Universidad Nacional de Ingeniería

Gestión Logística - Procura

MBA Ing. Rodolfo Durán Q.
rduranq@uni.edu.pe

Expositor
 SISTEMA
DEFINICIONES
CONJUNTO DE MEDIOS INTERCONECTADOS EN
UN PROCESO DINAMICO PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS.
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, ELEMENTOS,
PARTES Y OBJETOS, ORDENADAMENTE ENTRE-
LAZADOS PARA OBTENER UNA FINALIDAD
DETERMINADA.
 ASPECTOS A TENER EN CUENTA
PARTES DEL SISTEMA
> FISICO = MEDIOS MATERIALES
> GESTION = ORGANO REGULADOR

EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA,

ASEGURA Y CONTROLA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO
 FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTIÓN

• DIRECCIÓN:
PREPARA Y EMITE DIRECTIVAS PARA APLICAR
LAS REGLAS, LAS NORMAS Y LOS PROCEDIMIENTOS.
• EXPLOTACIÓN :
COMUNICA DIRECTIVAS PARA ASEGURAR EL FUN-
CIONAMIENTO DIARIO DE LOS MEDIOS MATERIALES.
• CONTROL :
EFECTUA AJUSTES O CAMBIOS DE ACUERDO A
LA REALIDAD PARA LOGRAR EL OBJETIVO.
 ASPECTOS A CONSIDERAR

• LA DIRECCIÓN O GESTIÓN, IMPLICA NIVELES DE

ORGANIZACIÓN O SUB-SISTEMAS QUE ACTUAN
ANTE LA INTERVENCIÓN O ACTUACIÓN DEL SISTE-
MA FÍSICO.
• LA EXPLOTACIÓN ORIGINA MODIFICACIONES DE
LAS DIRECTIVAS, CUANDO LOS RESULTADOS NO
SON LOS ESPERADOS.
• EL CONTROL SE EJERCE SOBRE LA GESTIÓN Y LA
EXPLOTACIÓN.
 EL CONTROL SE EJERCE SOBRE :
* LA GESTION MEDIANTE VALORES (INDICES O RA-
TIOS) QUE MIDEN LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.
* LA EXPLOTACION, ANALIZANDO Y EVALUANDO
LOS RESULTADOS INMEDIATOS DE LA ACCION.
EL EFECTO DEL CONTROL PUEDE :
* CAMBIAR O MODIFICAR OBJETIVOS.
* CAMBIAR METODOS O PROCEDIMIENTOS.
* CAMBIAR LAS ESTRUCTURAS DEL SISTEMA DE
GESTION.
* TRANSFORMAR EL SISTEMA FISICO.
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES MATERIALES

ENERGIA
ENERGIA

MANO DE OBRA SISTEMA SERVICIOS

FUNDAMENTAL
FINANCIACION DE LA FINANCIACION
EMPRESA
INFORMACION INFORMACION

BIENES DE CAPITAL
BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO

PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
 FINALIDAD
PROPORCIONAR
BIENES O SERVICIOS

LAS EMPRESAS
SE FORMAN
CON

MOTIVACIÓN

OBTENER BENEFICIOS
 PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE
CAPITAL o CREDITOS
OBTENER MANO DE OBRA
MATERIALES, BIENES o EQUIPOS

PARA TRANSFORMAR INSUMOS EN

PRODUCTOS

Y SATISFACER LAS NECESIDADES

DEL MERCADO
 OBTENER

CAPITAL O MANO DE MATERIALES,

OBRA BIENES,EQUIPOS
SISTEMA
CREDITOS SISTEMA DE SISTEMA
FINANCIERO RR. HH. LOGISTICO

PARA EMPRESA SISTEMA DE

TRANSFORMAR TRANSFORMACION
INSUMOS EN Y
PRODUCTOS SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO

SISTEMA DE SISTEMA
LOGISTICO - D.F.
COMERCIALIZACION
 OPERACIONES
PROCESOS DE OPERACIONES

ABASTECIMIENTO

TRANSFORMACIÓN

DISTRIBUCIÓN
 LOGISTICA

M
B E
A R
ESTRAC- S MANU-
T I VA I FACTU- C
COMERCIAL
C RERA
A A
D
DE SERVICIOS O

FLUJO DE MATERIALES
 CONCEPCIÓN DEL SISTEMA LOGÍSTICO
Distribución geográfica
Distribución por
tipo de artículos
Tamaño y composición de pedidos
Tendencias y sus variaciones

> Cuantos > Donde > Capacidad > Inventarios

D.R D.R
> Cantidades > Preparación de Pedidos > Zonas Atendidas
D.R > Formas de Transporte (A y DEL) > Medios a Usar
> Organización > Rutas y Circuitos > Frecuencia > Costos
> Cuantos > Donde > Como > Capacidad > Inventarios
D. C. > Formas de Transporte (A y DE) > Frecuencias > Costos
> Rutas
> Cuantas > Donde > Productos > Capacidad de Producción
F > Disposición de Planta y Almacenes > Equipos de Manipulación
PROVEEDORES: Quienes - Donde - Productos - Cantidades -
P P Precios - Calidad - Servicio
TRANSPORTES: Formas y Medios - Frecuencia
P - Volumen de Carga - Rutas y Costos
COMUNICACIONES
 LOGÍSTICA PURA

