UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DISEÑO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS

DOCENTE:
Alarcón Torres, Johanna
Grupo 4
 INTEGRANTES

CHOZO BALDERA, TANTALEAN INFANTE, FERNANDEZ MONSALVE

ANTONY EMANUEL CRISTHIAN JOEL VILLANUEVA ZARELA GUERRERO, CARLOS

QUIROZ ZAPATA, RAMOS TORRES, SAMAME VÁSQUEZ, VIVES CORONADO,

ANGELO KARIN JUNEHT JORGE ISAAC NOELIA
 ¿QUÉ ES LA
Peralta, F. (2023) la cadena de suministros es la encargada
de la red de los trabajadores, instituciones, recursos,
CADENA DE
funciones y tecnologías involucradas en la fabricación y
venta de productos para beneficio del cliente. Engloba todo, SUMINISTRO?
desde la entrega de materias primas de los proveedores a
los fabricantes hasta la entrega al usuario final.
 Según Valderrama señalo que permite a las organizaciones mejorar su
cadena actual a partir de visibilizar y analizar las operaciones, validar
cambios potenciales y probar continuamente escenarios, con el objetivo
de encontrar un balance entre costo, servicio, sostenibilidad y riesgo.

IMPORTANCIA La importancia del diseño de la cadena de suministro reside en que

permite un intercambio de información entre los diferentes sectores que
forman parte del proceso de ventas de un producto. Es decir, brinda la
sinergia necesaria para que los entes actúen estructuradamente.
 Mejorar la cadena actual, hacer
procesos visibles y de analisis,
validar los cambios potenciales y
probar los escenarios

OBJETIVOs continuamente

Reduccion de riegos y
minimizacion de costos.

El objetivo principal del diseño de la cadena de

suministro es ver las actividades ascendentes y Generar un adecuado
descendentes en toda su dimensión y servicio al consumidor.
transformarlas en habilidades estratégicas,
procesos orientados y relaciones más fuertes.

La capacidad de entrega
en la variadad de
productos.
 ELEMENTOS QUE INTEGRAN UNA
CADENA DE SUMINISTRO

Proveedores Productores Distribuidores Mayoristas/ Consumidores

Minoristas finales
VENTAJAS Y DESVENTAJAS de la cadena de suministro
Ventajas
Mejorar la eficiencia del servicio :
Mejorar la eficiencia de los procesos que repercuten
directamente en el servicio que se presta.
Beneficio de la red de distribución:
Aprovechar la red de uniones con los operadores
logísticos harán que las empresas sean más
competitivas.
Mejora de la gestión de inventarios:
La automatización de los procesos permite controlar y
perfeccionar la relación con los proveedores.
Desventajas
Riesgos de coordinación:
Entre los diferentes elementos y actores de
la cadena se pueden generar errores e
ineficiencias. Es importante mantener un
flujo de información efectivo.
Tiempo:
El tiempo y la planeación que se requiere
para su implementación.
 Ampliar el alcance del diseño de la cadena de
suministro

Integrar herramientas estratégicas en la toma

de decisiones
CLAVES PARA
EL DISEÑO DE
LA CADENA DE
Poner énfasis en el análisis de factores de riesgo

Adoptar novedosos métodos y prácticas de diseño que

SUMINISTROS
incorporen nuevas tecnologías
 Décadas atrás la producción en las empresas se realizaban
de manera manual, hoy en día es impensable elaborarlos
sin la ayuda de maquinas u otros elementos tecnológicos.

PASAJES TECNOLOGÍAS
PARA EL
DISEÑO DE LA
MANUALES CADENA DE
SUMINISTRO
SIGUIENTE
 DECISIONES DE
APROVISIONAMIENTO
EN UNA CADENA DE
SUMINISTRO
SIGUIENTE
 ACTIVIDAD INTERNA U OUTSORCING
¿Cómo incrementan los terceros el superavit de la cadena de suministros?

AGREGACIÓN DE LA AGREGACIÓN DEL AGREGACIÓN DEL AGREGACIÓN DEL AGREGACIÓN DE

CAPACIDAD TRANSPORTE TRANSPORTE MEDIANTE
INVENTARIO ALMACENAMIENTO

MEDIANTES INTERMEDIARIOS DE

Agregando la demanda de INTERMEDIARIOS DE ALMACENAMIENTO

Agregando los Agregando las
múltiples compañías y TRANSPORTE

inventarios de varios Agregando transportes de

necesidades de varios
obteniendo economías a

entrada y salida, por ejemplo clientes, ejemplo

escala, por ejemplo: Dell
subcontrata el diseño y
producción de procesadores
intel
clientes, por ejemplo Agregación de transporte de
terceros, por ejemplo UPS y
distribuidora Brightstar
FedEx que son transportistas
LTL.
la empresa Grainger y Safepress que tiene
McMater-carr almacenes distribuidos
por todo el país de India.

