Actividad Virtual 1 - Gestion de Cadena de Suministro

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Comenzado el sábado, 4 de noviembre de 2023, 20:50

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 4 de noviembre de 2023, 20:55
Tiempo 5 minutos 32 segundos
empleado
Calificación 20,00 de 20,00 (100%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 2,00 sobre 2,00
Durante esta fase, una compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro para los siguientes años.
Es decir, decide cuál debe ser la configuración de la cadena de suministro, cómo se asignarán los recursos y
qué procesos realizará cada etapa:
Seleccione una:
a. Estrategia o diseño de la cadena de suministro.

b. Planeación de la cadena de suministro.
c. Visualización de ciclo de los procesos en una cadena de suministro.
d. Operación de la cadena de suministro.
La respuesta correcta es estrategia o diseño de la cadena de suministro. Las decisiones estratégicas tomadas por las compañías en esta etapa
incluyen si subcontratar una función de la cadena de suministro o realizarla en casa, la ubicación y capacidades de producción e instalaciones
de almacenamiento, los productos que se van a fabricar o almacenar en varios lugares, los modos de transporte que se pondrán a disposición a
lo largo de diferentes tramos de embarque, y el tipo de sistema de información que se utilizará.
https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=5839943&cmid=6844924 1/6
Pregunta 2
Partiendo de la concepción de Michael Porter sobre las ventajas competitivas que deben generar las
empresas para diferenciarse de sus competidores y para mantener los clientes, se concibe la logística como:
Seleccione una:
a. Una habilidad, un recurso, atributo, conocimiento, etc. con el que cuenta una empresa y su competidor carece, o dispone en menor
medida, y hace posible que sus rendimientos sean superiores frente a estos.
b. Un modo de organizar el flujo de mercancías (pedidos, recepción, devoluciones, etc.), que se convierte en una operación crítica del
negocio; además, sumada a la poca relevancia de los procedimientos de transformación.
c. Una actividad que genera valor al producto, en términos de oportunidad y reducción de costos.
d. Un centro de costos que impacta tanto sobre la política de activos fijos (bodegas automatizadas, flotas de transporte, etc.) como
sobre el circulante (niveles de inventario, mejoras de flujo de caja, etc.).
La respuesta correcta es una actividad que genera valor al producto, en términos de oportunidad y reducción de costos. El modelo de cadena
de valor propuesto por Michael Porter, visualiza el esquema logístico en macro procesos operativos que agregan valor al producto e
identificando las actividades que no lo hacen (éstas se ubican en áreas de soporte de la compañía y son susceptibles de ser tercerizadas o
inclusive eliminadas para reducir costos fijos).
Pregunta 3
Marca la alternativa que no corresponde. Las actividades que pueden derivarse de la gerencia logística en una
empresa:
Seleccione una:
a. Poca eficiencia en la producción y alcanzar niveles mínimos de manufactura.

b. Desarrollo de sistemas de información.
c. Aumento en líneas de producción.
d. Mantenimiento de niveles de inventarios cada vez menores en la cadena de distribución.
La respuesta correcta es poca eficiencia en la producción y alcanzar niveles mínimos de manufactura. Las actividades que pueden derivarse de
la gerencia logística en una empresa son: aumento en líneas de producción, eficiencia en la producción; alcanzar niveles altos de manufactura
mantenimiento de niveles de inventarios cada vez menores en la cadena de distribución, desarrollo de sistemas de información. La importancia
de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo
posible.
Pregunta 4
Una visualización de ciclo de una cadena de suministro divide los procesos en ciclos, cada uno realizado en la
interfaz entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro. Estos ciclos son:
Seleccione una:
a. Abastecimiento, producción, venta.

b. Macro, meso y micro.
c. Pedido del cliente, reabastecimiento, fabricación, adquisición.
d. Cliente, minorista, distribuidor.
La respuesta correcta es ciclo de pedido del cliente, ciclo de reabastecimiento, ciclo de fabricación, ciclo de adquisición. Un ciclo se inicia con
el proveedor que comercializa el producto a los clientes. Entonces un comprador coloca un pedido que el proveedor recibe, quien surte el
pedido para que el comprador lo reciba y éste a su vez puede devolver una parte del producto, u otro material reciclado, al proveedor o a un
tercero. Entonces el ciclo de actividades se inicia de nuevo.
Pregunta 5
Para construir un plan estratégico de la cadena de abastecimiento se debe efectuar una planeación dentro de
la empresa, la cual puede cubrir los siguientes niveles:
Seleccione una:
a. Planeación normativo, estratégico y corporativo.

b. Planeación macro, meso y micro.
c. Planeación estratégica, táctica y operacional.
d. Planeación de misión, objetivos y metas.
La respuesta correcta es planeación estratégica, táctica y operacional. Al igual que cualquier actividad empresarial, el objetivo clave de la
logística es lograr una tasa de retorno de la inversión más elevada y mejorar la rentabilidad a través de la planeación en los tres niveles.
Pregunta 6
Después de los años noventa, las compañías iniciaron la creación del área logística como la encargada, en un
principio, de las áreas de bodegas, transporte e inventarios; pero no con el control del flujo integral de
procesos sino de actividades críticas. Esto contribuyó a…
Seleccione una:
a. Concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa.