ARTE Y CIENCIA DE INTEGRAR ACTIVIDADES

ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS, INGENIERILES Y
TECNOLÓGICAS COMO UN TODO O SISTEMA, CON
EL OBJETIVO DE GENERAR UN EFECTIVO, OPORTUNO,
PERMANENTE Y ECONÓMICO APOYO A PROYECTOS,
PROGRAMAS, PLANES, OPERACIONES, ORGANIZACIÓN.

A. VALDÉS P.
 DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL
AÑOS DEL LETARGO
(Antes de 1950)
No se conoce Logística Integrada
Se considera Logística un mal necesario
Base dispersa y fragmentada
Preponderancia de Producción y Ventas
Proliferación de Productos y de
sus variedades.
AÑOS DEL DESPEGUE
1970 AL SIGLO XXI
Prioridad en Cambios:
Cambios en Precios de Energía
Necesidad de Mejorar Productividad
Recesión e Inflación
Avance Tecnológico en :
Transportes, Comunicaciones y Sistemas.
Desarrollo de Logística Integrada.
Desarrollo del Costo Total.
AÑOS DEL DESARROLLO
( De 1950 A 1970 )
Primera Etapa: De 1950 a 1965
Inicia el Concepto Logística Integrada
Análisis Costo total -
Presión Costos en la Industria
Inicio Desarrollo de Sistemas
Progreso Tecnológico en Computación
Incremento Servicio al Cliente
Atención Canales de Distribución
Segunda Etapa
De 1965 a 1970
PERIODO DE PRUEBA
Se prueban y aprueban los conceptos
básicos de la logística integrada.
Hay énfasis sobre los resultados
Se inicia integración: Apoyo a
Producción con Administración de
Materiales y a Mercadotecnia
con Distribución Física .
 LOGÍSTICA
Proceso de gerenciar estratégicamente el
movimiento y almacenaje de materias primas,
partes y productos terminados desde los
proveedores, a través de la empresa, hasta el
usuario o consumidor final.
... Movimiento físico de productos desde puntos de suministro hasta
los usuarios finales, junto con el movimiento y cuidado de los
productos en los diferentes puntos intermedios de almacenamiento
logrado de tal forma que contribuya a los objetivos de la
organización.
Coyle, JJ / Bardi, E.V. - The Management of Business Logistics,
West Publishing Company, St. Paúl, Minessota, 1980
 LOGÍSTICA - DEFINICIÓN
LA LOGÍSTICA ES UNA RED DE PUNTOS DE
ALMACENAJE Y LÍNEAS DE TRANSPORTE Y
COMUNICACIÓN, EN LA QUE HAY QUE
CONSIDERAR ASPECTOS DE ESPACIO Y
TIEMPO INTEGRADOS EN EL COSTO TOTAL.

--> ESPACIO = INSTALACIONES Y CONEXIO-

NES COMBINADAS.
--> TIEMPO = NIVELES DE INVENTARIO E
ÍNDICES DE FLUJO.
IMPORTANCIA ACTUAL DE LA LOGÍSTICA

LOS MERCADOS SE
EXPANDEN

MARGENES O BENEFICIOS
SE REDUCEN RECONSTRUIR
SISTEMAS
SE INCREMENTA EL LOGÍSTICOS
NIVEL DE SERVICIO

LA COMPETENCIA SE
ENDURECE
 LOGÍSTICA
FLUJO DE MATERIALES
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
“CONFORME LA MANUFACTURA INTEGRADA POR
COMPUTADORA PENETRE UN SECTOR INDUSTRIAL,
SÓLO PODRÁN SOBREVIVIR LAS EMPRESAS QUE
DOMINEN LA ESTRUCTURA Y EL CONTROL DEL
FLUJO Y CIRCULACIÓN DE LOS MATERIALES, NO
SÓLO EN LA FABRICA SINO TAMBIEN HACIA LOS
PROVEEDORES Y CLIENTES.”
 LA CADENA DEL VALOR GENERICO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
M
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS A
ACTIVI- R
DADES DESARROLLO DE TECNOLOGIA G
DE E
APOYO N
ADQUISICIÓN
LOGISTICA
SERVICIO
DE LOGISTICA MERCADEO M
A
ENTRADA OPERACIONES DE & R
SALIDA VENTAS G
E
N

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 GESTIÓN LOGÍSTICA
PROCURA

SISTEMA LOGÍSTICO
 LOGÍSTICA
Aparece en 1783, la menciona el Barón de
Jomeini, General de Napoleón, como la:
“ACCIÓN CONDUCENTE A LA
PREPARACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LAS
CAMPAÑAS”
Se deriva de la palabra francesa
LOGER = HABITAR
 LOGÍSTICA

1ra Guerra Mundial:

• No se menciona Logística.