AGREGACIÓN DE AGREGACIÓN DE AGREGACIÓN DE AGREGACIÓN DE LA COSTOS MAS BAJOS Y

LAS ADQUISICIONES LA INFORMACIÓN CUENTAS POR COBRAR RELACIÓN CALIDAD MAS ALTA

Agrega las adquisiciones de Agregando la información Agregando el riesgo de las Reduciendo el numero de Proporcionando un
muchos participantes a un nivel mas alto que el cuentas por cobrar a un relaciones requeridas entre
costo mas bajo o una
pequeños y facilita las que hace una empresa mayor nivel que la múltiples compradores y
economías a escalas por vendedores, por ejemplo aquí calidad mas alta en
internamente, por ejemplo compañía o sí su costo de
ejemplo las empresa cobranza es menor que el podemos hablar de Amazon, relación a la empresa.
aqui podemos hablar de
Fleetchange. Lineo, AliExpress, etc.
eBags de la compañía.
 LOS RIESGOS DE UTILIZAR UN TERCERO

EL PROCESO ESTA CONTACTO REDUCIDO CON EL

AVERIADO CLIENTE Y/O EL PROVEEDOR

Tengamos en cuenta que la La introducción de terceros

introducción de un tercero en reduce la visibilidad de las
un proceso dela cadena de operaciones de la cadena de
suministro averiado solo suministro, lo que hace mas
LAS EMPRESAS DEBEN difícil que la compañía responda
empeora y dificulta el
EVALUAR LOS con rapidez al cliente locales y a
control.

SIGUIENTES RIEGOS
las demandas del mercado.

CUANDO ASIGNAN

CUALQUIER FUNCION A
UN TERCERO:

SUBESTIMACION DEL COSTO PERDIDA DE LA CAPACIDAD

DE LA COORDINACION INTERNA E INCREMENTO DEL
PODER DEL TERCERO
Un error común con el
outsourcing es subestimar el Una compañía puede elegir
esfuerzo requerido para mantener una función de la
coordinar las actividades a cadena de suministro en casa
través de múltiples entidades si el outsourcing incrementa
que realizan tareas de el poder del tercero.
cadena de suministro.
 LOS RIESGOS DE UTILIZAR UN TERCERO

FILTRACION DE INFORMACION PEDIDA DE VISIBILIDAD EN

Y DATOS SENSIBLES LA CADENA DE SUMINISTRO
La utilización de un tercero La perdida del contacto con el
requiere que una empresa cliente es particularmente
comparte información sobre la importante para empresas que
demanda y en algunos casos la venden directamente a los clientes
propiedad intelectual, si el pero que deciden utilizar un
tercero también atiende a LAS EMPRESAS DEBEN tercero para recopilar los pedidos
competidores, la filtración EVALUAR LOS entraste o para entregar el
siempre es un peligro.

SIGUIENTES RIEGOS
producto de salida.

CUANDO ASIGNAN

CUALQUIER FUNCION A
UN TERCERO:

IMPACTO NEGATIVO EN LA
CONTRATOS INEFICACES
REPUTACION
Los contratos con métricas de En muchos casos las acciones
desempeño que distorsionan con respecto a la mano de
a los incentivos del tercero obra o el ambiente realizadas
reducen de manera por el tercero pueden tener un
significativa las ganancias impacto negativo en la
derivadas. reputación de la compañía.
PLANIFICACIÓN DE
INVENTARIOS Y
ALMACENES.
SIGUIENTE
¿a que se refiere la gestion de
inventarios?

La gestión de inventarios se refiere a la correcta optimizacion de productos en los

almacenes, asegurando bajos costos y clientes satisfechos; un proceso de vital importancia
en la administración de cualquier negocio.

Indicadores:
A) Rotación
B) Cobertura
C) Nivel de Servicio
D) Pureza de inventario
E) Obsolescencia
 objetivo de la administración de inventarios

El objetivo de la administración de inventarios, tiene dos basicos

aspectos a los cuales se enfrentan: Por una parte, se solicita minimizar
la inversión del inventario, ya que los recursos que no se direccionan a
ese objetivo, se pueden invertir y generar en otros proyectos aceptables
que de otro modo no se podrían financiar.

Por otra parte, hay que estar plenamente seguros de que la

organizacion disponga de un inventario suficiente para hacer
frente a la demanda cuando este se presente y para que las
operaciones de producción y venta tengan un funcionamiento sin
obstáculos.
VENTAJAS
Y DESVENTAJAS DE MANTENER INVENTARIOS

Ventajas
Desventajas
No hay quiebres de stock
Costos financieros aumentan
Los costos de compra se reducen porque
se compran en volumen
Costos de administración aumentan
Aunque el nivel de demanda varie no afecta

Dejan de depender de los proveedores en un gran Costos de perdida aumentan

porcentaje
 METODS DE CONTROL DE INVENTARIOS
Para Rodriguez (2021) nos dice que tal vez lo mejor de ver un almacén lleno es tener la
certeza de saber qué guarda exactamente, cuáles de esos artículos ya se vendieron y a dónde
van. Una administración adecuada genera un buen flujo de mercancía, el cual refleja las
ganancias.
METODO PEPS.- Identifica los primeros articulos que ingresan al inventario para que sean los
primeros en venderse.

