Qué es la Industria 5.

Desde la primera Revolución Industrial, el ser humano ha comprendido el potencial de

utilizar la tecnología para la avance del progreso. La máquina de vapor, la línea de
ensamblaje o la computación son algunos de las mejoras que han aparecido en los
últimos siglos, todos orientados hacia la generación de tecnología, cada vez más
fuerte e impulsando la productividad y eficacia.

Hemos pasado de la empresa tradicional a la 2.0 mediante la introducción del internet

y la consecuente interacción con el cliente. El 3.0 lo selló la explosión de estas redes
como medio usual de comunicación en que clientes y empleados hallaban información,
pero también opinaban. La transformación digital se ganó la etiqueta del 4.0. La
tecnología marcó el inicio de lo que se ha nombrado la cuarta revolución industrial.
Nos hallamos en un mundo cada vez más digitalizado que exige plantear nuevas
formas de trabajo y organización. La industria 5.0 prima modelos de colaboración
contra el individualismo en la gestión de empresas y negocios. Con la Industria 5.0 se
da el próximo movimiento, que consiste en desarrollar la asociación entre maquinaria
cada vez más fuerte y exacta, y el potencial único y creativo del ser humano.

La Industria 5.0 no es una tendencia temporal, sino una nueva manera de englobar la
manufactura que tiene consecuencias productivas, económicas y comerciales. Por
ello, las empresas que no ajusten su producción al patrón de fábrica 5.0 no tardarán
en quedar obsoletas, al no acceder a las ventajas competitivas que ofrece.

Beneficios de la Industria 5.0

- Optimización de costos. La investigación de modelos de negocio que

empleen los menores recursos para conseguir los mayores beneficios ve en
la fábrica 5.0
un superior mejoramiento hasta la fecha, ya que hombre y máquina cooperan
para tomar las mejores decisiones en términos económicos para una empresa.
- Soluciones más ecológicas. Aparecen políticas sostenibles, en las que,
como la generación mínima de residuos y su gestión se convierten en procesos
esenciales, que atraviesan toda una organización y la hacen, más eficaz.
- Personalización y creatividad. El recurso humano que forma parte de la
Industria 5.0 utilizará el potencial de la tecnología, pero descubrirá también una
zona para contribuir con ideas propias que generen un producto elaborado con
la personalización en mente.

La empresa 5.0 basa sus decisiones en la cooperación y no en la competencia. Para

ello capacita y logra una gestión óptima del talento, con empleados que cuentan con
habilidades y formaciones correctas para hacer frente al nuevo contexto digital,
ayudándose de la tecnología para lograr sus objetivos, aumentando así la
productividad.

En este nuevo modelo, la palabra jerarquía se sustituye por redarquía, para centrarse
en los individuos, buscando la mejora del desempeño y el trabajo en equipo. Invierte
en talento, pero su labor es la eliminación de burocracia, y también la creación de
productos y servicios relevantes para el mercado y la sociedad. Asume que el
aprendizaje y el desarrollo continuo es la mejor vía para lograr resultados.

Como están organizadas las empresas 5.0

La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir
las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un
nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas
heredadas del pasado y proporciona una dirección sistemática para mantenernos
competitivos cuando el cambio es variable y el futuro es cada vez menos una
extrapolación del pasado. Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados,
se necesita una arquitectura organizativa basada en la red, que permita a las
organizaciones innovar, adaptarse e interactuar con la nueva realidad, y que
complemente a la jerarquía para que esta pueda hacer, aquello que esta optimizada
hacer.

La gran novedad es que nos permite coordinar los esfuerzos humanos para lograr las
metas y objetivos de la organización, sin necesidad de sacrificar la creatividad y la
iniciativa de las personas. No es necesario que alguien te diga lo que tienes que hacer,
ni ocupar una posición en el organigrama, para movilizarse, innovar y comprometer
con lo que realmente te apasiona. Nace como estructura natural de las nuevas
organizaciones en red, facilita la colaboración y hace posible que las personas
creativas elijan aquellas contribuciones que más les motivan y que mejor se alinean
con sus propias habilidades. En la redarquía, las tareas pueden ser elegidas y no
impuestas, y la capacidad de decisión de cada uno viene determinada por su
reputación personal y el valor añadido que aporta a la organización.

