UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

(UTESA)

ASIGNATURA:

SEMINARIO INFORMATICA

TEMA:

Nuevas formas de competir.

NOMBRE:

JHOAN BONILLA

MATRICULA:

1 -15-7151

PRESENTADO A:

Ing. Johanny Polanco.

REP. DOM.
 NUEVAS FORMAS DE COMPETIR

Con el avance de las nuevas tecnologías, la velocidad del mercado se ha acelerado y existe
hoy una visibilidad y transparencia sin precedentes en todos los aspectos del
comportamiento corporativo. La transformación digital ha cambiado las antiguas reglas de
competitividad para siempre. Antes eran estáticas, fijas y de sólo una dimensión. Ahora, las
compañías que se mantendrán competitivas en la nueva era digital serán aquellas que se
enfoquen en tres frentes interdependientes: crecimiento y consumidores; rentabilidad;
sustentabilidad y confianza.

El nuevo escenario de competitividad es una realidad reconocida por los ejecutivos a nivel
mundial y 41% de los CFO estima globalmente que más de la mitad de sus competidores
desaparecerá.

Es fundamental que las compañías comprendan la interdependencia que hay entre los tres
elementos clave de la competitividad. Y la mayoría lo hace: actualmente 64% dice contar con
una estrategia interdependiente, sin embargo, sólo un tercio está hoy desarrollando esa
estrategia. Para cambiar ese escenario, el foco debe estar puesto en los siguientes
elementos:

• Crecimiento y consumidores: los enfoques tradicionales para alcanzar el crecimiento ya

no son suficientes por sí solos para mitigar las presiones competitivas. Las empresas deben
mantener la esencia de su negocio, pero al mismo tiempo siempre crecer en lo nuevo, en
estrategias divergentes, estrategias que tendrán capacidades digitales en el core de negocio
(servicios de plataformas de Cloud, Analytics, Mobile, etc.).

• Rentabilidad: con el fin de aumentar la rentabilidad, las empresas deben impulsar un foco
continuo de reducción de costos. Se trata de reducirlos donde no se está generando valor y
reinvertir esos fondos en áreas que impulsan el crecimiento. Actualmente, menos de un
tercio de las compañías prioriza reinvertir sus ahorros de costos de forma alineada con su
estrategia de negocio e invierten esos fondos en múltiples iniciativas.

• Sustentabilidad y confianza: el crecimiento y la rentabilidad están hoy entrelazados a la

sustentabilidad y confianza. Gracias al avance de la digitalización, el “accountability” ya no es
un tema sólo para los consumidores y los shareholders, sino que para toda la sociedad. Si es
que las empresas fallan en cumplir con sus pactos sociales, nunca alcanzarán el crecimiento
ya que no contarán con la “licencia para crecer”.

Las nuevas reglas de la competitividad ya están en la mesa. Es momento de que las

empresas enfoquen sus estrategias en ellas e impulsen estos tres elementos para mantener
su lugar en el mercado en la nueva era digital.
MAPA CONCEPTUAL
El principal reto que tiene cualquier empresa es focalizarse y actuar en unas cuantas
oportunidades hoy, para así aprender a adaptarse mañana. Todas las viejas reglas de
ejecución y planeación secuencial deben ser descartadas. Esto implica un cambio total de
enfoque, se trata de dejar sólo de resolver problemas para ir a buscar oportunidades.

Las «ganadoras» son capaces de concentrarse y llevar a cabo lo que necesita ser hecho,
independientemente del humor del día. Por el otro lado, las «perdedoras» pocas veces se
concentran en discernir lo que es productivo, y debe ser hecho, de lo que no lo es.

En cada una de las áreas, no me refiero sólo a ventas o mercadotecnia, sino también en
recursos humanos, en sistemas y en finanzas. ¿Cuánto tiempo o recursos invertimos en
solucionar problemas en cada área? Contra ¿Cuánto tiempo invertimos en buscar nuevas
oportunidades?

El problema en la mayoría de las empresas es que invierten demasiado tiempo en esto. Por
otro lado, no hay que dejar de resolver problemas, pero si hay que detenernos un 10 % o
15% de nuestro tiempo para poder buscar oportunidades.

Los planes de largo plazo se vuelven irrelevantes. Por definición, como sabemos que
nuestro entorno va a cambiar, el hacer cualquier plan de 3 años que pensemos que lo vamos
a poder ejecutar, yo les puedo garantizar que lo que ustedes predijeron para ese plan no va a
pasar. Entonces el tiempo que se invierte en hacer todo ese plan detallado de 3 años, es a
mi juicio un tiempo que no funciona.

Por ejemplo, antes cuando no había correo electrónico, uno interactuaba con un 10 o 15
personas. Ahora, que todo el mundo tiene correo electrónico, uno interactiva con cientos.
Esto va a pasar también en nuestro entorno empresarial, de tal manera, que si nuestro
ingenio empresarial tiene varias áreas, y un solo centro para tomar decisiones, esto muy
pronto nos produce un cuello de botella.

