Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración

Maestría en Gestión Estratégica del Talento Humano
Curso: Procesos para colocar personas en la organización
M.A. Licda. Leticia Velásquez

ENSAYO
“EVOLUCIÓN DE LA INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL:
ADAPTACIÓN A UN MUNDO VIRTUAL”

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2
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Leticia digitalmente por
Leticia Velásquez
Velásquez
Total 20
Fecha: 2023.11.01
22:11:06 -06'00'

Edy Francisco Orestes Chamorro Rosales

Carné: 6291-18-12362

Guatemala, 26 de octubre de 2023

 Contenido

Introducción ................................................................................................................................................. 1

I. Evolución de la Integración Organizacional: Adaptación a un Mundo Virtual........................... 2

II. Conclusiones ........................................................................................................................................ 6

Referencias ................................................................................................................................................... 7
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Introducción

El presente documento conlleva una recopilación de datos para compartir la importancia como

el impacto que ha tenido el desarrollo organizacional, donde las necesidades han llevado a las

empresas a evolucionar al adaptarse e incorporar nuevos, conceptos, métodos, estrategias, tácticas

y tecnología que ayude a las compañías a satisfacer esas necesidades que la presión industrial

depara de acuerdo por la demanda de los consumidores exigiendo a las empresas volverse más

ágiles con el más mínimo error.

La evolución de las empresas conlleva el rediseño de la misión, visión, objetivos al tener un

cambio interno que promueve el crecimiento de las empresas y la adaptación de la tecnología en

los procesos para mejorar el buen desempeño, mostrando ante el público una empresa con una

marca vanguardista con una imagen bien sólida que acceda ante las emociones de los clientes

convirtiéndolos en potenciales candidatos a ocupar un puesto de trabajo al sentirse identificados

con las empresas de acuerdo a su cultura organización y lo que esto representa en sus toma de

decisión.

El onboarding es uno de los métodos más sonados en las empresas para la integración de

nuevos trabajadores a las compañías, ya que su esencia es poder hacerles sentir una experiencia

armoniosa a los nuevos colaboradores al adaptarlos rápidamente a la cultura organizacional como

a sus tareas diarias, esta estrategia permite la adaptabilidad laboral y retorno a la inversión

logrando que los empleados se familiaricen con su grupo de trabajo haciendo que la inducción

sea efectiva, clara y precisa.

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I. Evolución de la Integración Organizacional: Adaptación a un Mundo Virtual

Una empresa puede llegar a ser tan buena, pero todo depende de las personas que trabajan

en ella y el talento que le aportan, muchas empresas se encuentran en un camino de

transformación empresarial y tecnológico, comprometiendo la destreza de sus trabajadores

como la adaptación a un mundo tecnológico a modo que estos dos factores sean sus prioridad;

normalmente la responsable de la evolución organizacional se debe por la presión de la

industria y de sus competidores que comienzan a generar ruido con la agilidad, llevando a las

empresas a transformar sus procesos de reclutamiento y selección de personal con el objetivo

de integrar a candidatos óptimos para desempeñar eficientemente los puestos vacantes de

trabajo y consolidar una buena relación trabajador-empresa y tecnología.

Esta necesidad de las empresas de empezar a evolucionar y trasformar sus procesos

adaptándose a sus nuevos objetivos, ha llevado la incorporación de diferentes métodos y

tácticas de distintas áreas proporcionando una nueva visión por consecuencia a las

necesidades en las que se enfrentan las empresas hoy en día, para (Rivas Tovar, 2019) “El

cambio organizacional es necesario para que las empresas tengan éxito y crezcan. Los

empleados se van y se contratan otros nuevos, se crean nuevos equipos y departamentos a

medida que la empresa crece por consecuencia a las necesidades que presenta, adoptando

nuevas estrategias y tácticas para mantenerse a la vanguardia”. El cambio permite desarrollar

un plan de acción constante que conlleve la mejora continua en el desarrollo e

implementación y evaluación de tecnología, estrategias y tácticas para obtener los resultados

establecidos.

Podemos considerar que todas las empresas son entes vivos por lo que conlleva un ciclo de

vida de evolución y crecimiento en todos los planos, entre ellos la tecnología, siendo sinceros
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las empresas de hoy en día utilizan tecnología de diferentes generaciones unas que se

encuentran prácticamente en abandono por ser tecnología obsoleta y otras que recién se han

modernizado en sentido de mejora, podemos darnos cuenta que la noción de evolución

tecnológica como un desarrollo de progreso gradual para facilitar las tareas y procesos de

diferentes áreas de la empresa ha permitido un mejor control y alcance de éxito por parte de

las empresas al tener al alcance desde los libros de contabilidad hasta avanzadas plataformas

de software que automatizan las tareas, todas laboran por la administración de información

por consecuencia de los procesos operativos y administrativos de cada empresa.

Menciona (NEWSLETTER, 2022) que “Conocer el nivel de evolución tecnológica de tu

organización te permite implementar mejores estrategias operativas y llevarlas a cabo”.