 El modelo operativo de la redarquía

Así como los departamentos y la definición de puestos de trabajo son los componentes
básicos de la estructura jerárquica. Los equipos multidisciplinares en red, son los
componentes básicos de la redarquía como estructura de innovación. Dentro de los
equipos, los procesos son ágiles y el liderazgo y la innovación es el trabajo de todos.
La redarquía aumenta la capacidad de adaptación y cambio de toda la estructura,
facilitando la idea colectiva y el emprendimiento corporativo.
A medida que surgen nuevos objetivos, tareas e iniciativas, los individuos crean
nuevos círculos de descubrimiento para enfrentarse a ellos. Dentro de cada círculo, los
equipos son autónomos y muy centrados en una brecha o desafío organizativo. Los
participantes tienen todo lo que necesitan para lograr su objetivo dentro del círculo, lo
que les permite trabajar de forma rápida, flexible y tan autónoma como sea posible.

A diferencia de la jerarquía que es uno de los modelos organizativos empresariales

más antiguos que existen. Este orden basado en una cadena de mando piramidal y
unidireccional, el cuál limita la contribución de las personas por un puesto de trabajo
estático, y que resulta poco práctico cuando la eficiencia y la escalabilidad ya no son
los problemas centrales de las empresas. Ahora, nuevos valores como la
colaboración, el compromiso, la transparencia, la creatividad y la innovación son los
principios que rigen a todos los profesionales. En los equipos en red los roles son
dinámicos, se actualizan y aclaran constantemente sobre la base de la relación día a
día, y las necesidades del desafío organizativo que hay que resolver.

La diferencia es que, en lugar de mantener posiciones en el organigrama, que a

menudo son vagas, teóricas y obsoletas, esperando la siguiente reorganización, los
roles en los círculos se reorganizan tan a menudo como sea necesario para capitalizar
una oportunidad de aprendizaje o resolver un desafío o brecha organizativa.

Ante la nueva realidad que rodea el ámbito profesional, la redarquía se presenta como
una alternativa para tomar decisiones en un contexto de autogestión, en el que todos
los empleados son parte de un todo que trabaja por objetivos comunes, sin
distinciones de categoría. Esta idea posibilita que todos puedan aportar su valor
añadido a las organizaciones a las que pertenecen.

Este cambio radical de paradigma presenta una solución a los constantes cambios que
viven las organizaciones, por los que la redarquía pretende dar respuesta a los
siguientes desafíos:

 Dar más autonomía a todos los empleados a la hora de la toma de decisiones.

 Generar más productividad a través de la colaboración y la comunicación
interna.
 Establecer la estrategia de la compañía en base al resultado de la experiencia
y no de la planificación.
 Potenciar la confianza, la creatividad, la innovación y el compromiso de las
plantillas.
 Basar el estilo de liderazgo en la influencia, autenticidad y la credibilidad.
 Cultivar la inteligencia colectiva para crear valor social y económico.

¿Y cómo se pasa de la jerarquía a la redarquía? El desafío puede ser superado por

organizaciones cuyo liderazgo sea capaz de generar una cultura de confianza, clave
para generar interacciones productivas entre las personas y las empresas. Si los retos
futuros a los que nos enfrentamos son de una complejidad tal que superan la
capacidad de nuestros líderes, la respuesta ha de ser indudablemente colectiva.

Si bien estamos en una transición del modelo jerárquico hacia otro que contempla las
exigencias propias de las empresas ágiles y el talento digital, aún queda mucho
camino por recorrer. Quizás se materialice progresivamente, a medida que las nuevas
generaciones vayan ingresando al mundo empresarial. La redarquía es la forma más
natural para dar respuesta a las necesidades de las empresas y sociedad del futuro.

Alejandra A. Jimenez C.
Asignatura: Producción
Prof. Daisy Ramírez