AREA DE RECURSOS HUMANOS

Definición del problema

*Poco personal en el proceso de reclutamiento
*No contamos con muchos capacitadores
*No llevamos un buen control de la hora de ingreso del personal
*No hay quien recolecta los datos del área solicitante al momento de las convocatorias
Análisis del problema
*Ascender y capacitar a los mismos trabajadores que cuenten con un tiempo mínimo
elaborando en la empresa.
*Buscar nuevas maneras eficientes de capacitar al personal en donde abarca diferentes
áreas con la ayuda de los jefes encargados
*Hacer un registro de todos los trabajadores que llegan temprano y los que no, para así
poder brindar apoyo, escucharlos y sobre todo buscar una solución
*Elegir quién será el encargado de velar por las áreas que requieren personal para así
tomar apuntes de los tipos de trabajadores que se requiere para el puesto.

Evaluar las alternativas

*Optar por contratar practicantes o colaboradores con sin experiencias para así facilitar en
traer personal calificado y que se pueda adecuar al sistema de trabajo que tenemos.
*Contratando asesores externos para las capacitaciones
*Incentivar a los trabajadores con un 8% o 10% de bono por puntualidad
*El mismo personal de RR-HH ya sea jefe, staff o asistentes pueden tomar los apuntes
necesarios para el puesto que se requiere

Elegir alternativas
1) Ascender y capacitar a los mismos trabajadores que cuenten con un tiempo mínimo
elaborando en la empresa
2) Buscar nuevas maneras eficientes de capacitar al personal en donde abarca
diferentes áreas con la ayuda de los jefes encargados
3) Incentivar a los trabajadores con un 8% o 10% de bono por puntualidad
4) Elegir quién será el encargado de velar por las áreas que requieren personal para
así tomar apuntes de los tipos de trabajadores que se requiere para el puesto.
Aplicamos la decisión
*Poco personal en el proceso de reclutamiento.
Ascender y capacitar a los mismos trabajadores que cuenten con un tiempo mínimo
elaborando en la empresa.
*No contamos con muchos capacitadores
Buscar nuevas maneras eficientes de capacitar al personal en donde abarca
diferentes áreas con la ayuda de los jefes encargados
*No llevamos un buen control de la hora de ingreso del personal
Incentivar a los trabajadores con un 8% o 10% de bono por puntualidad
*No hay quien recolecta los datos del área solicitante al momento de las convocatoria
Elegir quién será el encargado de velar por las áreas que requieren personal para así
tomar apuntes de los tipos de trabajadores que se requiere para el puesto.