b. La nacionalización de los recursos logísticos; en evitar despilfarros y errores en los pronósticos; así como en la ejecución de las
actividades.
c. La extensión de la gama de bienes ofrecidos tiene una incidencia directa sobre los costos de manufactura y distribución física.
d. Constituir una estructura organizacional y funcional integra y definir a la logística como factor clave en su proceso de gestión,
crecimiento y posicionamiento en los mercados globales.
La respuesta correcta es concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa, no sólo reducir los gastos
internos, sino estructurar el quehacer logístico en función de la demanda y la infraestructura existente; proyectando la empresa a futuro.
Pregunta 7
La sal de mesa, que tiene un margen bajo, pronósticos precisos de ventas, bajas tasas de desabasto, y
prácticamente ninguna rebaja. Por otro lado, un nuevo teléfono celular probablemente tendrá un margen alto,
pronósticos de venta imprecisos, altas tasas de desabasto (si tiene éxito), y grandes rebajas (si fracasa).
Estas características concuerdan bien con las que aparecen en la tabla de Fisher de productos con:
Seleccione una:
a. Error promedio en el pronóstico.

b. Baja incertidumbre implícita de demanda y alta incertidumbre implícita de demanda, respectivamente.
c. Margen del producto variables.
d. Rebajas promedio forzadas de fin de temporada.
La respuesta correcta es baja incertidumbre implícita de demanda y alta incertidumbre implícita de demanda, respectivamente. Los productos
con demanda incierta suelen ser menos maduros y tener menos competencia directa. En consecuencia, los márgenes tienden a ser altos. El
pronóstico es más preciso cuando la demanda es menos incierta. La incertidumbre implícita de la demanda incrementada lleva a la dificultad
incrementada de igualar la oferta a la demanda. Esta dinámica puede provocar una situación de desabasto o de sobreoferta para un producto
dado. Por consiguiente, la incertidumbre implícita de la demanda incrementada provoca tanto una mayor sobreoferta como una mayor tasa de
desabasto. Las rebajas son altas en productos con una mayor incertidumbre implícita de la demanda porque a menudo conducen a una
sobreoferta.
Pregunta 8
El valor que genera una cadena de suministro es la diferencia entre lo que el cliente paga por el producto final y
los costos en que incurre la cadena para cumplir con el pedido. En referencia al enunciado anterior, marca la
opción que no corresponde:
Seleccione una:
a. Es posible que el valor del producto final varíe para cada cliente y puede estimarse por la cantidad máxima que el cliente desea pagar
por él.
b. La diferencia entre el valor del producto y su precio permanece con el cliente como superávit para el cliente.
c. El superávit de la cadena de suministro se transforma en costos de la cadena.
d. Superávit de la cadena de suministro es igual a valor para el cliente menos el costo para la cadena de suministro.
La respuesta correcta es el superávit de la cadena de suministro se transforma en costos de la cadena. Esta afirmación en falsa. El superávit de
la cadena de suministro se transforma en rentabilidad de la cadena de suministro; es decir, la diferencia entre el ingreso generado por el cliente
y el costo total a través de la cadena de suministro.
Pregunta 9
Cuando los clientes van a Plaza a comprar detergente, lo hacen por la comodidad de una tienda cercana y no
necesariamente porque buscan el precio más bajo. En contraste, el precio bajo es muy importante para un
cliente de Makro. Este cliente puede estar dispuesto a tolerar menos variedad e incluso comprar grandes
paquetes en tanto el precio sea bajo. Aun cuando los clientes compran detergente en ambos lugares, la
demanda varía a lo largo de ciertos atributos. Lo anterior hace referencia al siguiente paso básico para lograr e
ajuste estratégico:
Seleccione una:
a. Entender las capacidades de la cadena de suministro.

b. Maximizar las utilidades.
c. Lograr el ajuste estratégico.
d. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro.
La respuesta correcta es entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro. En primer lugar, una compañía debe entender las
necesidades del cliente de cada segmento que desea captar y la incertidumbre que estas necesidades imponen en la cadena de suministro,
las cuales ayudan a la compañía a definir el costo y requerimientos de servicio deseados. La incertidumbre de la cadena de suministro ayuda a
la compañía a identificar el grado de imprevisibilidad de la demanda, el trastorno y el retraso para los que la cadena debe estar preparada.
Pregunta 10
Es la función de la empresa que, dentro de la función comercial, se encarga de adquirir las existencias que
esta precisa en las mejores condiciones posibles y con el menor costo:
Seleccione una:
a. Compras.
b. Almacenamiento y control de inventarios.
c. Aprovisionamiento.
d. Selección de proveedores.
La respuesta correcta es aprovisionamiento. El aprovisionamiento en las empresas supone mucho más que realizar una compra, previa
selección de un determinado proveedor. El principal objetivo de la función de aprovisionamiento es mantener, al menor coste posible y
minimizando el riesgo de ruptura de la actividad de la empresa, el nivel de existencias adecuado en el almacén.
◄ Sesión 1 Aspectos Fundamentales de la Logística
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Método Unidad 2 - Escenarios basados en objetivos

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a. Estrategia o diseño de la cadena de suministro.

a. Poca eficiencia en la producción y alcanzar niveles mínimos de manufactura.

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a. Planeación normativo, estratégico y corporativo.

a. Concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa.

a. Error promedio en el pronóstico.

a. Entender las capacidades de la cadena de suministro.

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