestión

financiera es el análisis de costos y beneficios marginales, que
establece que deben tomarse decisiones financieras y llevarse a cabo
acciones solo cuando los beneficios adicionales excedan los costos
adicionales o marginales.
Jamie Teng es gerente financiera de Nord, una importante cadena
de tiendas departamentales de lujo que opera principalmente en
el oeste de Estados Unidos.
Actualmente, está tratando de decidir si reemplaza uno de los
servidores de cómputo de la empresa por uno más nuevo y
avanzado que aceleraría el procesamiento y manejaría un mayor
volumen de transacciones. La nueva computadora requeriría un
desembolso de $8,000 en efectivo y la computadora vieja se
podría vender en $2,000.
Los beneficios totales que se obtendrían con el nuevo servidor
(medidos en dólares actuales) ascenderían a $10,000. Los
beneficios obtenidos con la computadora vieja (medidos en
dólares actuales) durante un periodo similar serían de $3,000.
Aplicando el análisis de costos y beneficios marginales, Jamie
organiza los datos de la siguiente manera:
Ejemplo: Análisis de Costos y Beneficios
Marginales
Beneficios con la nueva computadora 10.000
Menos: Beneficios con la computadora vieja 3.000
Beneficios marginales (adicionales) 7.000

Costo de la nueva maquinaria 8.000

Menos: Inreso por la venta de la computadora vieja 2.000
Costos marginales (adicionales) 6.000

Beneficio neto 1.000

Nota: Ejemplo tomado del texto guía.

RELACIÓN CON LA CONTABILIDAD

• Base devengada.- Al preparar los estados financieros, se reconoce los

ingresos al momento de la venta y los gastos cuando incurre en ellos.

• Base contable de efectivo.- Reconoce ingresos y gastos solo de los

flujos reales de entradas y salidas de efectivo.
Importancia de los flujos de efectivo

• El análisis para la toma de decisiones se realiza, principalmente,

sobre los flujos de efectivo, es decir las entradas y salidas de efectivo.

• Mantener la solvencia de la empresa mediante la planeación de flujos

de efectivo es indispensables para cubrir sus obligaciones y adquirir
los activos necesarios para lograr las metas de la empresa.
Nassau Corporation, una pequeña empresa que vende yates, vendió
uno en $100,000 en el año calendario que acaba de terminar.
Originalmente Nassau compró el yate en$80,000. Si bien la empresa
pagó en su totalidad el yate en el transcurso del año, aún debía cobrar
al cliente los $100,000 al final del año. Los enfoques contable y
financiero del rendimiento de la empresa durante el año se presentan
en los siguientes estados de resultados y flujo de efectivo,
respectivamente.
Ejemplo: Relación con la Contabilidad e Importancia de los flujos
de efectivo

Enfoque contable Enfoque financiero

(Base devengada) (Base contable de efectivo)

Estado de Resultados Estado de Resultados

Ingresos por ventas 100.000 Entradas de efectivo 0
Menos: Costos 80.000 Menos: Salidas de efectivo 80.000
Utilidad Neta 20.000 Flujo Neto de Efectivo -80.000

Nota: Ejemplo tomado del texto guía, Pág. 16

Enfoque del costo de oportunidad
• La decisión de utilizar un recurso de una forma en particular ocasiona
que un gerente abandone la oportunidad de usar el recurso en otras
maneras alternativas.

• La oportunidad perdida es un costo que el gerente tiene que considerar

cuando toma una decisión.

• El costo de oportunidad es la contribución a la utilidad en operación (el

más alto) que se abandona al no usar un recurso limitado para su
siguiente mejor uso alternativo.
Costo relevantes e irrelevantes
• COSTOS RELEVANTES: Son aquellos que experimentan cambios
positivos o negativos con respecto a la situación inicial, al tomarse un
curso de acción.

• COSTOS NO RELEVANTES: Costos que no varían a partir de un decisión

tomada

Tomado de:
https://investigacion.conaf.cl/archivos/2016/proyectos/f51_Documento-Educativo-COSTOS.pdf (31 de octubre
de 2022)
Ejemplo
• Nantucket Nectars tiene una máquina por la que pagó $100,000 hace varios
años y que no está usando.

• Puede usarla para producir el jugo Papaya Mango o para aumentar la

producción de The Original Peach, 100% jugo.

• La contribución marginal de las ventas adicionales del Original Peach sería

de $60,000.

• Una tercera alternativa es vender la máquina en $50,000 en efectivo.

• Supongamos que Nantucket Nectars tendrá ventas totales durante el
ciclo de vida de Papaya Mango, hecho 100% de jugo, de $500,000, y
que los costos de producción y marketing (costos desembolsables),
excluyendo el costo de la máquina, son de $400,000.
Producción papaya mango
Caso 1
Caso 2
Caso 3
Caso 4
Caso 5
Bibliografía
Horngren, C., Srikant, D., & Madhav, R. (2012). Contabilidad de Costos Un enfoque gerencial. México
D.F.: Pearson.

Horngren, C., Sundem, G., & Stratton, W. (2006). Contabilidad Administrativa. México D.F.: Pearson.

Warren, C., Reeve, J., & Duchac, J. (2010). Contabilidad Administrativa. México D.F.: CENGAGE
Learning.

GITMAN, LAWRENCE J; ZUTTER, CHAD J.. (2016). PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA.

MEXICO: PEARSON, (3 Ejemplares disponibles en Biblioteca)

Fondo de Investigación del Bosque Nativo, CONAF & Universidad del Bío-Bío: (2015). LOS COSTOS Y LA
TOMA DE DECISIONES ASPECTOS GENERALES