Y esto implica un cambio de enfoque en nuestra mente. En un entorno cambiante, tenemos

que pensar en oportunidades antes que en clientes. Hay una frase, que a mí me gusta
mucho, que dice que la Internet crea un millón de oportunidades con cada click.

Esta es una de las razones de todos los cambios que se están dando actualmente. Ante una
competencia radical, hay que tomar grandes riesgos porque tenemos que entrar en nuevos
modelos de negocios. Y además estos nuevos competidores van a venir de lugares desde
donde antes no venían.

Para lograr la competitividad de las empresas es necesario señalar que requieren de

conocimientos, experiencias, adaptación a nuevos procesos, por ello según Jasso (2006)
señala que "en los SIN se generan procesos mediante los cuales las empresas acumulan
conocimiento técnico, know-how, y la experiencia relevante para la planeación, construcción,
operación, adaptación y mejoramiento de los procesos de producción. Es decir, se crean
mecanismos y procesos a través de los cuales se efectúa el progreso tecnológico y se
posibilita la creación de innovaciones tecnológicas". Por tal motivo las empresas se tienen
que introducir al mundo de la competitividad con los SIN para su mejoramiento como
empresa.
También se requiere señalar que las empresas son parte de una cultura, que les permite
desarrollarse dentro del mercado que las caracteriza tal es el caso de la cultura corporativa
que a su vez se distingue por el desarrollo tecnológico en equipo, y tecnología informática
aplicada en las actividades administrativas de las empresas, como se analiza en Montaño
(2002) "entre los diferentes aspectos que han intervenido en el surgimiento de la cultura
corporativa se puede distinguir el desarrollo tecnológico, que no sólo ha jugado contra el
surgimiento de esta perspectiva sino que lo ha apropiado. Pueden mencionarse dos
elementos: primero, el desarrollo de la tecnología informática, de naturaleza mucho más
flexible y maleable que la anterior tecnología productiva, requiere una mayor participación por
parte de los trabajadores en todos los niveles jerárquicos de la empresa; segundo, de
manera más específica, la rutinización de una gran cantidad de actividades de tipo
administrativo, incorporadas en el repertorio informático, ha provocado la ampliación de los
espacios informales, difícilmente controlables mediante un aparato burocrático tradicional".

La cultura de las organizaciones no es de este siglo, sino que viene de siglos anteriores,
donde se han encontrado tres tipos: la corporativa, la regional y la organizacional, donde
Montaño (2004), señala que "la cultura corporativa corresponde a la búsqueda de una nueva
espiritualidad acorde con los requerimientos funcionales de la empresa; presume de que ésta
es una importante variable del desempeño y postula el consenso como valor armónico,
explicita los términos de la cultura deseada de manera formal, establece una misión, una
visión, objetivos estratégicos y códigos de conducta, y busca la interiorización de calores
tales como la honestidad, el trabajo en equipo y el servicio" aspectos que deben de
considerar todas las empresas que requieren de formarse en redes como los clusters.

El término «cluster» fue acuñado por Porter (1990), en su estudio sobre la ventaja
competitiva de las naciones, en el que consideraba que la agrupación de empresas y su
correspondiente especialización en determinadas actividades productivas contribuía
favorablemente sobre los cuatro polos del diamante que explica la ventaja competitiva. No
obstante, el concepto de la agrupación empresarial ya había sido estudiado por Marshall que
en 1920 propuso el término «distrito industrial» para denominar a la agrupación en un
territorio de pequeñas empresas de características similares, que tratan de mejorar su
productividad como consecuencia de la división del trabajo entre las mismas.
 OPINION PERSONAL

En general, las nuevas formas de competir tiene un efecto transformador mucho mayor que
el del efecto a corto plazo en la productividad ya sea de una empresa o de un proyecto
personal. Ese efecto genera una oportunidad para evolucionar y no quedarse estancado,
para hacer crecer el negocio, generar nuevas actividades, mejorar productos y servicios o la
atención a clientes.

Y creo que el enfoque correcto para abordar la implantación de tecnología en la empresa es

analizar el impacto en los modelos de negocio, en cómo estos deben transformarse para
abordar nuevas oportunidades de crecimiento, en cómo diferenciarse de la competencia, en
competir en nuevos nichos de mercado, en rediseñar los procesos de negocio.

La ganancia en productividad es más un efecto de esta transformación, que un fin en sí

mismo.

Sin duda, estamos ante una nueva y apasionante oportunidad que cada vez va
evolucionando y a cual todos debemos adaptarnos.
 BIBLIOGRAFIAS

- https://www.youtube.com/watch?v=MmTz2YC1sKg

- https://www.df.cl/noticias/opinion/columnistas/la-nueva-forma-de-
competir-en-la-era-digital/2018-03-01/194527.html

- https://es.wikipedia.org/wiki/Competitividad