CIENCIAS EXACTAS, INGENIERIA Y TECNOLOGIA (CEIT)

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

EVINDENCIA DE APRENDIZAJE: ELEMENTOS DE UNA RED

LOGISTICA

Alumno: Ulises Aaron Fuentes Rivera.

Maestro: Alfredo Rito Domínguez.

Grupo: LT_PD_LIGT_2023
 CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES
PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO

OPERACIONES,
LOGISTICA PRODUCCION
INGTERNA
INFRAESTRUCTURA RECURSOS
DE ORGANIZACION HUMANOS
LOGISTICA
EXTERNA

MARKETING Y SERVICIO
VENTAS POST VENTA

TECNOLOGIA,
INVESTIGACION Y
DESARROLLO

ABASTECIMIENTO
 PROTEGER Y
CONSERVAR EL
ENTORNO DE
CADENA DE SUMINISTRO DESARROLLO
COSTOS DE
ACUERDO CON
PRESUPUESTO

SUSTENTABILIDAD

ESPECIALIZACION
RENTABILIDAD

FLEXIBILIDAD

INTEGRACION
VISIBILIDAD
DE EMPRESAS

INTEGRAR A TODOS LOS

ESLABONES DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
DISPONIBILIDAD

ASEGURAR EL
TENER VISION PRODUCTO O
SOBRE LO QUE ADAPTARSE A LOS
SERVICIO
OCURRE EN TODOS CAMBIOS DEL MERCADO
CUANDO SEA
LOS PROCESOS REQUERIDO
Uno de los principales objetivos para la cadena de valor y la de suministro es lograr un
equilibrio entre tener precios competitivos en el mercado acompañado de un producto con
alta calidad para el consumidor, esto puede ser posible cuando en lo posible se logra
obtener un punto medio entre estas dos fases.
La importancia de la cadena de suministro radica en la interacción de todos los procesos
desde el diseño inicial de un producto o servicio hasta el cliente final, la cadena de valor, a
su vez se compone de actividades encaminadas para agregar valor a este producto
terminado.
Viéndolo de manera más general, la cadena de valor y la cadena de suministro están
entrelazadas, pudiendo la primera agregar valor al producto final, tanto comercialmente
como en términos de materias primas y el segundo con todas las actividades que han de
funcionar con un grado de exactitud para que el producto llegue correctamente al cliente.
De esto podemos concluir que la cadena de suministro se enfoca en el proceso de un
producto así también en los procesos para que este llegue a los clientes esta consta de
todos los elementos que intervienen en el pedido y llegada de un producto, en segundo
lugar la cadena de valor de incluir todas aquellas características que agreguen un valor a
este producto, es un análisis que te ayuda a conocer y mejorar tu proceso de producción,
identificar tu ventaja competitiva, y con esto poder asignar un valor correcto.
Ejemplos de elementos de una cadena de valor.
1. Que el cliente pueda adquirir los productos no solo en línea si no también de forma
física contando con el apoyo de empleados capacitados y conocedores de las
características de estos.
2. El uso de tecnología para la presentación y venta de los productos.
3. La empresa colocara sus productos a las tiendas que se adecuen al valor de su
producto, según el prestigio que se busque.
4. El echo de brindar un servicio de atención postventa para los productos.
Ejemplos de elementos de una cadena de suministro.
1. Envió directo de los productos desde el centro de distribución al domicilio del
cliente.
2. Monitoreo de rutas de transporte en tiempo real.
3. Mejoras en los costos de fabricación enfocado en la productividad del trabajo y los
rendimientos de productos.
4. Puntualidad en el lanzamiento de nuevos productos.
VALOR AGREGADO, SERVICIO AL CLIENTE, VENTAJA COMPETITIVA PARA LA
CADENA DE VALOR
1. Valor agregado: recibir más información y resolución de dudas sobre el uso
de los productos que lleva el consumidor.
2. Servicio al cliente: Atención post venta por parte de la empresa para el caso
de desperfectos de los productos, así como la devolución si es requerido de
estos.
3. Uso de tecnologías para la presentación y venta de los productos.

VALOR AGREGADO, SERVICIO AL CLIENTE, VENTAJA COMPETITIVA PARA LA

CADENA DE SUMINISTRO.
1. Valor agregado: Monitoreo en ruta de los productos adquiridos por los
clientes desde el centro de distribución hasta la dirección del consumidor.
2. Servicio al cliente: puntualidad en el lanzamiento de nuevos productos y
atención directa por las marcas para su venta.
3. Uso de tecnologías: Mejoras en costos de fabricación con la inclusión de
nuevos procesos y tecnologías para los productos.