Varias empresas caen en el error de invertir en tecnología y terminan fallando; en repetidas

ocasiones la razón es porque desean transformar sus modelo de negocios a un sistema de

información, en vez de adaptar la tecnología a las necesidades que posee la empresa, a raíz de

ello caen en el error de creer que la mejor tecnología no es necesariamente la más moderna

sino al contrario, la mejor tecnología es la que se adapte a cubrir las necesidades de la

empresa, por tal razón se debe identificar la situación organizacional y tecnológica de cada

empresa con el fin de disminuir riesgos para asegurarse implementar la tecnología a la

medida de la escases de eficiencia en cada proceso.

En la década moderna el uso de aplicaciones informáticas avanzadas ha proporcionado

mejores resultados al combinar distintas estrategias para la evolución de integración de nuevo

personal a las empresas, porque impulsa crear una marca sólida que se identifique con valores

y principios firmes que lo representen y diferencien ante la competencia al adentrarse a un

mundo virtual que es sumamente efectivo para dar a conocer los productos y servicios de
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cada empresa como al tener un mayor alcance en promoción y ventas, (Kotler, 2017)

menciona que “Una marca es la forma en que una empresa se diferencia de marcas similares.

Se puede pensar en una marca como la personalidad de la empresa, la cual se comunica a

través de una marca, logotipo, nombre, lema, voz y tono que la identifique”. Este fenómeno

atrae no solo a clientes sino a candidatos potenciales a ocupar un puesto de trabajo al sentirse

identificados con la empresa por lo que representa.

Existe un concepto llamado Employer Brandig que ha tomado fuerza en los últimos años

posicionándose hoy en día como una estrategia fundamental para la integración de nuevos

candidatos a las empresas evolucionado el método básico de reclutamiento y selección de

personal, (Miriam Aguando, 2019) mención que “El concepto de Employer Branding nace en

los años 60 en Estados Unidos a raíz de un estudio realizado por un hospital que demostraba

que la reputación de un centro como lugar para trabajar tenía una relación directa con la

retención del mejor personal sanitario”. Estudio que demuestra la existencia de una marca

empleadora donde tiene que ver principalmente con la reputación de la empresa, en otras

palabras, la imagen que proyecta hacia sus propios empleados y a los posibles candidatos

provoca una fidelidad por mantenerse o entrar a trabajar en la empresa.

El Employer Branding trabaja la marca como un excelente empleador, es un proceso que

se diseña en el interior de las empresas para identificar cuál es el ADN de las organizaciones

y comunicarlo mediante al mundo virtual para que el alcance sea mucho más extenso,

aumentando el número de currículos que están disponibles para las selecciones que

promueven las empresas tanto para al talento externo que se desea atraer, como al talento

interno que se desea retener. Consiguiendo un reclutamiento y selección óptimo obteniendo

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un resultado exitoso con poco margen error y favoreciendo una integración eficiente de los

nuevos candidatos a las empresas.

Los nuevos candidatos al sentirse atraídos e identificados por los valores, la cultura

organizacional y las medidas de salario emocional que refleja la empresa incorpora a los

nuevos candidatos hacia la organización será mucho más fácil y su inducción podrán tomarse

eficientemente al emplear herramientas virtuales que la tecnología de hoy en día nos

proporciona para que la experiencia de onboarding sea positiva con el fin de que los

colaboradores nuevos que se integran a la compañía o equipo de trabajo nuevo puedan

acoplarse a su cultura empresarial.

Como empresas la primera impresión que desean brindar a los candidatos va ser un reflejo

de cómo es el día de su incorporación a la compañía, porque la primera impresión es la que

cuenta y mejor aún si se utiliza un onboarding digital, que proporcione al nuevo empleado

una cálida bienvenida no solamente físico, sino en alguna plataforma digital donde pueda

tener disponible toda la información de la empresa como interacción con los compañeros de

trabajo para poder involucrarlo a la cultura de la empresa y adaptarse rápidamente para el

buen desempeño de sus tareas y comparta con la compañía todas sus habilidades,

conocimientos y experiencia que enriquezca a la empresa, acogiendo al nuevo trabajador

como parte fundamental del desarrollo de la empresa y que puedan reflejar ambas partes

(trabajador-empresa) los mismos principios y valores y pueda ser este individuo un

embajador de la marca.
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II. Conclusiones

El onboarding es el proceso de aprendizaje, creación de redes, asignación de recurso,

establecimiento de objetivos y estrategias que termina con nuevas contrataciones de personal

que alcanzan rápidamente la máxima productividad, este proceso formal de incorporación es

lo que se asimila a los nuevos empleados a las reglas, procedimientos, beneficios,

expectativas y objetivos de la organización.

La incorporación es más que completar el papeleo y leer los largos y aburridos manuales

administrativos, es la integración de un nuevo empleado para convertirse en un miembro

altamente productivo de la organización, la incorporación involucra al nuevo empleado en el

mundo de la organización.

Cuando mejor llevado es el proceso de onboarding, se garantiza de una mejor manera el

desempeño laboral de los colaboradores, puesto que existe un plazo de tiempo prudencial

donde el colaborador se adapta a la empresa, conoce las funciones, así como también se

establecen las curvas de aprendizaje. Las empresas que desean tener una participación y

productividad más rápida y mejoradas de sus nuevos empleados, junto con las reducciones de

costos asociadas, deberían tener una incorporación efectiva más arriba en sus agendas

estratégicas.
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Referencias

Kotler, P. K. (2017). Marketing 4.0. New Jersey. Estados Unidos de Norteamérica:

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