AREA ADMINISTRATIVA

MOTIVACION EXTRINSICA MOTIVACION INTRINSICA

RECOMPENSAS Y MOTIVACIONES: DESARROLLO PERSONAL:

ofrecer bonificaciones o incentivos se podría ofrecer a los empleados la

financieros a los empleados que logren oportunidad de participar en proyectos que
cumplir o superar ciertos objetivos de se alinean con sus intereses y habilidades, y
desempeño. Por ejemplo, se podría que les permita sentir que su trabajo tiene
establecer un sistema de comisiones para los un impacto positivo en la empresa y en la
vendedores administrativos, donde sociedad.
recibirían un beneficio adicional por cada
venta realizada o por alcanzar cierto AUTONOMIA:
volumen de ventas. Esta motivación También se podría fomentar la creatividad y
extrínseca puede impulsar a los empleados. la innovación, permitiendo a los empleados
tener cierto grado de autonomía en su
trabajo y ofreciéndoles la oportunidad de
proponer ideas nuevas y soluciones
innovadoras para los problemas que
enfrenta la empresa. La motivación
intrínseca se basa en la satisfacción personal
y el sentido de logro, lo que puede llevar a
los empleados a sentirse más
comprometidos y motivados en su trabajo.
TIPOS DE LIDERAZGO LIDERASGO APLICADOS EN EL AREA ADMINISTRATIVA
 LIDER TRANSACCIONAL: Se enfoca en supervisar y controlar las transacciones y
tareas diarias del equipo. Este tipo de liderazgo se basa en establecer claras
expectativas, recompensas y consecuencias para el desempeño de los miembros del
equipo.
 LIDER COMPRENSIVO: se enfoca en fomentar la colaboración, la comunicación y la
empatía entre los miembros del equipo. Este tipo de liderazgo se basa en el
entendimiento y la satisfacción de las necesidades de los miembros del equipo, lo
que puede mejorar su motivación y su compromiso con la organización.
 LIDER TRANSFORMADOR: se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo
para lograr cambios significativos y positivos en la organización. Este tipo de
liderazgo se basa en la visión compartida, la inspiración y la capacidad de influir en
los demás. El líder transformador busca desafiar el statu quo, promover la
creatividad y la innovación, y empoderar a los miembros del equipo para que
alcancen su máximo potencial.
TIPOS DE COMUNICACIÓN EN EL AREA ADMINISTRATIVA

 Comunicación ascendente: se refiere a la comunicación que se da desde los

subordinados hacia los superiores. Por ejemplo, cuando un empleado necesita
informar a su jefe sobre un problema que ha identificado en el área de administración.

 Comunicación descendente: es la comunicación que se da desde los superiores hacia

los subordinados. Por ejemplo, cuando el jefe de administración comunica a sus
empleados las decisiones tomadas por la dirección.

 Comunicación horizontal: se da entre personas que ocupan el mismo nivel jerárquico

dentro del área de administración. Por ejemplo, cuando dos empleados del mismo
rango discuten sobre un proyecto en el que están trabajando.

 Comunicación diagonal: se da entre personas que no ocupan el mismo nivel

jerárquico, pero que están relacionadas entre sí por alguna razón. Por ejemplo, cuando
un empleado de administración se comunica con un representante de ventas para
coordinar una actividad conjunta.