26/10/22, 16:57 Autoevaluación N°1: revisión de intentos

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Comenzado el miércoles, 26 de octubre de 2022, 16:14

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 26 de octubre de 2022, 16:53
Tiempo 38 minutos 59 segundos
empleado
Puntos 9,00/10,00
Calificación 18,00 de 20,00 (90%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Son las actividades que pueden derivarse de la gerencia logística en una empresa, excepto:

a. Aumento en líneas de producción.

b. Desarrollo de sistemas de información
c. Poca eficiencia en la producción y alcanzar niveles mínimos de manufactura.
d. Mantenimiento de niveles de inventarios cada vez menores en la cadena de distribución.

Retroalimentación: Las actividades que pueden derivarse de la gerencia logística en una empresa son: aumento en líneas de producción,
eficiencia en la producción; alcanzar niveles altos de manufactura, mantenimiento de niveles de inventarios cada vez menores en la cadena de
distribución, desarrollo de sistemas de información. La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente,
optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible.

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Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

La sal de mesa, que tiene un margen bajo, pronósticos precisos de ventas, bajas tasas de desabasto, y
prácticamente ninguna rebaja. Por otro lado, un nuevo teléfono celular probablemente tendrá un margen alto,
pronósticos de venta imprecisos, altas tasas de desabasto (si tiene éxito), y grandes rebajas (si fracasa).
Estas características concuerdan bien con las que aparecen en la tabla de Fisher de productos con:

a. Error promedio en el pronóstico.

b. Margen del producto variables.
c. Rebajas promedio forzadas de fin de temporada.
d. Baja incertidumbre implícita de demanda y alta incertidumbre implícita de demanda, respectivamente.

Retroalimentación: Los productos con demanda incierta suelen ser menos maduros y tener menos competencia directa. En consecuencia, los
márgenes tienden a ser altos. El pronóstico es más preciso cuando la demanda es menos incierta. La incertidumbre implícita de la demanda
incrementada lleva a la dificultad incrementada de igualar la oferta a la demanda. Esta dinámica puede provocar una situación de desabasto o
de sobreoferta para un producto dado. Por consiguiente, la incertidumbre implícita de la demanda incrementada provoca tanto una mayor
sobreoferta.

Pregunta 3
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Qué actividad podría dar el desplazamiento de la curva de oferta hacia la derecha?

a. Impuestos.
b. Disminución de la cantidad de productores.
c. Disminución del coste de los factores de producción.
d. Expectativas de cambio.

Retroalimentación: Ya que un desplazamiento de la curva de oferta hacia la derecha obedece a un aumento de la oferta, por lo tanto, disminuir
los factores de producción, generaría un aumento en el producto terminado, de esta forma generaría más oferta para la demanda del
mercado.

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Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué es la cantidad de equilibrio?

a. Cuando gráficamente la línea de la oferta no se corta con la línea de demanda.

b. La cantidad que desean adquirir los compradores es igual a la que desean vender los vendedores.
c. Cuando el precio está equilibrado a la oferta y demanda, mas no la cantidad.
d. La cantidad de productores que no están dispuestos a vender y los consumidores a comprar.

Retroalimentación: Esto debido a que, en el mercado, se alcanza el equilibrio al precio con el que la cantidad demandada es igual a la ofrecida
(las dos curvas se cortan).

Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

No es una función de la Cadena interna de suministros:

a. Garantizar el ciclo de entrega al cliente.

b. Anticiparse a las necesidades del usuario.
c. Identificar las tendencias de productos.
d. Negociar ampliamente con proveedores.

Retroalimentación: Las funciones de la Cadena interna de suministros son anticiparse a las necesidades del usuario, negociar ampliamente con
proveedores, garantizar el ciclo de entrega al cliente, interpretar las tendencias de precios, alzas, localizar y determinar fuentes fiables de
suministro a clientes.

Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué alternativas lógicas se debe considerar para satisfacer escenarios estratégicos?

a. Las instalaciones, transporte, inventario y sistemas de información.

b. El transporte, recursos y sistemas de información.
c. La localización, transporte, recursos y sistemas de información.
d. Los almacenes, transporte, inventario y ERP.

Retroalimentación: Las alternativas lógicas para satisfacer escenarios estratégicos son instalaciones (localización), transporte (alternativas),
inversión en inventario (objetivos), ayuda a los sistemas de información (recursos) y alternativas de redes logísticas: nacional y global.

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Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

La competitividad logística no equivale a:

a. Anticiparse a las necesidades del productor.

b. Mejoramiento continuo de procesos.
c. Anticiparse a las necesidades del usuario.
d. Sistemas de información integrados.

Retroalimentación: La competitividad logística equivale a satisfacción completa del cliente, aplicación de tecnologías de punta, estrategias
logísticas coherentes, mejoramiento continuo de procesos, generación de ventajas competitivas, sistemas de información integrados y rápida
adaptación al cambio.

Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Es la función de la empresa que, dentro de la función comercial, se encarga de adquirir las existencias que
esta precisa en las mejores condiciones posibles y con el menor costo:

a. Aprovisionamiento.
b. Compras.
c. Almacenamiento y control de inventarios.
d. Selección de proveedores.

Retroalimentación: El aprovisionamiento en las empresas supone mucho más que realizar una compra, previa selección de un determinado
proveedor. El principal objetivo de la función de aprovisionamiento es mantener, al menor coste posible, minimizando el riesgo de ruptura de la
actividad de la empresa y el nivel de existencias adecuado en el almacén.

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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Para construir un plan estratégico de la cadena de abastecimiento se debe efectuar una planeación dentro de
la empresa, la cual puede cubrir los siguientes niveles:

a. Planeación estratégica, táctica y operacional.

b. Planeación normativo, estratégico y corporativo.
c. Planeación macro, meso y micro.
d. Planeación de misión, objetivos y metas.

Retroalimentación: Al igual que cualquier actividad empresarial, el objetivo clave de la logística es lograr una tasa de retorno de la inversión más
elevada y mejorar la rentabilidad a través de la planeación en los tres niveles.

Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Después de los años noventa, las compañías iniciaron la creación del área logística como la encargada, en un
principio, de las áreas de bodegas, transporte e inventarios; pero no con el control del flujo integral de
procesos sino de actividades críticas. Esto contribuyó a…

a. Constituir una estructura organizacional y funcional integra y definir a la logística como factor clave en su proceso de gestión,
crecimiento y posicionamiento en los mercados globales.
b. La extensión de la gama de bienes ofrecidos tiene una incidencia directa sobre los costos de manufactura y distribución física.
c. Concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa.
d. La nacionalización de los recursos logísticos; en evitar despilfarros y errores en los pronósticos; así como en la ejecución de las
actividades.

Retroalimentación: Concebir y posicionar la logística como una herramienta clave dentro de la empresa no sólo es reducir los gastos internos,
sino estructurar el quehacer logístico en función de la demanda y la infraestructura existente; proyectando la empresa a futuro.

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