•Se trata de Organización y Economía de

Guerra, como apoyo a las Operaciones de
Combate.
 LOGÍSTICA
Segunda Guerra Mundial:
Se utiliza con gran vigor.
Se basa en el pensamiento militar de EE.UU y como
consecuencia de su esfuerzo bélico-económico en
apoyo a los aliados y a sus tropas.
En estas acciones se desarrolló el concepto logístico.
Actualmente
Evoluciona mediante tecnología de avanzada y el clima
económico.
 Raíces SUMINISTRO DE ARMAS Y
de la MATERIALES UTILIZADOS
palabra POR LAS TROPAS DEL
LOGÍSTICA EJÉRCITO.

La filosofía de las fuerzas aliadas durante la

Segunda Guerra Mundial era utilizar la LOGISTICA
para asegurar que el material correcto estuviera en el
sitio justo en el momento oportuno.
 LOGISTICA
Proceso de gestionar estratégicamente el
movimiento y almacenaje de materias primas,
partes y productos terminados desde los
proveedores, a través de la empresa, hasta el
usuario o consumidor final.
 CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES
LOGÍSTICAS
 GRAN VOLUMEN DE TRANSACCIONES.
 NECESIDAD DE COORDINAR CADA
ETAPA.
 CONTROL SOBRE ASIGNACIÓN DE
RECURSOS
 EMPLEO DE DATOS Y DE INFORMACION
 ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA
FUENTES DE MERCADO DE
ABASTECIMIENTO CONSUMO

ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES DISTRIBUCIÓN FÍSICA

- Transportes - Transportes
- Inventarios - Inventarios
- Procesamiento de Pedidos - Procesamiento de Pedidos
- Adquisición o Compras - Planificación de productos
- Almacenaje - Almacenaje
- Manejo de materiales - Manejo de Materiales
- Desempaque - Empaque o Embalaje
- Información - Información
- Comunicaciones - Comunicaciones
 LOGÍSTICA
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
> Distribución de la > Inventarios
Planta en Detalle. > Promoción
> Transportes > Investigación de
> Manejo de Materiales > Procesamiento
en planta. Mercado de Consumo
de Pedidos > Mezcla de Productos
> Mantenimiento de
Equipos, > Almacenaje > Administración de
> Transformación de > Manejo de Ventas
la Materia Prima. Materiales > Precios de Venta

COORDINACIÓN PRODUCCIÓN COORDINACIÓN LOGÍSTICA

LOGÍSTICA COMERCIALIZACIÓN
> Servicio al Cliente
> Productos > Compras > Embalaje
> Ubicación de Planta y de > Ubicación de Distribuidores y
Almacenes Detallistas.
PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
ALCANCE
LOGÍSTICO

COORDINACIÓN
CONTROL
Y EJECUCIÓN
 EL ALCANCE DE LOGÍSTICA
> Planeamiento de Producción
> Administración de la Demanda
> Compras y Aprovisionamiento
> Procesamiento de Ordenes
> Manejo de Materiales y Empaque
> Depósitos y Almacenamiento
> Programación y Control de Inventarios
> Localización Estratégica ( Planta / Bodega / Depósito)
> Medios y Tarifas de Transporte
> Precio y Costeo de Productos
> Manejo de Capital de Trabajo
> Estándares de Servicio al Cliente
> Manejo de Información y Sistemas de Control
 ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
OBJETIVO
PRODUCTO O SERVICIO
DE LA CALIDAD PEDIDA
EN LA CANTIDAD INDICADA
EN EL LUGAR ADECUADO
EN EL MOMENTO OPORTUNO
AL MENOR COSTO POSIBLE

MARGEN DE UTILIDAD
LOGÍSTICA ES UN MARCO DE PLANEAMIENTO Y UN
MEDIO PARA LOGRAR LA COORDINACIÓN EN LA
CADENA DE FLUJO DE RECURSOS.

LO VITAL PARA UNA ORGANIZACIÓN NO ES

NECESARIAMENTE UN ÁREA LOGÍSTICA CON
MUCHAS FUNCIONES INTEGRADAS, SINO UN
ÁREA ESTRUCTURAL QUE SEA APROPIADA
PARA COORDINAR PRODUCTOS, PROCESOS
Y TAREAS
 SISTEMAS EFICIENTES DE LOGÍSTICA
RESULTAN EN :

• COSTOS BAJOS
• MAS VENTAS
• DESPACHOS OPORTUNOS
• REPUTACIÓN DESTACADA
• MEJORAMIENTO EN ATENCIÓN DE
CLIENTES
• POSICIÓN COMPETITIVA MAS FUERTE
• MEJORES RESULTADOS GENERALES
DEL NEGOCIO
LOS ESFUERZOS AISLADOS
RETARDAN
EL LOGRO DEL OBJETIVO.