METODO EOQ.- Halla el monto de pedido que redusa los gastos de inventario en una cantidad
importante.

METO UEPS.- Prioriza la venta de los articulos mas rcientes en ingresar.

CONTEO CICLICO.- Implica hacer un conteo regular de una parte de los existencias.

METDO ABC.- Califica las mercancias por valor y cantidad.

 ANÁLISIS DEL ABC
80% 20%
Para Díaz, C. (2022) nos dice que resultados esfuerzos
según el Principio de Pareto
20% 80%
resultados esfuerzos

A Volumen monetario anual alto

20%

Volumen monetario anual medio

30% B
C Volumen monetario anual bajo
50%
EJEMPLO DE UN ANÁLISIS DEL ABC
A 40% Exclusiva
B 35% Superciva
C 25% Econociva
 Las políticas que pueden basarse en el
análisis ABC

ARTICULO A ARTICULO B ARTICULO C

Deberían ser sometidos a un Tener solo una unidad

Control moderado
estricto control de inventario disponible, y realizar una orden

Las órdenes deberían ser Monitorización de una Se requiere de un control

frecuentes potencial evolución simple
 CONTEO CICLICO

OBJETIVOS

Fiabilidad.
Exactitud.

Inventario continuo o recuento cíclico, se puede definir

como un método para llevar un recuento regular de los TÉCNICA
bienes y productos de una empresa en lugar de EFICIENTE
esperar un recuento final una vez al año.
CONTROL DE INVENTARIOS PARA SERVICIOS

PERSONAL NECESARIAS

CAPACITACION

DISCIPLINA
 INCLUIR UN PEQUEÑO
APERITIVO
OPCION #2
N°249-2022-
SENASA INCLUIR UNA
MTC/01 CUOTA
OPCION #1 MINIMA
LEY N°29370
Sus términos Brindar los
y condiciones pasajero vip un
pequeño
refrigerio.
 Implementar adecuadas
sucursales de distribución
Máncora
de repuestos mecánicos
Rutas de bus más populares:
Sullana

Tarapoto

Trujillo
Bus de Lima a Ica
Bus de Lima a Tacna
Bus de Lima a Tarapoto
Bus de Lima a Trujillo
Bus de Lima a Máncora
Bus de Sullana a Lima
 AUXILIO RAPIDO

Equipo 1 Equipo 2 Opciones

Constantes Peajes
Mecanicos capacitados,
capacitaciones a Asociaciones
actos para su
choferes en desempeño Seguros
desempeño automotriz.
automotriz. Mecanicos
IMPLEMENTACIÓN DEL CODIGO QR
El código QR, es un código de respuesta rápida y se puede
decir que es la evolución del código de barras

CLAVE +
CODIGO QR
DNI

Acelera el proceso de retiro

Es la estrategia
de seguridad
actual
Mayor segruidad ante intento de robos
implementada
para el retiro de
encomiendas
Avanzando hacia la innovación

Obtener una ventaja competitiva

IMPLEMENTAR APP DE SEGUIMIENTO

SE BRINDA MAS
ATRAE LA ATENCIÓN VENTAJA
CONFIANZA AL
DE NUEVOS CLIENTES COMPETITIVA
CLIENTE
R
Blog Mecalux Emena (10 de febrero de 2023). Un diseño de la cadena de suministro para optimizar
recursos. Recuperado: https://www.mecalux.es/blog/diseno-cadena-suministro

E
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F
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https://www.netlogistik.com/es/blog/que-es-un-inventario-abc-ventajas-desventajas-y-ejemplos

R
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http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S1815-59362013000100010&script=sci_arttext&tlng=en

E Gonzales,A(2021)Comportamiento del consumidor y su proceso de compra.

https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/21823

N Gestión de compras y abastecimiento: actividades y funciones (22, enero de 2023) indeed.

https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/gestion-compras-abastecimiento

C Fulstep (2023). La Función de Compras y Aprovisionamiento ¿es lo mismo?. Rcuperado de:

https://www.fullstep.com/actualidad/blog/compras-aprovisionamiento/

I Peralta, F. (17 de febreo de 2023). Cadena de suministro: ¿Qué es y cuál es su importancia?. Driv.in.
https://blog.driv.in/es/cadena-de-suministro-que-es-importancia/

A Samireh Abdi Hassan. (2014, mayo 7). <em>Gestión de la cadena de suministros</em>. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/gestion-de-la-cadena-de-suministros/

S Trafaniuc. V (13 de abril de 2021) ¿Cómo la tecnología puede ayudar en la cadena de suministro?.
Maplinkbog. https://maplink.global/blog/es/tecnologia-en-la-cadena-de-suministro.
Gracias¡¡